××××20**年度總經(jīng)理工作報(bào)告

（審議稿）

各位董事：

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理層，向董事會(huì)匯報(bào)20**年度工作情況以及20**年奮斗目標(biāo)、具體舉措，請(qǐng)予以審議。

第一部分

回首20**，成效顯著，礦井步入良性發(fā)展

一年來(lái)，在雙方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)決策部署，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)抓細(xì)管，礦井實(shí)現(xiàn)了“兩降”、“三穩(wěn)”、“三提升”。

“兩降”：一是商品煤綜合成本下降，噸煤成本×元，創(chuàng)四年最低。二是用工總量下降,全年完成減員指標(biāo)×人，截止年底在崗職工×人。

“三穩(wěn)”：一是安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在集團(tuán)公司排名靠前。二是礦井產(chǎn)能進(jìn)一步穩(wěn)固，全年生產(chǎn)商品煤×萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺×米。三是職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，精神面貌煥然一新。

“三提升”：一是銷售收入大幅提升。全年?duì)I業(yè)收入××億元，較上年提高×％。二是經(jīng)營(yíng)效果明顯提升。全年賬面利潤(rùn)××萬(wàn)元，比計(jì)劃增虧××萬(wàn)元。股份公司考核后實(shí)際利潤(rùn)××萬(wàn)元，增盈××萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效果創(chuàng)四年最好水平。三是職工收入大幅提升。去年人均年收入達(dá)×萬(wàn)元，較上年提高×％。

縱觀20**年各項(xiàng)工作，公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和職工穩(wěn)定等各項(xiàng)工作取得顯著成效，突出表現(xiàn)以下“四個(gè)方面”：

1、安全管理力度加大。堅(jiān)持體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照礦井五年治災(zāi)規(guī)劃，實(shí)施了×××采區(qū)中組煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜絕了重大事故。深化固化班前禮儀、層級(jí)安全確認(rèn)、系統(tǒng)科區(qū)安全辦公會(huì)等制度，強(qiáng)推風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，不斷改進(jìn)檢查方式，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，創(chuàng)建水平不斷提升。12月份，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井順利通過(guò)省經(jīng)信委初驗(yàn)。落實(shí)剛性管理規(guī)定，加大“三違”整治力度，抓好五級(jí)隱患排查，開展一通三防、頂板和斜巷運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、特殊地段、特殊時(shí)期的安全管理。一季度、四季度體系建設(shè)在集團(tuán)公司排名第四。持續(xù)開展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”、“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反‘三違’、除陋習(xí)”等一系列活動(dòng)，推行“三個(gè)一”、“六條線”和機(jī)關(guān)科室協(xié)管制度，持之以恒、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

2、經(jīng)營(yíng)管控多點(diǎn)發(fā)力。全面推行預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃審批，清查、盤活現(xiàn)有物資，從嚴(yán)從緊控制采購(gòu)，規(guī)范合同管理，把好物資質(zhì)量關(guān)，物資儲(chǔ)備金較上年下降××多萬(wàn)元。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)督查，強(qiáng)化過(guò)程管控，材料費(fèi)指標(biāo)實(shí)行月度全額對(duì)等獎(jiǎng)罰。開展物資回收復(fù)用，鼓勵(lì)職工自制加工、修舊利廢，全年回收物資××萬(wàn)元，復(fù)用××萬(wàn)元，自制自修產(chǎn)值達(dá)××萬(wàn)元。嚴(yán)控設(shè)備外修，外修設(shè)備實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)，維修費(fèi)同比下降××萬(wàn)元。逐個(gè)單位調(diào)研分析，科學(xué)定員定編，嚴(yán)格考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，全年減員××人。實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，劃撥綜采掘設(shè)備資產(chǎn)，還貸款×億元，減少財(cái)務(wù)支出××萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)塊煤揀選和裝車管理，塊煤增產(chǎn)××噸，減少延時(shí)費(fèi)×萬(wàn)余元，全年銷售低質(zhì)煤××萬(wàn)噸，增效××萬(wàn)元。完善區(qū)務(wù)大廳職能，將區(qū)隊(duì)核算員統(tǒng)一納入專業(yè)化管理，完善了三、四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，內(nèi)部市場(chǎng)化逐步向班組、崗位延伸。完善機(jī)制，啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，規(guī)范運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管控水平逐步提高，全年噸煤成本較上年下降×元，節(jié)支××多萬(wàn)元。

