獎金管理辦法：效率獎金核發(fā)辦法
效率獎金核發(fā)辦法
第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。
第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門;暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。
第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。
第四條 固定基數(shù)
(一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。
(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設定基準，但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準。
第五條 獎金計算歸類
(一)獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門。
(二)比照計算獎金部門：指提供服務于獨立計算獎金部門，其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門。
(三)平均計算獎金部門：指該部門提供的服務或貢獻，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。
第六條 獨立計算獎金部門的評核項目
(一)生產(chǎn)部門：
1.按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標利益未達80%本項不計提獎金。
2.按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。
3.按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應包括下列各項：
(1)產(chǎn)量
①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標準。
②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。
(2)主要材料耗用量(或收率)。
(3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。
(4)品質(zhì)。
(5)可歸責于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。
(6)其他特定評核項目。
以上1.至6.項獎金計算百分比由公司自訂。
(二)營業(yè)部門(直接銷售人員)
1.按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。
2.按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂，未設訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。
3.按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應包括如下：
(1)營業(yè)額或銷售量。
(2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、 其他事務費等。)
(3)應收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。
(4)可歸責于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。
(5)其他特定評核項目。
以上營業(yè)部門1.至3.項獎金的計發(fā)，尚須受下列條件的限制：
(1)最近3個月實際營業(yè)額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。
(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。
(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下：
應收帳款回收率=最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計
上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算。
第七條 獎金計發(fā)限額
(一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%。
(二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)。
(三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。
第八條 目標的設訂
(一)本辦法所稱目標或計算的基準，系指經(jīng)決策會通過的年度預算而言。
(二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。
第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發(fā)準則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。
第十條 特殊貢獻 凡對公司有特殊貢獻者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。
第十一條 準則的訂定 各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準公布實施，修改時亦同。
第十二條 附則
(一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。
(二)本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。
篇2：獎金管理辦法：資金獎勵津貼核發(fā)
獎金管理辦法：資金獎勵津貼核發(fā)
營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法
(一)營業(yè)單位每月業(yè)績超過當月核定團體目標額的八成者，得依下列標準支給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務的用。
1.80%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。
2.90%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼7元。
3.100%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼10元。
(二)本項獎勵津貼 ，招攬舉績的業(yè)績換算，以下列標準計。
1.1年期信托資金為準，舉績1萬換算業(yè)績1萬。
2.2年期信托資金，舉績1萬換算業(yè)績1.2萬。
3.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。
(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績，于發(fā) 生月扣減招攬者當月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務科核辦， 核算公式如下：
滿期委托金額×(核算業(yè)績基礎)×契約期間-已委托經(jīng)過期間/契約期間
(四)本辦法呈奉董事長核準后公布實施，修改時亦同。