1.0 目的確保所選定的分包商能提供滿足合同要求的物資和服務(wù)。

　　2.0 范圍 適用于本公司對(duì)所有物資供應(yīng)商和提供物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目承包商的選擇、評(píng)審和管理。

　　3.0 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理:審批確定合格分包商,并核準(zhǔn)與分包商簽署的分包合同。 3.2 管理部門(或合同經(jīng)辦部門)及部門經(jīng)理:對(duì)分包商進(jìn)行初評(píng)并作出分析報(bào)告,組織對(duì)分包商進(jìn)行資格、質(zhì)量、價(jià)格審查和年度審核,建立相關(guān)檔案管理。 3.2.1 管理分公司:對(duì)清潔公司、園林綠化外包公司的管理。 3.2.2 推廣租售分公司:對(duì)承包公司推廣有關(guān)工作的分包商的管理。 3.2.3 工程分公司:對(duì)維修及工程分包商的管理。 3.2.4 財(cái)務(wù)部采購(gòu)員:物資采購(gòu)分包商的管理。 3.2.5 百花廣場(chǎng)管理處以外的其它管理處視其規(guī)模特點(diǎn)參照本程序執(zhí)行。

　　4.0 定義 供方:即材料的供應(yīng)商和工程的分包商。

　　5.0 內(nèi)容

　　5.1 物資供應(yīng)商的選擇和評(píng)審 5.1.1 供應(yīng)商的選擇基準(zhǔn) 5.1.1.1 必須有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)資質(zhì)。 5.1.1.2 供應(yīng)的物資必須能保證符合所需物資的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求等。 5.1.1.3 市場(chǎng)信譽(yù)良好及本公司與其以往的采購(gòu)活動(dòng)中未發(fā)現(xiàn)過質(zhì)量問題糾紛。 5.1.2 管理部門或合同經(jīng)辦部門擬出符合上述要求的若干家供應(yīng)商,從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 5.1.2.1 供應(yīng)商的資質(zhì)。 5.1.2.2 以往與其合作的信譽(yù)情況。 5.1.2.3 供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系。 5.1.2.4 供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的品牌。 5.1.2.5 樣品測(cè)試結(jié)果的評(píng)價(jià)。 5.1.2.6 對(duì)比類似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果。 5.1.2.7 供應(yīng)商售后服務(wù)狀況。 5.1.2.8 產(chǎn)品價(jià)格。 5.1.2.9 評(píng)審過程 5.1.3 管理部門或合同經(jīng)辦部門對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行記錄,填于《供方評(píng)審表》中。入選的分包商,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,登錄于《合格供方一覽表》上。 5.1.4 合同簽訂:對(duì)一次性物資采購(gòu)總金額在10000元以上分包項(xiàng)目,必須簽定分包合同。 5.1.5 合同內(nèi)容包括:單位名稱,物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額,付款方式,物資的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)指標(biāo),交貨日期、地點(diǎn),保修服務(wù)、售后服務(wù),違約責(zé)任,其他條款等。

　　5.2 服務(wù)項(xiàng)目分包商的選擇和評(píng)審 5.2.1 分包商的選擇基準(zhǔn) 5.2.1.1 有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資格證書。 5.2.1.2 提供的服務(wù)能滿足本公司管理或質(zhì)量的要求。 5.2.1.3 在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下,價(jià)格適宜。 5.2.2 管理部門擬出符合上述要求的若干家分包商,可以從下幾方面對(duì)其進(jìn)行初、評(píng)審。 5.2.2.1 分包商的資質(zhì)。 5.2.2.2 以往與其業(yè)務(wù)往來的信譽(yù)情況。 5.2.2.3 分包商的技術(shù)力量、人員素質(zhì)。 5.2.2.4 服務(wù)價(jià)格。 5.2.2.5 有無服務(wù)質(zhì)量方面的承諾等。 5.2.3 管理部門或合同經(jīng)辦部門對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行記錄,填于《供方評(píng)審表》中。入選的分包商,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,登錄于《合格供方一覽表》上。 5.2.4 合同簽訂:對(duì)金額在10000元以上分包項(xiàng)目,必須簽定分包合同。 5.2.5 合同內(nèi)容:單位名稱,服務(wù)范圍及內(nèi)容,合同期,合同金額,付款方法,合作方式,雙方權(quán)利和責(zé)任,違約責(zé)任,調(diào)解與仲裁,其他條款等。

　　5.3 合格分包商的年度審核 5.3.1 管理部門組織有關(guān)人員對(duì)合同期在一年以上分包商進(jìn)行年度審核,將審核內(nèi)容記錄在《供方評(píng)審表》中,審核內(nèi)容可包括: 5.3.1.1 過去一年的業(yè)績(jī)。 5.3.1.2 過去一年的質(zhì)量管理狀況。 5.3.1.3 對(duì)分包商的檢查記錄及數(shù)據(jù)資料。 5.3.2 凡在年審中確定沒有達(dá)到合同要求的分包商,經(jīng)相應(yīng)權(quán)限人批準(zhǔn)以下列方式處理。 5.3.2.1 取消其分包商資格。 5.3.2.2 要求限期作出整改,對(duì)未能在限期內(nèi)改進(jìn)的,終止承包合同,取消其合格分包商資格。5.4 管理部門應(yīng)建立合格分包商檔案,將合格分包商及年審合格分包商匯編填寫《合格分包商一覽表》,以便日后選擇相關(guān)項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行參考。 5.5 對(duì)取消合格資格的分包商,由管理部門從《合格供方一覽表》予以刪除。 5.6 當(dāng)合約有規(guī)定時(shí),客戶或其代表到公司或分包商處進(jìn)行產(chǎn)品(或服務(wù))驗(yàn)證時(shí),由管理部門進(jìn)行安排,并不作為有效管理分包商的依據(jù)。 5.7 記錄保存 5.7.1 各管理部門保持《合格供方一覽表》最新狀況。 5.7.2 《供方評(píng)審表》由各管理部門保存至合格資格取消后一年。