3、生產(chǎn)組織合理有序。發(fā)揮技術(shù)前瞻作用，合理采場(chǎng)布局，盤活32煤炭資源82萬(wàn)噸。圍繞礦井采場(chǎng)接替，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，編制礦井20**年安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化方案，確立××工作面注漿減沉開采和×××工作面外段開采，緩解了×××工作面接替緊張，確保兩條綜采線正常接續(xù)。加強(qiáng)與高校合作，實(shí)施了火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治技術(shù)等七項(xiàng)科研項(xiàng)目。推廣應(yīng)用掘錨一體機(jī)、單軌吊輔助運(yùn)輸、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推行“一站到位”設(shè)計(jì)，完善了采掘工作面輔助運(yùn)輸方案。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，在綜采區(qū)、煤錨隊(duì)、自營(yíng)巖巷隊(duì)實(shí)行上臺(tái)階政策，大力推行錨網(wǎng)索支護(hù)工藝。優(yōu)化勞動(dòng)組織，細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，超前謀劃工作面安拆準(zhǔn)備，有序推進(jìn)×采區(qū)準(zhǔn)備和××采區(qū)開拓，加快了×××工作面掘進(jìn)，縮短了準(zhǔn)備周期，確保礦井均衡生產(chǎn)。

4、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持利用經(jīng)營(yíng)政策，多措并舉提高職工收入，超額完成20**年職代會(huì)承諾職工收入的目標(biāo)。堅(jiān)持每天督查“兩堂一舍”管理，以監(jiān)督促管理；落實(shí)綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等措施，安裝×采區(qū)、××工作面、×采區(qū)等機(jī)械運(yùn)人裝置，改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境。開展困難職工精準(zhǔn)幫扶，“兩節(jié)”送溫暖×人次、慰問(wèn)工傷×人、金秋助學(xué)×人、大病救助×人，全年累計(jì)發(fā)放扶貧幫困資金×萬(wàn)元。先后投入資金近×萬(wàn)元，改造了職工籃球場(chǎng)、安裝了職工食堂無(wú)線網(wǎng)，開展“讀講一本書”、籃球比賽等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。開展科區(qū)務(wù)公開、工資資金分配等專項(xiàng)督查，維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持每天開門接訪、每周一次民主接待日、每月一次信訪隱患排查，開通公司領(lǐng)導(dǎo)信箱，搭建訴求平臺(tái)，暢通交流渠道。針對(duì)職工反映的工資待遇、干部作風(fēng)、后勤服務(wù)等焦點(diǎn)問(wèn)題，定期開展形勢(shì)任務(wù)宣講，扎實(shí)做好思想政治、綜合治理和信訪工作，職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。公司被省國(guó)資委授予“第五屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

第二部分

理性分析，科學(xué)研判，確定20**年工作目標(biāo)

20**年是貫徹***大精神的開局之年，是×××質(zhì)量時(shí)代建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是×××生產(chǎn)準(zhǔn)備的攻堅(jiān)之年，更是全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量的深化之年。

從宏觀形勢(shì)看，目前國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深水區(qū)，深層次結(jié)構(gòu)性矛盾仍然比較突出，各類風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

從行業(yè)形勢(shì)看，隨著國(guó)家各種調(diào)控政策的逐步發(fā)力，先進(jìn)產(chǎn)能逐步釋放，煤炭供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀將有效緩解，煤價(jià)逐步回歸合理區(qū)間，這些宏觀因素，既給我們帶來(lái)難得的機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

從自身情況看，今年礦井面臨采場(chǎng)轉(zhuǎn)移過(guò)渡，處于生產(chǎn)調(diào)整期，工作面安拆頻繁，財(cái)務(wù)費(fèi)用高，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤為艱難。一是安全基礎(chǔ)不牢。“安全永遠(yuǎn)第一”的思想未能入腦入心，“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)不到位，工作中仍然存在“三乎三慣”的現(xiàn)象（“三乎”：馬虎、湊乎、不在乎；“三慣”：看慣了、干慣了、習(xí)慣了）；管理中存在好人主義，剛性規(guī)定、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行打折扣；干部職工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象居高不下，工傷事故、非人身事故時(shí)有發(fā)生；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時(shí)緊時(shí)松，還不能做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，缺少持之以恒的韌勁。二是掘進(jìn)單進(jìn)偏低。客觀上受地質(zhì)條件和災(zāi)害治理等方面的制約，但主觀上還存在系統(tǒng)運(yùn)行不暢、生產(chǎn)事故影響較多、“四化三減”推進(jìn)不力、新裝備應(yīng)用效果不佳、打鉆效率不高等諸多原因。三是經(jīng)營(yíng)管理存在短板。內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系不夠完善，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算不順暢，考核不夠嚴(yán)細(xì)，尤其是設(shè)備二次租賃考核落實(shí)不到位，物資丟失浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在；對(duì)標(biāo)管理跟蹤落實(shí)不夠，成效不明顯；職工回收復(fù)用、自修自制積極性不高。四是創(chuàng)新活力不夠。創(chuàng)新機(jī)制不活、創(chuàng)新氛圍不濃，工作不注重總結(jié)提煉，資源配置不合理，一些制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題沒(méi)有取得突破性進(jìn)展、束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙、管理“短板”等深層次矛盾尚未根本破除。

