第一章
1.如何理解投資銀行定義：投資銀行業(yè)務(wù)指以資本市場(chǎng)為主的金融業(yè)務(wù)，它主要包括公司資本市場(chǎng)上的融資、證券承銷、公司并購(gòu)以及基金管理和風(fēng)險(xiǎn)投資等業(yè)務(wù)，而主要從事這種活動(dòng)的金融機(jī)構(gòu)，則被成為投資銀行
。
2.投資銀行和商業(yè)銀行差別
1993《格拉斯—斯蒂格爾法》
投資銀行
商業(yè)銀行
本源業(yè)務(wù)
證券承銷交易
存貸款業(yè)務(wù)
融資功能
直接融資
間接融資
活動(dòng)領(lǐng)域
資本市場(chǎng)
借貸市場(chǎng)
業(yè)務(wù)特征
難以用資產(chǎn)負(fù)債表反映
表內(nèi)與表外業(yè)務(wù)
利潤(rùn)來源
傭金
存貸款利差
風(fēng)險(xiǎn)特征
投資人風(fēng)險(xiǎn)大，投行風(fēng)險(xiǎn)小
存款人風(fēng)險(xiǎn)小，商行風(fēng)險(xiǎn)大
經(jīng)營(yíng)方針
穩(wěn)健開拓并重
穩(wěn)健原則
監(jiān)管部門
證券監(jiān)管當(dāng)局
銀行監(jiān)督機(jī)構(gòu)
投行與商行區(qū)別：1.本質(zhì)來講，它們都是資金余者和資金短缺者之間的中介：①使資金供給者能充分利用多余資金獲取收益②幫助資金需求者獲得所需資金以求發(fā)展。從這個(gè)意義上講，二者功能相同。2.不同：投行是直接融資的金融中介，商行是間接融資的金融中介。投行作為直接投資的中介，僅充當(dāng)中介人的角色，為籌資者尋找合適的融資機(jī)會(huì)，為投資者尋找合適的投資機(jī)會(huì)。但一般情況下，投行不介入投資者、籌資者之間的權(quán)利義務(wù)中，而只是收取傭金，投資者、籌資者直接擁有相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
3.根據(jù)歷史發(fā)展，投資銀行有哪些組成形式？組成形式有什么特點(diǎn)？
合伙制（合伙人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)企業(yè)虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任）
公眾公司、銀行控股公司主導(dǎo)的投資銀行（起先是商業(yè)銀行進(jìn)入包括投資銀行業(yè)及其他金融甚至非金融業(yè)務(wù)的替代方式原先的商行和投行最后殊途同歸，都通過銀行控股公司來經(jīng)營(yíng)投資銀行業(yè)務(wù)。①?gòu)慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍看，多元化經(jīng)營(yíng)提高了銀行控股公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力②從業(yè)務(wù)種類看，商行的信用卡業(yè)務(wù)和金融零售業(yè)務(wù)等都決定了銀行控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力較強(qiáng)③救助渠道的保護(hù)作用④銀行控股公司很容易引起內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在各部門機(jī)構(gòu)間傳遞，易出現(xiàn)利益沖突，形成內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易等⑤存在貪大求全的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)）
4.投資銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)有哪些促進(jìn)作用？
媒介資金供求、推動(dòng)著證券市場(chǎng)發(fā)展、提高資源配置效率（通過證券發(fā)行，實(shí)現(xiàn)資金有效配置；對(duì)投資基金的管理；通過并購(gòu)業(yè)務(wù)促進(jìn)資源優(yōu)化配置）、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)（推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)；投資銀行的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，有利于促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展）
5.20**年開始的金融危機(jī)，對(duì)投行有什么影響？投行發(fā)生哪些主要變化？1）主動(dòng)去杠桿化2）系統(tǒng)內(nèi)重要投行混業(yè)經(jīng)營(yíng)3）建立更多均衡的多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找更加適合的經(jīng)營(yíng)模式4）融資渠道多元化5）初步形成了安全與效率并重的監(jiān)管體系
影響：1）投行進(jìn)入“寒冬”2）從根本上改變了投行的競(jìng)爭(zhēng)格局
第二章
1.根據(jù)實(shí)際案例，分析公開上市利弊
Eg:若華為上市好處有…但上市后可能引起控制權(quán)的失控，華為的股權(quán)比較分散，而且有大量的員工持股，如果這部分股權(quán)進(jìn)入流通，一方面引起很多員工暴富，可能影響華為的戰(zhàn)斗力；另一方面在資本市場(chǎng)中，股份分散的企業(yè)容易被惡意收購(gòu)。
利：融資的便利，公司形象的改善，提供相對(duì)合理的定價(jià)，股權(quán)的流動(dòng)性，為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供便利，資本運(yùn)作更加方便
弊：缺少運(yùn)營(yíng)的隱秘性和靈活性，公司控制權(quán)的可能失控，上市所需的時(shí)間費(fèi)用以及維持上市地位的成本，公司價(jià)值的波動(dòng)（市場(chǎng)供求決定的定價(jià)制度往往會(huì)受投資者情緒影響出現(xiàn)大幅度波動(dòng)）
2.證券發(fā)行三種制度？各自特點(diǎn)？
【審批制】額度控制和行政審批的制度，每年確定發(fā)行總規(guī)模，然后按條塊層層分解，98年《證券法》規(guī)定證券發(fā)行采用核準(zhǔn)制，但還不是真正的核準(zhǔn)制，發(fā)行規(guī)模依舊存在。00年后取消規(guī)模控制，逐漸向真的核準(zhǔn)制轉(zhuǎn)變。
【核準(zhǔn)制】證券的發(fā)行不僅以證券和公司的真實(shí)狀況的充分公開為條件，而且主管機(jī)關(guān)還應(yīng)在事實(shí)完全公開前對(duì)準(zhǔn)備發(fā)行證券的性質(zhì)、價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以確定這證券是否可以發(fā)行。
【注冊(cè)制】市場(chǎng)化程度較高國(guó)家實(shí)行。要求發(fā)行人充分客觀把發(fā)行人及發(fā)行證券資料向證券主管機(jī)關(guān)提示并申請(qǐng)發(fā)行，經(jīng)主管機(jī)關(guān)對(duì)實(shí)施形式要件審查并合格后予以注冊(cè)，即可公開發(fā)行的審核制度。~強(qiáng)調(diào)公開原則，發(fā)行人必須真實(shí)客觀全面反映公司一切資料，并向社會(huì)公開，以供投資者了解判斷選擇。
