公司獎(jiǎng)金管理辦法:經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核

　　直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核辦法

　　第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營(yíng)損益情形，并藉評(píng)定其當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以作為年終考績(jī)及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。

　　第二條 本公司各直線單位依本辦法評(píng)核其經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)，應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”。

　　第三條 績(jī)效評(píng)核表中的評(píng)核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如下：

　　(一)單位總編制人數(shù)：

　　1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)等人員)。

　　2.單位內(nèi)的營(yíng)業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬(wàn)元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。

　　3.本項(xiàng)得分的規(guī)定如表6.5.6：

　　表6.5.6

　　編制總?cè)藬?shù) 得分

　　7人以下 1

　　7人以下 0

　　9人以下 0.5

　　11人以上 1

　　13人以上 1.5

　　15人以上 2

　　17人以上 2.5

　　20人以上 3

　　(二)每人平均銷貨額：

　　1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計(jì)算，唯遇編制人數(shù)增編時(shí)，為顧及事實(shí)，新編人員在2個(gè)月內(nèi)，每人以5萬(wàn)元計(jì)算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計(jì)算，每月5萬(wàn)元，未滿1月者比例折算。

　　2.因儲(chǔ)訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬(wàn)元計(jì)算單位平均銷貨額。

　　3.每人平均銷貨額的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示。

　　4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：

　　9萬(wàn)元以下者零分;9萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下得1分;超過(guò)10萬(wàn)以上，每增加達(dá)1萬(wàn)元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬(wàn)元以上者，每增加1萬(wàn)元，則加得分兩分。

　　5.凡遇估回舊商品時(shí)，其銷貨一律依實(shí)收價(jià)計(jì)算。

　　6.新成立單位視地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境及購(gòu)買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級(jí)。

　　A級(jí)：新成立3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則就其超過(guò)部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個(gè)月以前，就其平均銷貨額9萬(wàn)元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個(gè)月以后則視同其他單位。

　　B級(jí)：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷貨額9萬(wàn)元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過(guò)部分再乘以1.5倍后，再予核算得分;第3個(gè)月至第6個(gè)月中，如其平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)則就其超過(guò)部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則就其超過(guò)部分乘以1.2倍后，再予核算得分;第9個(gè)月以后視同其他單位。

　　7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營(yíng)業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營(yíng)業(yè)額5萬(wàn)元計(jì)算。

　　(三)每人平均銷貨額成長(zhǎng)率：

　　1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬(wàn)元者，而本月份已超過(guò)9萬(wàn)元，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)9萬(wàn)元部分除以9萬(wàn)元計(jì)算。

　　2.每個(gè)平均銷貨成長(zhǎng)率的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如下表：

　　(四)每人平均貢獻(xiàn)額：

　　每人平均貢獻(xiàn)額的計(jì)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)管等人員)計(jì)算的其得分規(guī)定如表6.5.7：

　　表6.5.7

　　本月人 得分 均銷貨

　　成長(zhǎng)率

　　上月人

　　均銷貨額

　　-2分

　　-1分

　　1分

　　2分

　　3分

　　4分

　　5分

　　9萬(wàn)以下 -3%以下 0

　　9萬(wàn)以下 -5%以下 -3%以下 10%以上 20%分上 30%以上 40%以上 50%以上

　　11萬(wàn)以下 -10%以下 -5%以上 5%以上 15%以上 25%以上 35%以上 45%以上

　　13萬(wàn)以上 -15%以下 -10%以下 3%以上 10%以上 20%以上 30%以上 40%以上

　　15萬(wàn)以上 -20%以下 -15%以下 1%以上 5%以上 15%以上 25%以上 35%以上

　　17萬(wàn)以上 -25%以下 -20%以下 0 3%以上 10%以上 20%以上 30%以上

　　1000元以下者零分;1000元以上、2000元以下得1分;超過(guò)2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分;反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。

　　(五)月底應(yīng)收帳款比率：

　　1.凡未依照會(huì)計(jì)辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績(jī)時(shí)，則其帳款仍留原開(kāi)發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會(huì)辦法規(guī)定作業(yè)而代開(kāi)發(fā)票者，則該筆交易的帳款得隨實(shí)績(jī)撥補(bǔ)。

　　2.營(yíng)業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問(wèn)題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。

　　3.應(yīng)收帳款比率的計(jì)算，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。

　　4.應(yīng)收帳款比率的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如

　　表6.5.8：

　　表6.5.8

　　月底應(yīng)收帳款比率 得分

　　10%以下 7.5

　　15%以下 6

　　20%以下 4.5

　　30%以下 3

　　35%以下 1.5

　　40%以下 0

　　50%以下 -1

　　55%以下 -2

　　60%以下 -3

　　70%以下 -4

　　70%以下 -5

　　(六)本月倒帳總額的扣分規(guī)定：

　　單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營(yíng)業(yè)額的0.25%以下者不扣分;超過(guò)0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一分;超過(guò)0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時(shí)，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。

　　(七)平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率：

　　1.分公司的平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率得列為評(píng)分項(xiàng)目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率計(jì)算，應(yīng)以其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過(guò)此基數(shù)部分除以此基數(shù)計(jì)算。

