科技公司《品質(zhì)手冊(cè)》說(shuō)明

　　1. 范圍：

　　深圳**科技有限公司的質(zhì)量管理體系。

　　2. 引用標(biāo)準(zhǔn)：

　　本公司依ISO9001:2000版建立質(zhì)量管理體系，。本手冊(cè)按ISO9001(2000年版)的要求編寫(xiě)，適用于本公司各種與質(zhì)量相關(guān)的過(guò)程中的質(zhì)量管理。

　　3. 術(shù)語(yǔ)和定義：

　　本手冊(cè)所使用的術(shù)語(yǔ)以ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)

　　4. 手冊(cè)是本公司質(zhì)量系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，系統(tǒng)地規(guī)定了本公司質(zhì)量系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容及實(shí)施要求，是本公司實(shí)施質(zhì)量管理的基本規(guī)章，屬受控文件。

　　5. 本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

篇2：投資公司組織管理手冊(cè)說(shuō)明

　　城發(fā)投資公司組織管理手冊(cè)說(shuō)明

　　本手冊(cè)用以說(shuō)明公司的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個(gè)部分：

　　1.組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括組織機(jī)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路、崗位設(shè)置的原則等。

　　2.組織職能概述：本部分是組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖和職能的概述，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖和崗位設(shè)置圖闡述了部門(mén)之間關(guān)系和職位間關(guān)系圖，總部和項(xiàng)目公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配概要的說(shuō)明了總部和項(xiàng)目公司之間的權(quán)限劃分框架。

　　3.部門(mén)職責(zé)：本部分主要闡述各部門(mén)的使命與目標(biāo)，主要的職能與職責(zé)。

　　4.職位說(shuō)明書(shū)：本部分詳細(xì)描述了各崗位(職位)的基本信息、上下級(jí)關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。

　　5.附錄：關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表，把各部門(mén)的一些關(guān)鍵權(quán)責(zé)進(jìn)行匯總，這些權(quán)責(zé)的分配已經(jīng)在各業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行了描述。

　　本手冊(cè)是城發(fā)公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。

篇3：連鎖公司行政人事部手冊(cè)說(shuō)明使用

>　　連鎖公司行政人事部手冊(cè)的說(shuō)明及使用

　　1、為了取得更高的成效，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，特許經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)的每一位成員都必須遵守“業(yè)之峰”所規(guī)定的營(yíng)業(yè)程序、經(jīng)營(yíng)手法及市場(chǎng)策略。此“手冊(cè)”與其它手冊(cè)都是非常珍貴的指導(dǎo)手冊(cè)。它包含許多有關(guān)業(yè)之峰總部的總體思想與管理方法，以及如何切實(shí)有效的進(jìn)行相互間的配合的重要資料。

　　2、該手冊(cè)是“業(yè)之峰”的獨(dú)有資產(chǎn)，受版權(quán)法令的保護(hù)。本手冊(cè)版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸“業(yè)之峰”所有。根據(jù)版權(quán)法規(guī)定，任何人都不許抄襲或復(fù)印本手冊(cè)內(nèi)容，也不許以口頭傳達(dá)、錄音或其他方式將內(nèi)容轉(zhuǎn)告他人。只有在特定情況下，經(jīng)“業(yè)之峰”的書(shū)面認(rèn)可，才可向他人透露有關(guān)資料。本手冊(cè)的內(nèi)容受版權(quán)法和業(yè)之峰總部與所有加盟商簽署的合同限制。

　　3、連鎖特許總部為了更加規(guī)范操作、更好服務(wù)加盟公司，以部門(mén)、崗位設(shè)置最優(yōu)化、人員最優(yōu)化、成本最低化為標(biāo)準(zhǔn)特編制此手冊(cè)，其崗位的職責(zé)相對(duì)比較細(xì)化，但并不是完全適用每一個(gè)分公司，所以各個(gè)公司在使用過(guò)程中以此為綱結(jié)合實(shí)際。