VK物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

　　1.目的

　　規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。

　　2.范圍

　　適用于綠化工程部

　　3、職責(zé)

　　部門(mén)/崗位工 作 內(nèi) 容

　　總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

　　相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批，過(guò)程行為監(jiān)控

　　部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批，過(guò)程行為的監(jiān)控

　　工程主管/工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物資申請(qǐng)、審核，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程過(guò)程的監(jiān)控管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員物資申請(qǐng)、具體施工管理

　　4.定義

　　施工過(guò)程含制定施工計(jì)劃、施工過(guò)程控制、及時(shí)反饋工程施工信息、做好詳細(xì)施工記錄、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、分包方管理、工程完工的全過(guò)程。

　　5、方法與過(guò)程控制

　　5.1施工前期準(zhǔn)備

　　5.1.1綠化工程施工前，部門(mén)負(fù)責(zé)人任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并派駐地施工人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：熟悉甲方監(jiān)管工程師、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、指出工程施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、分析可控成本因素、并對(duì)工作進(jìn)行分工，明確施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

　　5.1.2按照合同清單尋求苗木采購(gòu)信息,可采取電話咨詢報(bào)價(jià)或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)對(duì)比及綜合分析后，選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購(gòu),綠化部協(xié)助采購(gòu)。

　　5.1.3分包方約談：施工前與分包方進(jìn)行約談，填寫(xiě)《供方現(xiàn)場(chǎng)(約見(jiàn))評(píng)審記錄表》，對(duì)分包單價(jià)、安全責(zé)任、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行約定,超過(guò)一萬(wàn)元以上的勞務(wù)分包,要求職能部門(mén)人員參與約談。同時(shí),向公司報(bào)批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書(shū)》。

　　5.2施工進(jìn)駐

　　5.2.1按甲方要求及施工計(jì)劃明確開(kāi)工、竣工日期。

　　5.2.2按圖紙及種植要求回填土方，平整好種植場(chǎng)地。

　　5.2.3與甲方對(duì)接綠化用水取水點(diǎn),以便進(jìn)行綠化種植施工。

　　5.2.4如綠化給水工程由我方負(fù)責(zé)施工,施工時(shí)間應(yīng)早于綠化種植施工，進(jìn)行綠化種植前，給水管網(wǎng)須預(yù)埋到位。

　　5.3施工過(guò)程管理

　　5.3.1同一施工區(qū)域內(nèi)，按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的順序進(jìn)行種植施工。

　　5.3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須向部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋工程信息及工程進(jìn)度完成情況。

　　5.3.3施工期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工人員保持溝通，根據(jù)工程規(guī)范依次施工，并與苗木供方對(duì)接，確保苗木質(zhì)量達(dá)標(biāo)，與甲方對(duì)接對(duì)成品合理保護(hù)，避免出理浪費(fèi)與破壞。

　　5.3.4施工過(guò)程中施工人員須合理避開(kāi)已布置到位的光纜、電纜、水管、網(wǎng)線、煤氣管網(wǎng)等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須在工程會(huì)議中給予強(qiáng)調(diào)。

　　5.3.5施工記錄及工程資料的保存

　　5.3.5.1施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員收集的工程相關(guān)采購(gòu)驗(yàn)收單據(jù)、發(fā)票原件須及時(shí)提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保管，并作為采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)有效資料。

　　5.3.5.2如需甲方確認(rèn)的工程量或單價(jià)，施工過(guò)程中主動(dòng)請(qǐng)求甲方給予確認(rèn)或約談，保留相關(guān)驗(yàn)收或約談?dòng)涗洝?/p>

　　5.3.5.3工程過(guò)程出現(xiàn)變更應(yīng)本著配合的原則及時(shí)向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。

　　5.3.5.4甲供材料到場(chǎng)后如有必要須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。

　　5.3.5.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)針對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目獨(dú)立單獨(dú)的文件俠妥善保管好相關(guān)的采購(gòu)、指令、簽證、溝通、驗(yàn)收等資料。

