開發(fā)商與物業(yè)公司的關(guān)系發(fā)生在前期物業(yè)管理。《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定,在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,一般由開發(fā)商選聘物業(yè)管理企業(yè),簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同;開發(fā)商還應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前,制定業(yè)主臨時(shí)公約,對有關(guān)物業(yè)的使用、維護(hù)、管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),違反公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項(xiàng)依法做出約定,并向物業(yè)買受人予以說明,而后者應(yīng)當(dāng)對遵守業(yè)主臨時(shí)公約予以書面承諾;物業(yè)公司承接物業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn);在辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)時(shí),建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理企業(yè)移交相關(guān)資料,配置必要的物業(yè)管理用房。顯然,物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商更像是“售后服務(wù)”關(guān)系,長期以來存在的建管脫節(jié)問題并沒有因?yàn)椤段飿I(yè)管理?xiàng)l例》而得到解決。

物業(yè)公司及時(shí)介入項(xiàng)目開發(fā),提供有價(jià)值的意見和建議,或許是解決上述問題的關(guān)鍵。物業(yè)尚未建成和實(shí)施前期物業(yè)管理服務(wù)之前,物業(yè)管理企業(yè)便接受開發(fā)商的委托,介入項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),參與項(xiàng)目的可行性研究和規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交房等階段工作,憑借物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及其資源,從維護(hù)業(yè)主(發(fā)展商與未來業(yè)主)利益的立場出發(fā),為開發(fā)商在物業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出從規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能設(shè)置、施工建造、安裝調(diào)試、建筑質(zhì)量、監(jiān)理驗(yàn)收到前期物業(yè)管理等方面的意見與建議,供其參考,使物業(yè)的開發(fā)建設(shè)在滿足物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的同時(shí)努力做到盡善盡美,以減少未來業(yè)主對物業(yè)功能與質(zhì)量的不滿,并為以后物業(yè)的使用和管理打下良好的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目的論證階段,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該參與

工作并就該物業(yè)的市場定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運(yùn)作模式發(fā)表了意見。比如對整個(gè)項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)提出了意見,重點(diǎn)考慮配套設(shè)施的布局,既要方便于未來業(yè)主的使用又要防止對業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾;確定了物業(yè)管理早期介入和前期管理的時(shí)間、方式和工作內(nèi)容,明確了各配合方之間信息溝通的渠道,確定了分階段物業(yè)管理的目標(biāo)和要求。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,物業(yè)管理企業(yè)參加論證會,就規(guī)劃方案提出了多項(xiàng)建議

比如考慮到分期開發(fā)的情況,建議在方案設(shè)計(jì)時(shí)采用分組團(tuán)的布局,且各組團(tuán)相對獨(dú)立和封閉,這樣有利于按服務(wù)對象的不同提供不同的服務(wù)內(nèi)容,確定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),滿足不同層次消費(fèi)者的需求;對智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、商業(yè)配套設(shè)施的建設(shè)、中心會所及休閑區(qū)域的布局、幼兒園的安置、會所功能的設(shè)置等提供了主導(dǎo)意見;就物業(yè)管理的條件在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)予以落實(shí),不僅明確了辦公用房,還落實(shí)了物業(yè)管理人員宿舍、食堂、休息室、倉庫以及清潔車的停放場地等。此階段,物業(yè)公司本身應(yīng)該根據(jù)前期物業(yè)管理總體策劃方案的思路,進(jìn)行了詳細(xì)物業(yè)管理方案的制訂和實(shí)施進(jìn)度表的確定,包括人員的編制及招聘、培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用測算等。

在物業(yè)建設(shè)中,質(zhì)量問題總是給發(fā)展商和物業(yè)管理企業(yè)留下一個(gè)又一個(gè)的難題

例如房屋建筑內(nèi)在的質(zhì)量問題,施工建造中留下的安全隱患,設(shè)備安裝調(diào)試的欠缺等等。這些問題往往在物業(yè)竣工時(shí)不易察覺,加上驗(yàn)收疏忽遺留下的,必然造成后期物業(yè)管理的力不從心。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該跟蹤建設(shè)階段的整個(gè)過程,提出整改意見。比如對生活垃圾堆放、清運(yùn)和處理方式提出了具體要求,要求設(shè)立足夠的垃圾桶