盡管我們自身存在不少問(wèn)題，但我們更應(yīng)該看到當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好、有雙方股東鼎力支持、公司各項(xiàng)制度逐步發(fā)力、干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)、職工更加自信等優(yōu)勢(shì)，這些都是我們戰(zhàn)勝一切困難的寶貴財(cái)富，更是我們的底氣所在。

鑒于對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的研判，經(jīng)充分論證，確定了礦井20**年六大奮斗目標(biāo)：

1.安全：零重傷、零突水、零超限、零著火；

2.產(chǎn)量：商品煤×萬(wàn)噸，力爭(zhēng)×萬(wàn)噸；

3.、進(jìn)尺：掘進(jìn)進(jìn)尺×米。其中，其中，巖巷×米，煤巷×米，87及四采區(qū)重點(diǎn)工程×米（年初數(shù)據(jù)已調(diào)整）；

4.成本：噸煤成本較計(jì)劃下降×元；

5.利潤(rùn)：減虧×萬(wàn)元；

6.職工人均年收入：×萬(wàn)元。

第三部分

明確舉措，保障落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)20**年工作目標(biāo)

1.強(qiáng)基礎(chǔ)，正作風(fēng)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

掯住重大災(zāi)害防控。堅(jiān)持管理和技術(shù)兩手抓，嚴(yán)格落實(shí)重大治災(zāi)治理五年規(guī)劃，持續(xù)抓好×采區(qū)、×采區(qū)中組煤瓦斯和水害治理工程，嚴(yán)控治災(zāi)工程節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決把重大災(zāi)害治理到位。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯綜合治理措施，落實(shí)瓦斯抽采“四化”管理，杜絕瓦斯超限事故。強(qiáng)化預(yù)防性防火，提高灌漿質(zhì)量與效果，嚴(yán)格落實(shí)45天收作封閉制。建立水害預(yù)警機(jī)制，突出抓好灰?guī)r水、老空水、斷層水、頂板砂巖水的治理。開展“一通三防”、水害防治專項(xiàng)整治，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。

狠抓“兩個(gè)規(guī)范”管理。堅(jiān)持常態(tài)化管理，持之以恒開展“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反三違、除陋習(xí)”活動(dòng)，向安全陋習(xí)宣戰(zhàn)，逐步規(guī)范干部職工行為。各級(jí)管理人員要克服“好人主義”，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，不徇私情，不怕得罪人，及時(shí)糾正制止“三乎三慣”行為，嚴(yán)厲打擊班隊(duì)長(zhǎng)、管技人員“三違”。凡違反集團(tuán)公司剛性規(guī)定的，一律按嚴(yán)重“三違”處理；觸及安全管理紅線的，一律解除勞動(dòng)合同，形成反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步規(guī)范職工崗位操作，做到持什么卡、上什么崗、熟知崗位工序流程、存在風(fēng)險(xiǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及控制措施，抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、手指口述安全確認(rèn)和聯(lián)保互保，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。推行干部安全管理積分和“三違”積分考核制度，凡積分達(dá)到10分的，停工一周辦班學(xué)習(xí)；積分達(dá)到20分的，解除勞動(dòng)合同。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)深學(xué)透新標(biāo)準(zhǔn)，鞏固前期創(chuàng)建成果，定期分析梳理各系統(tǒng)、各專業(yè)存在的問(wèn)題，在延伸上下功夫，在細(xì)節(jié)上做文章，在深化上求實(shí)效，抓好問(wèn)題整改。按照月度創(chuàng)建計(jì)劃，保證人、財(cái)、物的供給，持之以恒推進(jìn)示范頭、示范面、精裝線以及標(biāo)準(zhǔn)化硐室的創(chuàng)建。各職能部門要堅(jiān)持“一把尺子量到底”，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)打分考核，不斷改進(jìn)考核方式，注重日常管理，提高驗(yàn)收質(zhì)量，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)入集團(tuán)公司前10名，確保一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井順利通過(guò)國(guó)家局驗(yàn)收（3月初已通過(guò)驗(yàn)收）。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前、把隱患挺在事故前，從安全薄弱環(huán)節(jié)入手，從安全細(xì)節(jié)抓起，杜絕零星事故發(fā)生。嚴(yán)格管理人員跟帶班管理，重點(diǎn)抓好綜采（掘）安拆、石門揭煤、巷道貫通等特殊地段、特殊時(shí)段的安全管控。堅(jiān)持屬地管理，嚴(yán)格落實(shí)20條剛性規(guī)定，抓好斜巷運(yùn)輸、一通三防、煤眼等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，有效遏制事故多發(fā)的勢(shì)頭。健全完善五級(jí)隱患排查、治理、驗(yàn)收制度，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。充分發(fā)揮“六條線”、“五大員”及協(xié)管單位作用，開展黨員身邊無(wú)事故、職工代表視察、青工零點(diǎn)行動(dòng)、“三個(gè)一”等活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。扎實(shí)開展“雙達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)”等階段性安全活動(dòng)，確保安全活動(dòng)不斷線，營(yíng)造齊抓共管的良好氛圍。

