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技術(shù)部考核及獎懲管理辦法
（試行）
發(fā)布日期：20**年3月27日
目
錄
一、總則1
二、考核的分類與內(nèi)容1
三、考核組成員2
四、項(xiàng)目考核2
五、季度考核4
六、年度考核5
七、考核結(jié)果的處理6
八、考核結(jié)果的申訴7
九、附則8
附件：9
附1、項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)9
附2、季度考核評分表13
附3、安全咨詢部項(xiàng)目提成獎勵細(xì)則14
附4、20**年項(xiàng)目完成情況匯總表20
一、總則
第一條
考核目的
為全面調(diào)動安全技術(shù)部人員工作積極性，提高工作效率及報告編制水平和質(zhì)量，形成激勵機(jī)制，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本考核管理辦法。
第二條
考核原則
堅(jiān)持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個人績效相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過程的原則。
第三條
考核運(yùn)用
本考核管理辦法的考核結(jié)果作為安全技術(shù)人員的項(xiàng)目獎勵、懲罰、先進(jìn)評定的參考。
第四條
適用范圍
本辦法適用于安全技術(shù)部全體員工。
二、考核的分類與內(nèi)容
第五條
按考核的對象分為：部門負(fù)責(zé)人考核、部長考核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)審人員考核、評價人員考核；按考核頻次分為：項(xiàng)目考核、季度考核、年度考核。
第六條
考核的主要內(nèi)容
項(xiàng)目考核：主要針對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及過程控制文件進(jìn)行考核。
季度考核：主要針對員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力而進(jìn)行考核。
年度考核：是個人全年考核的綜合成績，由個人季度考核平均計(jì)算而成。
三、考核組成員
第七條
考核組成員分類
被考核對象為評價人員，其考核組成員主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、報告審核人、部長組成。
若考核對象為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考核組成員由部長、報告審核人、部門負(fù)責(zé)人組成。
若考核對象為報告審核人，考核組成員由部長、過程控制負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人組成。
若考核對象為部長同時為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考核組成員由報告審核人、過程控制負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人組成。
若考核對象為部門負(fù)責(zé)人同時為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考核組成員由報告審核人、過程控制負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成。
第八條
考核組成員的責(zé)任
（一）按要求填寫，按時交表；
（二）在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；
（三）不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按本管理辦法進(jìn)行考核；
（四）考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。
四、項(xiàng)目考核
第九條
報告質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)
報告的文字錯誤率低于0.02%；報告數(shù)據(jù)無誤率99%以上；報告技術(shù)審查通過率100%。
第十條
報告考核方式
報告質(zhì)量考核結(jié)果由報告審核人依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予評分。
報告審核人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行北京國石安康科技有限公司安全評價過程控制手冊及作業(yè)文件中有關(guān)報告審核的要求，公平、公正地給予評分。
第十一條
內(nèi)審工作原則
報告內(nèi)部審核分為幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人；
