現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善：計(jì)測(cè)器的管理辦法

　　計(jì)測(cè)器的管理方法

　　這是以ISO9001的認(rèn)證取得為目標(biāo)的公司，但請(qǐng)告訴其中規(guī)定的計(jì)測(cè)器的具體管理方法。

　　1.ISO9001的規(guī)定事項(xiàng)

　　在ISO9001規(guī)格中就有關(guān)計(jì)測(cè)器的管理進(jìn)行了如下的規(guī)定：

　　〔4.11檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置的管理〕

　　4.11.1 一般

　　為了實(shí)際證明產(chǎn)品符合規(guī)定要求事項(xiàng)，供應(yīng)者(針對(duì)制造廠家而言)應(yīng)把使用的檢查、測(cè)量及試驗(yàn)裝置進(jìn)行管理、校正、維護(hù)的順序用文件的形式定下來(lái)并維持下去。檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置是一種確實(shí)能了解測(cè)定的不確切性，且能滿(mǎn)足所需的測(cè)定能力的使用方法。在把試驗(yàn)用軟件或者試驗(yàn)用硬件之類(lèi)的基準(zhǔn)器作為適于檢查的方式來(lái)使用的情況下，為了證明那些具有檢證產(chǎn)品是合格品的能力而制造安裝的，并有附帶服務(wù)的使用前，要點(diǎn)檢，再是，每隔規(guī)定的時(shí)間應(yīng)再點(diǎn)檢。

　　供應(yīng)者應(yīng)確定這些點(diǎn)檢的范圍及頻度，并作為管理的依據(jù)保存記錄。能利用與檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)在規(guī)定要求事項(xiàng)的時(shí)候或顧客以及其代理人要求的時(shí)候，就能提供數(shù)據(jù)，以檢證的功能上檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置是適合的設(shè)備。

　　4.11.2 管理順序(一部份省略)

　　供應(yīng)者應(yīng)進(jìn)行如下的事項(xiàng)：

　　a)應(yīng)明確測(cè)定項(xiàng)目及必要的精度，選定具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的合適的測(cè)定裝置。

　　b)應(yīng)識(shí)別對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有影響的測(cè)定儀器，并在規(guī)定的間隔內(nèi)進(jìn)行校正、調(diào)整。

　　c)為了顯示校正狀態(tài)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別。

　　d)應(yīng)保持測(cè)定裝置的校正記錄。

　　2.有關(guān)測(cè)定器管理的規(guī)程、規(guī)格的作成

　　要是根據(jù)ISO9001規(guī)定的內(nèi)容來(lái)作成管理系統(tǒng)，有一種作為公司內(nèi)部規(guī)程在“品質(zhì)管理規(guī)程”項(xiàng)目中設(shè)置“測(cè)定器的管理”，并在其中規(guī)定“測(cè)定器管理細(xì)則”和“測(cè)定器校正規(guī)格”的方法。規(guī)程、細(xì)則等中的規(guī)定項(xiàng)目如下：

　　(1)品質(zhì)管理規(guī)程中的“測(cè)定器的管理”

　　1測(cè)定器記錄。

　　2作成測(cè)定器檢定基準(zhǔn)表。

　　3測(cè)定器校正的實(shí)施方法。

　　4校正結(jié)果的記錄。

　　5測(cè)定器管理細(xì)則作成和實(shí)施。

　　(2)“測(cè)定器管理細(xì)則”

　　1目的。

　　2適用范圍。

　　3測(cè)定器的登記方法。

　　4測(cè)定器的叫法(采用號(hào)碼的規(guī)則等)。

　　5有效期限和表示方法。

　　6校正時(shí)，與規(guī)格偏離時(shí)的處理方法。

　　(3)“測(cè)定器校正規(guī)格”

　　1的指定(只指定與產(chǎn)品的品質(zhì)保證相關(guān)的主要測(cè)定器。名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、保管部門(mén)等)。

