擬采取的保安管理模式及工作策劃

　　安全工作模式

　　1、 動態(tài)+靜態(tài)安全管理模式

　　根據(jù)日間與夜間不同的安全管理特點，分別設立崗位并規(guī)劃崗位的工作職責，進行日間與夜間安全管理模式的轉化。

　　2 、二級清場+無縫布防機制

　　一級清場--以管理區(qū)域內(nèi)場清查為主，通過檢查各區(qū)域內(nèi)的消防通道----專用出入口控制，實現(xiàn)區(qū)域的全面、地毯式清查。

　　二級清場--以外圍樓頂和區(qū)域外圍巡查為主，通過樓頂巡查----外圍逐一巡查，清查并控制死角，實現(xiàn)管理區(qū)外場的巡場。

　　通過固定崗、巡邏崗的布置，結合智能化巡更、監(jiān)控系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)人防與技防互補，達到無縫布防的效果。

　　3、三級安全檢查機制

　　通過部門日檢、周檢和公司的月檢及重大節(jié)日前安全檢查，建立本部門嚴格的逐級安全工作檢查機制，及時排查安全隱患，加強對重點部位的安全防范機制。

　　4、安全漏洞評估機制：

　　通過定期的安全評估會議，總結、查找安全隱患和安全死角，制定下階段安全工作的重點防范部位及事項，并由各分管主管人員跟進落實。

　　5、突發(fā)事件處理預案機制：

　　通過定期對各類突發(fā)事件應急預案的修訂、完善，定期組織演練，全面提高保安隊伍和所有員工的快速反應機制和突發(fā)事件的正確處理能力。

篇2：員工職場指引:公司管理模式

　　員工職場指引:公司管理模式

　　垂直指揮與橫向聯(lián)絡

　　(一)服從的原則

　　1.原則上，下級對上級的命令必須服從，但以下三種情況下級可以不服從，并可向再上一級申訴：

　　(1)上級有貪污、盜竊、違法亂紀等行為，下級不能服從;

　　(2)上級做出的決定，會給公司帶來重大危害，后果是顯而易見的，下級可以不服從;

　　(3)上級的命令，對下級個人有迫害行為，侵犯了個人權益，下級可以申述。

　　(二)一個上級的原則

　　1.公司中每位員工在行政隸屬關系上只有一個上級，即直接上級，只服從一個上級的指揮，只向直接上級請示報告。

　　(三)逐級的原則

　　1.“指揮”必須是逐級的，上級對下級在工作上須進行逐級指揮、逐級做出指示。但“檢查”可以越級，越級檢查工作時如發(fā)現(xiàn)問題，除遇下述緊急情況外，應交付負責此事的直接主管處理：

　　(1)不制止會給公司造成損失;

　　(2)損害公司形象的行為。

　　2.“報告”必須是逐級的，下級對上級的報告有兩層含義，一是匯報工作，二是請示報告，正常情況下，向自己的直接上級報告，但以下幾種情況，向間接上級報告，不屬越級報告：

　　(1)經(jīng)直接上級批準后，向間接上級進行的報告;

　　(2)向正在“檢查”工作的間接上級匯報工作情況，不屬越級，但要注意：下級只匯報工作情況，不能請求指示;上級只能了解情況，不能做出指示。

　　(四)橫向聯(lián)絡的原則

　　1.在公司內(nèi)部，由于業(yè)務需要，需由其他部門同事的配合時，應按照“一個上級”的原則，先向本部門主管口頭匯報，由本部門主管征詢相關同級部門主管的意見，由相關部門主管落實配合人，然后雙方按流程展開配合工作。

　　2.“和諧”是**提倡的一種單純的企業(yè)文化，工作中可能有摩擦，但絕不容許人為制造矛盾，我們反對一切復雜的人際關系，倡導以結果為中心，并通過規(guī)范化的業(yè)務流程把各個部門的工作協(xié)調(diào)起來，確保整個公司業(yè)務運作的有續(xù)進行。

　　合同會簽

　　1.原則上，公司所有合同、協(xié)議等法律文件，在正式簽署前，都應經(jīng)過合同會簽程序，由相關部門進行審查，在《合同會簽表》上書面簽署審查意見，最后根據(jù)審批權限經(jīng)最終批準后，由公司法定或授權代表人代表公司簽署，并加蓋公司公章。

　　2.合同會簽部門包括財務管理中心、法務部、總經(jīng)理、執(zhí)行董事(或董事長)。

　　3.執(zhí)行部門應將上述法律文件統(tǒng)一交至公司行政及人力資源部，由行政及人力資源部負責在各會簽部門間流轉。

　　4.關于合同會簽的相關內(nèi)容請參閱《合同會簽規(guī)范與流程》。

　　授權

　　1.公司相關職能崗位發(fā)生委托授權行為時，應向行政及人力資源部申請《授權書》，填寫相關授權內(nèi)容并親筆簽名。《授權書》由行政及人力資源部統(tǒng)一保管。

