物業(yè)保安部班前班后制度

　　班前：

　　1、整隊，清點人數(shù)，檢查儀容、儀表；

　　2、對上班執(zhí)勤提出標準與要求，并講明班中的工作重點及注意事項；

　　3、對上級交待的事項予以傳達并布置；

　　4、對上班次工作中未完成事項需更對事項進行跟進的予以傳達布置，并指定或安排人員跟進、處理；

　　5、根據(jù)班組人員業(yè)務(wù)及思想情況，合理分配崗位；

　　班后：

　　1、整隊，清點人數(shù)，檢查儀容儀表；

　　2、對班中執(zhí)勤情況進行講評；

　　3、對存在的問題進行處理或告誡，并提醒下次應(yīng)注意事項；

　　4、對班后訓(xùn)練或管理提出要求；

　　5、組織帶回；

　　保安部

篇2：物業(yè)保安部班前班后制度

　　物業(yè)保安部班前班后制度

　　班前：

　　1、整隊，清點人數(shù)，檢查儀容、儀表；

　　2、對上班執(zhí)勤提出標準與要求，并講明班中的工作重點及注意事項；

　　3、對上級交待的事項予以傳達并布置；

　　4、對上班次工作中未完成事項需更對事項進行跟進的予以傳達布置，并指定或安排人員跟進、處理；

　　5、根據(jù)班組人員業(yè)務(wù)及思想情況，合理分配崗位；

　　班后：

　　1、整隊，清點人數(shù)，檢查儀容儀表；

　　2、對班中執(zhí)勤情況進行講評；

　　3、對存在的問題進行處理或告誡，并提醒下次應(yīng)注意事項；

　　4、對班后訓(xùn)練或管理提出要求；

　　5、組織帶回；

　　保安部

篇3：建筑分公司班前班后安全活動制度

　　建筑分公司班前班后安全活動制度

　　1、各班組及分包單位每日堅持班前講話，對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點進行班前安全教育。

　　2、對班前活動開展得不認真，敷衍了事，且未作記錄的班組，應(yīng)加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。

　　3、對不開展班前安全活動的班組，根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

　　4、每日工作開展完畢后都要進行講評，對工作開展好的班組進行表揚，對開展不利的班組進行通報批評，同時做出次日的工作的總體安排。