報告編寫完成后，由部長協(xié)調(diào)分配審核人員進(jìn)行一級審核，部長進(jìn)行二級審核，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級審核。報告編制人按照一級審核意見修改完報告，交由一審人員確認(rèn)修改內(nèi)容后交給二級審核人員審核，以此類推。報告內(nèi)審過程中，報告編制人應(yīng)留給審核人至少兩天的審核時間。
審核人員在將審核意見發(fā)給報告編制人的同時，將報告質(zhì)量考核評分表電子版發(fā)給報告編制人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等其他審核成員。
報告的考核分值按照比例折合后達(dá)不到本考核管理辦法要求的，報告審核人員因懈怠工作，造成公司及部門利益損失，將按照本考核管理辦法》第二十一條第（一）款，給予懲罰。
第十二條
項(xiàng)目整體質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目整體質(zhì)量考核由報告審核人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。主要考核報告質(zhì)量和項(xiàng)目過程控制管理，權(quán)重比例分別為80%，20%。
五、季度考核
第十三條
季度考核評分作為季度獎勵的主要依據(jù)。部門季度獎勵原則上按照季度考核評分排序考量，由部長申請，部門負(fù)責(zé)人審核，對本季度為部門作出特別突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。
第十四條
考核組成員根據(jù)工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力等多重考核維度對考核對象進(jìn)行季度評分。
其中工作態(tài)度包括紀(jì)律性、敬業(yè)精神、服務(wù)意識等，工作效率包括工作計(jì)劃方案及落實(shí)完成、工作效率等，工作質(zhì)量主要包括報告質(zhì)量，工作能力包括學(xué)習(xí)能力、合作能力、協(xié)調(diào)和溝通能力等。
第十五條
考核組成員可根據(jù)以下情況對考核者進(jìn)行季度加分：
序號
情
形
增加分值
1
富有創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的目標(biāo)。
10分
幫助他人、其他部門取得高質(zhì)量的工作成果。
8分
在目標(biāo)發(fā)生變化并且受到資源限制的條件下，仍然準(zhǔn)時或提前完成任務(wù)。
10分
能夠預(yù)見可能發(fā)生的嚴(yán)重問題并且采取預(yù)防措施杜絕后果的產(chǎn)生。
8分
5
在取得或超出預(yù)期工作成果的基礎(chǔ)上，為公司節(jié)約了大量費(fèi)用。
10分
六、年度考核
第十六條
被考核員工撰寫年度工作總結(jié)，部長及部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施對其考核和評分工作。
員工年度考核成績?yōu)榧径瓤己顺煽兊钠骄怠?/p>
第十七條
部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)以下考核維度對部長進(jìn)行年度考核：
考核項(xiàng)目
考核要素
考
核
要
點(diǎn)
評定等級（分值）
優(yōu)秀
良好
一般
有差距
較差
工
作
態(tài)
度
40
分
責(zé)任心
忠實(shí)履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；工作踏實(shí)，一絲不茍；堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；廉潔奉公，堪為表率。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
團(tuán)隊(duì)協(xié)
作
積極地與其他小組、部門溝通合作，團(tuán)結(jié)組員，主持公道，不壓制組員的意見，努力提高本小組凝聚力，保持良好的組織氛圍。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
執(zhí)行性
常規(guī)計(jì)劃和臨時事務(wù)都能保質(zhì)保量及時完成，開展工作迅速，效率高，效果好。
8-7
7-6
6-5
5-4
4-0
敬業(yè)精神
愛崗敬業(yè)，工作熱情，積極主動，勇于克服困難，主動承擔(dān)任務(wù)，正確處理公司利益和個人利益。
8-7
7-6
6-5
5-4
4-0
工
作
能
力
60
分
創(chuàng)新學(xué)習(xí)能
力
勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法；創(chuàng)造性地解決工作中的問題；不斷學(xué)習(xí)工作所需的各種知識；快速吸收并掌握新的理論和方法。
16-14
14-12
12-10
10-8
8-0
溝通協(xié)調(diào)能力
善于聽取和采納他人意見。關(guān)心組員，善于與組員探討工作方法和問題，調(diào)動組員積極性；關(guān)心組員的自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進(jìn)的要求或建議；善于與上級和其他部門溝通并有效協(xié)作。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
