房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案

　　一、總則

　　1.目的

　　為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。

　　2.適用范圍

　　本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

　　二、選擇供應(yīng)商

　　1.對每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進行市場調(diào)研后，提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

　　2.企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。

　　3.評選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實地調(diào)查廠家，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

　　表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

　　調(diào)查時間：*年*月*日

　　供應(yīng)商基本信息

　　企業(yè)名稱

　　企業(yè)負責人

　　企業(yè)地址電話

　　工廠地址電話

　　營業(yè)執(zhí)照號碼

　　員工人數(shù)

　　管理：××××人，生產(chǎn)：××××人

　　生產(chǎn)設(shè)備情況

　　備注

　　調(diào)查及評分　　調(diào)查內(nèi)容　　滿分　　實際得分

　　質(zhì)量管理

　　1.質(zhì)量管理觀念及管理組織　　10

　　2.進料管理、生產(chǎn)管理　　9

　　3.材料保管、成品保管運輸　　10

　　4.檢查標準、檢驗標準等各種標準　　9

　　5.設(shè)備維護保養(yǎng)制度　　6

　　6.檢驗儀器的精密度及其校正能力　　6

　　供應(yīng)能力

　　1.設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力　　5

　　2.技術(shù)水準、操作方法　　5

　　3.過去是否按期供應(yīng)其他企業(yè)　　10

　　價格

　　不同供應(yīng)產(chǎn)品的價格情況　　15

　　內(nèi)部管理

　　1.組織制度的完善情況　　5

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的健全　　5

　　3.財務(wù)狀況、經(jīng)營情況　　5

　　備注

　　得分合計

　　填表人員：

　　調(diào)查人員：

　　調(diào)查日期：

　　4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。

　　5.核準為供應(yīng)商的，可進行采購;沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

　　三、供應(yīng)商評價

　　(一)材料設(shè)備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應(yīng)商進行級別評定。

　　表7-9供應(yīng)商級別評價指標

　　指標　　指標細化　　權(quán)重　　質(zhì)量水平

　　1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

　　30　　交貨能力

　　1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

　　20　　價格水平

　　1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間

　　25　　技術(shù)能力

　　1.工藝技術(shù)的先進性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

　　5　　后援服務(wù)

　　1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

　　5　　人力資源

　　1.經(jīng)營團隊;2.員工素質(zhì)

　　5　　現(xiàn)有合作狀況

　　1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

　　10

　　(二)供應(yīng)商級別分為A、B、C和D級

　　各個級別的得分情況如下：

　　1.A級，85分(含)以上;

　　2.B級，70(含)～85分;

　　3.C級，60(含)～70分;

　　4.D級，60分以下。

　　(三)對選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

　　(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

　　(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

　　(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

　　(七)對最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

　　四、供應(yīng)商關(guān)系維護

　　1.企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

　　2.企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

　　3.企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　4.企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

　　5.企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

篇2：P地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理辦法

　　P地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理辦法

　　1.目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評價供應(yīng)商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。

　　2.適用范圍本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷策劃/代理/模型/樓書等)的管理工作。

　　3.定義

　　3.1合作供應(yīng)商指向公司提供直接用于項目建設(shè)或維護的材料、設(shè)備、施工以及服務(wù)的組織。

　　3.2可試用供應(yīng)商指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格，尚未合作或首次合作存在問題但不嚴重，并有意再次試用的供應(yīng)商。

　　3.3合格供應(yīng)商指與公司合作過，經(jīng)公司評審為合格的供應(yīng)商。

　　3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評定為的合格供應(yīng)商，經(jīng)公司批準確定為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　3.5不合格供應(yīng)商不符合公司供應(yīng)商資格初選條件，或經(jīng)資格審查、評審為不合格的供應(yīng)商。

　　3.6黑名單供應(yīng)商在采購或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴重違約等行為的供應(yīng)商。

　　4.職責

　　4.1采購部負責公司內(nèi)材料，設(shè)備供應(yīng)商信息的收集、初審、履約評審以及維保服務(wù)的評采購管理

　　4.2公司各專業(yè)管理部門(工程部、技術(shù)部、策劃部)

　　4.2.1負責設(shè)置歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商資格初選條件;

　　4.2.2負責歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商初選;

　　4.2.3必要時，參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商的考察并提供專業(yè)意見;

　　4.2.4必要時，參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見;

