酒店財務部部門概述

　　財務部屬于酒店的決策系統(tǒng)，是酒店實行全面經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算的重要職能部門，擔負著酒店的經(jīng)濟效益核算、財產(chǎn)物資管理、財務預算管理和為總經(jīng)理的管理決策提供科學依據(jù)、充當參謀的重任。

　　財務部由財務、采購部和電腦部組成，在管理上實行財務經(jīng)理負責制。其主要任務是：協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)集團及酒店管理公司要求編制年、季、月經(jīng)營財務計劃和三年、五年規(guī)劃;正確、及時地核算和監(jiān)管酒店的財務狀況、經(jīng)營活動和經(jīng)營成果，為管理當局提供準確可靠的財會信息;加強計劃預算管理，認真編制財務預算;加強經(jīng)濟核算，做好各項控制工作，節(jié)約費用，降低成本，多創(chuàng)利潤;做好對采購工作的管理;加強財務分析，考核各項經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況，反映經(jīng)營管理狀況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進酒店改善經(jīng)營管理;籌集和積累資金;合理分配、運用資金，并爭取較大的經(jīng)濟效益;堅持會計監(jiān)督，貫徹財經(jīng)制度，維護財經(jīng)紀律，保護酒店的財產(chǎn)和利益。配合人事部做好員工績效考核，實行工效掛鉤的經(jīng)營責任制。

　　由于計財部的工作是酒店管理的經(jīng)濟命脈，要求計財部全體員工嚴格遵守財經(jīng)紀律，秉公守法，廉潔正直，同時，具有豐富扎實的專業(yè)知識、熟練的操作技能。

篇2：公司優(yōu)秀集體財務部發(fā)言稿

　　20**年度優(yōu)秀集體財務部發(fā)言稿

　　20**年，z財務部全體人員在租賃業(yè)務核算、商場統(tǒng)一收銀和商場促銷結(jié)算等工作中，表現(xiàn)積極，毫無怨言，取得一點點成績，得到各位領(lǐng)導、各位同事的鼓勵，此刻，我們z財務部全體工作人員最想說的是：

　　第一，感謝!我代表z財務部感謝董事長、各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持。20**年，我們部門取得的成績，與集團公司各級領(lǐng)導的幫助、關(guān)心、支持分不開;與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開。正是有了各級領(lǐng)導和同事們的無私支持和幫助，我們的工作才得以順利開展!

　　第二，溫暖!在集團公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀榧瘓F公司成員而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的愿景，讓我們信心百倍。

　　第三，努力!我們深深懂得，榮譽屬于大家，成績只代表過往。z財務部決心在新的一年里，把本職工作做好，遵守國家財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為公司資產(chǎn)的保值增值，做出我們應有的努力;戒驕戒躁，百尺竿頭更進一步;努力提高管理水平和服務能力;我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導布置的各項工作任務，爭取在新的一年里取得更大的成績。

篇3：財務部建設(shè)工作建議

　　財務部建設(shè)工作建議

　　z財務部有著比較好的工作氛圍，較強的工作責任心，整體上來說還是比較不錯的。就目前的團隊建設(shè)和在工作中的一點想法今天和大家一起分享和交流一下。在交流之前，我想讓大家首先問自己幾個問題：

　　問題一、你有沒有今天應該完成的事情拖到明天做？

　　問題二、你有沒有被臨時性的事務打斷原有的工作安排，導致你手忙腳亂？

　　問題三、你有沒有覺得自己的工作很簡單但又總是會出錯？

　　以上三個問題我想好多人都會存在，怎么解決以上問題，我主要從以下幾個方面談談我的工作建議。

　　一、組織紀律

　　對于一個組織、一個團隊而言，紀律是非常重要的事情。共產(chǎn)黨靠“三大紀律八項注意”贏得了人民的信任和擁護，共產(chǎn)黨就是靠嚴密的組織紀律形成了強大的戰(zhàn)斗力，從而贏得了戰(zhàn)爭的勝利！沒有紀律的約束，一個團隊的成員，就會各行其是，沒有秩序，工作態(tài)度不嚴謹、上班遲到、早退、工作態(tài)度不端正，就不能樹立嚴謹?shù)膱F隊形象。一個沒有組織紀律的人甚至會傳染整個團隊，使團隊組織渙散、沒有效率?！安怀梢?guī)矩，無以成方圓”，因此大家要遵循公司的組織紀律，樹立嚴格的紀律觀念，從自我做起，形成良好的職業(yè)習慣。