組織領(lǐng)導(dǎo)能力
掌握組員的能力與性格，合理地分配任務(wù)，組織、統(tǒng)一組員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極指導(dǎo)組員工作；與組員保持良好的關(guān)系；善于處理矛盾和沖突，對問題和突發(fā)情況能做出正確判斷，及時采取措施，妥善解決。
22-20
20-17
17-14
14-10
10-0
統(tǒng)籌計(jì)劃能力
制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案，有計(jì)劃地調(diào)整和使用各種資源，所負(fù)責(zé)的工作有條不紊，緊張有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
七、考核結(jié)果的處理
第十八條
考核結(jié)果的公示
部長每季度及年度及時將本部門考核結(jié)果公示給本部門人員。
第十九條
考核表的保管
考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由部長保管。評價人員考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存1年。
第二十條
考核結(jié)果的溝通
（一）季度考核：部長應(yīng)就員工季度考核情況與評價人員進(jìn)行面談和溝通，幫助評價人員分析工作中的優(yōu)勢與不足、工作項(xiàng)目未完成的原因及改進(jìn)的辦法與計(jì)劃。
（二）年度考核：部門負(fù)責(zé)人就員工年度考核情況與員工進(jìn)行面談和溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢與不足。
第二十一條
考評結(jié)果的處理
部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將經(jīng)復(fù)核后的季度及年度考核總成績及其排名情況報公司總經(jīng)理和公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)決議后，可實(shí)施如下處理：
（一）項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)與工資及項(xiàng)目提成獎勵掛鉤。
項(xiàng)目考核總分值低于60分的，扣除被考核人員當(dāng)月工資100元。不得參與部門獎勵。
單個報告質(zhì)量出現(xiàn)否決項(xiàng)，經(jīng)各級審核，報告修改后最終通過評審的，扣除被考核人員項(xiàng)目獎勵的40%，用于各級審核人員的獎勵費(fèi)用。
單個報告質(zhì)量一級審核考核分值低于一般分值30分的，經(jīng)各級審核，報告最終通過評審的，扣除被考核人員項(xiàng)目獎勵的20%，用于審核人員的獎勵費(fèi)用。
經(jīng)過公司各級審核后，報告質(zhì)量仍達(dá)不到良好分值40分的，扣除各級審核人當(dāng)月工資100元。
報告各級審核人員對報告質(zhì)量考核評分不真實(shí)，存在包庇情況，扣除報告審核人當(dāng)月工資100元。
（二）年度考核總成績排名后三名者，無資格參加公司年度先進(jìn)的競選。
（三）對于考核分值低于70分的部長，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)向公司提出更換部長的建議。
八、考核結(jié)果的申訴
第二十二條
員工如對考核結(jié)果有異議，可向部門負(fù)責(zé)人申訴。部門負(fù)責(zé)人接到申訴后，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。
第二十三條
員工如仍然有異議，可通過公司正當(dāng)?shù)臏贤ㄇ溃蚬究偨?jīng)理申訴。
九、附則
第二十四條
本辦法為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。
第二十五條
本辦法從發(fā)文之日起實(shí)施。
第二十六條
本考核辦法由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
19
附件：
附1、項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)
表1.1：安全技術(shù)部項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)（一）報告質(zhì)量考核表
審核階段
序號
考核內(nèi)容
分值范圍
評分
備注
一級審核
一
否決項(xiàng)
1
報告大綱或框架不符合《安全評價通則》、《安全預(yù)評價導(dǎo)則》（《安全驗(yàn)收評價導(dǎo)則》）、《危險化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全評價細(xì)則》等有關(guān)規(guī)范要求。
/
評估范圍及評估項(xiàng)目的性質(zhì)界定不清。
/
主要標(biāo)準(zhǔn)存在引用錯誤、失效、未引用等情況。
/
安全評價報告的內(nèi)容未真實(shí)反映被評價對象的實(shí)際情況。
/
5
文字錯誤率高于0.02%.