　　2.新成立單位如成立時(shí)間未達(dá)6個(gè)月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。

　　3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計(jì)算的基數(shù)者，而本月份已超過(guò)該基數(shù)時(shí)，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)基數(shù)部分除以基數(shù)計(jì)算的，其得分如

　　表6.5.9：

　　表6.5.9

　　成長(zhǎng)率 得分

　　50%以上 5

　　40%以上 4

　　30%以上 3

　　20%以上 2

　　10%以上 1

　　10%以下 0

　　-15%以下 -1

　　-20以下 -2

　　(八)“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.‘獎(jiǎng)勵(lì)商品”另定。

　　2.凡銷售“獎(jiǎng)勵(lì)商品”者，其銷售額除并入前述各項(xiàng)成績(jī)的計(jì)算外，另予特別 獎(jiǎng)勵(lì)，增加主管的績(jī)效分?jǐn)?shù)。

　　3.“獎(jiǎng)勵(lì)商品”的得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均‘獎(jiǎng)勵(lì)商品’銷售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分

　　4.每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售額一律以營(yíng)業(yè)人員編制數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)。

　　(九)每月經(jīng)評(píng)核后，依得分的高低，分別選出分公司及營(yíng)業(yè)部的第一、二、三名頒給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬(wàn)元或月底應(yīng)收帳款比率超過(guò)40%以上者，則給獎(jiǎng)名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎(jiǎng)金金額如表6.5.10：

　　表6.5.10

　　名次 獎(jiǎng)金

　　1 $2000

　　2 $1000

　　3 $500

　　(十)經(jīng)評(píng)核結(jié)果，如遇得分相同時(shí)，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時(shí)，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。

　　第四條 績(jī)效評(píng)核表及其附表(直線單位費(fèi)用明細(xì)表)中所列各項(xiàng)科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：

　　(一)損益表部分：

　　1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包括國(guó)外標(biāo)及實(shí)績(jī)撥補(bǔ))。

　　2.銷貨成本：即底價(jià)總數(shù)的80%(供應(yīng)營(yíng)業(yè)部以83%計(jì)算)。

　　3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。

　　4.免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3%(用以分?jǐn)値?kù)存、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修)。

　　5.供應(yīng)品(耗用與附贈(zèng))：即銷貨報(bào)告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈(zèng)及耗用總額。(原銷貨報(bào)告中僅有附贈(zèng)欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價(jià)核算其價(jià))。

　　6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。

　　7.營(yíng)業(yè)費(fèi)用：即營(yíng)業(yè)人員(包括營(yíng)業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下列諸費(fèi)：

　　(1)汽車諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員汽車、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、租用汽車以表演商品的費(fèi)用等皆屬。

　　(2)旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員計(jì)程車資及營(yíng)業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費(fèi)稱。

　　(3)公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。

　　(4)薪工津貼：指營(yíng)業(yè)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等)。

　　(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無(wú)法收回或倒帳確定時(shí)公司所損失的部分屬。

　　(6)名片：凡營(yíng)業(yè)人員所印名片的費(fèi)用屬。

　　8.營(yíng)業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營(yíng)業(yè)費(fèi)用后的余額稱。

　　9.服務(wù)收入：

　　(1)免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營(yíng)業(yè)收入的3%屬。

　　(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開(kāi)發(fā)票總金額。

　　10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。

　　11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。

　　12.服務(wù)費(fèi)用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項(xiàng)費(fèi)用屬。

　　(1)汽車儲(chǔ)費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、寄車費(fèi)等皆屬。

　　(2)旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計(jì)程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費(fèi)屬。

　　(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用屬。

　　(4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、加給及值班費(fèi)等)。

　　(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無(wú)法收回者屬。

　　(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費(fèi)用屬。

　　(7)工具：凡單價(jià)在100元以下的工具購(gòu)置費(fèi)用屬。

　　13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費(fèi)后的余額。

　　14.營(yíng)業(yè)及服務(wù)總利益：即營(yíng)業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。

　　15.管理費(fèi)用：凡營(yíng)業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用屬。

　　(1)汽車諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費(fèi)等。

　　(2)旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計(jì)程車或差旅費(fèi)屬。

　　(3)運(yùn)費(fèi)：裝載貨物所支付的費(fèi)用屬。

　　(4)文具用品：日常所用的文具紙張費(fèi)用屬。

　　(5)清潔費(fèi)用：支付清潔公司清潔打臘的費(fèi)用屬。

　　(6)郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費(fèi)用屬。

　　(7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長(zhǎng)途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費(fèi)用屬。

　　(8)電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生的費(fèi)用屬。

　　(9)電力費(fèi)：凡用電所支付的費(fèi)用屬。

　　(10)自來(lái)水費(fèi)：凡用自來(lái)水所付的費(fèi)用屬。

　　(11)修理費(fèi)：凡汽車修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬。

　　(12)人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事的費(fèi)用屬。

　　(13)報(bào)章雜志：訂閱報(bào)章及雜志所支付的費(fèi)用皆屬。

　　(14)固定薪資：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。

　　(15)公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費(fèi)屬。

　　(16)稅捐：指營(yíng)業(yè)稅及印花稅的費(fèi)用。

　　(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費(fèi)用屬。

　　(18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營(yíng)業(yè)部必須填報(bào)，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營(yíng)業(yè)部若有自行支付的情事時(shí)，則應(yīng)予列入;分公司在上述費(fèi)用中除12項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填報(bào)。

