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物業(yè)經(jīng)理人

制劑生產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

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  制劑生產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

  編制部門: 財(cái)務(wù)部 編號(hào): 復(fù)制數(shù):3

  起草人 日 期 審核人 日 期  批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 執(zhí)行日期

  頒發(fā)部門 GMP管理辦公室 分發(fā)部門 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、辦公室

  1.目的

  為明確財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)范疇,特制訂本規(guī)定。

  2.依據(jù)

  公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度

  3.范圍

  財(cái)務(wù)部經(jīng)理

  4.責(zé)任

  總經(jīng)理

  5.內(nèi)容

  5.1 負(fù)責(zé)做好公司財(cái)務(wù)管理及核算工作,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、科學(xué)管理。

  5.2 按照現(xiàn)金管理制度,每月定期與銀行對(duì)帳。

  5.3 每月以書面形式向公司提供財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并提出企業(yè)管理改進(jìn)意見(jiàn)。

  5.4 負(fù)責(zé)做好對(duì)公司有關(guān)部門財(cái)務(wù)崗位人員工作的培訓(xùn)檢查指導(dǎo),做到及時(shí)上報(bào)。

  5.5 負(fù)責(zé)做好與公司其它部門綜合協(xié)調(diào)工作。

  5.6 抓好本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,做到嚴(yán)格管理無(wú)違紀(jì)。

  5.7 高效完成總經(jīng)理和公司交辦的工作。

篇2:安管部經(jīng)理工作職責(zé)

  安管部經(jīng)理工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計(jì)劃。

  2.負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序,預(yù)防治安事件發(fā)生;協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。

  3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)報(bào)告。

  4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營(yíng)造良好的治安環(huán)境,讓客戶具有安全感。

  5.落實(shí) “五防”(防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害)工作,定期檢查“五防”設(shè)施,增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。

  6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求,對(duì)小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。

  7.適時(shí)完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施,并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。

  8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施,并做好記錄,確保消防設(shè)備、設(shè)施完好,以備查考。

  9.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作及聘免和推薦。

  10.做好本部門員工的思想工作,關(guān)心員工生活,提高業(yè)務(wù)水平。

  11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

  安管部經(jīng)理工作細(xì)則(量化):

  1.每天至少1次對(duì)各崗位/簽到點(diǎn)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問(wèn)題及時(shí)糾正處理。

  2.每天至少1次對(duì)巡樓記錄進(jìn)行抽查。

  3.每周至少1次在夜間對(duì)本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨,并做好相關(guān)記錄。

  4.及時(shí)收集各班次反映的值勤異常問(wèn)題,及時(shí)給予解決。

  5.每周二,召開(kāi)部門工作例會(huì),總結(jié)及布置工作。

  6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實(shí)工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。

篇3:物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

  物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

  a)領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo),保證管理體系的有效運(yùn)行,對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  b)組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊(cè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

  c)結(jié)合物業(yè)特點(diǎn),提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

  d)接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

  e)組織制定物管中心工作計(jì)劃,審批各部門的年度工作計(jì)劃。

  f)對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

  g)負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件/事故,并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。

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