爭創(chuàng)“中山市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”實施方案

為了規(guī)范小區(qū)內(nèi)部管理，給廣大業(yè)主提供一個“整潔、文明、安全、舒適”的居住環(huán)境，全力將**推上中山市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)行列，樹立小區(qū)良好形象，促進小區(qū)物業(yè)保值升值，現(xiàn)擬定以下爭創(chuàng)“示范”實施方案。

開展實施工作分以下4個階段
申報準備階段→宣傳階段→工作落實階段→迎檢階段（結(jié)束）。

一、申報準備階段
1、根據(jù)上級主管部門要求，準備好各種送審材料，包括：小區(qū)建設工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃驗收文件；建設主管部門或質(zhì)量部門出具的工程驗收文件；上一年度物業(yè)公司財務報表；物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和業(yè)主委員會成立證明文件；經(jīng)規(guī)劃部門批準的項目總平面圖；小區(qū)外觀形象的照片若干張。

2、填寫《管理單位自評概述》，并將達標申報表上交中山市建設局和中山市房地產(chǎn)協(xié)會。以上工作要求在20**年8月5日前完成，由物業(yè)總部***總監(jiān)負責，**配合。

3、成立**創(chuàng)建中山市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領導工作小組，具體成員為：
組長：***（物業(yè)總監(jiān)）
副組長：***（管理處經(jīng)理）
組員：***（管理處主任）、***（安全服務部主任）、***（總監(jiān)助理）；

4、領導小組下設5個專業(yè)小組
第一組：基礎管理組
組長：***組員：**、**、**；
第二組：清潔服務組
組長：**組員：**、**；
第三組：綠化服務組
組長：**組員：**、**
第四組：設備維修服務組
組長：**組員：**、**
第五組：安全服務組
組長：**組員：**、**、**、**
組織的成立和組別的分工，于20**年8月18日前明確落實。

二、宣傳階段
1、明確創(chuàng)建工作目的，內(nèi)部下發(fā)通知，全體總動員，統(tǒng)一思想認識，倡議廣大員工積極參與；
2、發(fā)動廣大業(yè)主積極配合，在各大堂張貼宣傳通知，在各明顯部位宣傳橫幅標語，營造活動氣氛；
以上工作要求在20**年8月20日前完成，由**負責，**、**、**配合。

三、工作落實階段
分三步走：抓基礎→抓落實→抓效果。
1、資料總目錄的匯總分類及相關(guān)物業(yè)軟件的完善工作，要求于20**年8月25日前完成，由**負責。
2、現(xiàn)場各種硬件的完善工作，包括：小區(qū)平面圖、路標導向、各車庫指示牌、各樓宇標識、各景點警示牌、各樓座標識、各垃圾桶果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、各市政公用設施等方面檢查和落實，要求于20**年8月25日前全面落實，該項工作由***負責，**、**、**配合。
3、各專業(yè)小組根據(jù)日常工作規(guī)范，包括：各崗位工作量化操作標準、各種工作記錄歸類、各種報修記錄、各種投訴處理記錄（回訪）、保安門崗記錄、巡邏簽到記錄等，于20**年8月26日全面完成，由各專業(yè)小組組長負責督導，各相應組員配合。

四、迎檢階段
1、20**年8月2

篇2：爭創(chuàng)市示范住宅小區(qū)實施方案

　　中山市**華庭爭創(chuàng)“中山市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”實施方案

　　為了規(guī)范小區(qū)內(nèi)部管理,給廣大業(yè)主提供一個“整潔、文明、安全、舒適”的居住環(huán)境,全力將**華庭推上中山市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)行列,樹立小區(qū)良好形象,促進小區(qū)物業(yè)保值升值,現(xiàn)擬定以下爭創(chuàng)“示范”實施方案。

　　開展實施工作分以下4個階段:

　　申報準備階段→宣傳階段→工作落實階段→迎檢階段(結(jié)束)。

　　一、申報準備階段

　　1、根據(jù)上級主管部門要求,準備好各種送審材料,包括:小區(qū)建設工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃驗收文件;建設主管部門或質(zhì)量部門出具的工程驗收文件;上一年度物業(yè)公司財務報表;物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和業(yè)主委員會成立證明文件;經(jīng)規(guī)劃部門批準的項目總平面圖;小區(qū)外觀形象的照片若干張。

　　2、填寫《管理單位自評概述》,并將達標申報表上交中山市建設局和中山市房地產(chǎn)協(xié)會。以上工作要求在20**年8月5日前完成,由物業(yè)總部**總監(jiān)負責,**小姐配合。

　　3、成立**華庭創(chuàng)建中山市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領導工作小組,具體成員為:

　　組長:**(物業(yè)總監(jiān))

　　副組長:**(管理處經(jīng)理)

　　組員:**(管理處主任)、**(安全服務部主任)、**(總監(jiān)助理);

　　4、領導小組下設5個專業(yè)小組

　　第一組:基礎管理組

　　組長:** 組員:**、***、**;

　　第二組:清潔服務組

　　組長:** 組員:**、***;

　　第三組:綠化服務組

　　組長:** 組員:**、***

　　第四組:設備維修服務組

　　組長:*** 組員:***、**

　　第五組:安全服務組

　　組長:*** 組員:***、***、***、***

　　組織的成立和組別的分工,于20**年8月18日前明確落實。

　　二、宣傳階段

　　1、明確創(chuàng)建工作目的,內(nèi)部下發(fā)通知,全體總動員,統(tǒng)一思想認識,倡議廣大員工積極參與;

　　2、發(fā)動廣大業(yè)主積極配合,在各大堂張貼宣傳通知,在各明顯部位宣傳橫幅標語,營造活動氣氛;

　　以上工作要求在20**年8月20日前完成,由**負責,***、**、**配合。