花園中庭裝飾工程主要材料的按排供應(yīng)方案

　　(一)、裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理

　　裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;對(duì)材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán);現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，道路不通暢，倒運(yùn)困難;進(jìn)口材料多，不可預(yù)測(cè)因素難以控制。按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。

　　1、訂貨與采運(yùn)

　　裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部估量訂貨室負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。

　　2、庫(kù)存管理

　　(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

　　由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中，因此在工地設(shè)一露天倉(cāng)庫(kù)，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚等;在距工地較近的地方設(shè)一室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，存放地毯、小五金零件等，在現(xiàn)場(chǎng)還有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。

　　(2)庫(kù)存管理

　　裝飾材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單安排庫(kù)存場(chǎng)地--貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員--驗(yàn)收合格后組織拆箱，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，按完好的實(shí)物數(shù)記帳 --倉(cāng)儲(chǔ)(按照材料特性分類妥善保存，作好防護(hù)和安全工作)--根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間作法為計(jì)算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動(dòng)態(tài)表，為材料計(jì)劃管理提供信息。該表將每月(或每旬)每個(gè)棟號(hào)的材料預(yù)期到貨、庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用情況等融為一體，看后一目了然，可對(duì)各部分材料情況做到心中有底。倉(cāng)庫(kù)管理人員遵循嚴(yán)格的報(bào)表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時(shí)無(wú)誤。具體作法有以下兩方面：

　　1)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級(jí)部門(mén)提供分部位(或?qū)?限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測(cè)分析表;

　　2)倉(cāng)庫(kù)保管員的一表兩報(bào)告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日?qǐng)?bào)表，每月要報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)告和主要材料使用方向報(bào)告。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放

　　(1)損耗率分別掌握裝飾材料價(jià)值高、品種多，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重點(diǎn)。按照材料價(jià)值高低和易損情況分別定出損耗率。如：

　　花崗巖、大理石： 3%

　　石膏板： 7%

　　玻璃： 10%

　　油漆： 5%

　　對(duì)于價(jià)值較高的材料，損耗量留在分庫(kù)，不發(fā)給班組，如室內(nèi)裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為10%，但發(fā)放時(shí)不給余量。在施工中有損壞時(shí)由工長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理?yè)p壞，在損耗率范圍內(nèi)給于補(bǔ)發(fā);屬不合理?yè)p壞，或超過(guò)損耗率則追究責(zé)任，處以罰款。

　　對(duì)價(jià)值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫(kù)將材料計(jì)劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時(shí)，質(zhì)量部門(mén)會(huì)同材料部門(mén)共同驗(yàn)收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、罰款。

　　(2)審批“一支筆”負(fù)責(zé)制星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程材料管理中使用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個(gè)口統(tǒng)一起來(lái)。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進(jìn)口材料不熟悉等不足。

　　(3)材料發(fā)放配套制

　　現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點(diǎn)，實(shí)行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作(包括五金)、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門(mén)的保管員對(duì)口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個(gè)部門(mén)才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。

　　(4)材料損壞丟失逐級(jí)報(bào)告制

　　對(duì)超過(guò)定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴(yán)。追補(bǔ)材料的手續(xù)為：工人班組報(bào)告情況，工長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，供應(yīng)室領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)直轄市部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補(bǔ)發(fā)材料。

　　本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計(jì)算機(jī)管理是非常必要的。正是由于采用計(jì)算機(jī)管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。

　　本工程材料費(fèi)用實(shí)行雙控：一是控制標(biāo)書(shū)所報(bào)價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的降低率，由現(xiàn)場(chǎng)估量訂貨室負(fù)責(zé);二是控制標(biāo)書(shū)所規(guī)定的材料合理?yè)p耗率，由現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)室負(fù)責(zé)。由于實(shí)行了價(jià)格和數(shù)量的雙控，使整個(gè)工程材料成本控制較好。各類門(mén)及配套的門(mén)銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實(shí)際材料消耗確定限額用量，而訂貨時(shí)不事先采購(gòu)定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤分析，控制進(jìn)場(chǎng)材料。因此，整個(gè)工程竣工時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中幾乎沒(méi)有什么剩余材料。

　　(二)、主要裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃

　　材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工;材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

　　1)、對(duì)于本工程業(yè)主和設(shè)計(jì)指定的材料品牌一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)書(shū)中的要求。

　　2)、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選一級(jí)品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收依據(jù)。