全面實(shí)施素質(zhì)提升工程。要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念，按照人才五年規(guī)劃的安排部署，大力實(shí)施“三大行動(dòng)計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員、全方位、全覆蓋。堅(jiān)持“有新必訓(xùn)、學(xué)練結(jié)合”的原則，結(jié)合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能員工需求不同，選擇不同的培訓(xùn)形式、不同的培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。充分利用電視、多媒體等手段，采用實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法等生動(dòng)形象、直觀的教育形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。堅(jiān)持正向激勵(lì)，完善培訓(xùn)價(jià)格體系，實(shí)行市場(chǎng)化收購(gòu)制，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參訓(xùn)積極性，員工素質(zhì)達(dá)到集團(tuán)公司中等水平，著力打造一支“高素質(zhì)、懂管理、精業(yè)務(wù)、勇創(chuàng)新”的三支人才隊(duì)伍。

踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。堅(jiān)持嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理，掯住嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。進(jìn)一步明確干、管、監(jiān)責(zé)任主體，形成立體型的監(jiān)管體系，抓好干部跟值帶班、工程節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作、技術(shù)措施落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查督辦，強(qiáng)化過(guò)程管控。盯住“四老”問(wèn)題（老好人、老問(wèn)題、老不改、老出事）、“三不”現(xiàn)象（工作不力、作風(fēng)不實(shí)、狀態(tài)不佳），嚴(yán)查事故背后“慢半拍、打折扣、減力度、不以為然”等問(wèn)題，見(jiàn)事見(jiàn)人見(jiàn)作風(fēng)，實(shí)行過(guò)程問(wèn)責(zé)和結(jié)果問(wèn)責(zé)相結(jié)合，倒逼干部履職盡責(zé)，促進(jìn)“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)養(yǎng)成。

2.嚴(yán)管理，補(bǔ)短板，提升礦井發(fā)展質(zhì)量

力保穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效。堅(jiān)持地質(zhì)保障，統(tǒng)籌做好礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，增收××萬(wàn)元。利用主井提升和電子計(jì)量系統(tǒng)，每天嚴(yán)格按××大卡核算產(chǎn)能，實(shí)行直接收購(gòu)。堅(jiān)持每周一通報(bào)，每月一匯總，考核到位。堅(jiān)持技術(shù)源頭保煤質(zhì)，過(guò)程嚴(yán)管控煤質(zhì)，技術(shù)工藝裝備升級(jí)提煤質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)“五降一提”，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收×8萬(wàn)元以上，打造最穩(wěn)定動(dòng)力煤品牌。根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整配洗方案，嚴(yán)控洗煤加工費(fèi)用，拓寬副產(chǎn)品銷售渠道，減少延時(shí)費(fèi)用支出，嚴(yán)控物流成本，確保效益最大化。