　　2.直接上級對下級的錄用、轉正、解聘等行為具有“提交權”，間接上級具有“批準權”。

　　3.直接上級對下級的晉升具有“提交權”，間接上級具有“審核權”，總經(jīng)理具有“批準權”。

　　4.關于授權的相關內(nèi)容請詳見《經(jīng)營授權管理規(guī)范》。

　　會議

　　1.為了保持各部門之間，公司與員工之間溝通和交流的通暢，公司堅持如下會議制度：

　　(1)每季度召開各子(分)公司總經(jīng)理季度述職會議。

　　(2)每周召開公司各部門主管工作例會。

　　(3)每周召開各部門內(nèi)部工作例會。

　　(4)每天上午召開各案場銷售晨會。

　　(5)每季度召開銷售季會。

　　2、每次會議必須由專人或指定專人作好會議紀要，根據(jù)要求做好會議紀要匯簽手續(xù)，并形成周報定期上報上一級領導。

　　內(nèi)部聯(lián)絡單

　　1.公司內(nèi)部上下級之間和部門之間發(fā)生請示、匯報、告知、征求意見、請求支持等情況時使用《內(nèi)部聯(lián)絡單》。

　　2.執(zhí)行部門應將《內(nèi)部聯(lián)絡單》交至公司行政及人力資源部，由行政及人力資源部負責流轉。

　　3.傳閱的文件一般按4小時回復執(zhí)行，當超出4小時未回復時，行政秘書將于履行催辦手續(xù)，當超出2天未予回復時，行政秘書可“強制”將該文件呈再上一級主管閱示。

　　4.合同、費用審批單、紅頭文件等均不可用內(nèi)部聯(lián)絡單的形式流轉審批。

　　5.關于內(nèi)聯(lián)單傳閱的相關內(nèi)容請參閱《關于公司內(nèi)部聯(lián)絡單的傳閱辦法》。

　　申訴

　　1.在正常情況下，如果你有與工作有關的問題或不滿，則可與你的直接上級進行溝通。在這一層面上，通常能達成最簡單、最迅速和最有效的解決辦法。

　　2.如果你與上級溝通后，你的上級無法在3個工作日內(nèi)給你令你滿意地答復或解決你的申訴，且發(fā)生的問題又是對公司利益或員工利益構成了威脅，那你就可以向自己所在部門的再上一級經(jīng)理反映。

　　3.如果在這一層面上問題仍不能令人滿意地解決，那么你還可以向公司人力資源總監(jiān)或以“郵件形式”直接向所在公司總經(jīng)理反映，公司人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理會進行調(diào)查并做出最終決定。

篇3：密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式探討

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式探討

　　在石化、化工等行業(yè)中，進入貯罐、塔、反應器、地下坑、下水井等空間內(nèi)作業(yè)，管理稍有不慎，容易導致火災、爆炸、中毒、窒息等人身傷害事故。密閉空間內(nèi)作業(yè)的危險性，不僅取決于系統(tǒng)清洗、置換處理程度，容器內(nèi)部結構，還與施工方案、施工單位、施工進度、難度、勞動組織協(xié)調(diào)等密切相關，因此，建立有效的密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式，從根本上預防密閉空間作業(yè)事故的發(fā)生。

　　1 密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)涉及諸多不安全因素。環(huán)境危險因素：系統(tǒng)處理不凈，殘存易燃、易爆物或氧含量不足等;施工管理危險因素：施工安全措施不落實，監(jiān)護人不到位等;還存在施工人員和施工過程危險因素。因此，必須健全密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理規(guī)定，建立進入密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全程序，進行有效的安全監(jiān)督管理。

　　(1)制訂密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全管理規(guī)定和施工單位安全作業(yè)管理規(guī)定，明確施工作業(yè)的安全責任、施工單位具備的安全資格。

　　(2)加強密閉空間內(nèi)作業(yè)危害源的評估和管理。對密閉空間內(nèi)存在的危害因素，進行監(jiān)測統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析，按危險等級分類管理。

　　(3)建立密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理程序。首先，確認密閉空間處理合格，正確監(jiān)測分析，符合安全要求;其次，施工方案可行，安全措施可靠;三是落實安全措施，通風、照明良好且符合安全要求，轉動構件斷電隔離(動力電源)，配備合格的器材、監(jiān)護人、作業(yè)者;四是審簽進入密閉空間內(nèi)作業(yè)許可證。

