一、目標：

　　為使公司各項目區域內設施設備管理，更好的體現保值、增值，提高設備運行效率，延長設備使用壽命，確保設備在良好狀態下運行，特制定本辦法。

　　二、設施、設備的界定：

　　設施：上下水管道、落水管、水箱、天線、供電線路、照明、暖氣線路、消防設施、防避雷設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、車場車庫、文體設施等。

　　設備：包括變壓器、配電柜、配電箱、發電機組等高低壓配電設備;電梯、壓力容器等特種設備;給水泵、排污泵、穩壓罐、過濾器、消毒器等給排水設備;消防主機、從機、送排風風機等消防設備;報警主機、監視器、矩陣、硬盤錄像機等安防監控設備;空調機組、冷卻塔、板式交換器等空調設備;換熱器、膨脹罐、補水泵等供暖設備;等等。

　　三、設施設備大中修的界定：

　　大中修是指由有專業資質的單位承擔的工作量較大的、需要對設備全部解體或部分解體、修復或更換磨損或腐蝕的零部件，力求設備性能恢復和達到應有的標準和技術要求，使設備能正常運轉到下一次修理。在修理時，也可結合技術進步的條件，對設備進行技術改造。

　　設備的更新和技術改造以及為確保設備安全運行等原因進行的安全檢測、預防性維修，也屬于大中修范圍。

　　1、中修的界限：

　　對設備進行正常、定期的全面檢修，部分解體修理和更換少量的零部件，保證設備正常運轉并能夠恢復、達到應有的標準與技術要求。零部件更換率一般為10%～20%。

　　2、大修的界限：

　　對設備定期進行全面檢修、全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件，修復設備的附件以及翻新外觀，使設備基本恢復原有性能。零部件更換率一般不超過30%。

　　3、更新、改造的界限：

　　是指對在技術上或經濟上不宜繼續使用的設備，用新的設備更換或用先進的技術對原有設備進行更新或改造。

　　更新：分為兩種情況，即原型更新和技術更新。

　　原型更新，是用結構相同的新設備更換因嚴重磨損而在技術上不宜繼續使用的舊設備。這種更換主要解決設備的損壞問題，不具有技術進步的性質。

　　技術更新，是用技術上更先進的設備去更換技術陳舊的設備。它不僅能恢復原有設備的性能，而且使設備具有更先進的技術水平，具有技術進步的性質。

　　改造：是由于設備局部磨損或新技術的出現，對在技術上或經濟上不宜繼續使用的設備進行局部磨損的補償或局部的更新。

　　四、設施設備大中修計劃的制定：

　　1.各項目每年12月15日前，對區域內設施設備運行情況進行分析，制定

　　次年的“設施設備大中修計劃”，計劃中應包括大中修或更新改造的具體系統設備名稱、使用年限、實施內容、時間安排、費用預算等信息，報請項目經理、分管領導、技術部審核，技術部分管領導審批。

　　2.制定設施設備大中修計劃須減少執行過程中的偏差，做到適時、合理維

　　修更換配件，應注意以下事項：

　　1)設備大中修費用不能超過當前市場上同類設備的重置價值;

　　2)設備中修周期依據日常維護保養情況制定;

　　3)設備大修時間依據中修周期及結果確定;

　　4)依據設備的設計說明和使用手冊來執行大中修計劃。

　　五、計劃的實施：

　　各項目根據上年末，通過審批的“設施設備大中修計劃”，按時組織實施設施設備大中修。

　　設施設備大中修實施前，各項目應申報立項，具體實施辦法參照《委外工程管理規程》中關于“委外工程的控制”等規定執行。

　　大中修實施完畢后，各項目設備日常管理歸口部門必須及時更新ERP等設備技術資料檔案。

　　六、設施設備大中修參考周期：

　　1.制造廠明確規定了設備中修、大修年限的，應嚴格按產品說明時間期限，進行實際使用、保養情況分析后，合理確定大中修時間并執行;

　　2.對于無明確規定的設施設備，應根據設備的復雜性、易損零部件的耐用度以及設備的使用情況制定大中修計劃，一般情況下中修3～5年進行一次，大修5～10年進行一次。

　　3.對于使用不頻繁的設備，其大中修周期可適當延長。

　　4.因故出現的臨時性設施設備大中修需求，應由項目設備日常管理部門對故障原因做出詳細分析、調研，制定切實可行的大中修方案、計劃，經批準同意后方可實施大中修。

　　5.部分設備大中修參考周期：設施設備名稱 中修周期 大修周期 備注 生活水泵/中水泵/穩壓泵 3~5年 7~10年 污水泵電動機 2~3年 5~7年 消防類水泵/風機電動機 7~10年 15~20年 送排風機/新風機的電動機 3~5年 7~10年 備用發電機 5~7年 12~15年 防火卷簾 1年 3年 進口電梯 5年 8年 合資電梯 4年 6年 國產電梯 3年 5年 中央空調系統設備 3~5年 5~10年

　　以上參考周期為設備在良好工況下預估值，僅供參考，具體的大中修周期應根據設備實際的使用情況和運行狀態來判定。

　　七、表格：

　　1.設施設備大中修計劃表

　　設施設備大中修計劃表

　　項目：年度： 序號 設施設備名稱 投運時間 歷次大中修明細 大、中修分類 大、中修內容 預計起止時間 費用 預算 備注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

篇2：C公司辦公設備管理辦法

　　**公司辦公設備管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

　　第二章 辦公設備的配備及管理

　　第三條 因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)

　　第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)

　　第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

　　第六條 在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

　　第七條 在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

　　第八條 在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)

　　第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　l 公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

　　l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

　　l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

　　l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

　　第三章 附 則

　　第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

　　第十一條 本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

　　二00四年九月二十二日

篇3：房地產公司材料設備管理辦法

　　房地產開發公司材料設備的管理辦法

　　隨著公司日新月異的發展，為了加強設備管理，理順管理關系，增強企業活力，提高經濟效益，制訂如下管理辦法:

　　1、接受公司總經理、工程部經理的領導，負責公司材料、設備管理的工作。

　　2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進度計劃編制供貨總計劃。

　　3、按照工程部提供的材料設備規格、型號、性能參數，組織提供3—5家供應商的產品樣本及技術資料。

　　4、編織材料設備招標文件，組織開標和評標，提出供應商的初步審核意見。

　　5、提出每一項設備材料進場時間、設備材料保管細則，以及出入庫手續，建立相應臺賬內容。

　　6、配合工程部提供供應商的相關資料給監理和總包單位，以便安排材料的驗收，保管，施工等方面的工作。

　　7.根據現場考察與合同履行情況對供應商名冊進行調整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本；對材料、設備采購合同進行整理、歸檔；對尚未完成或有索賠問題的，根據合同及時處理；對剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見反饋給合同預算部。

　　8、負責材料、設備在項目保修階段出現問題時與供應商進行聯系并及時解決；協助保修人員對現場剩余材料、設備進行管理，并與供應商聯系取得保修工作所需的材料及設備配件等。

　　9、監理材料設備市場價格庫與合同預算部共享。

　　10、負責公司現場材料設備檔案管理。

　　11、負責將甲供材料的數量、金額及合同的執行情況匯總后及時反饋到合同預算部及財務部。

　　12、完成領導交辦的其他工作。