**奶業(yè)集團公司總裁崗位描述

　　?崗位名稱：總裁部門名稱：

　　?崗位編碼：分支機構：

　　?現(xiàn)任者：z日期：201*年11月

　　1.相互關系：

　　A.直接上級：

　　董事會

　　B.直接下級：

　　各中心副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦主任、特別項目小組組長

　　C.其它內(nèi)部關系(集團公司內(nèi)部)：

　　集團公司內(nèi)部各級管理層

　　D.外部關系(集團公司外部)：

　　有關政府機構(包括上級主管部門)、重點客戶、新聞媒體等

　　2.工作職責：

　　A.主持集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;

　　B.組織實施經(jīng)董事會批準的集團公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　C.在董事長委托權限內(nèi),以法人代表的身份代表集團公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜;

　　D.擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;

　　E.擬訂公司的基本管理制度;

　　F.負責制定公司的具體規(guī)章;

　　G.決定各中心副總裁和事業(yè)部總經(jīng)理以及其它高級職員(集團公司財務負責人除外)的聘任或者解聘、報酬、獎懲;

　　H.提請董事會決定集團公司財務負責人的聘任或者解聘、報酬、獎懲;

　　I.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬;

　　J.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;

　　K.審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告;

　　L.健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值;

　　M.加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象;

　　N.加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作;

　　O.負責主持預算委員會終審討論會，并簽署年度預算計劃書;

　　P.負責簽署重點客戶政策方案;

　　Q.負責向信息中心提供公司戰(zhàn)略導向方面的信息;

　　R.負責主持召開生產(chǎn)用奶月(年)度最終計劃平衡會;

　　S.負責審批權限范圍內(nèi)的經(jīng)營性投資;

　　T.負責對上報的調(diào)拔、報廢報告審批;

　　U.負責召開季度經(jīng)濟活動分析會;

　　V.負責簽發(fā)重大人力資源管理政策的制定和調(diào)整方案;

　　W.負責對各事業(yè)部總經(jīng)理及各職能中心副總裁的工作進行檢查，并將檢查結果和處理方案轉(zhuǎn)交綜合中心人事部;

　　*.負責對解聘各事業(yè)部處長及各職能中心部長的報告進行審批;

　　Y.負責技改項目的批復。

　　3.權限：

　　A.有對副總裁級、事業(yè)部總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任、解聘及其報酬與獎懲權;

　　B.董事會授權范圍內(nèi)的費用審批權和業(yè)務、合同審批權;

　　C.集團公司日常經(jīng)營決策權;

　　D.提請董事會聘任或者解聘集團公司財務副總及其報酬、獎懲建議權;

　　E.集團公司章程和董事會授予的其它職權。

　　4.工作要求：

　　A.及時、準確地了解：①國家有關方針、政策②國內(nèi)外乳制品行業(yè)的狀況和趨勢③競爭對手的狀況;掌握集團在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略;

　　B.及時、準確地掌握各事業(yè)部的經(jīng)營狀況(銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等)以及目標利潤完成狀況，以保證集團公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)處于受控狀態(tài);

　　C.經(jīng)常性地指導集團公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章制度，以便更好地指導各事業(yè)部的有關工作;

　　D.定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)、效率及各種困難，并向有關負責人提出改進現(xiàn)狀的建議;

　　E.認真分析和研究各種投資方案計劃，權衡其對集團公司長期目標的貢獻、各類風險及技術經(jīng)濟評價結果，必要時向董事會提出建議;

　　F.根據(jù)公司經(jīng)濟結構的調(diào)整，要適時地相應調(diào)整集團公司的管理結構和文化結構;

　　G.創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關心人、激勵人的企業(yè)文化氛圍。

　　5.上崗基本條件：

　　A.具有本科以上文化程度;

　　B.年齡在35-55周歲之間;

　　C.有乳制品行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上;具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力;

　　D.身體健康，有高度敬業(yè)精神。

　　6.檢查與考核：

　　A.董事會定期或不定期對公司運作狀況及總裁的業(yè)務能力、工作質(zhì)量進行檢查和評估;

　　B.董事會將根據(jù)公司年度經(jīng)營結果和計劃完成情況對總裁進行考核。

　　制定者：現(xiàn)任者：日期：

　　直接上級：日期:

　　附加說明:

　　本文件由集團公司人力資源部制定并解釋

　　本文件于20**年1月1日發(fā)布并實施

篇2：古冶集團員工表彰大會總裁致辭

　　尊敬的各位領導、先生們、女士們、大家好;

　　今天，是古冶集團成長中的一個新起點。首先，我謹代表古冶，向前來參加“古冶集團二零零四年員工表彰會”的各位領導、分公司員工、新聞界朋友，以及一直以來支持古冶發(fā)展的朋友們，致以衷心的感謝!

