轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

　　1.經(jīng)營機(jī)制：是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。

　　2.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)容：主要包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、調(diào)控機(jī)制。

　　3.轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)：使企業(yè)做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。

　　4.企業(yè)行為約束的途徑。

　　(1)內(nèi)部約束：包括財(cái)產(chǎn)約束、管理和財(cái)務(wù)約束。集中地表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算約束。

　　(2)外部約束：是供給約束和需求約束。

　　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　(一)產(chǎn)權(quán)清晰

　　1.企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人。

　　2.企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

　　(二)責(zé)權(quán)明確

　　企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

　　(三)政企分開

　　(四)管理科學(xué)

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)制度包括：

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)法人制度

　　現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。

　　(二)現(xiàn)代企業(yè)組織制度

　　公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

　　最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

　　在這類企業(yè)中，①股東代表大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);②董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu);③監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

　　1.現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾點(diǎn)：

　　(1)建立合理的企業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　(2)建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度。

　　(3)建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度。

　　(4)建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

　　(5)建立現(xiàn)代企業(yè)的職工隊(duì)伍。

　　2.股東大會(huì)的權(quán)限

　　(1)選舉和解除董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員。

　　(2)決定公司紅利分配比例。

　　(3)變更公司章程。

　　(4)增減公司資本。

　　(5)審查董事會(huì)的工作報(bào)告及其他重要的財(cái)務(wù)表冊。

　　(6)決定公司的合并和解散。

　　3.董事會(huì)的權(quán)限與職能。

　　(1)執(zhí)行股東大會(huì)決議。

　　(2)確定重大經(jīng)營問題。

　　(3)選聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理并決定其待遇。

　　(4)批準(zhǔn)較大的合同和開支金額。

　　4.總經(jīng)理的權(quán)限與職能。

　　(1)依照董事會(huì)的方針規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營，并組織實(shí)施。

　　(2)運(yùn)用資金。

　　(3)確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并安排人選。

　　(4)調(diào)度各部門的工作和人員。

　　(5)代表公司接洽事務(wù)。

　　(6)審核數(shù)額較大的合同，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　(7)臨時(shí)處理緊要事件。

篇2：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

　　轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

　　1.經(jīng)營機(jī)制：是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。

　　2.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)容：主要包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、調(diào)控機(jī)制。

　　3.轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)：使企業(yè)做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。

　　4.企業(yè)行為約束的途徑。

　　(1)內(nèi)部約束：包括財(cái)產(chǎn)約束、管理和財(cái)務(wù)約束。集中地表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算約束。

　　(2)外部約束：是供給約束和需求約束。

　　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　(一)產(chǎn)權(quán)清晰

　　1.企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人。

　　2.企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

　　(二)責(zé)權(quán)明確

　　企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

　　(三)政企分開

　　(四)管理科學(xué)

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)制度包括：

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)法人制度

　　現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。

　　(二)現(xiàn)代企業(yè)組織制度

　　公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

　　最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

　　在這類企業(yè)中，①股東代表大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);②董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu);③監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

　　1.現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾點(diǎn)：

　　(1)建立合理的企業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　(2)建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度。

　　(3)建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度。

　　(4)建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

　　(5)建立現(xiàn)代企業(yè)的職工隊(duì)伍。

　　2.股東大會(huì)的權(quán)限

　　(1)選舉和解除董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員。

　　(2)決定公司紅利分配比例。

　　(3)變更公司章程。

　　(4)增減公司資本。

　　(5)審查董事會(huì)的工作報(bào)告及其他重要的財(cái)務(wù)表冊。

　　(6)決定公司的合并和解散。

　　3.董事會(huì)的權(quán)限與職能。

　　(1)執(zhí)行股東大會(huì)決議。

　　(2)確定重大經(jīng)營問題。

　　(3)選聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理并決定其待遇。

　　(4)批準(zhǔn)較大的合同和開支金額。

　　4.總經(jīng)理的權(quán)限與職能。

　　(1)依照董事會(huì)的方針規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營，并組織實(shí)施。

　　(2)運(yùn)用資金。

　　(3)確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并安排人選。

　　(4)調(diào)度各部門的工作和人員。

　　(5)代表公司接洽事務(wù)。

　　(6)審核數(shù)額較大的合同，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　(7)臨時(shí)處理緊要事件。

篇3：大廈(小區(qū))轉(zhuǎn)換層地面保潔

　　大廈（小區(qū)）轉(zhuǎn)換層地面的保潔

　　1.0保潔范圍：樓宇轉(zhuǎn)換層保潔，三仟平方米以上由專人負(fù)責(zé)。

　　2.0清潔程序：早上6：30分鐘對轉(zhuǎn)換層地面清掃一遍，并整天保潔。將轉(zhuǎn)換層垃圾桶內(nèi)垃圾定時(shí)集中運(yùn)到地面垃圾房。每星期徹底將地面沖刷一次。地面如鋪有仿石地磚按仿石地磚的清潔程序保潔；地面是瓷磚面的按瓷磚面的清潔程序清潔。

　　2.1地面污染較嚴(yán)重的可使用洗地機(jī)加清潔劑清洗。

　　3.0清潔標(biāo)準(zhǔn)：仿石地磚面無積水、油漬、啖漬、凹進(jìn)部位無沙土沉淀。