全面實(shí)施預(yù)算管理。堅(jiān)持以計(jì)劃為主體，實(shí)行切塊包干、分級(jí)結(jié)算，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，做到有計(jì)劃、有考核、有獎(jiǎng)罰。職能部門要建立預(yù)算管理制度，提高預(yù)算精準(zhǔn)度，減少計(jì)劃外工程和補(bǔ)充計(jì)劃，嚴(yán)控材料投入和單項(xiàng)工程，做到無(wú)預(yù)不支、超預(yù)不支。堅(jiān)持每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，剖析成本構(gòu)成要素管理效果、存在問(wèn)題，制定整改措施，深挖內(nèi)潛，堵住漏洞。堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)預(yù)算、誰(shuí)控制”原則，加大各項(xiàng)指標(biāo)和單項(xiàng)費(fèi)用的考核力度，凡出現(xiàn)超成本的，直接與市場(chǎng)化工資掛鉤，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；對(duì)未完成安全、成本、質(zhì)量、重點(diǎn)工程等剛性指標(biāo)的單位和責(zé)任人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，決不姑息遷就。

嚴(yán)格成本目標(biāo)管控。堅(jiān)持信息共享，統(tǒng)一調(diào)劑使用，全面盤活設(shè)備、材料等物資，嚴(yán)控物資采購(gòu)，推行物資直購(gòu)模式，采購(gòu)費(fèi)用較上年下降10％。積極推廣錨網(wǎng)支護(hù)，科學(xué)設(shè)置參數(shù)，杜絕超強(qiáng)支護(hù)，減少成本投入××萬(wàn)元。堅(jiān)持吃干榨凈、能用盡用，配齊配強(qiáng)加工維修車間人員，做到能修的不報(bào)廢，能復(fù)用的不投新，能自修的不外修，設(shè)備維修費(fèi)較計(jì)劃下降××萬(wàn)元。加大回收復(fù)用力度，嚴(yán)把自修自制質(zhì)量關(guān)，規(guī)范管理流程，全年舊料復(fù)用××萬(wàn)元以上，確保噸煤材料成本在××元以下。所有工程做到一次承包到位，做到一工程、一預(yù)算、一考核、一兌現(xiàn)。優(yōu)化皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)和采區(qū)供電設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)備選型，合理調(diào)荷避峰，減少設(shè)備空載運(yùn)行，堅(jiān)持計(jì)量考核，全年減少電費(fèi)30萬(wàn)元。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備占用；盤活資產(chǎn)，加大內(nèi)部二次租賃考核，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)用。瞄準(zhǔn)財(cái)務(wù)費(fèi)用靶子，專項(xiàng)專打，減少有息負(fù)債，力爭(zhēng)全年還貸×億元，財(cái)務(wù)成本下降××萬(wàn)元。盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)增效××萬(wàn)元。統(tǒng)籌井上井下關(guān)系，做實(shí)一體化論證，實(shí)施精準(zhǔn)搬遷，全年征遷費(fèi)用控制在××萬(wàn)元以內(nèi)。大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念，旗幟鮮明地嚴(yán)懲大手大腳、鋪張浪費(fèi)等侵害企業(yè)利益行為。

強(qiáng)推安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證。堅(jiān)持地質(zhì)先行，查清資源條件，優(yōu)化資源配置，把安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證貫穿于礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭降低生產(chǎn)投入。緊緊圍繞重大災(zāi)害治理、掘進(jìn)提效、資源回收、巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)工藝和新裝備應(yīng)用等制約礦井發(fā)展的難點(diǎn)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)專題分析研究。每個(gè)課題必須從正反兩個(gè)方面進(jìn)行論證，論證方案不少于兩個(gè)，做到“一課題一驗(yàn)收一評(píng)價(jià)”，形成閉環(huán)管理，確保投入工程的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性。各系統(tǒng)要結(jié)合課題計(jì)劃，實(shí)行例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)反饋課題進(jìn)展情況，擬定下一步工作任務(wù)，分步驟、分層次實(shí)施論證，確保課題有序推進(jìn)。

強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，把解決問(wèn)題作為發(fā)力點(diǎn)和突破口，把整改措施融入日常工作，強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，完善市場(chǎng)價(jià)格體系，推行采掘工程承包、輔助崗位收購(gòu)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算及地面經(jīng)營(yíng)承包，逼著大家學(xué)會(huì)算賬。凡采掘?qū)俚毓芾淼臋C(jī)電維修、煤眼作業(yè)、車皮、運(yùn)料、放炮等輔助工工資，全部核入產(chǎn)品單價(jià)，實(shí)行有償服務(wù)，加大鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍。采掘單位正常生產(chǎn)期間，一律不支付任何單雜項(xiàng)工程和撥工工資，20**年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。完善區(qū)務(wù)大廳管理職能，加快信息化結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，提高結(jié)算效率，加大公開力度，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。發(fā)揮仲裁小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，及時(shí)合理糾偏。加大對(duì)基層科區(qū)、班組的督查指導(dǎo)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化向班組、崗位延伸。針對(duì)管理上的“短板”，精準(zhǔn)定位選標(biāo)樹標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)趕超路線圖、時(shí)間表、具體措施和責(zé)任人，進(jìn)一步明確“對(duì)什么、和誰(shuí)對(duì)、怎么對(duì)”，按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)流程，及時(shí)修正對(duì)標(biāo)進(jìn)度，檢查對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，補(bǔ)齊短板，確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。定期召開推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選樹典型，為科區(qū)、班組搭建相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的交流平臺(tái)。20**年內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)管理達(dá)到集團(tuán)公司中上游水平。