3.【回?fù)軝C(jī)制】通過向機(jī)構(gòu)投資者咨詢并確定價(jià)格，對(duì)一般投資者上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行，然后根據(jù)一般投資者的申購(gòu)情況，最終確定對(duì)機(jī)構(gòu)投資者和對(duì)一般投資者的股票分配量。這種分配方式，體現(xiàn)了對(duì)一般投資者利益的保護(hù)。
好處：①由于一般投資者不參與新股的詢價(jià)、定價(jià)過程，因此在定價(jià)權(quán)利方面，機(jī)構(gòu)投資者與一般投資者是不公平的。為了保護(hù)一般投資者，可以通過回?fù)軝C(jī)制在機(jī)構(gòu)投資者和一般投資者之間形成一種相互制衡的關(guān)系。②回?fù)軝C(jī)制對(duì)于發(fā)行后股價(jià)的定位以及減少機(jī)構(gòu)投資者股票上市時(shí)的沖擊均有好處。
4，【超額配售選擇權(quán)】（綠鞋選擇權(quán)）發(fā)行人授予主承銷商的一項(xiàng)選擇權(quán)，獲此授權(quán)的主承銷商可以按統(tǒng)一發(fā)行價(jià)格超額發(fā)售不超過包銷數(shù)額一定比例（一般是15%）的股份，即主承銷商可以按不超過包銷數(shù)額115%的數(shù)量向投資者發(fā)售股份。
作用：發(fā)行人和承銷商可以靈活應(yīng)對(duì)發(fā)行市場(chǎng)不確定性，在市場(chǎng)良好的情況下，增加股份的發(fā)行；在市場(chǎng)不好的時(shí)候，利用超額配售賬戶獲得的資金干預(yù)市場(chǎng)，從市場(chǎng)中買入股份（必須在集中競(jìng)價(jià)交易市場(chǎng)且不高于發(fā)行價(jià)）而交付給超額配售認(rèn)購(gòu)者，從而穩(wěn)定新股股價(jià)。
5.股票發(fā)行定價(jià)制度:
⑴固定價(jià)格⑵相對(duì)固定市盈率定價(jià)⑶累計(jì)投標(biāo)定價(jià)⑷控制市盈率定價(jià)⑸初步詢價(jià)和累計(jì)投標(biāo)詢價(jià)
股票發(fā)行定價(jià)方法：可比公司定價(jià)法、市盈率定價(jià)法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流定價(jià)法、經(jīng)濟(jì)增加值定價(jià)法
股票發(fā)行定價(jià)影響因素：⑴本體因素：發(fā)行人內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理對(duì)發(fā)行價(jià)格制定的影響因素，包括公司現(xiàn)在的盈利水平及未來的盈利前景、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平、成本控制、員工素質(zhì)、管理水平等⑵環(huán)境因素：股票流通市場(chǎng)的狀況及變化趨勢(shì)。股票流通市場(chǎng)直接關(guān)系到一級(jí)市場(chǎng)的發(fā)行價(jià)格，主要應(yīng)考慮①制定的發(fā)行價(jià)格要使股票上市后有一定的上升空間②在股市處于牛市階段時(shí)，發(fā)行價(jià)格可以適當(dāng)偏高，價(jià)格若低會(huì)降低發(fā)行人和承銷機(jī)構(gòu)的收益③若股市處于熊市，價(jià)格宜偏低，因?yàn)榇藭r(shí)價(jià)格偏高會(huì)拒投資者于門外，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)發(fā)行人籌資計(jì)劃的失敗④還應(yīng)進(jìn)行行業(yè)間的橫向比較和考慮不同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
6.【IPO折價(jià)現(xiàn)象】一般而言，新股的發(fā)行上市，與發(fā)行價(jià)格相比，會(huì)有一定的升幅，這種現(xiàn)象成為IPO折價(jià)現(xiàn)象，也就是說，新股發(fā)行定價(jià)一般比實(shí)際上市時(shí)的價(jià)格低一些。
引起IPO折價(jià)的原因⑴發(fā)行人與承銷商之間信息不對(duì)稱引起的IPO折價(jià)：在IPO過程中，發(fā)行人與承銷商之間雖然總體而言是利益共同體，但是它們之間也存在著矛盾的一面，并且彼此信息不對(duì)稱，代表理論：①委托代理理論：承銷商有較多資本市場(chǎng)與客戶需求的信息，而發(fā)行人需要承銷商的服務(wù)，所以愿意接受較低的發(fā)行價(jià)來降低成本，以此作為承銷商提供信息的代價(jià)，所以當(dāng)IPO股票的市場(chǎng)需求不確定性提高時(shí)，發(fā)行定價(jià)過低的程度也會(huì)越高，IPO折價(jià)成為消除或降低信息不對(duì)稱的一種代理成本②承銷商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避假說⑵發(fā)行人與投資者之間信息不對(duì)稱引起的IPO折價(jià)①承銷商聲譽(yù)理論②信號(hào)傳遞理論⑶投資者與投資者之間信息不對(duì)稱引起的IPO折價(jià)①“贏者詛咒”假說②信息串聯(lián)假說⑷承銷商與投資者之間信息不對(duì)稱引起的IPO折價(jià)：投資者歧視理論
7.買殼上市與直接IPO相比，有哪些差異？什么是借殼上市？
【買殼上市】反向收購(gòu)，指一家非上市公司（買殼公司）通過收購(gòu)一些業(yè)績(jī)較差、再融資能力弱化的上市公司（殼公司）來取得上市的地位，然后通過“反向收購(gòu)”的方式注入自己有關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)間接上市。
買殼上市與IPO比較：⑴監(jiān)管要求和程序的不同⑵現(xiàn)金流的不同⑶風(fēng)險(xiǎn)的不同⑷成本的不同⑸市場(chǎng)時(shí)機(jī)不同
綜合而言：買殼上市雖然與IPO相比，靈活、快捷、監(jiān)管少，但是買殼上市成本高，面臨更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在融資方面面臨更多的不確定性。
【借殼上市】上市公司的母公司（集團(tuán)公司）通過將主要資產(chǎn)注入上市的子公司中，來實(shí)現(xiàn)母公司的上市，一般借殼上市可以看做是整體上市。
1.上市公司資本市場(chǎng)再融資的主要方式：銀行貸款融資、債券融資、股票融資
2.配額和增發(fā)比較及各自特點(diǎn)：
配股是上市公司根據(jù)公司發(fā)展的需要，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和相應(yīng)程序，向原股東進(jìn)一步發(fā)行新股、籌集資金的行為。
增發(fā)新股是指在首次公開發(fā)行股票后，再次向全體社會(huì)公眾或向特定的投資者發(fā)售股票。
比較：在發(fā)行條件和程序方面，配股向原有股東按一定比例配售新股，不涉及引入新的股東，發(fā)行條件低于增發(fā)，發(fā)行程序簡(jiǎn)單。配股實(shí)施時(shí)間短、操作簡(jiǎn)單、發(fā)行成本低、審批快捷。
從定價(jià)方式來看，配股的價(jià)格由主承銷商和上市公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期，用現(xiàn)行股價(jià)折扣法，增發(fā)定價(jià)更加市場(chǎng)化，體現(xiàn)投資者意愿。
配股和增發(fā)募集到的資金數(shù)量不同。
配股是定向的，增發(fā)未必。
配股不需要項(xiàng)目支持，可以用于補(bǔ)充公司資本，增發(fā)與項(xiàng)目掛鉤。
3.