　　寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個圈。值此辭舊迎新的時刻，按照中國的傳統(tǒng)習慣，人們總是免不了要為過去的一年做個系統(tǒng)的總結、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年事業(yè)的與時俱進和興旺發(fā)達。

　　隨著我黨第十六次全國代表大會勝利召開，大會提出的全面建設小康社會、開創(chuàng)建設有***主義事業(yè)新局面的目標深入民心，催人奮進，激勵和引領著全國各族人民在“***”重要思想的正確指引下，同心同德，萬眾一心，為建設一個惠及十幾億人的更高水平的小康社會而不懈奮斗。

　　多年來，古冶人致力于鐵礦采選和冶煉行業(yè)的振興與發(fā)展，帶頭發(fā)家致富，帶頭進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，帶頭整合資源，走可持續(xù)發(fā)展道路......古冶人以其樸實的文化，嚴格的管理，過硬的技術，先進的設備，周到的服務，在激烈的市場競爭中，鑄就了一個“古冶”品牌。

　　今天，古冶集團已經(jīng)從一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為集選礦、冶煉、鑄造、采煤、商貿(mào)為一體的工貿(mào)型的集團企業(yè)。今后，古冶將堅定不移創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升企業(yè)管理水平，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理進程;加大環(huán)境保護的投入力度，走可持續(xù)發(fā)展之路;上規(guī)模，在內(nèi)涵上延伸，提高企業(yè)科技含量，做大做強。公司將一如既往地堅持“以人為本”的管理理念從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了古冶長期以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，還體現(xiàn)了古冶對滿足客戶個性化需求的不懈努力。

　　前路漫漫，任重而道遠。創(chuàng)新永不止境，改革永無停滯。發(fā)展才是硬道理!唯有認真學習貫徹好十六大精神，緊緊抓住發(fā)展這個主題，革故鼎新，與時俱進，把發(fā)展作為公司的第一要務，堅持和深化改革，堅決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，才能不斷開創(chuàng)我公司改革發(fā)展的新局面。

　　值此歲末之際，謹祝全體默默奮斗在生產(chǎn)第一線的員工們新年身體健康，心想事成;祝我公司的各項事業(yè)日新月異，再創(chuàng)輝煌!

篇3：建設集團公司年會總裁講話稿

　　建設集團公司年會總裁講話稿

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　中國今后五年是全面建設小康社會的關鍵時期，是加快經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，推進城鎮(zhèn)化建設的關鍵時期，國家投資將成為支撐行業(yè)發(fā)展的重要保障，加上浙江省海洋發(fā)展戰(zhàn)略已獲得批準，這些都將成為建筑業(yè)發(fā)展的機遇。但是在面臨機遇的同時，我們也要根據(jù)浙江**實施了第四年的五年規(guī)劃，作相應的微調(diào)，更清晰地認識到面臨的挑戰(zhàn)，主要有：產(chǎn)品需求結果變化帶來的挑戰(zhàn);高端市場競爭變化帶來的挑戰(zhàn);高新技術發(fā)展變化帶來的挑戰(zhàn);業(yè)主建造要求變化帶來的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)以上這些機遇和挑戰(zhàn)，已經(jīng)給我們提出了"第二個五年規(guī)劃"發(fā)展的指導思想、目標、任務和政策保障。根據(jù)我集團公司打造建筑強司的規(guī)劃目標，到20**年，我集團公司建筑、房產(chǎn)等產(chǎn)值要達到30個億。"第二個五年規(guī)劃"翻一番的目標。為此編制"第二個五年規(guī)劃"的理念是：轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變，提高綜合服務能力，完成由"建筑中企"向"建筑強企"的跨越。

　　主要實現(xiàn)以下七個轉(zhuǎn)變:由重規(guī)模向規(guī)模、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變;發(fā)揮人才優(yōu)勢，由勞動密集型向精細型、技術裝備提高轉(zhuǎn)變;突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，由管理粗放型向精細型轉(zhuǎn)變;實踐"走出"發(fā)展戰(zhàn)略，由"三個市場"并重向重點拓展省外、海外市場轉(zhuǎn)變;由結構單一、單純施工向大土木、產(chǎn)業(yè)鏈升值轉(zhuǎn)變;注重以人為本，由重視物質(zhì)生產(chǎn)向建設和諧人文環(huán)境轉(zhuǎn)變;轉(zhuǎn)變公司職能，由單純的監(jiān)管向監(jiān)管服務并重轉(zhuǎn)變。

　　從方向到方法，今年重點推出的"五項工作"：

　　一、堅持科學發(fā)展，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　努力提高自主創(chuàng)新能力

　　二、要繼續(xù)抓好"一個中心，四個基本點"建設

　　牢牢抓好"一個中心"，以客戶為中心，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務;"四個基本點"，繼續(xù)抓好質(zhì)量、工期、安全、成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

　　三、要著力推進從建筑走向房地產(chǎn)結構優(yōu)化升級

　　在順利開發(fā)好現(xiàn)在二個房產(chǎn)項目外，著力明年在滬開發(fā)短、平、快三個小房產(chǎn)項目。

　　四、要切實加強公司運行安全和生產(chǎn)安全

　　要切實加強公司運行安全，就必須按公司制度、程序辦事，精心策劃好、精準決策好、堅決執(zhí)行好!現(xiàn)場管理部應配備好必備人員，著重加強項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設，充分發(fā)揮項目部內(nèi)部三級管理功能。生產(chǎn)必須安全，加強從特殊工種、七大員、項目經(jīng)理培訓、考核，做好監(jiān)督、指導、服務工作。

　　五、要大力提升公司現(xiàn)代化管理水平

　　堅定不移根據(jù)**建[20**]第28號 關于浙江**業(yè)務的制定策略，增加人力、資金、管理資源匹配，著力提升管理改進措施，針對營銷體系建設，鞏固發(fā)展長三角營銷體系建設，打造渤海灣營銷體系建設。

　　朋友們：讓我們團結友愛，堅持事業(yè)性，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，攜起手來圓滿完成第一個"五年計劃"。

　　**建設集團有限公司

　　二零一一年三月二十三日