/
二
危險有害因素分析全面性。
0~10
三
評價單元劃分合理性。
0~5
四
評價方法選擇適用性。
0~5
五
定性定量評價合理性。
0~15
六
對策措施合理性。
0~15
七
評價結(jié)論合理及全面性。
0~10
八
附件、附圖滿足要求性。
0~10
九
報告中是否出現(xiàn)低級錯誤大于20處的
0~10
十
報告一次審核中是否出現(xiàn)超過重大失誤3次或較大失誤5次
0~10
十一
報告一次審核提出的問題是否認(rèn)真修改
0~10
二級審核
一
概述內(nèi)容的準(zhǔn)確性。
0~10
二
危險有害因素分析準(zhǔn)確性。
0~10
三
評價方法選擇充分性，使用的準(zhǔn)確性。
0~5
四
引用的事故案例針對性及分析完整性。
0~10
五
定性定量評價充分、準(zhǔn)確性。
0~20
六
對策措施針對性。
0~10
七
評價結(jié)論準(zhǔn)確性。
0~10
八
報告二次審核中是否出現(xiàn)重大失誤1次或較大失誤3次
0~15
九
報告二次審核提出的問題是否認(rèn)真修改
0~10
三級審核
一
概述內(nèi)容全面性及針對性。
0~20
二
危險有害因素識別、評價方法應(yīng)用、對策措施的提出三者邏輯關(guān)系是否清晰。
0~25
三
定性定量評價合理、準(zhǔn)確性。
0~20
四
對策措施全面及可操作性。
0~25
五
結(jié)論客觀、科學(xué)性。
0~10
報告質(zhì)量內(nèi)審采取百分制
最終得分
備注：
1、本表由報告審核人員評分，每項(xiàng)考核依據(jù)均按照對應(yīng)的分值進(jìn)行客觀評分；報告質(zhì)量的分值權(quán)重為一級審核人50%，二級審核人30%，三級審核人20%；
2、報告大綱及框架包括：按照評價導(dǎo)則的要求，章節(jié)順序有邏輯性；
3、重大失誤包括：報告必要的章節(jié)不全的，章節(jié)標(biāo)題與內(nèi)容不一致，引用主規(guī)范錯誤，項(xiàng)目特有危險有害因素分析未分析，需定量計(jì)算無定量計(jì)算或未使用高端軟件分析的，因復(fù)制粘貼出現(xiàn)其他報告內(nèi)容，不按照技術(shù)合同或協(xié)議重要條款分析的，評價結(jié)論不正確等；
4、較大失誤：含報告名稱不準(zhǔn)確、企業(yè)或單位名稱不正確、無分析范圍、無必要附件的、主要危險有害因素分析不全、引用過期或廢止評價依據(jù)、使用不適用的評價方法、
5、低級錯誤包括：報告標(biāo)題、正文和圖表字體格式不一致、錯別字、筆誤等；小于20處扣5分，大于20處的扣10分；
6、報告一次審核時存在失誤，小于重大失誤3次、較大失誤5次的扣5分，大于的扣10分；
7、是否認(rèn)真修改是指一審時提出的問題是否修改，未修改的給出解釋說明，明顯問題未修改扣10分；
8、二次審核時存在失誤，小于重大失誤1次和較大失誤3次的扣5分，大于一項(xiàng)的（如重大失誤1次或較大失誤3次）的扣5分，大于兩項(xiàng)的扣15分；
9、是否認(rèn)真修改是指二審時提出的問題是否修改，未修改的給出解釋說明，明顯問題未修改扣10分。
表2.2：安全技術(shù)部項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)（二）過程控制考核表
序號
項(xiàng)目名稱
考核依據(jù)
分值
評分
1
該項(xiàng)目是否在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)
5
是否保存了風(fēng)險分析記錄
5
是否編制工作計(jì)劃表
5
現(xiàn)場勘查是否按工作計(jì)劃完成
10
5
是否留有現(xiàn)場影像記錄
5
6
是否按規(guī)定時間完成報告初稿編制
20
7
是否對評價報告進(jìn)行內(nèi)部審核
5
8
是否及時針對內(nèi)審意見修改報告
15
9
評審會后是否及時完成項(xiàng)目備案稿
15
10
是否取得項(xiàng)目業(yè)績表、顧客滿意度調(diào)查表
5
11
申請項(xiàng)目提成前是否完成過程控制文件
10
進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)采取百分制
實(shí)際得分
備注：
1、本表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自評、部門負(fù)責(zé)人和過程控制負(fù)責(zé)人復(fù)評，每項(xiàng)考核依據(jù)均按照對應(yīng)的分值進(jìn)行客觀評分；
2、報告初稿編制時間按照合同要求時間；
3、修改報告時間原則上在內(nèi)審、評審會結(jié)束后一周內(nèi)完成；
4、申請項(xiàng)目提成前應(yīng)完成過程控制文件。
表2.3
項(xiàng)目整體質(zhì)量考核得分
序號
項(xiàng)目名稱
報告質(zhì)量得分（80%）
過程控制得分（20%）
總分
1
備注：各項(xiàng)得分按照比例折算。
附2、季度考核評分表
被考核人員姓名：
考核時段：
年
月
至
年
月
考核要素
考
核
要
點(diǎn)
考核評價（分值）
評分
優(yōu)秀
良好
一般
有差距
較差
工作態(tài)度15分
紀(jì)律性
嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
敬業(yè)精神
熱愛本職工作，始終保持飽滿的工作熱情；主動承擔(dān)工作責(zé)任，主動解決工作中存在的問題。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
服務(wù)意識
主動為客戶和其他部門提供服務(wù)，不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
工作能力20分
計(jì)劃
能力
制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案，工作有條不紊，緊張有序。
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