定向增發(fā)的含義及其優(yōu)勢(shì)：是指上市公司采用非公開的方式，向特定對(duì)象發(fā)行股票的行為，發(fā)行對(duì)象不超過十名。
優(yōu)勢(shì)：“一簡(jiǎn)三低”審核程序簡(jiǎn)單、發(fā)行成本低、消息披露要求低、發(fā)行人資格要求低
4.
定向增發(fā)所對(duì)應(yīng)的資本運(yùn)作：收購(gòu)資產(chǎn)、吸收合并、引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組
5.
定向增發(fā)和公開增發(fā)的比較及其特點(diǎn)
區(qū)別：
1.定向增發(fā)的目的是為了進(jìn)行重組和并購(gòu)，而不是從公眾投資者手中籌資。
2.定向增發(fā)的對(duì)象是特定人，而不是廣大社會(huì)公眾投資者。
3.定向增發(fā)的對(duì)價(jià)不限于現(xiàn)金，還包括非現(xiàn)金資產(chǎn)(包括權(quán)益)、債權(quán)等，而公開增發(fā)必須以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)。
4.由于特定人不同于社會(huì)公眾投資者，不需要監(jiān)管部門予以特殊保護(hù)，定向增發(fā)的條件可不受《公司法》關(guān)于三年連續(xù)盈利及發(fā)行時(shí)間間隔的限制。
5.定向增發(fā)不需要承銷，成本和費(fèi)用相對(duì)較低。
特點(diǎn)：1）參與門檻高，一個(gè)資產(chǎn)包一般需要幾千萬甚至幾億資金；2）折價(jià)發(fā)行，有時(shí)定價(jià)會(huì)比市價(jià)低30%以上；3）發(fā)行對(duì)象待定，目前規(guī)定要求發(fā)行對(duì)象不得超過10人；4）有鎖定期，一般鎖定期為12個(gè)月。
6.
可轉(zhuǎn)換公司債券的含義及其特征
一種附有“轉(zhuǎn)換條件”的公司債券
特征：一種混合債券，介于債券于普通股之間，具有債務(wù)和股權(quán)兩種特征
利息較低，與普通公司債券相比
轉(zhuǎn)換價(jià)格一般高于股票現(xiàn)價(jià)
較低的信用等級(jí)和有限避稅權(quán)利
可轉(zhuǎn)換性
7.
可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行優(yōu)勢(shì)在哪些方面
對(duì)于發(fā)行人來說，在公司未來發(fā)展良好時(shí)，投資者將會(huì)轉(zhuǎn)股，由于轉(zhuǎn)股價(jià)會(huì)比配股、增發(fā)的發(fā)行價(jià)更高，因此意味著發(fā)行者以更高的發(fā)行價(jià)增發(fā)了股票。
當(dāng)公司發(fā)展?fàn)顩r不佳時(shí)，投資者會(huì)選擇不轉(zhuǎn)股而以債權(quán)形式擁有，此時(shí)和一般債券相比，則可以支付相對(duì)較低的利息。
對(duì)投資者來說，股價(jià)較高時(shí)，如果選擇轉(zhuǎn)換為股票可以獲得資本利得，但是相較直接持股，投資者損失了股票現(xiàn)價(jià)與轉(zhuǎn)換價(jià)之間的資本利得
股票較低時(shí)選擇以債權(quán)形式持有，本金和票面利息收入可以得到保證，知識(shí)會(huì)有機(jī)會(huì)成本的損失，及接受較低的利率。
8.
可分離公司債券的含義：是指發(fā)行公司債券的同時(shí)附有認(rèn)股權(quán)證，持有人依法享有在一定期間內(nèi)按約定價(jià)格認(rèn)購(gòu)公司股票的權(quán)利，也就是債券加上認(rèn)股憑證的產(chǎn)品組合。
可分離公司債券和可轉(zhuǎn)換公司債券的差異在哪些方面
主要是債券與股權(quán)憑證的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的差異。
1
可否分離交易：可分離公司債券的債券和權(quán)證可分離交易，可轉(zhuǎn)換債不能將債券和轉(zhuǎn)換權(quán)分離
債券發(fā)行利率，可分離公司債券可采用兩種定價(jià)方式：一是認(rèn)股權(quán)證于公司債券分別作價(jià)，二是兩者一并作價(jià)。千折利率高點(diǎn)，后者利率則與可轉(zhuǎn)債相當(dāng)。
認(rèn)股方式：投資人行使認(rèn)股權(quán)時(shí)，可分離公司債券必須再繳股款，可轉(zhuǎn)債不需要。
產(chǎn)品存續(xù)期：可轉(zhuǎn)債的轉(zhuǎn)股期限與可轉(zhuǎn)債本身存續(xù)期重合，可分離供公司債券中的認(rèn)股權(quán)證與普通債券部分的存續(xù)期可以不同
5
發(fā)行人和投資者現(xiàn)金流：可轉(zhuǎn)債籌集資金是不產(chǎn)生現(xiàn)金流，公司債券到期需要還本付息
6
會(huì)計(jì)處理不同：國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，兩者會(huì)計(jì)處理基本相同要求將債券和權(quán)證分別確認(rèn)為負(fù)債和股本。但在一些國(guó)家，采取不同核算標(biāo)準(zhǔn)，不允許將可轉(zhuǎn)換公司債中轉(zhuǎn)股權(quán)分立計(jì)入權(quán)益。
第四章
債券的發(fā)行與承銷
1.國(guó)債的五種發(fā)行方式，我國(guó)國(guó)債發(fā)行的主要方式
定向發(fā)售、代銷方式、承購(gòu)包銷、公開招標(biāo)、拍賣發(fā)行
我國(guó)是公開招標(biāo)
2.
