工程勞務(wù)分包管理辦法

　　總則

　　1、為全面加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應(yīng)遵守本辦法。

　　3、工程分包的分類：

　　(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項(xiàng)目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊(duì)伍組織施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢(shì)，作為公司施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊(duì)伍，由分包隊(duì)伍組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　4、專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。

　　第一節(jié) 隊(duì)伍選擇

　　1、專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考察，分包項(xiàng)目合同金額較大的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，考察分包隊(duì)伍原則上不少于三家。

　　2、公司各級(jí)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、選擇分包隊(duì)伍采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。采取何種方式由項(xiàng)目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊(duì)伍。

　　(1)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以下，專業(yè)分包100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部、公司考察分包隊(duì)伍并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(2)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以上，不超過100萬(wàn)元的，專業(yè)分包100萬(wàn)元及以上，不超過200萬(wàn)元的，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司項(xiàng)目部考察分包隊(duì)伍并將資料報(bào)公司技術(shù)部并提出審批意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(3)勞務(wù)分包100萬(wàn)元及以上的，專業(yè)分包500萬(wàn)元以上的，公司和項(xiàng)目部、分公司共同考察分包隊(duì)伍，并提出審核意見報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第二節(jié) 分包合同

　　1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準(zhǔn)后方可與分包隊(duì)伍正式簽訂合同。

　　2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，必須先簽合同，后允許分包隊(duì)伍進(jìn)入施工。

　　3、專業(yè)分包還應(yīng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定。總承包合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項(xiàng)目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于總承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程勞務(wù)分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對(duì)此，公司實(shí)行批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同評(píng)審和備案制度。

　　5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條 款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據(jù);

　　(2)進(jìn)度控制和工期;

　　(3)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(4)安全文明施工及責(zé)任;

　　(5)合同價(jià)格;

　　(6)雙方職責(zé);

　　(7)結(jié)算和支付;

　　(8)交工驗(yàn)收;

　　(9)質(zhì)量保證金(保證期);

　　(10)違約責(zé)任。

　　6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報(bào)、簽署由項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。

　　(1)勞務(wù)分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。

　　(2)合同談判，項(xiàng)目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員參加。對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設(shè)備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門的人員參加。

　　(3)分包合同起草后，項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部審批后，方可與分包隊(duì)伍正式簽定分包合同。

　　(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并且加蓋雙方單位公章 。項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人為公司法人委托人，全面負(fù)責(zé)合同履行的責(zé)任。

　　(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

　　(6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊(duì)伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊(duì)伍必須簽訂工程分包合同。

　　第三節(jié) 施工管理

　　1、對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部、分公司對(duì)分包隊(duì)伍的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包隊(duì)伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規(guī)定。

　　3、分包隊(duì)伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機(jī)構(gòu)，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負(fù)責(zé)人，分包隊(duì)伍中50人以下要設(shè)一名專職安全員，50人以上要設(shè)2名以上專職安全員。

　　4、專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的圖紙認(rèn)真審查，提出問題，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時(shí)參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好記錄，報(bào)總包單位備案。

　　5、專業(yè)分包工程承包人應(yīng)對(duì)其分包工程編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，報(bào)總包單位備案。

　　6、施工過程中專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)生圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷或其他需變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原因報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理單位，待正式批復(fù)后，方可按正式批復(fù)意見施工，嚴(yán)禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設(shè)計(jì)施工。

　　7、分包隊(duì)伍技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容應(yīng)具體、針對(duì)性強(qiáng)，并報(bào)總包單位備案。

　　8、采取包工包料方式的，對(duì)原材料實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應(yīng)有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位試驗(yàn)，否則認(rèn)為無效。

　　9、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，各分包單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格再報(bào)總包單位，總包單位組織人員驗(yàn)收合格后來，再上報(bào)監(jiān)理單位。

　　10、項(xiàng)目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責(zé)，搞好工程分包施工管理。

　　11、項(xiàng)目部、分公司應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查(1)分包隊(duì)伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;

　　(2)分包隊(duì)伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包;

　　(3)分包隊(duì)伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查;

　　(4)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包隊(duì)伍派入的管理和施工人員身份證復(fù)印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包隊(duì)伍法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包隊(duì)伍限期加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約;必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。

　　12、項(xiàng)目部、分公司在對(duì)分包隊(duì)伍施工過程管理中除嚴(yán)格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應(yīng)對(duì)下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。

　　(1)關(guān)鍵部位施工;

　　(2)基礎(chǔ)部位施工;

　　(3)需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工;

　　(4)重要的工序作業(yè);

　　(5)主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn);

　　(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;

