5S 簡明教案
一、5S的含義和做法
5S 含義 目的 做法/示例
整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 騰出空間;
防止誤用。 將物品分為幾類(如)：
不再使用的;
使用頻率很低的;
使用頻率較低的;
經(jīng)常使用的。
將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。
整頓 把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 工作場所一目了然;
消除找尋物品的時間;
整整齊齊的工作環(huán)境; 對可供放置的場所進行規(guī)劃; 將物品在上述場所擺放整齊; 必要時還應標識。
清掃 將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 保持良好工作情緒;
穩(wěn)定品質; 清掃從地面到墻板到天花板所有物品;
機器工具徹底清理、潤滑;
杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;
破損的物品修理。
清潔 維持上面3S的成果 監(jiān)督 檢查表;
紅牌子作戰(zhàn)。
素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工;
營造良好的團隊精神。 如：
1. 應遵守出勤、作息時間;
2. 工作應保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等);
3. 服裝整齊，待好識別卡;
4. 待人接物誠懇有禮貌;
5. 愛護公物，用完歸位;
6. 保持清潔;
7. 樂于助人;
二、5S的功能
1.提升企業(yè)形象;
整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;
由于口碑相傳，會成為學習的對象。
2.提升員工歸屬感;
人人變得有素養(yǎng);
員工從身邊小事得變化上獲得成就感;
對自己的工作易付出愛心與耐心。
3.提升效率;
物品擺放有序，不用花時間尋找;
好的工作情緒。
4.保障品質
員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了。
機器設備的故障減少。
5.減少浪費;
場所的浪費減少;
設備、工具的浪費減少;
三、如何推行5S
1.成立推行組織，制訂激勵措施;
2.制訂實施規(guī)劃，形成書面制度;
3.展開宣傳造勢，進行教育訓練;
4.全面實施5S，實行區(qū)域責任制;
5.組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促;
四、實施技巧
1.檢查表(檢查表應依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：)
場所 檢查對象 檢查項目 記錄
車間 通道 是否劃線(整頓)
有沒有無用的物品堆放(整理)
通道能否順利通行(整頓)
地面是否平整(清掃)
地面是否干凈(清掃)
辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品;
使用頻率低的物品是否放置儲存處;
經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場;
物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找;
物品擺放是否整齊;
抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識;
辦公現(xiàn)場是否清潔;
辦公設施是否干凈;
2.牌子作戰(zhàn)：
在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少"紅牌"的發(fā)生機會。
篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知
關于公司及下屬廠部推行5S管理的通知
各分廠、部：
為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風和好習慣，滿足產(chǎn)品質量和要求，公司決定在全廠范圍內推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現(xiàn)將具體推行計劃通知如下：
一、培訓
1、助理以上職務人員、機關全體人員及各分廠統(tǒng)計的培訓：日 期內 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注
10月10日
10月11日 如何有效實施5S
18：30—20：30 二樓功能廳
光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本
2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日
前完成培訓。
3、各層級5S培訓要有簽到記錄。
二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。
三、月度5S管理推行方針與目標：
1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。
2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；
（2）5S管理的全員宣教發(fā)動：10月12日—10月25日；
（3）各部門樣板區(qū)域選定：10月20日—10月21日；
（4）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：
10月28日—10月29日；
（5）月度監(jiān)查評比結束揭示與總結交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。
3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監(jiān)查評比。
特此通知
zz公司
篇3：公司開展5S管理活動通知
公司關于開展5S管理活動的通知
為進一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項工作的全面提升，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。
一、活動要求
全公司要在“5S”推行委員會統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確保活動順利進行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態(tài)勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。
二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現(xiàn)將5S檢查區(qū)域劃分如下
現(xiàn)場5S區(qū)域和辦公區(qū)5S區(qū)域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調整檢查頻率（每月2次）。
通過開展“5S”活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，擁有良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作成果。
關于在公司范圍內開展推行“5S”管理活動的通知
公司各部門、三科級單位：
推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律）是加強基層現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經(jīng)明確將“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項重要內容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據(jù)公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現(xiàn)將有關要求通知如下：
1、公司成立推行“5S”管理領導小組
組長：ZZ
副組長：ZZZ
成員：各部門、單位的主要負責人
推行“5S”管理領導小組辦公室設在技術監(jiān)督科，辦公室主任：楊德勇。
公司推行“5S”管理領導小組的主要職能是組織開展和協(xié)調“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。
2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案
要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎上進行全面系統(tǒng)策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應將實施方案的電子文檔于8月31日前發(fā)送到公司技術監(jiān)督科，郵箱地址：***；聯(lián)系人：***。
3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規(guī)范性文件，全面推行“5S”管理
各單位應參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結合單位實際編制“5S”管理規(guī)范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術服務單位活動的內容主要是努力改善生產(chǎn)辦公環(huán)境，使職工養(yǎng)成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內容，完善《探井管理模式》和《開發(fā)井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現(xiàn)場錄井施工持續(xù)性的規(guī)范化和標準化。
對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發(fā)布實施，編制的“5S”管理規(guī)范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發(fā)送到技術監(jiān)督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當作體現(xiàn)管理現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統(tǒng)工程，要通過持續(xù)的、動態(tài)的、雙向的溝通，提高職工個人的素養(yǎng)和工作績效，深化公司的企業(yè)文化建設，樹立公司的整體形象，實現(xiàn)公司的既定目標。