國(guó)債承銷的風(fēng)險(xiǎn)和收益體現(xiàn)在哪些方面
收益四種來源：1
差價(jià)收入（承銷商認(rèn)購(gòu)價(jià)格和對(duì)投資者的分銷價(jià)格的差價(jià)）2
發(fā)行手續(xù)費(fèi)收入3
資金占用的利息收入4
留存自營(yíng)國(guó)債的交易獲益
風(fēng)險(xiǎn)：一種是在整個(gè)發(fā)型期結(jié)束后，承銷商認(rèn)為部分國(guó)債擠壓，從而電負(fù)相應(yīng)的發(fā)行款，并且這部分留存自營(yíng)的國(guó)債在上市后也沒有獲得收益。
另一種是承銷商將所有包銷的國(guó)債全部加以分銷，但分銷的收入不足以抵付承銷成本。
4.我國(guó)國(guó)債交易有哪些市場(chǎng)？哪些主要的交易品種？
滬深交易所市場(chǎng)；柜臺(tái)交易市場(chǎng)；銀行間債券市場(chǎng)。
現(xiàn)券交易；回購(gòu)；遠(yuǎn)期交易。
5.金融企業(yè)債券分為哪三種？
一般金融債券；次級(jí)債券；混合資本債券
8.短期融資券和中期票據(jù)的概念是什么？
短期融資券和中期票據(jù)都是指具有法人資格的非金融企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)按照計(jì)劃分期發(fā)行的，約定在一定期限還本付息的債務(wù)融資工具，短期融資券的期限在一年以內(nèi)，中期票據(jù)的期限一般是在1~5年。
11.我國(guó)債券市場(chǎng)由哪三個(gè)部分組成？
銀行間債券市場(chǎng)；交易所債券市場(chǎng)；商業(yè)銀行柜臺(tái)市場(chǎng)
第五章
公司并購(gòu)
1.公司包含了合并和收購(gòu)，合并和收購(gòu)各是什么含義？又如何細(xì)分？
合并，又稱兼并，是指兩家或以上公司并為一家公司的經(jīng)濟(jì)行為。分為吸收合并和新設(shè)合并
收購(gòu)是指一家公司購(gòu)買另一家公司或多家公司的資產(chǎn)或股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。包括資產(chǎn)收購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)。
2.公司并購(gòu)的動(dòng)因主要包括哪三個(gè)理論？其中效率理論又可細(xì)分為哪些更具體的動(dòng)因？
1)效率理論：管理協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，多元化效應(yīng)，價(jià)值低估動(dòng)因
2)代理理論3)稅負(fù)考慮
4.公司并購(gòu)時(shí)有哪些主要的支付方式？各自的特點(diǎn)是什么？各舉出一個(gè)案例并分析支付方式的得失。
現(xiàn)金收購(gòu)：
優(yōu)點(diǎn)：出價(jià)的透明度，操作簡(jiǎn)便，速度快，現(xiàn)有的股東權(quán)益不會(huì)因?yàn)橹Ц冬F(xiàn)金被“稀釋”。
缺點(diǎn)：收購(gòu)方如果現(xiàn)金不充足的話，就會(huì)背上沉重的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。
換股收購(gòu)：（盈科動(dòng)力收購(gòu)香港電訊）
優(yōu)點(diǎn)：1.收購(gòu)方不需要支付大量現(xiàn)金，因而不會(huì)影響到公司的現(xiàn)金資源。
2．收購(gòu)?fù)瓿珊螅繕?biāo)公司的股東不會(huì)因此失去他們的所有者權(quán)益，只是這種所有權(quán)由目標(biāo)公司轉(zhuǎn)移到了兼并公司，使原股東成為擴(kuò)大了的公司的新股東這種換股的形式統(tǒng)一了雙方股東的利益，有利于未來的融合。
3.公司并購(gòu)?fù)瓿珊螅偣杀驹龃螅疽?guī)模變大。
4.目標(biāo)公司的股東可以推遲收益實(shí)現(xiàn)時(shí)間，享受稅收優(yōu)惠。
缺點(diǎn)：1.收購(gòu)方的股本結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變動(dòng)，會(huì)稀釋原有股東的股權(quán)比例。
2.程序收到限制，手續(xù)較為復(fù)雜且存在不確定性。
資產(chǎn)置換收購(gòu)：（蘇州中茵收購(gòu)S*ST天華）
其他證券收購(gòu)（債券，優(yōu)先股，可轉(zhuǎn)債，認(rèn)股權(quán)證）
5.杠桿收購(gòu)的概念是什么？其一般程序如何？杠桿收購(gòu)中SPV的作用是什么？杠桿收購(gòu)的典型融資結(jié)構(gòu)是什么？
杠桿收購(gòu)是一種特殊的收購(gòu)方式，是指通過大量負(fù)債進(jìn)行收購(gòu)的方式，而其特殊之處并不在于杠桿收購(gòu)采用了負(fù)債方式，而是債務(wù)償還的模式。杠桿收購(gòu)專指收購(gòu)方主要通過借債來獲得另一公司，而又從后者現(xiàn)金流量中償還負(fù)債的收購(gòu)方式。
一般程序包括：收購(gòu)目標(biāo)的選擇，收購(gòu)階段，重組階段和謀求重新上市或者出售。
杠桿收購(gòu)是通過spv實(shí)現(xiàn)間接收購(gòu)。
杠桿收購(gòu)主要采用倒金字塔的融資結(jié)構(gòu)。（最上層是銀行貸款，中間一層是垃圾債券，最后一層是股權(quán)層。）
6.反收購(gòu)策略主要包括哪些具體的措施？
常見的反收購(gòu)策略主要包括兩類：預(yù)防性措施和主動(dòng)性措施。
預(yù)防性措施包括：“驅(qū)鯊劑條款”，內(nèi)部協(xié)議，其他預(yù)防性安排。
主動(dòng)性措施包括：焦土戰(zhàn)略，出售皇冠明珠，回購(gòu)股份，綠色郵件，訴訟法律，尋找白衣騎士。
7.要約收購(gòu)的基本概念是什么？為什么要設(shè)置要約收購(gòu)？
要約收購(gòu)是指收購(gòu)人為了取得上市公司的控股權(quán)，向所有的股票持有人發(fā)出購(gòu)買該上市公司股份的收購(gòu)要約，收購(gòu)該上市公司的股份。
法律之所以要求收購(gòu)人進(jìn)行要約收購(gòu)，其法理基礎(chǔ)是，公司收購(gòu)會(huì)對(duì)目標(biāo)公司的所有股東產(chǎn)生重要影響，取得公司控制權(quán)的收購(gòu)者即新的大股東，有可能利用資本多數(shù)決定原則來侵犯其他股東的利益，未消除其他股東的疑慮和對(duì)收購(gòu)方的不信任，法律賦予他們選擇是否按照一定價(jià)格向收購(gòu)者賣出股票而退出公司的權(quán)利。
第六章
資產(chǎn)證券化
資產(chǎn)證券化是指將缺乏流動(dòng)性的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換為在金融市場(chǎng)上可以自由買賣的證券的行為，使其具有流動(dòng)性。是通過在資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)發(fā)行證券直接籌資的一種直接融資方式。
1
發(fā)起人。發(fā)起人是資產(chǎn)池中資產(chǎn)的原始權(quán)益人，它在資產(chǎn)證券化的過程中的首要角色是出售資產(chǎn)。
特別目的載體
特別目的載體是資產(chǎn)證券化的中心環(huán)節(jié)，它是出于資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)處理的要求而專門設(shè)立的機(jī)構(gòu)，其職能是在資產(chǎn)證券化過程中購(gòu)買，包裝證券化資產(chǎn)和以此為基礎(chǔ)發(fā)行資產(chǎn)化證券，特殊目的載體的核心作用在于隔離風(fēng)險(xiǎn)，即達(dá)到破產(chǎn)隔離的效果。
投資者
證券化的投資者主要來自機(jī)構(gòu)投資者，尤其是保險(xiǎn)公司，養(yǎng)老基金，共同基金等這些中長(zhǎng)期投資工具的投資者。
信用增級(jí)機(jī)構(gòu)。此類機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提升證券化產(chǎn)品的信用等級(jí)，為此要向特定目的機(jī)構(gòu)收取相應(yīng)費(fèi)用，并在證券違約時(shí)承擔(dān)賠償。信用增級(jí)可以分為兩大類，一類是內(nèi)部信用增級(jí)，另一類是外部信用增級(jí)。
5.其他服務(wù)機(jī)構(gòu)
信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，投資銀行，服務(wù)人，受托人，法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)
1、
破產(chǎn)隔離
在資產(chǎn)證券化的過程中，發(fā)起人的資產(chǎn)或者出售，或者實(shí)施特殊結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)信托，在這兩種情況下，目標(biāo)資產(chǎn)在風(fēng)險(xiǎn)上就與發(fā)起人產(chǎn)生了隔離，SPV取得對(duì)資產(chǎn)池的完全控制權(quán)，發(fā)起人如果遭遇破產(chǎn)或者信用等級(jí)的降低，不影響它所出售或委托資產(chǎn)的安全度，也就是通產(chǎn)所說的破產(chǎn)隔離。