篇2：人力資源管理怎樣成為公司核心業(yè)務(wù)伙伴

　　人力資源管理怎樣成為公司核心業(yè)務(wù)伙伴

　　一、現(xiàn)階段人力資源管理工作的層次與現(xiàn)狀

　　人力資源管理工作第一層次是基本事務(wù)方面，即規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系和薪酬管理等六大模塊?，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)主要精力就集中在這個(gè)層次，且大部分企業(yè)都沒有做好。

　　人力資源管理工作第二個(gè)層次是成為企業(yè)高層的咨詢和顧問。人力資源部門做好了六大模塊，人力資源管理的基本事務(wù)已經(jīng)不再困擾企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理已基本規(guī)范化。人力資源部門和從業(yè)人員進(jìn)一步承攬企業(yè)更多的事務(wù)，上升成為企業(yè)發(fā)展的參謀，即企業(yè)高層的咨詢和顧問。目前國內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)做到這一層次。

　　人力資源管理工作的第三個(gè)層次是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)伙伴。國內(nèi)幾乎沒有企業(yè)做到。

　　人力資源管理理論研究的層次達(dá)到了第三層次，從學(xué)界到業(yè)界都認(rèn)可。而在實(shí)踐中，第一層次都沒有做好。人力資源管理的知與行形成強(qiáng)烈發(fā)差。

　　二、增強(qiáng)對人力資源工作的認(rèn)知

　　1、人力資源歷史回顧：

　　“人力資源”一詞的來自彼得德魯克《管理的實(shí)踐》（1954年）。在20世紀(jì)80年代前，西方工業(yè)國家仍是傳統(tǒng)人事管理。如過節(jié)時(shí)，人事部門給員工發(fā)一個(gè)火腿進(jìn)行慰問。尚沒有人力資源的概念。20世紀(jì)80年代始，人力資源管理出現(xiàn)于西方，將人的生產(chǎn)能力看成一種可以開發(fā)的資源，由此導(dǎo)入了現(xiàn)代人力資源的六大模塊。20世紀(jì)90年代始，人力資源管理引入中國。當(dāng)時(shí)剛在辦公室掛上人力資源部的牌子，被人誤解是計(jì)劃生育部門。21世紀(jì)始，引入了戰(zhàn)略人力資源管理這一概念，將人力資源管理工作的地位和重要性推到一個(gè)新的高度。

　　戰(zhàn)略人力資源管理要將人力資源與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；人力資源從業(yè)人員從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來；人力資源部門成為創(chuàng)造價(jià)值并維持公司核心競爭力的戰(zhàn)略性部門---即公司的核心業(yè)務(wù)伙伴。

　　2、增強(qiáng)公司老板對人力資源的重視和認(rèn)知

　　創(chuàng)業(yè)成功一半有兩類老板：一是做銷售業(yè)務(wù)打拼創(chuàng)業(yè)，二是憑技術(shù)專利吸引投資創(chuàng)業(yè)。人的時(shí)間是有限的，老板創(chuàng)業(yè)花費(fèi)了大量時(shí)間，不可能象職業(yè)經(jīng)理人一樣再去其他公司就業(yè)獲取相關(guān)管理知識和經(jīng)驗(yàn)。因此老板們大多缺乏國際規(guī)范企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也沒有人力資源管理的理念與經(jīng)驗(yàn)。

　　要想使老板充分認(rèn)識人力資源工作的重要性，建議的措施是物色相關(guān)高層培訓(xùn)，讓老板一個(gè)人去參加，這樣效果會比較好。因?yàn)槔习逶趩T工面前自尊心強(qiáng)，不愿將自己的弱點(diǎn)顯露給員工

　　要想使老板充分認(rèn)識人力資源工作的重要性，辦法就是讓老板參加相關(guān)培訓(xùn)。如果讓老板參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，而老板在員工面前自尊心強(qiáng)，不愿將自己的弱點(diǎn)顯露給員工，從而不愿意參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。較好的措施就是物色相關(guān)高層培訓(xùn)，讓老板一個(gè)人去參加，這樣效果會比較好。高層培訓(xùn)的講師水平更高?！巴鈦砗蜕泻媚罱?jīng)”，老板更容易接受相關(guān)理念和知識。

　　三、使人力資源工作成為公司核心業(yè)務(wù)伙伴的行為措施（外部）

　　1、加強(qiáng)人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)的培育與發(fā)展

　　因?yàn)槿肆Y源管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜程度高、專業(yè)性強(qiáng)的工作，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作的成本很高，且滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，由此社會人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。目前中國國內(nèi)也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)，為滿足企業(yè)人力資源工作發(fā)展的需要作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，廣大的人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)還沒有經(jīng)過市場整合，相對于進(jìn)駐國內(nèi)的海外機(jī)構(gòu)相比，尚不成規(guī)模，完成不了一些人力資源服務(wù)的大項(xiàng)目。雖然有的機(jī)構(gòu)做了一些細(xì)分的市場，但是規(guī)模依然滿足不了市場的需求，吃不下市場需求的這塊“大餅“。