　　4.2.5必要時，參與對供應(yīng)商的履約評審。

　　5.供應(yīng)商資格管理

　　5.1供應(yīng)商資格要求供應(yīng)商資格必須符合公司規(guī)定的供應(yīng)商資格初選條件。

　　5.2供應(yīng)商信息收集與初審公司相關(guān)各部門應(yīng)通過各種渠道，廣泛收集供應(yīng)商信息，建立擴充供應(yīng)商信息庫，對于與業(yè)務(wù)需求相關(guān)的供應(yīng)商應(yīng)及時登記供應(yīng)商信息。公司各相關(guān)部門應(yīng)要求供應(yīng)商按照標準格式填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》(附件一)并須提供表中要求的附件資料，并在一周內(nèi)對供應(yīng)商提供的資料進行初審，若不能滿足供應(yīng)商資格初選條件要求，應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　5.3供應(yīng)商資格審查公司應(yīng)對滿足供應(yīng)商資格初選條件要求的供應(yīng)商進行實地考察，參與考察的人員必須由包括業(yè)務(wù)需求部門和預(yù)算部等2人以上組成。實地考察主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項目可選用型。考察結(jié)束后，必須組織填寫《供應(yīng)商實地考察評分表》(附件二)或編寫《供應(yīng)商考察報告》，參與考察人員要簽字確認。對于《供應(yīng)商實地考察評分表》中得分60分以下或《供應(yīng)商考察報告》評定為不合格的供應(yīng)商，列入《不合格供應(yīng)商信息庫》。對于《供應(yīng)商實地考察評分表》中得分60分以上或《供應(yīng)商考察報告》評定為合格的供應(yīng)采購管理商，經(jīng)公司審批后，列入《可試用供應(yīng)商信息庫》備用。對于行業(yè)知名企業(yè)，可以直接報公司審批，列入《可試用供應(yīng)商信息庫》備用。

　　6.供應(yīng)商的選擇與評審

　　6.1入圍供應(yīng)商確定公司合作供應(yīng)商的選擇方式主要是邀請招標(定向招標)。

　　6.2履約評審

　　7.2.1在合同履行完畢(除保修部分內(nèi)容)后，由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計、營銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責對合作供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務(wù)和管理水平等方面進行綜合評價。

　　7.2.2評價各方必須填寫《供應(yīng)商履約評審表》(附件三)，并簽字確認報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應(yīng)商作履約評審分析。

　　7.3維保評審保修期滿之后，由各公司客戶服務(wù)部、物業(yè)部組織評審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量，同時填寫《供應(yīng)商保修服務(wù)評審表》(附件四)，經(jīng)公司客戶服務(wù)部審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應(yīng)商作維保評審分析。

　　8.供應(yīng)商的關(guān)系維系及沖突管理

　　8.1供應(yīng)商的日常管理由公司各分管職能部門進行。

　　8.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司每半年訪問供應(yīng)商一次，及時掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀，提交一份對每個供應(yīng)商進行評價的報告，包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)等信息，交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。。

　　8.3重大問題即時報告制度，對于公司合作供應(yīng)商反應(yīng)的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題，公司各分管職能部門應(yīng)在24小時內(nèi)組織調(diào)查。

　　9.供應(yīng)商違規(guī)處理在采購或合同履約過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單，給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰，違規(guī)情節(jié)極其嚴重觸犯法律的，應(yīng)采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的;采購管理其他違反法律、法規(guī)的行為。

　　10.附則本管理辦法由公司采購部組織編制，并負責組織解釋與修訂，自頒布之日起執(zhí)行。

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

　　房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

　　一、總則

　　1. 目的

　　為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。

　　2. 適用范圍

　　本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

　　二、選擇供應(yīng)商

　　1. 對每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進行市場調(diào)研后，提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

　　2. 企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。

　　3. 評選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實地調(diào)查廠家，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

　　表7-8 供應(yīng)商調(diào)查表

　　調(diào)查時間： 年 月 日

　　4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。

　　5. 核準為供應(yīng)商的，可進行采購;沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

　　三、供應(yīng)商評價

　　(一)材料設(shè)備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應(yīng)商進行級別評定。

　　表7-9 供應(yīng)商級別評價指標

　　指標

　　指標細化

　　權(quán)重

　　質(zhì)量水平

　　1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

　　30

　　交貨能力

　　1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

　　20

　　價格水平

　　1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間

　　25

　　技術(shù)能力

　　1.工藝技術(shù)的先進性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

　　5

　　后援服務(wù)

　　1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

　　5

　　人力資源

　　1.經(jīng)營團隊;2.員工素質(zhì)

　　5

　　現(xiàn)有合作狀況

　　1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

　　10

　　(二)供應(yīng)商級別分為A、B、C和D級

　　各個級別的得分情況如下：

　　1.A級，85分(含)以上;

　　2.B級，70(含)～85分;

　　3.C級，60(含)～70分;

　　4.D級，60分以下。

　　(三)對選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

　　(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

　　(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

　　(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

　　(七)對最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

　　四、供應(yīng)商關(guān)系維護

　　1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

　　2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

　　3. 企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　4. 企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

　　5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。