2、
證券化
即PV通過發(fā)行證券來籌資購(gòu)買未來收益的權(quán)利，證券的這種形式并不僅僅是發(fā)起人籌資的形式、投資者獲益的手段，他還涉及資產(chǎn)證券化的各個(gè)方面，如資產(chǎn)池的構(gòu)建，發(fā)行的法律法規(guī)等方面。
3、
資產(chǎn)重組
資產(chǎn)證券化要求作為償付證券基礎(chǔ)的資產(chǎn)池所產(chǎn)生的現(xiàn)金流與現(xiàn)金償付的現(xiàn)金流相一致，在沒有進(jìn)行資產(chǎn)重組的情況下，自然的資產(chǎn)組合所產(chǎn)生的現(xiàn)金流很難滿足資產(chǎn)支持證券的要求。
項(xiàng)目融資是一種為特定項(xiàng)目借取貸款，并完全以項(xiàng)目自身現(xiàn)金流作為償債基礎(chǔ)的融資方式。在這種融資方式下，項(xiàng)目發(fā)起人通常為該特定項(xiàng)目的籌資和經(jīng)營(yíng)而成立的一家項(xiàng)目公司，有項(xiàng)目公司承擔(dān)貸款，以項(xiàng)目公司的資產(chǎn)或者權(quán)益做為抵押或者質(zhì)押，以項(xiàng)目公司的現(xiàn)金流量和收益作為還款來源，貸款銀行對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人無追索權(quán)或者只有有限追索權(quán)。
項(xiàng)目融資的特征
1、
項(xiàng)目導(dǎo)向型的籌資安排，項(xiàng)目融資用來償還貸款的首要資金來源被限定在項(xiàng)目公司自身的經(jīng)濟(jì)能力之中，而不是項(xiàng)目發(fā)起人，這一特征被稱為
項(xiàng)目導(dǎo)向特征
1
貸款取決于項(xiàng)目，而非發(fā)起人的實(shí)力
貸款風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目發(fā)起人隔絕
規(guī)模和期限往往超常規(guī)。
2、
融資的有限追索權(quán)，追索，是指在借款人為按期償還債務(wù)時(shí)，貸款人要求以抵押資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)力。
3、
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
對(duì)于項(xiàng)目有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要以各種形式在項(xiàng)目投資者、與項(xiàng)目有關(guān)開發(fā)人有直接或者間接的利益關(guān)系的其他人=參與者和貸款者之間進(jìn)行分擔(dān)，有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。
4、
結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本較高.項(xiàng)目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要做好大量有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)的工作，籌資條件比一般公司融資要多出幾倍，需要幾十個(gè)甚至幾百個(gè)法律文件才能解決問題。
5、
多樣化的信用結(jié)構(gòu)
在項(xiàng)目融資中需要設(shè)計(jì)良好的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的重要性作用在于將貸款的風(fēng)險(xiǎn)分配到與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面，由多個(gè)方面分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而減少融資的不確定性，并且對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提前做出安排。
6、
表外融資方式
項(xiàng)目導(dǎo)向的特征，使得項(xiàng)目融資的債務(wù)獨(dú)立于項(xiàng)目發(fā)起人，因此項(xiàng)目融資不體現(xiàn)在項(xiàng)目發(fā)起人的資產(chǎn)負(fù)債表中，而只是以某種說明的形式，反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表的注釋中。
項(xiàng)目融資的適用范圍
1、
資源開發(fā)項(xiàng)目，資源開發(fā)項(xiàng)目包括石油，天然氣，煤炭，鐵，銅等開采業(yè)。
2、
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，今天的項(xiàng)目融資主要集中在大規(guī)模的基本建設(shè)項(xiàng)目，如發(fā)電站，高速公路，鐵路和機(jī)場(chǎng)，這些項(xiàng)目大量采用項(xiàng)目融資的方式。
3、
制造業(yè)項(xiàng)目，雖然項(xiàng)目融資主要集中在制造業(yè)領(lǐng)域有所應(yīng)用，但范圍比較窄，因?yàn)橹圃鞓I(yè)中間產(chǎn)品很多，工序多，操作起來比較困難。
4、
房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)開發(fā)投資要求巨大的資金投入，投資規(guī)模大，投資回收期長(zhǎng)是房地產(chǎn)開發(fā)投資的共性。房地產(chǎn)開發(fā)分為住宅房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，前者融資難度相對(duì)較小，而商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)更大，因?yàn)槠涫找嬷饕獊碜杂谧饨鹗杖搿?/p>
項(xiàng)目融資的主要參與者
1、
發(fā)起人
項(xiàng)目發(fā)起人又稱為項(xiàng)目發(fā)起方，是項(xiàng)目公司的投資主體，以股權(quán)方式投資項(xiàng)目。
2、
項(xiàng)目公司
是項(xiàng)目發(fā)起人出資設(shè)立的直接承擔(dān)項(xiàng)目債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資和管理的法人實(shí)體，
3、
貸款人
項(xiàng)目融資的貸款人是指為擬建項(xiàng)目提供融資的金融機(jī)構(gòu)。
4、
項(xiàng)目產(chǎn)品購(gòu)買方
是指根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品購(gòu)買合同或使用和合同，將長(zhǎng)期購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品或長(zhǎng)期使用項(xiàng)目設(shè)施的當(dāng)事人。
5、
工程承保公司
是指依據(jù)工程承包合同負(fù)責(zé)以約定價(jià)格、約定期限金額約定工程質(zhì)量全面完成擬建項(xiàng)目工程的建設(shè)工程公司。
6、
供應(yīng)商
根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備和原材料供應(yīng)合同，向擬投資項(xiàng)目定期或長(zhǎng)期售賣項(xiàng)目設(shè)備、提供能源或者提供原材料的銷售商。
7、
信托受托人，項(xiàng)目融資保證人和保險(xiǎn)人，有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目融資顧問。
篇2：物業(yè)公司工作總結(jié)工作重點(diǎn)
物業(yè)公司20**年工作總結(jié)及20**工作重點(diǎn)
緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又將開始。在即將過去的20**年中z物業(yè)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各單位的支持下，在各服務(wù)項(xiàng)目的全體工作人員全力努力下，根據(jù)公司的要求和客戶的需求，本著公司“管就高標(biāo)準(zhǔn)，干高爭(zhēng)第一”的指導(dǎo)思想，圓滿的完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧今年工作z物業(yè)先后接管項(xiàng)目有道路保潔、綠化栽種、佳世客、豐泰中學(xué)、消防支隊(duì)干部宿舍、山推事業(yè)園辦公樓、京華眼科醫(yī)院等單位，為物業(yè)公司今后在發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)使我們對(duì)z物業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心。