　　各人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行專業(yè)研究的同時(shí)，需主動強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行市場整合，擴(kuò)大人力資源服務(wù)的廣度和深度。

　　2、對從事人力資源工作的專業(yè)工作者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化鑒定

　　雖然活躍在社會上的人力資源專家在各個(gè)領(lǐng)域各顯神通、百花齊放，但是畢竟沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的鑒定可以作為機(jī)構(gòu)或者企業(yè)選聘的依據(jù)。還是有不少專家缺乏市場推廣，雖然功力深厚，卻依然是塵埃里的珍珠，不為人所知。建議建立專門機(jī)構(gòu)，對社會人力資源從業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化鑒定。這也是填補(bǔ)該行業(yè)的一個(gè)市場空白。現(xiàn)在有“名師中國”、“中國培訓(xùn)行業(yè)同一首歌‘300’工程”已經(jīng)在啟動，相信對社會人力資源從業(yè)人員能進(jìn)行很好的培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化鑒定。

　　四、使人力資源成為公司核心業(yè)務(wù)伙伴的行為措施（內(nèi)部）

　　1、公司人力資源管理者及非人力資源管理者的角色定位：

　　任何一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理，首先都必須是成功的人力資源經(jīng)理。對企業(yè)任何專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，都離不開人力資源的管理。專業(yè)的人力資源管理者必須熟悉公司的主要業(yè)務(wù)流程。人力資源的第一把手必須有能力參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源的第一把手必須是公司主要領(lǐng)導(dǎo)人之一。人力資源的第一把手宜作為公司CEO的接班人。如GE的接班人流程，每一個(gè)重要崗位，從人力資源總監(jiān)，到地區(qū)總裁、全球業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，到全球CEO。就把企業(yè)內(nèi)部人力資源崗位定位到了應(yīng)有的高度。

　　2、提高公司人力資源從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)：

　　建立公司人力資源各級從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)模型。該素質(zhì)模型須包含熟悉一定范圍的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格按照專業(yè)素質(zhì)模型選聘人力資源從業(yè)人員。依據(jù)職業(yè)規(guī)劃對在職人力資源從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試。

　　五、

總結(jié)

　　要使人力資源工作成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，必須增強(qiáng)對人力資源工作重要性的認(rèn)知。必須從企業(yè)外部加強(qiáng)人力資源工作，增大社會對企業(yè)人力資源工作的市場供應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部也必須將人力資源工作定位到應(yīng)有的高度，必須提高企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)。

篇3：看《動感伙伴計(jì)劃》感想

　　看《動感伙伴計(jì)劃》的感想

　　這幾天，我一直都在收看蘇州二套的動感伙伴計(jì)劃，當(dāng)歌聲《隱形的翅膀》響起的時(shí)候，就意味著一支隊(duì)伍淘汰出局。每當(dāng)這時(shí)，我都忍不住要流淚，這淚，不是因?yàn)樗麄兊氖?，而是感動于這些小朋友的團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)、拼搏、不放棄、不服輸?shù)木瘛?/P>

　　"少年強(qiáng)，則中國強(qiáng)"，這句話大家耳熟能詳，但有多少人能真正體會它的內(nèi)涵呢？這里所說的強(qiáng)，其實(shí)包括了孩子的"德、智、體、美、勞"五個(gè)方面?；锇橛?jì)劃這樣的活動看似簡單，但是它對孩子的培養(yǎng)卻是全面的。在訓(xùn)練場，在賽場，他們一次次跌倒，一次次爬起，一次次摔傷，一次次再來；烈日下，泥濘里，揮汗如雨，齊頭并進(jìn)，如果沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，如果沒有頑強(qiáng)拼搏精神，如果沒有努力進(jìn)取精神，如果沒有流血流汗精神，如果沒有必勝信念，如果沒有健康體魄，是一定跑不出好成績的，可是，他們拼了，跑了，戰(zhàn)勝的，不僅是對手，更重要的是戰(zhàn)勝了自己。傷痛沒有讓他們流淚，榮譽(yù)讓他們明白一個(gè)道理：一定要強(qiáng)大。我相信，一個(gè)有榮辱觀的孩子，一定是個(gè)正直上進(jìn)的孩子。