　　13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護(hù)的要求，項(xiàng)目部、分公司除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包隊(duì)伍提供較好的施工條 件和工作條 件，并與分包隊(duì)伍密切合作、配合，分包隊(duì)伍施工人員在技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章 方面，給予指導(dǎo)和幫助。

　　14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算等方面進(jìn)行詳細(xì)的效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見后，以書面形式報(bào)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊(duì)伍“黑名單”檔案，對(duì)在公司分包項(xiàng)目中有不良記錄的分包隊(duì)伍，列入分包隊(duì)伍“黑名單”，三年之內(nèi)不得分包公司所承擔(dān)的工程。

　　第四節(jié) 資料管理

　　1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項(xiàng)目的組成部分。對(duì)于工程分包施工全過程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗(yàn)收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項(xiàng)目部、分公司，應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí)，并通過工程分包合同落實(shí)到分包隊(duì)伍。

　　2、總包單位技術(shù)安全資料負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過程中的音像資料。

　　(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)分包及專業(yè)分包施工隊(duì)伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗(yàn)收。應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)，將工程各分包項(xiàng)目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。

　　第五節(jié) 工程款結(jié)算和支付

　　1、支付的條 件

　　(1)項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)(計(jì)量)部門對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認(rèn);

　　(2)項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證。

　　(3)分包隊(duì)伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項(xiàng)目部、分公司、要嚴(yán)格按支付條 件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結(jié)算和支付。不允許超出已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。

　　2、結(jié)算和支付方式、時(shí)間

　　(1)結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時(shí)段一般應(yīng)和工程總承包合同規(guī)定的結(jié)算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊(duì)伍支付。

　　(2)完成結(jié)算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗(yàn)收后進(jìn)行。期限由分包合同規(guī)定。

　　(3)最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿，并在項(xiàng)目部、分公司質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進(jìn)行。

　　3、在每批分包款撥付之前，分包隊(duì)伍必須提供資金分配計(jì)劃，核實(shí)后方可擬撥付。項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

　　第六節(jié) 責(zé)任追究

　　1、對(duì)工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)造成損失的，給予責(zé)任人員必要的處罰和處分。

　　(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項(xiàng)分包的;

　　(2)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條 件的分包隊(duì)伍的;

　　(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;

　　(4)給分包隊(duì)伍多計(jì)工程量、多結(jié)多付工程款的;

　　(5)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;

　　(6)借工程分包之機(jī)、以權(quán)謀私，獲取不正當(dāng)利益的。

　　(7)虛開工程款，通過分包隊(duì)伍得回扣的;

　　(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的;

　　(9)違反有關(guān)規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;

　　第七節(jié) 附則

　　通過公司考查的施工隊(duì)中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊(duì)伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現(xiàn)大問題

　　(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場(chǎng)不按有關(guān)規(guī)定整理

　　(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專款專用

　　(6)公司對(duì)分包隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)提出問題不及時(shí)修改，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

　　(7)按公司規(guī)定時(shí)間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條 分包隊(duì)伍出現(xiàn)任何1條 ，罰款壹萬(wàn)元，5條 以上，公司有權(quán)把分包隊(duì)清除，工地合同作廢。

　　已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結(jié)算。

篇2：工程勞務(wù)分包施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議書4

　　工程勞務(wù)分包施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議書4

　　工程承包人（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

　　勞務(wù)分包人（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

　　為了切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，鑒于勞務(wù)分包人與工程承包人已經(jīng)簽訂勞務(wù)分包合同，雙方就施工安全管理協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議。

　　1. 勞務(wù)分包人基本情況

　　資質(zhì)證書號(hào)碼： 有效期：

　　營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 有效期：

　　2、責(zé)任范圍：乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工中的人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全。

　　3、責(zé)任期：自 年 月 日起至乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)止。

　　4、雙方義務(wù)

　　4.1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入和有效使用。

　　4.2 對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

　　4.3嚴(yán)禁違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

　　4.4發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救傷者、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

　　4.5施工現(xiàn)場(chǎng)各自必須配備專職的安全管理人員，并持有安全生產(chǎn)考核合格證書。

　　5、甲方權(quán)利和義務(wù)

　　5.1負(fù)責(zé)向乙方進(jìn)行施工前安全技術(shù)總交底和施工過程中的安全監(jiān)督檢查。

　　5.2負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施并督促實(shí)施。

　　5.3負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無證人員上崗的，應(yīng)及時(shí)予以制止。

　　5.4負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋等）。若勞務(wù)分包合同中明確由乙方自備的，甲方應(yīng)對(duì)乙方采購(gòu)的防護(hù)用品的材質(zhì)、使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　5.5負(fù)責(zé)安全防護(hù)所需材料和安全標(biāo)志、標(biāo)牌的提供。