物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成、密不可分的，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足客戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，公司有收入，我們員工的工資、福利也有保障。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存著，要發(fā)展，就要敢于迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，探索新思路，在各服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)中始終堅(jiān)持公司倡導(dǎo)的“客戶至上、服務(wù)第一”的服務(wù)理念，嚴(yán)格按照公司的要求：安全生產(chǎn)無違章、管理工作無差錯(cuò)、思想工作無盲區(qū)、作風(fēng)建設(shè)無違紀(jì)，強(qiáng)化物業(yè)的綜合服務(wù)能力，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過積極的探索和不懈的努力，得到客戶的好評(píng)。曾獲得濟(jì)寧高新區(qū)市容管理工作先進(jìn)單位和佳世客物業(yè)保潔優(yōu)秀單位。
回望過去，展望未來，我們z物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但項(xiàng)目拓展成績(jī)斐然、效果顯著，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，這得益于公司管理層和員工的努力，在此向你們表示感謝，祝大家新年快樂，萬事如意。 在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)各服務(wù)項(xiàng)目全體員工為z物業(yè)公司的明天描繪出絢麗的彩虹。
20**年重點(diǎn)抓好幾方面的工作：
1、 進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。
針對(duì)目前公司復(fù)合型管理人才缺乏的實(shí)際，我們將加強(qiáng)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，從專業(yè)知識(shí)、崗位技能、管理手段、www.dewk.cn服務(wù)能力等幾個(gè)方面入手全面提高隊(duì)伍素質(zhì)、特別是對(duì)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以上管理層人員要加大管理理念、管理方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高綜合管理能力。同時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破傳統(tǒng)觀念，不拘一格選拔人才。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)，工作范圍涉及方方面面，與人們的生活息息相關(guān)，市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。我們將樹立“大物業(yè)”的觀念，把服務(wù)與創(chuàng)收有機(jī)結(jié)合，眼睛向外，積極爭(zhēng)取外部市場(chǎng)。充分挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目的潛力，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與調(diào)研，抓住每一個(gè)商機(jī)。
3、進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、服務(wù)水平的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。在今后工作中，我們?cè)趯?duì)客戶、業(yè)主的服務(wù)上做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精。”同時(shí)，按照物業(yè)主管部門的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、實(shí)務(wù)化。不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，鞏固現(xiàn)有成果，通過卓有成效的工作，努力實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，做到安全生產(chǎn)無違章，管理工作無差錯(cuò)，思想工作無盲區(qū)，作風(fēng)建設(shè)無違紀(jì)。
篇3：區(qū)人民醫(yī)院年度工作總結(jié)新年工作重點(diǎn)(計(jì)劃)
區(qū)人民醫(yī)院年度工作總結(jié)及新年工作重點(diǎn)（計(jì)劃）
落實(shí)***，推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展
為了貫徹落實(shí)20**年區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼往開來，做好下一年度的工作，回顧我院20**年工作，并對(duì)20**年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
第一部分 二○**年工作情況
二○**年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局學(xué)科建設(shè)推進(jìn)年的部署，解放思想，落實(shí)***，以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，建立醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制作為目標(biāo)，努力提高學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理水平，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)院績(jī)效方面
(一)業(yè)務(wù)量創(chuàng)歷史新高
總診療人次較去年同期增長(zhǎng)20.2%。其中：門診、急診分別增長(zhǎng)10.6%、32.5%，出院人次同比增長(zhǎng)0.9%。住院手術(shù)量同比增長(zhǎng)2.2%。病床使用率達(dá)88.2%。體檢人次達(dá)19.69萬人次，其中預(yù)防性體檢10.2萬人次。
(二)醫(yī)院效益穩(wěn)步提升
20**年總收入較去年增長(zhǎng)9.67%。其中：業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)14.85%。院本部藥品收入比重37.79%，較去年同期下降0.6%。年末固定資產(chǎn)較去年同期增長(zhǎng)4.05%。人均年業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)18.43%，其中：總院較去年同期增長(zhǎng)23.58%。每百元業(yè)務(wù)收入支出較去年下降4.47%。
二、學(xué)科推進(jìn)方面
(一)抓配套建設(shè)，就醫(yī)環(huán)境改善
一是加快基礎(chǔ)建設(shè)。主動(dòng)“追鑰匙”，配合建工局制定了新大樓及舊業(yè)務(wù)用房裝修改造設(shè)計(jì)方案，醫(yī)用工程、信息化及氣動(dòng)物流工程進(jìn)入招標(biāo)程序；第三分院投入300多萬元用于裝修工程，并于20**年6月1日投入使用；完成3個(gè)社康新點(diǎn)的選址和設(shè)計(jì)工作。
二是做好設(shè)備配套。在區(qū)衛(wèi)生局的支持下，投入5500萬購(gòu)置了新設(shè)備，重點(diǎn)支持重點(diǎn)學(xué)科、急救基礎(chǔ)、新設(shè)專科和分院。
(二)抓技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力得到提升
科研方面，20**年獲立項(xiàng)52項(xiàng)，其中省級(jí)2項(xiàng)、市級(jí)12項(xiàng)(重點(diǎn)1項(xiàng))、區(qū)級(jí)38項(xiàng)。完成科研結(jié)題14 項(xiàng)。共發(fā)表論文201篇，其中SCI2篇、核心期刊107篇，論著5部。
新技術(shù)、新項(xiàng)目方面，開展“膽管癌膽道支架植入術(shù)”“臨床常見細(xì)菌耐藥基因多重檢測(cè)技術(shù)”、“高強(qiáng)度聚焦超聲對(duì)子宮肌瘤引起的不孕癥的治療”等新技術(shù)、新項(xiàng)目34項(xiàng)。一批新技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先水平。課題《結(jié)核病診斷相關(guān)抗原的研究及應(yīng)用》通過成果鑒定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