　　6.0 相關(guān)文件 采購(gòu)管理程序7.0 記錄表單 7.1 合格供方一覽表 GC-P 02-01 B/0 7.2 供方評(píng)審表 GC-P 02-02 B/0

篇2：公司EMS程序文件范本:供方評(píng)定程序

　　公司EMS程序文件范本：供方評(píng)定程序

　　九.供方評(píng)定程序

　　1.主題內(nèi)容與適用范圍

　　本程序規(guī)定了對(duì)供方評(píng)定的辦法。

　　本程序適用于對(duì)供方的合格評(píng)定。

　　2.引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

　　《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》

　　《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—原則、體系和支持技術(shù)通用指南》

　　3.職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。

　　4.程序

　　4.1新供方的選擇

　　4.1.1根據(jù)生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，初步確定待選供方。

　　4.1.2組織相關(guān)部門，對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)定，提出考評(píng)報(bào)告。

　　4.1.3考評(píng)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.2合格供方檔案

　　配套公司編制各類合格供方目錄，并建立合格供方檔案。

　　4.3供方的調(diào)整和管理

　　4.3.1合格供方的調(diào)整原則：配套公司依據(jù)供方環(huán)境管理體系評(píng)審情況、綜合考評(píng)情況對(duì)合格供方目錄予以調(diào)整。

　　4.3.2品檢部定期對(duì)供方的進(jìn)貨質(zhì)量（涉及環(huán)保要求的參數(shù)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　4.3.3定期組織對(duì)供方環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，保存評(píng)審記錄并納入其檔案。

　　4.3.3.1評(píng)定時(shí)機(jī)：每年進(jìn)行一次。當(dāng)供方的質(zhì)量（主要指涉及環(huán)保要求的參數(shù)）出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，由***決定可適時(shí)評(píng)審。

　　4.3.3.2評(píng)審結(jié)果：配套公司根據(jù)評(píng)審情況作出以下三種處理方式。

　　合格，繼續(xù)供貨；

　　不合格，限期整改，重新評(píng)審；

　　不合格，取消合格供方資格。

　　支持性文件、作業(yè)文件

篇3：物業(yè)管理供方管理程序

　　1.0 目的

　　確保所選定的分包商能提供滿足合同要求的物資和服務(wù)。

　　2.0 范圍

　　適用于本公司對(duì)所有物資供應(yīng)商和提供物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目承包商的選擇、評(píng)審和管理。

　　3.0 職責(zé)

　　3.1 總經(jīng)理:審批確定合格分包商,并核準(zhǔn)與分包商簽署的分包合同。

　　3.2 管理部門(或合同經(jīng)辦部門)及部門經(jīng)理:對(duì)分包商進(jìn)行初評(píng)并作出分析報(bào)告,組織對(duì)分包商進(jìn)行資格、質(zhì)量、價(jià)格審查和年度審核,建立相關(guān)檔案管理。

　　3.2.1 管理分公司:對(duì)清潔公司、園林綠化外包公司的管理。

　　3.2.2 推廣租售分公司:對(duì)承包公司推廣有關(guān)工作的分包商的管理。

　　3.2.3 工程分公司:對(duì)維修及工程分包商的管理。

　　3.2.4 財(cái)務(wù)部采購(gòu)員:物資采購(gòu)分包商的管理。

　　3.2.5 百花廣場(chǎng)管理處以外的其它管理處視其規(guī)模特點(diǎn)參照本程序執(zhí)行。

　　4.0 定義

　　供方:即材料的供應(yīng)商和工程的分包商。

　　5.0 內(nèi)容

　　5.1 物資供應(yīng)商的選擇和評(píng)審

　　5.1.1 供應(yīng)商的選擇基準(zhǔn)

　　5.1.1.1 必須有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)資質(zhì)。

　　5.1.1.2 供應(yīng)的物資必須能保證符合所需物資的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求等。

　　5.1.1.3 市場(chǎng)信譽(yù)良好及本公司與其以往的采購(gòu)活動(dòng)中未發(fā)現(xiàn)過質(zhì)量問題糾紛。

　　5.1.2 管理部門或合同經(jīng)辦部門擬出符合上述要求的若干家供應(yīng)商,從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。

　　5.1.2.1 供應(yīng)商的資質(zhì)。

　　5.1.2.2 以往與其合作的信譽(yù)情況。

　　5.1.2.3 供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系。

　　5.1.2.4 供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的品牌。

　　5.1.2.5 樣品測(cè)試結(jié)果的評(píng)價(jià)。

　　5.1.2.6 對(duì)比類似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果。

　　5.1.2.7 供應(yīng)商售后服務(wù)狀況。

　　5.1.2.8 產(chǎn)品價(jià)格。

　　5.1.2.9 評(píng)審過程

　　5.1.3 管理部門或合同經(jīng)辦部門對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行記錄,填于《供方評(píng)審表》中。入選的分包商,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,登錄于《合格供方一覽表》上。

　　5.1.4 合同簽訂:對(duì)一次性物資采購(gòu)總金額在1000