置業有限公司人力資源部的部門職能

　　一、 總則

　　1、根據公司發展規劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標、計劃，報公司批準。

　　2、制定本部門年度和月度工作目標、計劃，報經公司總經理批準，負責組織落實。

　　3、制定本部門工作細則，報經總經理批準后組織落實。

　　二、 人力資源規劃管理

　　1、負責組織工作分析，負責組織擬定公司部門職責及崗位說明書、擬定定崗定編工作。

　　2、負責擬定公司年度人力資源規劃、員工的選拔晉升、內部職稱評定等工作。

　　三、 招聘管理

　　1、根據公司職能部門招聘計劃，準備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應聘資料，合理開展招聘活動，及時提供甄試人選。

　　2、組織安排管理人員測評、筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見。

　　3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統，建立健全人才信息數據庫。

　　4、做好分公司及營運中心招聘服務、用工規范、錄用審批及監督管理工作。

　　5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報告。

　　6、做好人力資源狀況統計分析報告。

　　四、 培訓管理

　　1、建立健全公司的培訓體系，制訂培訓課程。

　　2、選購、審校和組織編寫培訓教材，建設及管理內部培訓師隊伍。

　　3、安排實施內部培訓，管理外派培訓，評估培訓的效果。

　　4、指導分公司做好培訓計劃，監督管理分公司日常培訓。

　　5、做好年、季、月度培訓分析報告。

　　6、了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好員工的職業生涯管理工作。

　　五、 績效管理

　　1、負責擬定績效管理制度。

　　2、及時發放和回收公司績效考核數據統計表，做好各部門績效考核數據統計分析工作。

　　3、指導各部門、各分公司實施績效考核工作，核對考核結果，組織處理考核中出現的問題和異議。

　　4、及時反饋績效管理過程中出現的新情況，做好績效分析報告。

　　六、 薪酬管理

　　1、擬定薪酬管理制度。

　　2、根據考核結果計算公司職能部門員工工資，編制工資表。

　　3、審核各分公司薪酬報表。

　　4、定期對分公司薪酬進行現場調研，了解各分公司定額的執行情況，隨時反饋定額相關事宜。

　　5、定期編制年、季、月度薪酬分析報告。

　　七、 勞動關系管理

　　1、負責員工各類社會保險的辦理工作。

　　2、負責員工勞動合同的簽訂工作。

　　3、負責建立并管理員工檔案，及時掌握人員增減變化。

　　4、負責認真執行國家和地方相關法律法規，完善公司勞資管理相關制度、工作流程。

　　5、參與職工傷亡事故的調查處理，根據國家和公司相關規定，提出處理意見。

　　八、 人員管理

　　人力資源部是公司人事、勞動、社會保險、人才培養引進、激勵約束機制等工作的職能管理部門，其主要職責是：

　　1、負責編制公司人事、勞動工資、人才培養中長期規劃和年度計劃，并負責組織實施。

　　2、負責研究探索公司的激勵約束機制，組織制定公司工資獎勵分配政策和管理制度。控制公司工資總額，辦理工資發放審批手續。

　　3、負責組織專業技術人員職務考核、評定、晉升、聘任等工作事宜。

　　4、負責公司及各分公司工資總額的審定、調整，并對分配政策執行情況進行監督和控制。

　　5、負責制定公司各部門員工工資調整實施方案，辦理調資手續，建立職工工資檔案，指導分公司工資管理工作。

　　6、負責勞動合同管理，指導各分公司建立勞動合同制、崗位合同制，并對執行情況進行監督。

　　7、負責勞動工資及勞動保險計算機化管理，準確提供勞動工資信息。

　　8、負責與上級社會勞動保險主管部門的業務聯系。

　　9、負責辦理公司人員招聘、錄用、分配調轉及離崗、離職手續。

　　10、負責審批各分公司人員錄用、外部調轉、離職及辭職手續。

　　11、負責人事、組織、勞資等檔案管理。負責函調或外調工作，并按組織原則和管理程序接待有關檔案查詢和社會關系調查工作。

　　12、負責全公司人事、勞動、工資的綜合統計工作，按公司統計主管部門和上級管理部門的要求匯總編報統計報表。

　　13、負責組織職工教育培訓工作，負責職工外派學習的審批及管理。

　　14、負責承辦公司領導交辦的有關事宜，并做好公司勞動、人事、教育、社會保險等工作中偶發事件的協調和處理。

篇2：房地產集團公司人力資源部職能

　　通過人力資源管理為公司營造了科學、健康、公平、公正的人事環境，其內容包括招聘管理、薪酬管理、培訓管理、休假管理和離職管理等，由集團人力資源部負責制定相關細則并負責具體實施和改善。