3.提單進(jìn)，保接替，加快礦井采場(chǎng)調(diào)整

明確接替思路。堅(jiān)持“資源、設(shè)計(jì)、治災(zāi)、接替”四個(gè)統(tǒng)籌，查清每個(gè)煤層、每個(gè)塊段資源狀況，統(tǒng)籌謀劃，根據(jù)礦井20**年安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化方案，結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真編排礦井生產(chǎn)發(fā)展十年規(guī)劃，調(diào)整×采區(qū)采場(chǎng)布局和接替方向，進(jìn)一步明確礦井近期及中長(zhǎng)期工作面接替思路。

確保采場(chǎng)接替。堅(jiān)持完善通風(fēng)系統(tǒng)，重新編排××××工作面施工進(jìn)度表，細(xì)排工程節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化巷道工程、撥門設(shè)計(jì)、切眼施工方案等，調(diào)整施工隊(duì)伍，合理勞動(dòng)組織，加快工作面準(zhǔn)備周期，確保××工作面4月初、×××工作面9月初、××8工作面10月中旬具備生產(chǎn)條件。合理組織×××工作面配采，實(shí)現(xiàn)兩條生產(chǎn)線無(wú)縫對(duì)接。

加快采場(chǎng)轉(zhuǎn)移。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭保證“一站到位”，調(diào)整××工作面瓦斯治理方案，編制××工作面準(zhǔn)備和×采區(qū)開拓施工進(jìn)度表，優(yōu)化×××采區(qū)輔助運(yùn)輸方案，積極推廣應(yīng)用綜掘、鉆錨裝一體機(jī)、修護(hù)裝備升級(jí)等新技術(shù)、新裝備、新工藝。精選煤錨、巖巷重點(diǎn)隊(duì)，組織掘進(jìn)系統(tǒng)班隊(duì)長(zhǎng)及以上人員走出去，學(xué)習(xí)掌握煤頂下快速掘進(jìn)技術(shù)。嚴(yán)格考核鉆機(jī)效率，減少瓦斯治理、防治水工程對(duì)進(jìn)尺的影響。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，減少事故影響。強(qiáng)化系統(tǒng)管理，捋順生產(chǎn)秩序，盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，跟蹤抓好施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)行效率增加、單價(jià)上浮的激勵(lì)政策，多措并舉提高掘進(jìn)單進(jìn)，加快×采區(qū)×××工作面準(zhǔn)備和××采區(qū)開拓步伐。

4.勇創(chuàng)新，促改革，推動(dòng)礦井高效發(fā)展

持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持全員參與，開動(dòng)腦筋，系統(tǒng)思考工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，突破定勢(shì)、超越傳統(tǒng)、打破常規(guī)，堅(jiān)決革除體制機(jī)制上的弊端和管理上的“短板”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和管理效能的最大化。積極探索混合所有制運(yùn)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步健全公司法人治理，完善監(jiān)督問(wèn)責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，建立既符合股東現(xiàn)有利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，又兼顧公司員工利益的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成“剛性約束、無(wú)縫銜接、自律高效”的管理機(jī)制，規(guī)范管理秩序，切實(shí)維護(hù)股東、公司及員工三方的共同利益。堅(jiān)持統(tǒng)籌技術(shù)、裝備和管理，依靠現(xiàn)代技術(shù)手段，大力實(shí)施“四化三減”，積極推廣超前支架、端頭支架、液壓自移式設(shè)備列車、掘錨一體機(jī)等裝備，確保綜采和煤巷綜掘機(jī)械化達(dá)100％。按照“統(tǒng)籌優(yōu)化、應(yīng)上盡上、完善平臺(tái)、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，實(shí)現(xiàn)供電、煤流等系統(tǒng)集中控制、自動(dòng)開停、無(wú)人操作。同時(shí)，學(xué)習(xí)棗莊集團(tuán)付村煤業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善設(shè)備、材料、薪酬和員工信息檔案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建、辦公系統(tǒng)等的全方位融合，全面推進(jìn)信息化、自動(dòng)化升級(jí)，提升礦井管理水平和科技含量。

