企業(yè)責任獎金的計算及分配辦法
1.本辦法實行期中原利潤中心制度實施準則內第五章“酬金的計算及分配”暫停實施。
2.責任獎金分下列三種發(fā)給：
(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責任獎金。
(2)服務部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金。
(3)營業(yè)人員責任資金。
3.企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：
(1)責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。(各部必須達到銷售目標的百分率另訂如附表6.5.11)
(2)責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。
(3)期內超出盈余目標及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。
(4)期內達到盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。
(5)期內未達盈余目標80%及銷售目標1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。
(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產的處理，物價的波動漲價時另議)。
(7)本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經理及主管全權決定部內人員的分配，送財務部分3個月平均并入次月薪資內發(fā)放，財務部應依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。
(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應按標準規(guī)定追發(fā)獎金。
本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內，隔年度則不得追補。
(9)各企業(yè)部全年度結算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經理及主管于年終結算后負責分配(如各部經理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā)，然后于年終結算后扣抵。)
(10)各企業(yè)部經營財務的缺短或呆帳，均應由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。
4.服務部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：
(1)平時獎金
a.每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務部門等得按各生產企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。
b.如服務部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結后核發(fā)。
(2)年終獎金
年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務部門等的獎金，按各生產企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：
A企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+......除以各生產企業(yè)部總人數(shù)。
5.營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：
(1)各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表。
(2)各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。
(3)營業(yè)人員除領到責任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結算特佳時，各部經理可建議發(fā)給若干年終獎金。
(4)本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。
(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時，應即改調他職。
6.本暫行辦法經午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。
篇2：大酒店保安部獎金評定考核辦法
大酒店保安部獎金評定考核辦法
一、凡違反下列其中任何一條（發(fā)現(xiàn)一次）扣10元
（1）遲到或早退一次的。
（2）未經許可，不按排班表上班或私自調班的。
（3）衣冠不整，未按規(guī)定著裝的。
（4）不按要求修飾個人儀容的。
（5）接待客人或對領導、同事未使用禮貌用語的。
（6）工作崗位衛(wèi)生不整潔的。
（7）病、事假有一天，作一次計算。
二、凡違反下列其中任何一條的（每發(fā)現(xiàn)一次）扣20元
（1）當值時睡覺的。
（2）當值時未能發(fā)現(xiàn)或不報告異常情況的。
（3）未按規(guī)定路線時間巡邏的。
（4）領導交辦的任務未能按照要求按時完成的。
（5）未經請示，擅自離崗的。
（6）未作值班記錄或記錄不清的。
（7）違反工作程序的（未造成后果）。
（8）處理問題，由于簡單粗暴，方法不當引起不良后果的。
（9）當值時能處理的問題而未能及時妥善處理的。
（10）明顯由于責任心不強而造成工作延誤的。
三、其他
（1）凡被其他部門查到的違紀情況，除按員工手冊有關條例處罰外，再按相應的扣獎條款處以加倍扣獎。
（2）考核方法以保安部每月的工作評定表為依據(jù)。
zz大酒店保安部
篇3：E酒店保安部獎金評定考核辦法
E酒店保安部獎金評定考核辦法
一、凡違反下列其中任何一條（發(fā)現(xiàn)一次）扣10元
（1）遲到或早退一次的。
（2）未經許可，不按排班表上班或私自調班的。
（3）衣冠不整，未按規(guī)定著裝的。
（4）不按要求修飾個人儀容的。
（5）接待客人或對領導、同事未使用禮貌用語的。
（6）工作崗位衛(wèi)生不整潔的。
（7）病、事假有一天，作一次計算。
二、凡違反下列其中任何一條的（每發(fā)現(xiàn)一次）扣20元
（1）當值時睡覺的。
（2）當值時未能發(fā)現(xiàn)或不報告異常情況的。
（3）未按規(guī)定路線時間巡邏的。
（4）領導交辦的任務未能按照要求按時完成的。
（5）未經請示，擅自離崗的。
（6）未作值班記錄或記錄不清的。
（7）違反工作程序的（未造成后果）。
（8）處理問題，由于簡單粗暴，方法不當引起不良后果的。
（9）當值時能處理的問題而未能及時妥善處理的。
（10）明顯由于責任心不強而造成工作延誤的。
三、其他
（1）凡被其他部門查到的違紀情況，除按員工手冊有關條例處罰外，再按相應的扣獎條款處以加倍扣獎。
（2）考核方法以保安部每月的工作評定表為依據(jù)。
E大酒店保安部