　　1、招聘管理：

　　(1)目的：規范招聘流程，提高招聘的專業水平。

　　(2)主要流程和內容：各公司結合年度人力資源規劃(計劃)及公司現時經營需要，每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內部的人力資源儲備情況，然后再面向社會公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發布嚴格按程序組織進行，對應聘資料進行篩選后，由人力資源部、相關專業人員組織面試。經過初試、復試和測評確定預選人員，再經過用人單位負責人面試，綜合評定最終確定人選。對高級管理人員的錄用除經過上述必要程序，還需要經公司領導面試。新職員在報到后必須統一進行脫產的入職培訓。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-1)

　　2、薪酬管理：

　　(1)目的：公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。

　　(2)主要流程和內容：公司人力資源部依據各地區行業薪酬調查結果、崗位評估結果、地區物價指數等確定薪金體系和標準，并由職工委員會、集團辦公會審批后下發;各公司依據薪金體系，初步建議新員工薪金級別，經公司業務部門負責人、人力資源部、單位第一負責人內部審批流程確認后，再報公司人力資源部審批后執行。公司每年上半年統一安排一次調薪，下半年再作補充性調整。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-2)

　　3、培訓管理：

　　(1)目的：為了適應集團的業務發展、促使萬科的培訓開展服務于公司戰略，明確培訓職責的劃分，保證培訓有序、高效開展。

　　(2)主要內容：由公司總部人力資源部和各一線公司專職培訓人員擬訂培訓規劃和年度計劃、費用預算;負責建設、完善以及調配培訓資源;組織實施集團類的管理培訓、專業培訓項目。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-3)

　　4、休假管理：

　　(1)目的：規范職員的休假行為。

　　(2)主要流程和內容：由職員本人向所在部門的負責人提出申請，經同意后報送所屬公司人力資源部審核，并進行備案和數據更新，根據數據更新情況發放薪酬，在做好工作交接后開始休假。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-4)

　　5、離職管理：

　　(1)目的：充分合理地分配企業內部資源，規范離職相關制度及辦理程序，明確離職審批的流程及權限。

　　(2)主要內容：職員明確離職意向或公司準備與之解除勞動合同后，所在部門需立即通知人力資源部及IT部門，凍結該職員信息訪問的權限，包括萬科局域網登錄權限、電子郵件系統、文檔管理系統、明源售樓系統、金蝶賬務系統、成本管理系統、SAP人事系統、網上招投標系統、萬網景個人網站等;職員離職時需由本單位人力資源部安排面談，并將面談結果如實記錄做好《面談記錄》并錄入在SAP-HR系統;離職審批相關文檔均采用電子文檔，通過郵件進行傳遞和審批，一線公司在完成本單位內部審批流程后，啟動離職事件，在SAP-HR系統中錄入離職信息，并停發工資，用郵件通知集團人事管理員，完成集團審批流程后，對其數據審核并生效。

　　申請和審批流程包括主動離職和被動離職。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-5)

篇3：地產公司人力資源部工作職能職責

　　地產公司人力資源部工作職能

　　1、協助公司領導做好各崗位的工作分析與設計；

　　2、負責公司人力資源規劃與招募面試及具體事務操作；

　　3、根據公司總體目標，實行全員績效考評與績效管理；

　　4、負責員工素質測評和崗位測評，為領導用人、育人、儲備人當好參謀；

　　5、負責全員培訓工作計劃及全程操作；

　　6、協助公司領導做好薪酬管理計劃、體系評估和激勵制度的建立與執行；

　　7、了解員工訴求，收集員工積極建議，做好員工與公司溝通橋梁工作；

　　8、負責公司日常人事、勞資工作；

　　9、負責公司規章制度的擬稿與修訂工作。