　　5.6負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具（包括乙方自帶機(jī)具）和施工用電的安全管理。

　　5.7對(duì)違反安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的行為進(jìn)行糾正，必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)處罰或要求乙方停工整改。

　　5.8按照規(guī)定，負(fù)責(zé)為建筑施工人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)。

　　5.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同一施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作。

　　6、乙方權(quán)利和義務(wù)

　　6.1遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受行業(yè)、監(jiān)理單位等安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由勞務(wù)分包人承擔(dān)。

　　遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。服從甲方的安全生產(chǎn)管理，不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由乙方承擔(dān)主要責(zé)任，甲方有權(quán)就事故造成的損失，向乙方索賠。

　　6.2人員進(jìn)場(chǎng)，必須及時(shí)如實(shí)向甲方填報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員的姓名、性別、年齡、工種、本工種工齡、家庭住址、身份證號(hào)、教育培訓(xùn)情況等；嚴(yán)禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的作業(yè)人員及身份不明的人員（如違法犯罪人員）。

　　6.3施工、操作人員在施工前，必須接受入場(chǎng)安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并建立安全教育培訓(xùn)檔案；未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或安全考核不合格的人員不得安排上崗。

　　特種作業(yè)人員必須取得《職業(yè)資格證書》和《特種作業(yè)操作證》，無證人員嚴(yán)禁安排上崗操作。

　　6.4負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理，組織實(shí)施施工、操作人員入場(chǎng)前、定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓(xùn)；保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下的應(yīng)急避險(xiǎn)措施，并督促施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　應(yīng)當(dāng)書面告知作業(yè)人員危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

　　指定班組義務(wù)安全監(jiān)督員，督促班組開展班前安全活動(dòng)，并定期向甲方報(bào)送班組安全活動(dòng)記錄。

　　對(duì)在西安地區(qū)施工的項(xiàng)目，勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)組織自有人員參加西安市建委的安全培訓(xùn)，并辦理《西安市建設(shè)類從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)合格證書》；實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)安全監(jiān)督員制度，每15名從業(yè)人員中確定1名義務(wù)安全監(jiān)督員，并經(jīng)西安市建委培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核合格，取得證書和統(tǒng)一制作的安全帽、袖章。

　　6.5落實(shí)甲方安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的要求，并針對(duì)分項(xiàng)工程和作業(yè)環(huán)境實(shí)際，對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。指導(dǎo)、督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)要求和操作規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。

　　6.6負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品（如手套、工作服、膠鞋等）和勞動(dòng)防護(hù)用品（若勞務(wù)分包合同約定由乙方自備），督促施工、操作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)制止違章行為。

　　6.7向甲方申報(bào)自帶機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、安全狀況等并負(fù)責(zé)安全使

用，嚴(yán)禁機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6.8接受甲方的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查提出的問題和隱患，落實(shí)人力資源及時(shí)整改，不得以任何理由拒絕整改或設(shè)置障礙。

　　6.9有權(quán)拒絕甲方的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

　　6.10做好所使用的職工宿舍、食堂的安全管理，宿舍、食堂建筑必須符合安全要求，不得私自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來人員住宿；不得采購(gòu)不符合衛(wèi)生要求的原料或半成品，不得供應(yīng)變質(zhì)食品。

　　6.11接受甲方比照內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定行為的處罰，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

　　6.12負(fù)責(zé)為本單位從事危險(xiǎn)作業(yè)（如架子工、木工等）的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

　　6.13對(duì)本單位施工、操作人員所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，乙方應(yīng)立即報(bào)告甲方和有關(guān)部門，按照國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任和法律責(zé)任；對(duì)突發(fā)疾病死亡或上下班途中發(fā)生交通事故的，乙方承擔(dān)其工傷保險(xiǎn)待遇。

　　7、協(xié)議的生效與終止

　　本協(xié)議書作為勞務(wù)分包合同的附件，同勞務(wù)分包合同同時(shí)生效、同時(shí)終止。

　　8、協(xié)議份數(shù)

　　本協(xié)議書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

　　9、補(bǔ)充條款

　　甲 方： (公章) 乙 方： (公章)

　　甲方代表人 乙方代表人

　　(或委托代理人)： (或委托代理人)：

　　簽訂時(shí)間： 年 月 日

篇3：施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理辦法

　　施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理辦法

　　1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司"合格勞務(wù)分包方一覽表"中選擇。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

　　2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。

　　3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

　　4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府（社區(qū)、街道）職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

　　6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

　　7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場(chǎng)。

　　8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計(jì)劃交底，并做好交底記錄。

　　9 總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收，并報(bào)公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。