持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新。落實(shí)《×××科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，圍繞×大類×項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，堅(jiān)持以我為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制，著力破解硬巖綜掘、大傾角松軟煤頂條件下綜掘、大傾角綜采放頂煤開采工藝等技術(shù)難題；開展中組煤瓦斯賦存規(guī)律研究，探索火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律，形成中組煤瓦斯安全高效治理體系。改革采掘工藝，積極推廣掘錨護(hù)一體化、綜采擴(kuò)安一體化、綜采拆除通道機(jī)械化、煤巷掘進(jìn)“一站到位”等裝備及工藝技術(shù)。深入開展井工開采減沉限沉技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)××和×××工作面注漿減沉開采試驗(yàn)研究，實(shí)現(xiàn)綠色開采。利用全數(shù)字高密度三維地震資料精細(xì)處理技術(shù)、斷層精細(xì)探測(cè)與控制技術(shù)，進(jìn)一步查清地質(zhì)狀況，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。

深化用工制度改革。實(shí)施“大部室、大科區(qū)、大車間、大工種”改革，推行職能職責(zé)交叉及相近的班隊(duì)合并，優(yōu)化人力資源配置，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，科學(xué)定員定編，20**年減少科級(jí)機(jī)構(gòu)×個(gè)和班隊(duì)設(shè)置×個(gè)，減員×人。積極探索崗位包干，鼓勵(lì)職工兼職，推行“機(jī)電一體化、操檢合一”，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型員工，減少輔助機(jī)電人員，充實(shí)采掘維修力量。強(qiáng)推“四化三減”，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人。大力實(shí)施“兩打通一堵死”，取消采掘單位打料、驗(yàn)收人員編制。所有員工必須實(shí)行電子考勤，開展勞動(dòng)用工專項(xiàng)整治，加強(qiáng)長(zhǎng)曠、長(zhǎng)事、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷人員的管控力度，堅(jiān)決打擊混崗、吃浮食現(xiàn)象。

深化人事制度改革。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋搴暮！⑷稳宋ㄙt，事業(yè)為上、公道正派的用人導(dǎo)向，全面實(shí)施“三大行動(dòng)計(jì)劃”，提升“三支人才”隊(duì)伍整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)進(jìn)程。堅(jiān)持“能者上、庸者讓”的用人機(jī)制，暢通成長(zhǎng)通道。推行基層管理人員競(jìng)聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法，鼓勵(lì)他們參與公開競(jìng)聘、公推公選，競(jìng)聘上崗，打破身份界限，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯資歷，不拘一格選拔人才。完善不稱職人員召回和任期考核末位淘汰制度，推進(jìn)管理人員能上能下。

深化薪酬制度改革。堅(jiān)持“效益優(yōu)先，增利增資、減利減資”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“增人不增資、減人不減資”政策。堅(jiān)持把調(diào)結(jié)構(gòu)與完善分配機(jī)制結(jié)合起來(lái)，推行市場(chǎng)化結(jié)算工資，淡化“人頭工資”，健全按貢獻(xiàn)大小參與分配的機(jī)制，打破平均主義，根除“大鍋飯”，努力向采掘一線職工傾斜，向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，體現(xiàn)公平公正。對(duì)崗職相符的技能員工技能津貼實(shí)行季度考核，收購(gòu)發(fā)放。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革，合理拉開優(yōu)秀人才與一般員工、重點(diǎn)崗位與一般崗位之間的薪酬差距，發(fā)揮寬帶薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用，真正體現(xiàn)多勞多得。

5.順民意、惠民生，不斷增強(qiáng)職工獲得感

想方設(shè)法提高收入。堅(jiān)持在勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和減虧××萬(wàn)元的目標(biāo)，確保職工收入不低于上年水平，力爭(zhēng)人均年收入突破×萬(wàn)元。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、用足用活20**年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，發(fā)動(dòng)職工開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、自制自修和承包工程，千方百計(jì)多創(chuàng)效益、多掙工資。

維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì)制度，深入推進(jìn)科區(qū)務(wù)公開，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入開展勞動(dòng)用工和薪酬分配“兩個(gè)專項(xiàng)整治”，嚴(yán)肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為。