　　(4)提高作業(yè)人員自我保護意識，做好作業(yè)前的安全培訓考核，使作業(yè)者具有識別危險狀態(tài)、正確使用防護器具和自我保護能力。

　　(5)施工隊伍安全資質(zhì)與入廠安全教育管理。首先，確認施工隊伍具有合法施工安全資格證，施工單位必須建立健全安全組織機構和安全保證體系及安全生產(chǎn)責任制;其次，參與施工的工程項目單位，必須有完整的施工方案，安全措施，同時，進入施工時必須接受工廠主管部門入廠安全施工教育管理。

　　(6)實施項目安全管理責任制。項目實施安全管理責任制，堅持誰主管誰負責原則，對施工管理實行全員、全過程、全方位、全天候協(xié)調(diào)和安全監(jiān)督管理，切實落實施工安全措施。

　　2 密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全措施

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)既要堅持“四全”安全監(jiān)督管理，又要積極協(xié)調(diào)組織勞動力、處理好施工進度與安全關系，同時必須消除密閉空間內(nèi)作業(yè)有毒有害因素及危險因素，保證安全作業(yè)，落實5個方面的安全措施。

　　2.1 系統(tǒng)處理時的安全措施

　　(1)退料、蒸煮、清洗、置換。按停工處理方案，化工物料退出生產(chǎn)裝置，然后進行清洗、蒸煮、置換直至系統(tǒng)分析合格。

　　(2)容器(空間)隔離。容器與設備、管道相連部位徹底斷開，加盲板，化工物料管線、氮氣及惰性氣體管線、工藝風、水、氣均作相應隔離，電氣系統(tǒng)掛警告牌，進行斷開處理。

　　(3)容器(空間)通風。將設備、容器按檢修開啟人孔順序，打開所有人孔、通氣孔、導淋、排污閥，進行換氣。條件允許時可用機械通風，使容器內(nèi)空氣處于對流狀態(tài)，使氧含量達到并保持在19%-23.5%。

　　(4)容器(空間)降溫。與容器相連的保溫管線必須徹底斷開，容器內(nèi)空氣相對暢通，將其空間內(nèi)的溫度降至室溫或與人體相適應的溫度。

　　2.2 容器(空間)內(nèi)安全分析、監(jiān)測

　　根據(jù)容器(空間)形狀(式)，按采樣規(guī)范，采集具有代表性樣品。在進入容器前30min，分析易燃、可燃物濃度是否符合動火安全要求;有毒有害物濃度是否符合國家衛(wèi)生標準;氧含量是否達到19%-23.5%;動火終止后又重新動火時，按同樣方法進行采樣分析，使之符合動火安全要求，條件允許時，可連續(xù)跟蹤監(jiān)測分析。

　　2.3 容器(空間)內(nèi)斷電和安全用電處理

　　容器內(nèi)原有轉動構件的電源，在配電室內(nèi)斷開，掛警告牌。現(xiàn)場電源將接線拆開，做好絕緣和掛牌。施工照明應使用安全電壓，工具設備用電要加強電源線絕緣保護，防止物體打擊、磨損，同時使用漏電保安設施，施工作業(yè)者在潮濕環(huán)境中，個人應采取防觸電措施。

　　2.4 施工安全監(jiān)督管理

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)做到有方案和安全措施，做好腳手架、吊裝機具的安全檢查，準確校驗防護設施、安全用具，消防器材完好備用，督促作業(yè)人員正確使用腳手架、防護用具，合理安排交叉作業(yè)和有序組織人、材、物出入，配備合格的監(jiān)護人。加強內(nèi)部與外部聯(lián)絡，及時處理生產(chǎn)運行設備的跑、冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

　　2.5 施工協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位與施工單位關系，做到安全有序作業(yè)，同時協(xié)調(diào)好施工進度與施工質(zhì)量關系，協(xié)調(diào)好施工單位間交叉作業(yè)的安全關系，確保安全有序。

　　3 密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理有待進一步完善

　　(1)施工隊伍的安全管理和施工技術素質(zhì)有待提高。主管部門嚴把施工企業(yè)安全資質(zhì)考核取證的同時，對施工隊伍技術素質(zhì)、培訓考核納入考核管理范疇。

　　(2)進一步完善密閉空間內(nèi)安全作業(yè)法規(guī)，使密閉空間內(nèi)作業(yè)安全程序化，監(jiān)測、救護、培訓法制化，實現(xiàn)主管部門、企業(yè)、個人共同的安全監(jiān)督管理。

　　(3)完善安全責任制與安全監(jiān)督約束機制。確定施工項目時，必須明確作業(yè)的安全責任，實行領導責任制和項目安全管理責任制。