　　2各機(jī)種的校正方法和合格與否的判斷基準(zhǔn)。

　　3校正周期。

　　3.測(cè)定器的合格表示方法

　　測(cè)定器的檢定合格后，要對(duì)測(cè)定器本身表示使用有效期限的話，應(yīng)根據(jù)如下方法：

　　1現(xiàn)物表示方法：每年度指定合格的顏色來(lái)表示現(xiàn)物(顏色表示用色片或彩色膠帶)。

　　2合格顏色的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示：以“現(xiàn)在的校正合格色是××色，有效期是×年×月×日”的樣式來(lái)大大的揭示到各工作場(chǎng)所。

　　圖80 測(cè)定器管理規(guī)程、規(guī)格

　　TPM的推行方法

　　我公司在生產(chǎn)作為設(shè)備工業(yè)的某種材料的東西,作為公司的歷史并不短。過(guò)去,一直是依靠前人的經(jīng)驗(yàn)做過(guò)來(lái)的,但此時(shí)我想以新的方法來(lái)努力推行TPM.。關(guān)于TPM是什么樣的東西?怎樣去推行它較好呢?請(qǐng)教導(dǎo)之。

　　1.PM是什么呢

　　(1) 用語(yǔ)的意思

　　略作為T(mén)PM的有以下2個(gè)用語(yǔ):

　　1TPM=Total Productive Maintenance

　　2TPM=Total Productive Management

　　對(duì)于以上提問(wèn),決定以1TPM(全員參加的設(shè)備保障)的意思來(lái)回答。

　　(2)TPM的基本概念

　　1建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。

　　2以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對(duì)象,構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的, 防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無(wú)人化)。

　　3以生產(chǎn)部門(mén)為主的包括開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有的部門(mén)的活動(dòng)。

　　4從經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)場(chǎng)第一線作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。

　　5通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)到的損失為零。

　　(3)TQC和TPM的比較

　　1目的:是全公司的體質(zhì)改善,TQC和TPM是同樣的。

　　2對(duì)象:TQC是針對(duì)品質(zhì)結(jié)果(output);而TPM是針對(duì)設(shè)備原因(input).。

　　3TQC是針對(duì)軟件方法,而TPM是針對(duì)硬件方面。

　　4TQC是管理技術(shù)中心,而TPM是固有技術(shù)中心。

　　5TQC是自主團(tuán)體活動(dòng),而TPM是工作制度和現(xiàn)場(chǎng)集體活動(dòng)的一體化。

　　6從目標(biāo)來(lái)說(shuō):TQC是極力減少降低不良率,而TPM則是徹底排除損失、浪費(fèi)。

　　2.TPM展開(kāi)的程序

　　(1)導(dǎo)入準(zhǔn)備階段

　　1經(jīng)營(yíng)者的導(dǎo)入宣言

　　2導(dǎo)入教育

　　3TPM推進(jìn)組織建立(TPM委員會(huì))

　　4TPM標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的作成

　　(2)導(dǎo)入開(kāi)始:舉行TPM(Kickoff)大會(huì)

　　(3)導(dǎo)入實(shí)施階段

　　1生產(chǎn)效率化活動(dòng)(為診斷、改善的小集團(tuán)活動(dòng))

　　2新產(chǎn)品、新設(shè)備導(dǎo)入的初期管理體制的建立

　　3品質(zhì)保證體制的建立

　　4向自動(dòng)化、無(wú)人化的挑戰(zhàn)

　　5建立災(zāi)害為零、公害為零的體制

　　(4)TPM活動(dòng)定居階段

　　3.TPM導(dǎo)入時(shí)的期待效果

　　1建立在品質(zhì)、交期、成本上有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠

　　2建立有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力的工廠

　　3建立開(kāi)發(fā)嶄新的生產(chǎn)技術(shù)的工廠

　　4實(shí)現(xiàn)無(wú)人動(dòng)作的工廠

　　5實(shí)現(xiàn)無(wú)災(zāi)害、無(wú)公害

　　6實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的富裕生活

　　4.PM活動(dòng)成功的要點(diǎn)