切實(shí)關(guān)心職工生活。推進(jìn)機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化，安裝井下機(jī)械運(yùn)人裝置等措施，整治撇鉤延點(diǎn)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。加強(qiáng)職業(yè)病防治和勞動(dòng)保護(hù)，落實(shí)采掘工作面煤層注水、安裝高壓水射流、通風(fēng)除塵等綜合防塵措施，保障職工身心健康，創(chuàng)建職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。推進(jìn)“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把關(guān)愛(ài)的真情滲透于管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，每月開展文明宿舍評(píng)選，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。推行管理人員聯(lián)系職工結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)施大病醫(yī)療救助、金秋助學(xué)、職工互助保障等，精準(zhǔn)做好困難幫扶。完善生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，發(fā)揮文體協(xié)會(huì)作用，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。建立職工個(gè)人健康檔案，實(shí)施員工健康體檢，把職工對(duì)美好生活的向往真正落到實(shí)處。

各位董事，20**年已過(guò)去五個(gè)月，隨著礦井瓦斯治理和水害防治的需要，公司重新調(diào)整了采場(chǎng)布局和重大災(zāi)害治理方案，礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全管理和經(jīng)營(yíng)管理壓力巨大，今后我們將在雙方股東的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，以更加堅(jiān)定的信念、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工鼓足干勁，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力創(chuàng)造出無(wú)愧于股東、無(wú)愧于職工、無(wú)愧于企業(yè)的新佳績(jī)，奮力譜寫××××發(fā)展新篇章！

謝謝大家！

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篇2：建筑集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告

　　迎難而上，不以物喜，不以己悲

　　勇往直前，一分耕耘，一分收獲

　　建筑集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、董事、z集團(tuán)全體同仁們：

　　大家下午好!

　　虎威驚盛世，兔翰繪新春。值此辭舊迎新，萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”，一起總結(jié)過(guò)去，暢想未來(lái)。

　　憶往昔，崢嶸歲月稠。20**年，對(duì)于z集團(tuán)來(lái)說(shuō)是調(diào)整、學(xué)習(xí)、變革的一年，也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時(shí)代意義的一年。在這一年里，z人站在市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)的風(fēng)口浪尖迎難而上，不以物喜，不以已悲，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，緊抓機(jī)遇，深化改革、開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試，秉承“膽量、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念，勇往直前，在市場(chǎng)開拓，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，軟、硬件提升，制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理變革、集團(tuán)化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業(yè)績(jī)，一年來(lái)的同仁們經(jīng)過(guò)不懈的努力，真可謂：一份耕耘，一份收獲。

　　20**年度，廣州z貿(mào)易有限公司面對(duì)市場(chǎng)政策急劇調(diào)整、市場(chǎng)加速洗牌、業(yè)務(wù)量受挫的客觀環(huán)境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績(jī)463.68萬(wàn)，資質(zhì)業(yè)績(jī)760.29萬(wàn)。

　　20**年度，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場(chǎng)步伐，抓住機(jī)遇，勇往直前，順勢(shì)而為，從零開始，變不可能為可能，全年完成高速公路投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)業(yè)績(jī)1839萬(wàn)，廣梧項(xiàng)目部完成施工業(yè)績(jī)近600萬(wàn)。

　　20**年度，集團(tuán)深化體制改革，積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，注冊(cè)成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司--z(香港)有限公司，開展并實(shí)施公司“部門大練兵”計(jì)劃，致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè)，“制度化、流程化、規(guī)范化”建設(shè)上了一個(gè)新的、更高的臺(tái)階，相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實(shí)執(zhí)行和完善。

　　20**年度，集團(tuán)及各子公司的軟件、硬件體系得到了全面提升，集團(tuán)公司新VI整體設(shè)計(jì)完成，廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責(zé)任示范企業(yè)”、“誠(chéng)信示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)并成功通過(guò)“ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認(rèn)證，公司全新宣傳冊(cè)印刷出版，公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線......

　　一份耕耘，一份收www.dewk.cn獲。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果，更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶。

　　好風(fēng)憑借力，送我上青云。乘著20**年上海“世博會(huì)”和廣州“亞運(yùn)會(huì)”的祥風(fēng)，20**年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來(lái)。但是，面對(duì)市場(chǎng)政策的劇烈調(diào)整，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們?cè)摵稳ズ螐?路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

　　20**年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)!基于此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，要全面開展市場(chǎng)調(diào)研工作，加大市場(chǎng)開拓力度，繼續(xù)深化管理體制改革，提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì)，精耕細(xì)作，繼續(xù)深化集團(tuán)化改革和建設(shè)，積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作，內(nèi)修內(nèi)功，外謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè);五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng);十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

篇3：集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。

　　一、履行職責(zé)情況

　　20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

　　4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

　　5、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)