　　對于z財務部來說，遵循公司的組織紀律，首先要嚴格考勤管理?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，目前財務部還存在員工上班遲到現(xiàn)象，還部分存在外出不告知領(lǐng)導、請假不履行手續(xù)等現(xiàn)象，這體現(xiàn)出一個人的職業(yè)素養(yǎng)和行為習慣，上述的這些行為都是要注意和改正的。

　　二、管理時間

　　大凡我們好多人都有一種感覺就是我們天天感覺很忙，但盤點自己一天、一周、一個月甚至一年工作的時候，在寫總結(jié)的時候總覺得自己什么也沒干。自己一總結(jié)覺得一方面好多時間往往只屬于別人，而不屬于自己，比如去開會、應酬等，成為他人的囚徒，因此沒有時間去解決管理中存在的問題；另外一方面往往忙于日常事務，牽涉自己大量的精力和時間，比如去安排員工怎么去工作，和其他部門協(xié)調(diào)等。以前我就這么認為的。實際果真如此嗎？有時候靜下心來好好思考一下，從經(jīng)濟學的觀點來看，我覺得不管你對時間的需求有多大，而時間的供給永遠都是一定的，也是沒有替代資源的，基于時間的這種屬性，就要求我們在有限的時間供給內(nèi)合理安排自己的工作，提高效率，發(fā)揮時間的最大價值！

　　管理好時間，我想應該從兩個方面努力，一是不要浪費你的時間。簡單的說，就是上班時間不要做與工作無關(guān)的事情，比如網(wǎng)聊、看視頻、聽音樂甚至是玩游戲等。這一點作為公司來講是絕對不允許的，財務部也是禁止的。

　　管理好時間的第二個方面就是高效的利用時間。我們不要求大家天天去加班，但我們要向上班的8小時要效率、要質(zhì)量！今天的事一定要在今天完成，因為明天還有新的事情要去做，需要加班的時候也必須加班!否則你總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率和工作質(zhì)量就會大大降低。

　　大家可以反思一下自己在工作時間的表現(xiàn)，我也希望財務部的每位成員能夠自覺遵循公司的規(guī)定。

　　三、計劃管理

　　做好計劃管理，我們每天都要問自己三個問題：一是我要做什么？二是我應該怎么去做？三是我什么時候必須完成？第一個問題就是每天要安排好自己的工作內(nèi)容，做好日程表，工作事項不遺漏；第二個問題就是方法論，要完成工作的途徑和手段，遇到事情首先要有清晰的思路，理順關(guān)系，明確主次，避免缺乏理解就付諸行動，要把復雜事情簡單做、簡單事情重復做、重復事情創(chuàng)新做，這樣才會事半功倍；第三個問題就是完成的時點，我們做事情不僅僅要做正確的事情，正確的做事情，還要按時做好事情，不拖延、不給自己找借口、找理由。我想回答了這三個問題，那你的工作就會變得井井有條，你的工作就會得心應手，如魚得水。