　　(1)經(jīng)營(yíng)上層理解TPM的本質(zhì),抱有堅(jiān)定的決心帶頭推行

　　(2)TPM委員長(zhǎng)、委員會(huì)及事務(wù)局長(zhǎng)的人的狀況決定著活動(dòng)的成功與否

　　(3)TPM委員長(zhǎng)的事務(wù)局長(zhǎng)道德應(yīng)針對(duì)TMP學(xué)習(xí)

　　(4)學(xué)習(xí)的方法

　　1有關(guān)TPM的圖書(shū)讀3冊(cè)(如讀3冊(cè)級(jí)別不同的書(shū),能抓住整體的面貌)。

　　2訪問(wèn)在TPM方面成功的企業(yè)詢(xún)問(wèn)經(jīng)驗(yàn)之談來(lái)作為參考。

　　3出席TPM大會(huì)了解人們做的事情,從而作為參考。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督者的指導(dǎo)能力是重要的要點(diǎn),但是特別重要的是第一線的監(jiān)督者的指導(dǎo)能力。

篇2：現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善：設(shè)備管理TPM

　　現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善：設(shè)備管理TPM

　　評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類(lèi)，既有直接指標(biāo)，也有間接指標(biāo)。

　　再是，因指標(biāo)不同，既有與制造現(xiàn)場(chǎng)相連結(jié)的東西，也有維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)相關(guān)的東西。在此試著進(jìn)行分類(lèi)：

　　1.表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)

　　(1)表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)

　　1設(shè)備綜合效率=〔(作業(yè)時(shí)間-不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間)/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　2每小時(shí)生產(chǎn)量=〔生產(chǎn)量/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　3每小時(shí)加工量=〔(生產(chǎn)量-材料費(fèi))/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　(2)關(guān)于設(shè)備的故障停止時(shí)間=停止時(shí)間(H/月)

　　1每1個(gè)月因故障停止時(shí)間=停止時(shí)間(H/月)

　　2每1個(gè)月因故障停止件數(shù)=停止件數(shù)(件/月)

　　3故障度數(shù)率=〔故障次數(shù)/作業(yè)時(shí)間〕(回/H)

　　4故障強(qiáng)度率=〔故障停止時(shí)間/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　5每個(gè)月長(zhǎng)時(shí)間(3H以上)故障件數(shù)=件數(shù)/月

　　6每個(gè)月短暫(局部)停止件數(shù)=件數(shù)/月

　　7由故障引起的品質(zhì)不良率=不良率真%)

　　8故障原因究明件數(shù)=〔故障究明件數(shù)/故障件數(shù)〕(%)

　　9初期故障件數(shù)(件)

　　(3)關(guān)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)

　　1每個(gè)月的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間=維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間×人數(shù)(MH/月)

　　2每臺(tái)生產(chǎn)量的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/生產(chǎn)量〕(%)

　　〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=支付修理費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的材料費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的勞務(wù)費(fèi)〕

　　3每臺(tái)制造成本的維護(hù)保養(yǎng)(保金)費(fèi)=〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/制造成本〕(%)

　　4每臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/臺(tái)數(shù)〕(千日元/臺(tái))或〔保養(yǎng)費(fèi)/噸〕(千日元/噸)

　　5每1個(gè)保全人員的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/人數(shù)〕(千日元/人)

　　6每臺(tái)設(shè)備原價(jià)的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/設(shè)備買(mǎi)價(jià)〕(千日元/千日元)

　　7保養(yǎng)資材庫(kù)存回轉(zhuǎn)率=〔庫(kù)存額/生產(chǎn)額〕(千日元/千日元)

　　(4)其它的指標(biāo)

　　1故障損失金額=減產(chǎn)金額+保養(yǎng)費(fèi)(千日元)

　　2故障對(duì)策有效率=〔有效對(duì)策件數(shù)/總對(duì)策件數(shù)〕(%)

　　3決定對(duì)策未實(shí)施率=〔未實(shí)施件數(shù)/總對(duì)策件數(shù)〕(%)

　　4未對(duì)策件數(shù)=未對(duì)策件數(shù)值/件年)

　　5自主保養(yǎng)點(diǎn)檢率=〔自主點(diǎn)檢地方個(gè)數(shù)/必需點(diǎn)檢地方個(gè)數(shù)〕(%)