　　鄧爺爺說過：娃娃要從小抓起。每一位父母都希望自己的孩子有出息，為了孩子的學(xué)習(xí)，傾其所有也在所不惜，可是卻偏偏忽視了對孩子思想品德的教育。其實(shí)，孩子有沒有出息，不但取決于他的學(xué)習(xí)成績，還取決于他的思想，取決于他的品格。人才，首先應(yīng)該是一個(gè)堂堂正正、積極向上的人，然后才是學(xué)問與技能。有才有德的人，到哪里都受歡迎；有才無德的人，到哪里都會破壞一個(gè)團(tuán)隊(duì)，拖累一個(gè)公司。做人成功，做事才成功。孩子思想的健康、品格的優(yōu)良將決定他日后成就的大小。"小成憑智，大成靠德"，可見品德的重要性。

　　記得在5.12汶川大地震中，溫總理說得最多的兩句話就是"一定要有信心"、"一定要堅(jiān)強(qiáng)"。地震無情，震不跨我們堅(jiān)定的信念。因?yàn)閳?jiān)強(qiáng)，災(zāi)區(qū)得到迅速的恢復(fù)重建。堅(jiān)強(qiáng)來自于磨練，信念來自于培養(yǎng)。我們?yōu)槭裁匆茉旌⒆拥男拍睿恳驗(yàn)樾拍钍且粋€(gè)人的精神支柱，我們不會因?yàn)橹亟鹑⑷嗽截?，但我們卻能因?yàn)樾叛龌蛐拍钊閲柢|，死也覺得光榮，這就是信念的力量。信念無形，但高于金錢和生命，它是人生道路上的一盞啟明燈，指引著我們一路前進(jìn)，為心中的目標(biāo)生生不息，奮斗不止。必勝的信念，預(yù)示必然的成功。

　　堅(jiān)強(qiáng)，是一個(gè)人意志力的體現(xiàn)，是頑強(qiáng)拼搏的體現(xiàn)，是絕不放棄絕不認(rèn)輸?shù)木袼凇：⒆硬荒芸偸桥踉谑中?，摟在懷里。我們呵護(hù)得了孩子一時(shí)，但保護(hù)不了孩子一世，路，終究要靠自己獨(dú)立行走。人生的道路曲折坎坷，我們要培養(yǎng)孩子在面對逆境時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)從容、知難而上的精神，而不是一味的越俎代庖，挺身擋險(xiǎn)，盲目保護(hù)。經(jīng)歷是最大的財(cái)富，多讓孩子體驗(yàn)一些生活、多讓孩子經(jīng)歷一些磨練，多讓孩子經(jīng)歷一些考驗(yàn)，多讓孩子承受一些打擊，對他意志力的培養(yǎng)是有很大好處的?，F(xiàn)在時(shí)不時(shí)就聽說學(xué)生因?yàn)榭荚嚦煽儾焕硐刖碗x家出走、就跳樓自殺的事件，其實(shí)都是在孩子的思想教育上出了問題。只注重成績，不注重綜合素質(zhì)的人，一定是一個(gè)經(jīng)不起生活考驗(yàn)的人。

　　記得小時(shí)候我們常常聽到XX的那句話：你們是早上*點(diǎn)鐘的太陽，希望寄托在你們身上。當(dāng)時(shí)的我們只是把這句話當(dāng)作口號喊，從來沒有體會到國家重任、祖國未來和自己有關(guān)，gg開放20幾年來，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、國防科技實(shí)力的增強(qiáng)，無一不是一代新人換舊人的結(jié)果，前輩為我們開路，我們有責(zé)任走的更遠(yuǎn)，站的更高。溫總理說過一句話：不讀書的民族是沒有希望的民族。我認(rèn)為，沒有信念的民族同樣是沒有希望的民族，不夠堅(jiān)強(qiáng)的民族更是沒有出路的民族。少年的懦弱，必將造就民族的懦弱。我們不能一直看人家臉色行事，我們要拒絕強(qiáng)權(quán)政策，我們不能被霸權(quán)主義所折服，不能讓小日本再騎到頭上來。中國要強(qiáng)大，首先要強(qiáng)在我們的少年一代，要后繼有人，要前仆后繼，要持續(xù)發(fā)展。這個(gè)重?fù)?dān)，必將落在這些孩子的身上。希望他們今天的拼搏，換來國家明天的發(fā)展。

　　加油，伙伴計(jì)劃！加油，中國！