　　16.本期損益：即本期營(yíng)業(yè)及服務(wù)利益減除管理費(fèi)用后的余額稱。

　　(1)經(jīng)營(yíng)分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號(hào)填寫計(jì)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級(jí)者，其‘每人平均銷貨’(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項(xiàng)第六款的規(guī)定換算調(diào)整。

　　(2)自評(píng)欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營(yíng)分析欄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果自行評(píng)核。

　　(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)自行計(jì)算各項(xiàng)得分。

　　(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計(jì)算。

　　(5)績(jī)效評(píng)核表的表人為本公司的營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營(yíng)業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：

　　唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析欄即可;各營(yíng)業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營(yíng)分析欄即可。

　　(6)績(jī)效評(píng)核表僅營(yíng)業(yè)單位主管列入評(píng)分競(jìng)賽，營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評(píng)分競(jìng)題，可不必填寫得分欄。

　　(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級(jí)作為當(dāng)月份結(jié)帳用。

　　第五條 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時(shí)同。

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金管理制度

　　一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法

　　(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

　　(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

　　(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

　　1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(140元)。

　　2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)(280元)。

　　3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)(420元)。

　　4.請(qǐng)假四天扣30~31點(diǎn)(600~620元)

　　(四)全月份不請(qǐng)假,且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)凡請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過(guò)2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

　　(五)兵役公假、婚、喪、生育假:

　　1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

　　2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

　　3.婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。

　　(六)公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

　　(七)曠工:每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn),超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

　　(八)當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

　　(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn),其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)

　　(十)星期例假及輪休、特休:

　　1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給,但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

　　2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。

　　3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎(jiǎng)金照給,事后(包括當(dāng)天)申請(qǐng)者不準(zhǔn),視作事假論。

　　4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金,但中途離職者不予發(fā)給。

　　(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜得隨時(shí)修改。

　　二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法

　　(一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見(jiàn),特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

　　(三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

　　(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金:

　　1.月薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。

　　2.日薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。

　　(五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布。

　　(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算,否則于次季第1日起計(jì)算。

　　(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者,不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　(八)停薪留職期間不適用本辦法。

　　(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

　　三、年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

　　第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

　　第二條、適用范圍

　　(一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

　　(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

　　第三條、獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

　　第四條、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。

　　(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。

　　(二)非受處分的停薪留職者。

　　(三)中途到職者。

　　第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

　　第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

　　第七條、獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

　　(一)嘉獎(jiǎng)1次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(五)記小過(guò)1次:扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(六)記大過(guò)1次:扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　第八條、請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

　　(一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。

　　(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　(六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

　　第九條、獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

　　第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

　　第十一條、實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　100%以上 3個(gè)月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金)。

　　95%~100%未滿 2.5個(gè)月(同上)

　　90%~95%未滿 2個(gè)月(同上)

　　85%~90%未滿 1.5個(gè)月(同上)

　　85%以下 1個(gè)月(同上)

篇3：地產(chǎn)公司獎(jiǎng)金管理辦法

　　獎(jiǎng)金管理辦法

　　為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)施“獎(jiǎng)懲分明”的管理理念，最大限度地調(diào)動(dòng)公司全員工作的積極性和主動(dòng)性，特制定本辦法：

　　(一)、獎(jiǎng)金的來(lái)源：

　　、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以人均200元提取獎(jiǎng)金。

　　2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在人均提取200元的基礎(chǔ)上，另提取超額部分的20%作為獎(jiǎng)金。

　　(二)、獎(jiǎng)金的下發(fā)比例：

　　按月度提取獎(jiǎng)金的80%下發(fā)，另20%連同月度考核處罰的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，參與年終分配。

　　(三)、獎(jiǎng)金分配：

　　獎(jiǎng)金參照績(jī)效工資管理辦法，按獎(jiǎng)金系數(shù)分等級(jí)進(jìn)行分配。系數(shù)如下：

　　1：1、2(一級(jí))，2：1、1(二級(jí))，3：1、0(三級(jí))，4：0、9(四級(jí))5：0、8(五級(jí))。

　　(四)、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：

　　總獎(jiǎng)金額/總系數(shù)=平均獎(jiǎng)金數(shù)(1、0系數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù))。

　　個(gè)人獎(jiǎng)金額=平均獎(jiǎng)金數(shù)*崗位獎(jiǎng)金系數(shù)*個(gè)人考核得分。

　　(五)獎(jiǎng)金管理程序：

　　1、辦公室匯總月度考核成績(jī)。

　　2、主管公司領(lǐng)導(dǎo)初審。

　　3、公示個(gè)人考核成績(jī)。

　　4、辦公室造表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽批。

　　5、財(cái)務(wù)發(fā)放。