學(xué)習(xí)能力
工作中不斷學(xué)習(xí)與更新知識，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作技能，改進(jìn)工作方法。
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
合作能力
能夠以大局為重，個人利益服從集體利益，正確對待批評，與同事密切合作，共同做好工作，有參與意識，主動地提出合理化建議。
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作效率15分
計(jì)劃完成
按照工作計(jì)劃，圓滿完成本考核期內(nèi)的工作任務(wù)與目標(biāo)（不可控制的外界因素影響除外）。
7-6
6-5
5-3
3-2
2-0
工作效率
工作進(jìn)度快，有效使用各種資源。
8-6
6-4
4-3
3-2
2-0
工作質(zhì)量
50
報告質(zhì)量
報告質(zhì)量達(dá)到或超過過程控制質(zhì)量指標(biāo)的要求。
50-45
45-35
35-30
30-25
25-0
最終得分
考核組成員：
職責(zé)/職務(wù)：
附3、安全技術(shù)部項(xiàng)目提成獎勵細(xì)則
為調(diào)動部門員工工作積極性，鼓勵員工主動承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目完成效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)行按勞分配機(jī)制，特制定項(xiàng)目提成獎勵細(xì)則。本細(xì)則于20**年3月27日起開始實(shí)施。
3.1獎勵范圍及流程
安全技術(shù)部承接的所有公司項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需按合同要求完成項(xiàng)目后于每季度末提出申請，經(jīng)部門及過程控制負(fù)責(zé)人統(tǒng)一考核簽字、總經(jīng)理審批簽字后實(shí)施項(xiàng)目組獎勵，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視項(xiàng)目組成員工作量進(jìn)行分配發(fā)放。
3.2獎勵原則
1）安全技術(shù)部因項(xiàng)目特點(diǎn)不同，特針對不同種類項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)視項(xiàng)目組成員具體工作量進(jìn)行提成分配。
2）項(xiàng)目提成依照公司規(guī)定合同額大小劃分層級，經(jīng)部門考核后按得分比例發(fā)放；涉及開評審會的項(xiàng)目，若評審會未通過原則上不發(fā)放提成。
3.3工作職責(zé)
安全技術(shù)部每季度的項(xiàng)目獎金分配，由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后發(fā)放。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)本著“公平、公正”的原則，按照以下工作環(huán)節(jié)及職責(zé)內(nèi)容，視項(xiàng)目組成員實(shí)際工作量及貢獻(xiàn)力量大小進(jìn)行分配，不搞平均主義，可適當(dāng)調(diào)整比例。
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為合同的首席執(zhí)行人和項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制工作，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)如下：
（1）組織審查項(xiàng)目風(fēng)險論證，對滿足甲方要求的安全評價技術(shù)能力負(fù)責(zé)。
（2）做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人力、硬件和軟件資源，提出項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外溝通方式。
（3）組織確定各專業(yè)適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
（4）負(fù)責(zé)確定工作方案，制定實(shí)施和變更計(jì)劃，保證項(xiàng)目所有活動都按照質(zhì)量程序進(jìn)行，審批并監(jiān)督項(xiàng)目的總體進(jìn)度。
（5）在項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面負(fù)責(zé)與甲方的聯(lián)系。
（6）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員、專家、公司其他部門及甲方之間的關(guān)系。
（7）組織做好甲方變更和內(nèi)部變更的評價工作。
（8）組織安排項(xiàng)目全過程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進(jìn)各專業(yè)之間問題的解決，并定期向甲方報告項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題。
（9）定期召開項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題。
（10）主持項(xiàng)目編制大綱和主要專業(yè)的技術(shù)方案，組織報告內(nèi)審。
（11）參與項(xiàng)目現(xiàn)場勘察、報告編制、報告內(nèi)審、專家評審會等重要環(huán)節(jié)。
（12）做好編制文件、過程控制文件的整理、入庫和歸檔工作。
（13）嚴(yán)格遵守保密制度，防止失密和技術(shù)流失。
2）項(xiàng)目組成員