　　3)、材料采購(gòu)采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。

　　4)、低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需零星材料由工地自行組織。

　　5)、材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場(chǎng)前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計(jì)算并整理成冊(cè)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排。

　　(三)、裝修材料的質(zhì)量保證措施

　　1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理將專門(mén)趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。

　　2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。

　　3、礦石必須從開(kāi)礦即開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量控制、中間加工、運(yùn)輸途中、進(jìn)場(chǎng)全程質(zhì)量監(jiān)控。

　　4、合理組織材料使用，減少材料的損失。

　　5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

　　①對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。

　　②所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。

　　③材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。

　　④對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　⑤對(duì)于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。

　　⑥新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過(guò)試用再?zèng)Q定采用。

篇2：原材料供應(yīng)商保密協(xié)議范本

　　原材料供應(yīng)商保密協(xié)議范本

　　鑒于協(xié)議雙方已經(jīng)或即將形成原材料/設(shè)備/服務(wù)的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系，為了進(jìn)行長(zhǎng)期的密切合作，保證雙方的合法利益， (下稱"供應(yīng)商")和華為技術(shù)有限公司(下稱"華為公司")達(dá)成如下協(xié)議:

　　1、任何一方不得向第三方透露在合作期間獲得和知曉的對(duì)方公司(包括其分支機(jī)構(gòu)、控股公司和合資公司)的商業(yè)秘密及屬于第三方但對(duì)方負(fù)有保密義務(wù)的信息。商業(yè)秘密包括技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密，其中技術(shù)秘密包括但不限于工作進(jìn)度、技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、研究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電等。經(jīng)營(yíng)秘密包括但不限于雙方洽談的情況、簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等文件中所包含的一切信息、客戶名單、行銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、法律事務(wù)信息、人力資源信息等。

　　2、未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透露對(duì)方的任何商業(yè)秘密，不管這些商業(yè)秘密是口頭的或是書(shū)面的，還是以磁盤(pán)、膠片或電子件等形式存在的。

　　3、當(dāng)一方提出收回包含對(duì)方商業(yè)秘密的有關(guān)資料時(shí)，另一方應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還給對(duì)方，或應(yīng)對(duì)方的要求將這些資料及其復(fù)制件銷毀。

　　4、在對(duì)方公司內(nèi)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)聽(tīng)從接待人員的安排和引導(dǎo)。未經(jīng)對(duì)方允許不得進(jìn)入對(duì)方實(shí)驗(yàn)室、辦公室等工作環(huán)境，不與對(duì)方開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行私下交流。

　　5、如果供應(yīng)商違反上述條款，華為公司有權(quán)根據(jù)違反的程度以及造成的損害采取以下措施:

　　(1)重新評(píng)估供應(yīng)商的地位;

　　(2)終止雙方的合作;

　　(3)要求賠償損失。

　　在采取上述措施之前，華為公司將給予供應(yīng)商合理的在先通知。

　　6、本協(xié)議下雙方的保密義務(wù)在一方向另一方透露了商業(yè)秘密后的5年內(nèi)保持有效，并且在此期間其效力不受合作關(guān)系終止及其它任何期限的屆滿或終結(jié)的影響。

　　7、與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方可將此爭(zhēng)議提交深圳仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)法律。

　　8、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

　　______技術(shù)有限公司供應(yīng)商:______

　　授權(quán)代表: ______授權(quán)代表:______

　　簽字日期: ____年___月___日簽字日期: ____年___月___日

篇3：房地產(chǎn)公司材料供應(yīng)部職責(zé)范圍

　　房地產(chǎn)公司材料供應(yīng)部職責(zé)范圍

　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司的建筑、開(kāi)發(fā)任務(wù)，下屬生產(chǎn)企業(yè)按期編報(bào)"三材"和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)"三材"及其他建筑材料、生產(chǎn)企業(yè)各種材料采購(gòu)供應(yīng)工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂材料購(gòu)銷、設(shè)備加工購(gòu)置方面的經(jīng)濟(jì)合同。

　　負(fù)責(zé)審查施工單位自行采購(gòu)的"三材"和允許找差的地平材料的價(jià)格。

　　負(fù)責(zé)對(duì)公司儲(chǔ)存的鋼材、木材及生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備配件等進(jìn)行保管和調(diào)撥。

　　負(fù)責(zé)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、生產(chǎn)企業(yè)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行登記、建檔和管理。

　　負(fù)責(zé)公司調(diào)和更新后收回的廢舊設(shè)備材料的保管和修舊利廢工作。