　　四、做好服務

　　我們要對自己的工作進行分類，看看哪些是既重要的又緊急的,哪些是重要而不緊急的，哪些不重要而緊急的，哪些既不重要也不緊急的，分清事情的主次，該先做哪件事，后做哪件事，我想大家如果真正理解深刻理解了“四個優(yōu)先” （即“客戶需要的工作優(yōu)先做好；上級領(lǐng)導要求的工作優(yōu)先做好；其他部門需要的工作優(yōu)先做好；同事之間需要的工作優(yōu)先做好”）的內(nèi)涵，你對工作輕重緩急的分類也就迎刃而解了，你平時的抱怨和不滿也會減少的！這樣既能把工作做好了，又能將工作分散，做到有的放矢，從容不迫、輕松應對。我想不管是你自己的本職工作還是與其他部門的溝通配合，一定會做得非常到位！

　　五、執(zhí)行力

　　執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？就是把計劃、任務和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口和理由按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。計劃制定好了，目標樹立起來了，最關(guān)鍵的就是執(zhí)行、落地，否則再好的計劃和目標只會是浮云。作為負責人就要明確時間和標準，要細化責任，做到“事事有人干，人人有事干，事事有時干，時時有事干”。 同時負責人要做好監(jiān)控和考核，任務布置了，落實得怎么樣，有沒有效果，要跟蹤、監(jiān)控和評價，否則就會出現(xiàn)不落實或虎頭蛇尾的現(xiàn)象。作為執(zhí)行者我提倡“*”，就是要在規(guī)定的時間和規(guī)定的標準上完成工作，對待工作不拖延、不敷衍。目前我們部門的執(zhí)行力還有待加強，有些規(guī)定還不能不折不扣的完成，希望以后大家一起努力！

　　六、態(tài)度、細節(jié)、習慣

　　不同的態(tài)度會有不同的結(jié)果，可以說工作態(tài)度決定工作成績，態(tài)度有時候比能力更重要！沒有好的工作態(tài)度，就不能正確的面對問題，那么只能會將問題復雜化，工作積壓，同時滋生相互推諉、逃避責任的不良風氣。有了好的工作態(tài)度，www.dewk.cn自然就有了較強的責任心和工作的激情，就能夠主動去承擔責任、滿懷熱情的去工作，就會克服惰性和懶散的心理。每個人都要認真對待每一項工作，針對每個人在不同階段的實際情況要提高標準。公司的業(yè)

績來源于我們每個人的工作，我們每個人的動作決定著自己的工作成果，所以說我們每個人的工作態(tài)度將直接影響我們團隊的工作成果。

　　工作中還要注重細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)在方方面面，比如桌面物品擺放是否整齊、提交給領(lǐng)導的資料字體的大小、排版等，從這些細節(jié)中可以看到一個人的工作態(tài)度、工作的嚴謹程度，甚至可以看出一個人的生活態(tài)度。工作中看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。保持積極主動的工作態(tài)度，關(guān)注工作的每一個細節(jié)，并成為一種工作習慣，認真對待每一件事，一切都將會有所改變，你也一定會脫穎而出。

　　七、學習、反思、總結(jié)

　　做的工作再多，如果不能及時總結(jié)和思考，工作只能是量的積累，對于個人的思維和能力的提高沒有幫助；在工作中的快速成長除了來源于主動去學習新的東西，更多的來源于對過去工作的總結(jié)，舉一反三。

　　首先我們要有“空瓶”的心態(tài)，我們要利用好公司的培訓、部門的培訓、網(wǎng)絡(luò)等，觀察和學習他人的長處和經(jīng)驗，不斷的充實自己。另外要養(yǎng)成總結(jié)、反思的習慣，真正的沉下來、靜下來，克服浮躁的心態(tài)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，更要反思失敗的原因，持續(xù)不斷的總結(jié)和反思會避免讓你重復犯同樣的錯誤。對于個人來講，要換位思考，給予公司充分的理解。任何一項制度，都有制訂的宗旨，在工作中，不僅要去執(zhí)行，更要去思考為什么這樣做，這樣不僅會消除剛開始的懷疑，還能幫助去完善制度本身。在學習中總結(jié)，在實踐中總結(jié)，在工作中反思，不斷的修正自己的工作思路、方法和手段，就一定會超越自己，取得成功。