①現(xiàn)場勘察人員
在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項(xiàng)目評價任務(wù)。其職責(zé)如下：
（1）根據(jù)項(xiàng)目的要求，保證質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目費(fèi)用的開支，確保現(xiàn)場人員安全，并按項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)。
（2）充分了解項(xiàng)目運(yùn)行情況，檢查安全設(shè)施情況，全面調(diào)研合同要求和項(xiàng)目要求的安全條件和安全生產(chǎn)條件。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公司管理規(guī)定及質(zhì)量程序，準(zhǔn)備現(xiàn)場調(diào)研檢查表、專家費(fèi)用單等相關(guān)資料。
（3）組織專家就項(xiàng)目情況進(jìn)行現(xiàn)場審查，掌握合同要求服務(wù)范圍現(xiàn)場的安全問題；協(xié)助專家整理現(xiàn)場問題、依據(jù)及影像資料。
（4）搜集整理業(yè)主提供資料，并提出補(bǔ)充資料清單，同時對資料內(nèi)容進(jìn)行核查，保證資料內(nèi)容真實(shí)；
（5）與專家、業(yè)主進(jìn)行必要的溝通和交流，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作各方關(guān)系。
（6）向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或報告編制人員交接現(xiàn)場勘察結(jié)果及資料，確保真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確反饋項(xiàng)目現(xiàn)場情況、問題及重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。
②報告編制人員
在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項(xiàng)目評價任務(wù)。其職責(zé)如下：
（1）根據(jù)項(xiàng)目的要求，精心編制、保證質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目費(fèi)用的開支，并按項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)。
（2）根據(jù)合同和項(xiàng)目通知書的要求，安排好安全評價作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真調(diào)查研究并收集有關(guān)資料，吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，進(jìn)行方案安全可靠性比較。
（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，正確應(yīng)用基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的安全評價計(jì)算方法、計(jì)算公式和電算程序等，切實(shí)做好評價過程中的計(jì)算工作。按項(xiàng)目規(guī)定的要求編制技術(shù)文件。
（4）認(rèn)真做好文件的編制及自校工作。文件經(jīng)校審后，認(rèn)真進(jìn)行修改并簽署。
（5）與相關(guān)專業(yè)密切配合，認(rèn)真檢查接受的編制條件，根據(jù)編制條件的要求進(jìn)行編制。
（6）負(fù)責(zé)評價報告是否完整無遺漏，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。
（7）內(nèi)審、專家評審會后按照審核意見對報告進(jìn)行修改。
3）審核人職責(zé)
審核人負(fù)責(zé)報告審核工作，其職責(zé)如下：
（1）審核人員參加編制原則和主要技術(shù)問題的討論研究，指導(dǎo)并幫助編制人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確和合理性負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查報告質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大技術(shù)問題。
（2）負(fù)責(zé)審核評價報告的主要內(nèi)容如下：編制原則、編制方案是否符合項(xiàng)目通知書和上級審批意見的要求，數(shù)據(jù)、重要的計(jì)算方法、計(jì)算公式、電算程序和計(jì)算結(jié)果是否正確可靠；評價依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否有效，評價內(nèi)容是否完整無遺漏，評價報告是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。
（3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量程序的規(guī)定進(jìn)行審核和簽署。
（4）妥善處理編制人與校對人的不同意見。
附4、20**年項(xiàng)目完成情況匯總表
20**年度第
季度項(xiàng)目完成情況匯總
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
序號
項(xiàng)目名稱
合同簽訂日期
合同額
項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目完成情況
項(xiàng)目考核評分
姓名
工作內(nèi)容
完成比例
備注
報告?zhèn)浒父?/p>
過程控制文件
1.
