物業(yè)公司項目前期部職權(quán)與職責(zé)

　　一、前期部職權(quán)

　　物業(yè)管理委托合同簽定后，市場部移交相關(guān)資料，前期部代表物業(yè)管理公司同發(fā)展商進(jìn)一步接洽。

　　組織保安部、清潔綠化部、工程部等相關(guān)部門對新接項目進(jìn)行考察，提出合理化建議。

　　同發(fā)展商洽談售樓處、樣板間的接管方案，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意、公司評審后促使雙方總經(jīng)理簽定管理協(xié)議。

　　監(jiān)督檢查保安員、保潔員的崗位職責(zé)及其執(zhí)行情況，對不合格者有權(quán)向主管部門提出更換人選。

　　二、前期部職責(zé)

　　1、編制項目前期介入工作安排表，在不同階段組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行實地考察，匯總各部門意見，編制考察報告供發(fā)展商參考。

　　2、配合發(fā)展商的售樓需要，向其提供物業(yè)管理公司的宣傳資料、入伙資料及其他需提供的材料。

　　3、為新接項目建立檔案，收集、保管售樓期間的宣傳資料和前期介入資料。

　　4、同發(fā)展商保持密切聯(lián)系，跟蹤項目進(jìn)展情況并隨時向主管副總經(jīng)理匯報。每季度向發(fā)展商征詢意見1次，填寫《前期介入意見征詢表》

　　5、起草售樓處、樣板間管理協(xié)議，同發(fā)展商協(xié)商一致，在進(jìn)駐前簽定協(xié)議。

　　6、對售樓處、樣板間進(jìn)行不定期巡查，檢查各項目的服務(wù)質(zhì)量，填寫《售樓處、樣板間月檢記錄》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

　　7、按時向發(fā)展商收取管理協(xié)議中規(guī)定的各項費用；監(jiān)督保安、清潔部門按時發(fā)放員工的各項工資福利。

　　8、項目入伙前協(xié)助分公司配備人員、資源，同發(fā)展商確認(rèn)物業(yè)辦公室的各項設(shè)施設(shè)備，保證能夠按時入駐。

　　9、介紹分公司各部門人員同發(fā)展商認(rèn)識，保持良好關(guān)系。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

篇2：地產(chǎn)公司工程前期部資料員崗位工作職責(zé)

　　地產(chǎn)公司工程前期部資料員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門文檔的打印、復(fù)印與傳真。

　　2、負(fù)責(zé)文檔的接收、登記與發(fā)放。

　　3、負(fù)責(zé)文檔的整理、歸檔與保管9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。

　　4、根據(jù)需要進(jìn)行文檔查閱，確保及時準(zhǔn)確提供各類文檔。

　　5、負(fù)責(zé)部門存檔資料到期后的更換調(diào)整，確保存檔資料的時效性。

　　6、負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)勤工作，做好來訪客人的接待工作。

　　7、負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)勤工作，做好來訪客人的接待工作。

　　8、負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備的維護(hù)及環(huán)境的維持。

篇3：房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位工作職責(zé)說明書

　　房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱前期部經(jīng)理所屬部門前期部崗位職等

　　直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬

　　崗位概要：負(fù)責(zé)組織開展公司指定項目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證等申報領(lǐng)證及建立與維護(hù)良好政府關(guān)系

　　職責(zé)描述

　　重點工作

　　1.計劃管理：根據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的具體實施方案，組織擬訂項目前期工作計劃及后期配套工作計劃，提出各部門配合要求；根據(jù)項目所在地政策法規(guī)、項目實際進(jìn)行前期費用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用預(yù)算；負(fù)責(zé)前期部年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討；

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作；

　　3.前期管理：根據(jù)前期工作計劃，指導(dǎo)、協(xié)助部屬開展前期各項許可證等手續(xù)辦理，并實施進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)審核各項前期費用及支付申請，嚴(yán)格管控彈性較大的前期費用；

　　4.后期配套：根據(jù)后期配套工作計劃，指導(dǎo)、協(xié)助部屬開展項目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項許可證及手續(xù)，并根據(jù)實際情況，針對后期配套的地方特性，及時做好與技術(shù)中心的溝通，并將后期配套設(shè)計方案與施工圖設(shè)計遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)審核后期配套費用及支付申請；

　　5.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)建立與政府房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的良好關(guān)系；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助其他部門做好對外公共關(guān)系的處理；

　　一般工作

　　1.信息采集：搜集與整理項目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)，了解立項申報流程和各環(huán)節(jié)收費標(biāo)準(zhǔn)；

　　2.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)；

　　主要責(zé)任

　　1.保證項目前期、后期配套進(jìn)度如期達(dá)成；

　　2.保證前期、后期配套費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　3.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息；

　　4.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

　　5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　6.保證妥善處理前期、后期配套工作中出現(xiàn)的各種異常問題；

　　崗位權(quán)力

　　1.根據(jù)項目公司的工作需要，提出本部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)項目前期、后期配套工作計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各部門及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；

　　3.根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的前期、后期配套經(jīng)費的權(quán)力；

　　4.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；

　　6.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　任職資格

　　資歷：建筑、項目管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　能力：廣泛的社會關(guān)系及良好公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的語言表達(dá)能力；

　　品質(zhì)：廉潔忠誠、工作敬業(yè)、責(zé)任心強，具有保密意識；

　　知識結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：計劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)