　　6安全作業(yè)遵守率=〔安全作業(yè)遵守件數(shù)/樣品數(shù)〕(%)

　　7設(shè)備改善提案件數(shù)=提案件數(shù)/年

　　2.評(píng)價(jià)關(guān)于設(shè)備管理狀態(tài)的問(wèn)題點(diǎn)

　　1缺乏對(duì)原因因素的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2從事涉及到與設(shè)備管理相關(guān)的品質(zhì)評(píng)價(jià)的工作較少。

　　3沒(méi)有確立通過(guò)減少故障來(lái)把握經(jīng)濟(jì)的效果方法。

　　4對(duì)設(shè)備保全的貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)不充分。

　　5與設(shè)備保全相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的使用方法不充分。

　　3.設(shè)備保全活動(dòng)的目標(biāo)

　　以如下事項(xiàng)為目標(biāo)來(lái)實(shí)施設(shè)備保全活動(dòng)：

　　1.關(guān)于設(shè)備管理易陷入的誤解

　　1即使是由于機(jī)械的保養(yǎng)、點(diǎn)儉不充分而導(dǎo)致壞的，也把“機(jī)械設(shè)備(下面都只縮寫(xiě)成'機(jī)械')壞了”歸結(jié)為自然現(xiàn)象之類(lèi)的事。

　　2機(jī)械出故障時(shí)，不理會(huì)之前處理的不善，而只說(shuō)制造廠家不良窳造成的)。

　　3機(jī)械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點(diǎn)點(diǎn)的異常而繼續(xù)生產(chǎn)。

　　4機(jī)械故障后不對(duì)機(jī)械采取措施，什么也不做就叫來(lái)制造廠家發(fā)牢騷。

　　5機(jī)械不制造到“即使外行人胡亂地使用也不會(huì)壞”的程度就不好辦。

　　6機(jī)械是用堅(jiān)硬的金屬制造的，所以可以不考慮壽命。

　　2.設(shè)備管理的正確思維方法

　　1機(jī)械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機(jī)械的健康是必要的。

　　2要抱有此想法：與其故障后付維修費(fèi)，還不如在日常力行保養(yǎng).點(diǎn)檢，同時(shí)，預(yù)防故障(實(shí)施清掃點(diǎn)檢)。

　　3機(jī)械的管理必須堥使操作順序標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4機(jī)械故障的對(duì)策或者預(yù)防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動(dòng)，就不能順利地進(jìn)行。

　　3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)務(wù)

　　(1)在機(jī)械使用之際所需的準(zhǔn)備

　　1詢(xún)問(wèn)廠家的說(shuō)明、掌握一般的使用方法(有時(shí)出差到廠家)。

　　2從廠家聽(tīng)取關(guān)于保養(yǎng)、點(diǎn)檢要領(lǐng)以及故障時(shí)的處置說(shuō)明。

　　3詢(xún)問(wèn)機(jī)械不良時(shí)，通知廠家的方法。

　　4準(zhǔn)備與保養(yǎng)所需的材料、部品(如有必要，將庫(kù)存一定數(shù)量)。

　　(2)日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的實(shí)施要領(lǐng)

　　1遵守規(guī)定的操作，通過(guò)特別清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)微小的缺陷。

　　2根據(jù)規(guī)定的日常點(diǎn)檢檢查表每天進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常后根據(jù)操作手冊(cè)來(lái)處理。

　　3知道自己修理不了時(shí)，立即通知廠家。

　　4運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的異常現(xiàn)象全部要告知直接上司。

　　(3)定期點(diǎn)檢的實(shí)施要領(lǐng)

　　1決定定期點(diǎn)檢的主要負(fù)責(zé)部門(mén)(設(shè)備的定期點(diǎn)儉、輔修業(yè)務(wù)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法滿(mǎn)意地完成工作，根據(jù)情況，需要正式地公開(kāi)認(rèn)定的資格)。

　　2在定期點(diǎn)檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據(jù)法規(guī)進(jìn)行點(diǎn)檢(對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，委托給點(diǎn)檢的專(zhuān)門(mén)公司有時(shí)是上策的)。