區(qū)、市重點(diǎn)學(xué)科全部通過中期評(píng)估，風(fēng)濕免疫科、心血管內(nèi)科在15個(gè)重點(diǎn)學(xué)科中分別排名第5和第10。
(三)抓專科專病，差異性發(fā)展初顯成效
新開設(shè)特色門診、專病門診27個(gè)。香蜜湖分院關(guān)閉了綜合病區(qū)、急救120和發(fā)熱門診，增加風(fēng)濕病床，并新開設(shè)風(fēng)濕中醫(yī)、風(fēng)濕骨科、風(fēng)濕理療等專科。肛腸分院新開設(shè)便秘門診、慢性結(jié)腸炎門診、嬰幼兒肛腸門診等。第三分院重點(diǎn)發(fā)展變態(tài)反應(yīng)科。專科特色逐步形成，兩個(gè)效益得到提高。各學(xué)科異地患者明顯增加，特別是心血管、風(fēng)濕科、肛腸科，福田區(qū)外患者占50%以上。
(四)抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，學(xué)術(shù)氛圍濃厚
制定《學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案》，組織新員工崗前培訓(xùn)和宣誓，組織參觀了元平學(xué)校。今年來，全院學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)氣氛日濃。完成市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目4項(xiàng)，省級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)。08年，醫(yī)院接收碩士研究生10名，其中廣東醫(yī)學(xué)院6名，新接受陜西省中醫(yī)學(xué)院碩士研究生4名。
急診科獲得全市急救比賽第一名；張岸林獲得全省急救比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、全市急救比賽心肺復(fù)蘇第一名；鐘育紅獲得全市急救比賽氣管插管第一名。中山大學(xué)兩次組織專家來我院檢查、評(píng)估，得到好評(píng)，為成為中山大學(xué)教學(xué)醫(yī)院打下了基礎(chǔ)。
(五)抓隊(duì)伍建設(shè)，專家學(xué)術(shù)地位明顯提升。目前醫(yī)院共有國(guó)家級(jí)學(xué)會(huì)委員2人，省級(jí)學(xué)會(huì)副主委5人、委員25人，市級(jí)學(xué)會(huì)主委2人，副主委19人；享受市政府以上特殊津貼3人；區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生人才10人，區(qū)杰出人才5人
三、管理方面
抓作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)行力提高。組織管理干部到市內(nèi)9家醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)；加強(qiáng)催辦督辦，推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。20**年共發(fā)出督辦函26份。
質(zhì)控措施推陳出新。設(shè)置季度質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)；實(shí)施質(zhì)量點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理及五常法管理模式對(duì)病區(qū)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。手衛(wèi)生工作得到德國(guó)專家好評(píng)。
加強(qiáng)了對(duì)人力資源的科學(xué)管理。制定了三年人才需求規(guī)劃，實(shí)施以錢補(bǔ)崗的辦法和變頻工作制；對(duì)績(jī)效工資分配方案考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整；設(shè)立扶持基金；取消科室基金；設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)等，使績(jī)效工資方案的激勵(lì)作用明顯提高。分院實(shí)行“授權(quán)管理、獨(dú)立核算”，提高了分院的自主權(quán)，績(jī)效明顯提高。有效保證了醫(yī)院工作的順利開展。
后勤社會(huì)化工作有突破性進(jìn)展。順利進(jìn)行了后勤整體社會(huì)化招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由1家物業(yè)公司提供后勤及臨床輔助服務(wù)的目標(biāo)。
四、社會(huì)效益凸顯
勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。春節(jié)期間積極抗擊“雪災(zāi)”，圓滿完成春節(jié)期間留深勞務(wù)工的醫(yī)療服務(wù)。面對(duì)“5?12”地震災(zāi)情，全院捐款40余萬元，派出3人參加救援工作。收治災(zāi)區(qū)傷員10人。共篩查食用含三聚氰胺奶粉嬰幼兒2074例，發(fā)現(xiàn)陽性病例26例。圓滿完成流感、手足口病期間的防治任務(wù)。
陽光衛(wèi)生效果突出。實(shí)施陽光合同管理，并參加全國(guó)醫(yī)院管理學(xué)術(shù)會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)。行風(fēng)評(píng)議順利通過了市區(qū)行評(píng)團(tuán)的評(píng)估驗(yàn)收；圓滿完成了迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢的任務(wù)；滿意度不斷提高，第三方調(diào)查達(dá)95%以上。
精神文明建設(shè)成績(jī)喜人。醫(yī)院工會(huì)被授予“全國(guó)模范職工之家”；兒科、心內(nèi)科分別獲國(guó)家和省級(jí)巾幗文明崗；急診科青年文明號(hào)創(chuàng)建工作重新評(píng)審獲深圳第一、廣東省第三的好成績(jī)。
我們?nèi)〉玫倪@些成績(jī)，離不開區(qū)委區(qū)政府的區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心和支持，也是全院廣大職工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏的結(jié)果。
二○**年重點(diǎn)工作
二○**年醫(yī)院將按照區(qū)衛(wèi)生局的部署，落實(shí)***，解放思想補(bǔ)差距，圍繞“質(zhì)量績(jī)效管理”的工作主線，大力推進(jìn)和諧衛(wèi)生服務(wù)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，按照抓好三個(gè)注重(注重行業(yè)規(guī)范、注重質(zhì)量績(jī)效、注重改革創(chuàng)新)的要求和區(qū)衛(wèi)生事業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展思路，通過狠抓“五大建設(shè)”， 努力提高四項(xiàng)能力，打造陽光衛(wèi)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)拐點(diǎn)”，為群眾提高優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)。
一、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，使醫(yī)院規(guī)模上檔次
新大樓建設(shè)：一是成立推進(jìn)外科大樓建設(shè)工作小組，指定院領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)醫(yī)用工程和基建工程，抽調(diào)骨干擔(dān)任外科大樓建設(shè)辦公室主任，專門“追鑰匙”，做到每周一報(bào)，爭(zhēng)取在20**年10月份前能投入使用。二是啟動(dòng)搬遷辦工作，做好搬遷前準(zhǔn)備工作，并盡早啟動(dòng)大樓落成慶典籌備工作。加快信息化建設(shè)速度，爭(zhēng)取在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)基本運(yùn)轉(zhuǎn)，1.5年后實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)行。
舊樓裝修改造已經(jīng)完成了概念性設(shè)計(jì)工作，接下來進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)。重點(diǎn)是通過再造流程，功能調(diào)整，穿衣戴帽，改變流程“迷宮現(xiàn)象”。春節(jié)后將啟動(dòng)醫(yī)院形象(CIS)設(shè)計(jì)工程。
四管齊下，早日解決停車難問題。在醫(yī)院籃球場(chǎng)或門診部前空地建立體停車場(chǎng)，并通過租用嘉匯、福田廣場(chǎng)停車位，以及引入住宅區(qū)停車場(chǎng)管理辦法等綜合解決停車難問題。
二、狠抓學(xué)科建設(shè)，使專科建設(shè)上水平