現(xiàn)場勘查
已完成
已歸檔
報告編制及修改
內(nèi)審
評審會
2.
現(xiàn)場勘查
已完成
已歸檔
報告編制及修改
內(nèi)審
評審會
注：項(xiàng)目組成員工作完成比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《安全技術(shù)部項(xiàng)目提成獎勵細(xì)則》中的工作職責(zé)判定，原則上各成員需100%完成各階段工作，未100%完成的，備注其他完成人員及比例。
篇2：EE一中治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎懲制度
EE一中治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎懲制度
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
在學(xué)校活動中，學(xué)校利用櫥窗、黑板報、專題會議、國旗下講話、主題班會等形式帶領(lǐng)廣大師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，查找工作中存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任感和緊迫感，充分體現(xiàn)校園的重要性、必要性和迫切性，使全體教師對校園的認(rèn)識，為這項(xiàng)工作的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、明確職責(zé)，完善制度
1、明確職責(zé)、全面落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制學(xué)校實(shí)行分部、分級管理管理，學(xué)校和分部分別與各處室、各年級、班主任、任課教師目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行創(chuàng)建工作末位警示制、強(qiáng)化責(zé)任意識，確保平安校園創(chuàng)建系列活動的健康有序開展。明確責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究制后，各處室、各年級能夠經(jīng)常自覺地在各自系統(tǒng)范圍內(nèi)主動開展自查、互查活動，校長辦負(fù)責(zé)及時將上級對建設(shè)的指示傳達(dá)到相關(guān)處室及進(jìn)行情況通報，同時負(fù)責(zé)對全體教職工進(jìn)行安全教育和管理，政教處、總務(wù)處、教務(wù)處人員具體分工，各負(fù)其責(zé)，及時找出校園內(nèi)的安全隱患，并提出整改措施。把安全工作作為考評各處室、部門、班級和每位教職工的重要條件，在對班主任進(jìn)行考評時，有安全工作專項(xiàng)得分，并和班主任津貼掛鉤。同時實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制。
2、檢查網(wǎng)絡(luò)安全，采取及時上報制度，預(yù)防為主，實(shí)行安全員自查上報制度，分部及各處室領(lǐng)導(dǎo)和班主任都是安全員，都有明確的職責(zé)。每周由值周領(lǐng)導(dǎo)和值日教師，早、中、晚在校門口、校園、教學(xué)樓、學(xué)校重點(diǎn)部位巡查。兩部每天由行政人員和骨干老師組成學(xué)校安全情況巡視督查小組， 對校園衛(wèi)生、自習(xí)課秩序、出操情況、課間秩序、等情況進(jìn)行全面檢查，并在每天的晨會上及時小結(jié)，對不足地方，限時改正。
3、為了加強(qiáng)門衛(wèi)管理，學(xué)校制定了《門衛(wèi)管理制度》，不準(zhǔn)社會上的人或車輛隨便進(jìn)入校園，如確需進(jìn)入校園的要征得相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的同意，同時還要及時登記。不準(zhǔn)學(xué)生私自出校門，如確需出校門的一定要有班主任以及有關(guān)老師的同意，以批條為準(zhǔn)，同時還要有相關(guān)老師或家長的陪護(hù)。四、把握重點(diǎn)、落實(shí)具體措施學(xué)校修訂和完善了近30多種安全及安全有關(guān)的制度與工作職責(zé)。有了制度，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。每學(xué)期校長與處室負(fù)責(zé)人及各班主任、教育教學(xué)人員等簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并建立嚴(yán)格的考核制度。為調(diào)動各班級的創(chuàng)建積極性，校長、副校長帶領(lǐng)各科室負(fù)責(zé)人在全校范圍內(nèi)定期進(jìn)行水電、教室檢查。