　　3作成定期點(diǎn)儉的檢查表(檢查表的作成方法要把機(jī)械廠家的使用說(shuō)明書(shū)作為參考，基于過(guò)去的故障記錄來(lái)作成)。

　　4根據(jù)定期點(diǎn)儉的儉查表來(lái)點(diǎn)儉。

　　5點(diǎn)儉時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，即使對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)障礙也要進(jìn)行維修。

　　(4)進(jìn)行點(diǎn)檢記錄

　　1日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)儉都要進(jìn)行記錄。

　　2對(duì)異常時(shí)或者故障的內(nèi)容進(jìn)行分析，這有利于預(yù)防保養(yǎng)。

　　3根據(jù)情況，把點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的事情通報(bào)給制造廠家。

　　設(shè)備管理檢查表(年　　月　　日)

　　工作場(chǎng)所名 檢查者

　　檢查項(xiàng)目 檢查方法 評(píng)價(jià) 備考

　　組　織 1設(shè)備的管理責(zé)任者明確嗎? 確認(rèn)組織圖

　　2設(shè)備操作者確定了嗎? 　確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)表示

　　3設(shè)備的保養(yǎng)擔(dān)當(dāng)者明確嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　4設(shè)備擔(dān)當(dāng)者需要公認(rèn)資格嗎? 　調(diào)查相關(guān)法規(guī)

　　基準(zhǔn)文件 1有設(shè)備的操作基準(zhǔn)書(shū)嗎? 　確認(rèn)操作基準(zhǔn)書(shū)

　　2設(shè)備的操作是根據(jù)基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行的嗎? 　觀察現(xiàn)場(chǎng)

　　3有日常點(diǎn)儉基準(zhǔn)書(shū)嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)

　　4有定期點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)

　　5有設(shè)備制造廠家的使用說(shuō)明書(shū)嗎? 　確認(rèn)使用說(shuō)明書(shū)

　　管理系統(tǒng) 1有設(shè)備管理臺(tái)賬嗎? 　調(diào)查確認(rèn)管理臺(tái)賬

　　2有設(shè)備管理臺(tái)賬的管理責(zé)任者嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　3設(shè)備管理臺(tái)賬是最新版嗎? 　確認(rèn)管理臺(tái)賬調(diào)查

　　4確認(rèn)設(shè)備點(diǎn)檢記錄的樣式了嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢記錄表

　　5設(shè)備點(diǎn)檢按規(guī)定在實(shí)施嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢記錄表

　　6設(shè)備的工程能力掌握了嗎? 　確認(rèn)能力調(diào)查表

　　7設(shè)備的加工精度是必要充分的嗎? 　確認(rèn)精度測(cè)定記錄

　　故障時(shí)對(duì)策 1規(guī)定了發(fā)生故障時(shí)的報(bào)告路線嗎? 　確認(rèn)故障時(shí)順序書(shū)

　　2故障時(shí)的處理作成了文件嗎? 　確認(rèn)故障記錄調(diào)查

　　3采取了故障的再發(fā)防止對(duì)策嗎? 　確認(rèn)故障記錄書(shū)

　　4有設(shè)備故障的記錄嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　5掌握了由故障引起的損害嗎? 　確認(rèn)故障記錄書(shū)

　　輔助用品 1有設(shè)備的輔助用品一覽表嗎? 　確認(rèn)輔助用品一覽表

　　2對(duì)輔助用品的進(jìn)行了庫(kù)存管理嗎? 　輔助用品倉(cāng)庫(kù)調(diào)查

　　3發(fā)單方法標(biāo)準(zhǔn)化了嗎? 　確認(rèn)采購(gòu)順序書(shū)

　　4輔助用品的基準(zhǔn)交貸期確定了嗎? 　確認(rèn)采購(gòu)交期表

　　5做輔助用品的進(jìn)貨檢查在嗎? 　確認(rèn)檢查成績(jī)表

　　6輔助用品有過(guò)中斷嗎? 　現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)調(diào)查