學(xué)科建設(shè)遵循“完善配套、培植重點(diǎn)、集中優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)突破”的發(fā)展思路。
20**年要在重點(diǎn)專科建設(shè)方面下猛藥。市重點(diǎn)要“保2爭(zhēng)3”，以今年市重點(diǎn)專科洗牌重評(píng)為契機(jī)，保住現(xiàn)有的重點(diǎn)專科，再爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)市重點(diǎn)。區(qū)重點(diǎn)要“保7增3”，守住原有6個(gè)重點(diǎn)，1個(gè)特色專科，在急診科、皮膚科、內(nèi)分泌科等科室中再增創(chuàng)3個(gè)區(qū)重點(diǎn)。今年伊始，醫(yī)院便組織隊(duì)伍到中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院及高州市人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)；重點(diǎn)專科的建設(shè)工作要實(shí)行倒計(jì)時(shí)，并每月一報(bào)。
加強(qiáng)專病建設(shè)，拓展新專科。20**年計(jì)劃新開設(shè)8個(gè)以上專病門診。再者，培植和加快新專科發(fā)展。
積極引進(jìn)開展新技術(shù)。完善科技基金管理，加大對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的扶持與獎(jiǎng)勵(lì)力度。20**年計(jì)劃開展纖支鏡代胸腔鏡介入松解術(shù)、超聲內(nèi)鏡、腦血管病介入治療等58項(xiàng)新技術(shù)，力爭(zhēng)開展省級(jí)先進(jìn)水平新技術(shù)1-2項(xiàng)，市級(jí)領(lǐng)先水平新技術(shù)5項(xiàng)左右。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照區(qū)衛(wèi)生局提出的“將才+團(tuán)隊(duì)+平臺(tái)”的人才發(fā)展模式，年初制定和完善人才建設(shè)規(guī)劃。繼續(xù)推進(jìn)“五名”工程。狠抓學(xué)風(fēng)，將參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修等情況與職稱晉升掛鉤；院內(nèi)每月、科內(nèi)每周各舉辦一次學(xué)術(shù)活動(dòng)；增加國(guó)內(nèi)外進(jìn)修的人數(shù)，繼續(xù)將住院醫(yī)師培訓(xùn)納入中山大學(xué)統(tǒng)一培訓(xùn)；爭(zhēng)取有4名以上護(hù)士能入選省港專科護(hù)士培訓(xùn)；積極鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加脫產(chǎn)或函授學(xué)習(xí)；開展行政培訓(xùn)班與實(shí)習(xí)；與國(guó)外建立友好關(guān)系，為以后互派學(xué)者作準(zhǔn)備。建立人才評(píng)級(jí)制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員每年進(jìn)行打分，按得分情況排序并予公布。
加強(qiáng)科教研管理。力爭(zhēng)科研立項(xiàng)、論文發(fā)表、著作出版、發(fā)明專利、繼續(xù)教育等在質(zhì)與量方面都有增長(zhǎng)，爭(zhēng)取1項(xiàng)科研成果獎(jiǎng)。加強(qiáng)與廣東醫(yī)合作，并爭(zhēng)取成為中山大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。力爭(zhēng)碩士導(dǎo)師有明顯增加，各層次教學(xué)任務(wù)圓滿完成。
三、狠抓質(zhì)量績(jī)效管理，使效益上臺(tái)階
按照區(qū)衛(wèi)生局質(zhì)量績(jī)效管理方案要求，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生工作白皮書，建立以衛(wèi)生實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行質(zhì)量績(jī)效管理。計(jì)劃實(shí)施“3433”方案，即通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工三個(gè)層面，實(shí)施四個(gè)階段(動(dòng)員計(jì)劃、實(shí)施輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用)，輔以三項(xiàng)保障措施(組織、職責(zé)和獎(jiǎng)懲)，達(dá)到行政績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、服務(wù)績(jī)效三個(gè)方面的提高。
行政績(jī)效方面，一是調(diào)整職能科室，精兵簡(jiǎn)政；二是重組資源調(diào)配小組；三是建立行政績(jī)效問責(zé)制度。
經(jīng)濟(jì)績(jī)效方面，完善分配制度。爭(zhēng)取新方案2月底通過職代會(huì)。分院和社康中心堅(jiān)決實(shí)行“三自一包”；實(shí)行全成本核算，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理；提高設(shè)備、耗材等績(jī)效，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
服務(wù)績(jī)效方面，爭(zhēng)取質(zhì)量控制做到實(shí)時(shí)管理、動(dòng)態(tài)管理；，將手衛(wèi)生知識(shí)落實(shí)到醫(yī)護(hù)人員、病人、家屬和就診者中。
拓展特色，深化感動(dòng)服務(wù)。
加強(qiáng)后勤管理。理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司與醫(yī)院的文化整合，提高服務(wù)水平；進(jìn)一步規(guī)范周轉(zhuǎn)房管理工作。
四、醫(yī)保創(chuàng)“AAA”工作
1-3月份，做好“七個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)保內(nèi)審控制，改造利用醫(yī)院信息系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)保用藥進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。爭(zhēng)取4月份成功創(chuàng)建AAA社保信用等級(jí)醫(yī)院。年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查達(dá)到A級(jí)。
五、推進(jìn)陽光管理，使管理上層次
結(jié)合質(zhì)量績(jī)效管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定行政績(jī)效問責(zé)制定、人才評(píng)級(jí)制度等，對(duì)20**年制定的《院規(guī)》進(jìn)行整理，進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)不適合醫(yī)院發(fā)展要求的進(jìn)行修訂或廢除；狠抓制度落實(shí)，對(duì)每項(xiàng)工作，要明確有責(zé)任人、完成時(shí)間及督辦人，加強(qiáng)問責(zé)。
六、狠抓黨建工作，加強(qiáng)組織保障，促進(jìn)文化建設(shè)，提高職工福利
繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。擬創(chuàng)建3個(gè)青年文明號(hào)，區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)各1個(gè)。
繼續(xù)抓好文化建設(shè)。辦好院刊和網(wǎng)站，完善職工文化設(shè)施。
改善工作環(huán)境，使職工福利不斷改善。將臨街門店回收，改造為飯?zhí)茫粚?棟1樓作為便民餐廳，2-5樓分別作為職工之家，設(shè)文體中心、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、圖書館。新大樓啟用后住院部每層設(shè)主任、護(hù)士長(zhǎng)辦公室，改善辦公條件。推行“送溫暖工程”，繼續(xù)為職工辦十件實(shí)事。
新的一年昭示著新的希望。我們堅(jiān)信，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同努力下，一定能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模上檔次、專科建設(shè)上水平、學(xué)術(shù)交流上層次、經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階、職工福利上等級(jí)五個(gè)“拐點(diǎn)”。讓我們攜起手來，同心同德，積極進(jìn)取，迎接更加美好的明天!