篇3：醫(yī)院控?zé)熆己宿k法及獎懲制度
第一醫(yī)院控?zé)熆己宿k法及獎懲制度
一、控?zé)煿ぷ鬓k公室不定期組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查科室控?zé)熤贫冉⑴c落實(shí)情況，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放到各科室，并要求及時整改。
二、各科室控?zé)煿芾硇〗M須認(rèn)真貫徹醫(yī)院控?zé)熤贫龋J(rèn)真執(zhí)行本科的控?zé)熞?guī)定，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的控?zé)煿ぷ鳎l(fā)現(xiàn)患者、家屬以及來訪者吸煙，及時勸阻，保證控?zé)焻^(qū)內(nèi)無吸煙者、無煙頭。
三、實(shí)行院科兩級負(fù)責(zé)制，控?zé)焻^(qū)實(shí)行包干負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生吸煙現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)管失職之責(zé)。
四、全院員工包括警務(wù)室協(xié)警、新羅區(qū)保安公司保安員、佳禾物業(yè)公司職工、小賣部和職工食堂員工以及患者自聘擴(kuò)理員均不得在控?zé)焻^(qū)內(nèi)吸煙，也不得穿著工作服在室外吸煙區(qū)吸煙，違反者若被督查或舉報屬實(shí)，第一次給予批評教育，第二次給予口頭警告，第三次給予全院通報批評，并根據(jù)《龍巖市第一醫(yī)院各類人員違規(guī)記分管理辦法》有關(guān)規(guī)定予以處理。每年出現(xiàn)三次以上(含三次)違反控?zé)熞?guī)定者，取消當(dāng)年評優(yōu)資格。
五、各科室實(shí)施控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任制。各科室對其員工有教育監(jiān)督責(zé)任，同時對包干負(fù)責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)違反控?zé)熞?guī)定承擔(dān)責(zé)任，若抽查發(fā)現(xiàn)包干負(fù)責(zé)范圍內(nèi)有吸煙者或有煙頭等違反控?zé)熞?guī)定的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)該科室當(dāng)月獎金100元。
六、所有扣發(fā)額度由控?zé)煿ぷ鬓k公室根據(jù)檢查結(jié)果匯總，報相關(guān)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，交醫(yī)院財務(wù)部執(zhí)行，同時反饋到各違規(guī)部門，每季度在全院公布。
七、定期對醫(yī)院小賣部、職工食堂進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其銷售香煙或懸掛張貼香煙廣告和宣傳資料，先予以警告，對于屢禁不止者，視情節(jié)予以相應(yīng)處理。
八、對無視醫(yī)院禁煙制度，造成重大影響的部門或個人，將按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)一步追究責(zé)任。
九、醫(yī)院每年開展評比“無煙科室”、“無煙病房”活動，在開展創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”活動中，未發(fā)生違反相關(guān)規(guī)定的各科室，年度獎勵500元。
十、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
十一、凡與本制度相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
十二、本制度由控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。