　　5.4施工安全、分包方管理

　　5.4.1杜絕無(wú)防護(hù)措施情況下進(jìn)行高空作業(yè)，如進(jìn)行高空作業(yè)，至少須兩人以上同時(shí)在場(chǎng)，并配備安全帶。

　　5.4.2分包方應(yīng)確保在場(chǎng)工作不出現(xiàn)打架、斗毆、偷盜、違紀(jì)事件。

　　5.4.3安全管理事項(xiàng)納入《綠化工程施工協(xié)議書(shū)》，并與分包方經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，如因分包方管理不善導(dǎo)致后果按協(xié)議相關(guān)內(nèi)容處理。

　　5.4.4要求分包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行實(shí)名考勤制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在與分包方結(jié)算時(shí)對(duì)工人出勤情況進(jìn)行審查，并作為監(jiān)督分包方發(fā)放工人工資依據(jù)。

　　6、相關(guān)表格

　　7.5.1-J01-06-F1《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》

　　7.5.1-J01-06-F3《供方現(xiàn)場(chǎng)(約見(jiàn))評(píng)審記錄表》

篇2：園林綠化工程施工管理規(guī)程

　　1.0 目的

　　1.1 本規(guī)程規(guī)范園林綠化工程施工管理程序，確保工程質(zhì)量得以嚴(yán)格控制。

　　2.0 適用范圍

　　2.1 本規(guī)程適用于公司承接的園林綠化工程的施工，驗(yàn)收接管等。

　　3.0 職責(zé)

　　3.1 總經(jīng)理或主管總助分別負(fù)責(zé)工程合同及工程資金使用的審批及審核，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收接管結(jié)果的審批及審核。

　　3.2 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合同及工程資金使用審批的復(fù)核，工程驗(yàn)收接管結(jié)果的把關(guān)復(fù)查，工程施工中的抽查。

　　3.3 園林綠化工程師負(fù)責(zé)工程合同的資金使用審批的起草、工程施工的全面管理工作，工程結(jié)算及工程接管工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全責(zé)。

　　3.4 施工員負(fù)責(zé)工地日常施工的管理協(xié)調(diào)工作。

　　3.5 財(cái)務(wù)人員對(duì)工程合同與資金使用起審核監(jiān)督作用。

　　4.0 工作程序描述

　　4.1 施工前期工作

　　4.1.1 與公司有意向的工程項(xiàng)目，由園林綠化工程師與甲方作具體溝通，并安排分包方按甲方要求出方案圖及施工圖，并按圖作初步預(yù)算。

　　4.1.2 對(duì)于接洽并承接的工程項(xiàng)目，由園林綠化工程師起草施工合同，按公司合同審批程序進(jìn)行合同審批。

　　4.1.3 按公司招(投)標(biāo)程序確定工程施工分包方，園林綠化工程師與分包方一起進(jìn)行施工前的人員、物資、工具等的安排以備進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4.1.4 園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的施工方案，審核后重新按甲方要求編制出新的施工組織方案，并按公司補(bǔ)送文件審批程序?qū)徟?，用作施工指?dǎo)。

　　4.2 工程施工過(guò)程

　　4.2.1 園林綠化工程師及施工員與分包方現(xiàn)場(chǎng)施工人員一同到工地現(xiàn)場(chǎng)，并安排好人員的住宿、就餐等。

　　4.2.2 施工員長(zhǎng)駐工地，并將工地施工中存在問(wèn)題隨時(shí)與分包方及園林綠化工程師溝通，并做好日常的施工日志工作。

　　4.2.3 園林綠化工程師負(fù)責(zé)工地的全面管理，與各方面的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)施工中的不合格項(xiàng)目作出具體的整改要求，并及時(shí)辦理單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

　　4.2.4 園林綠化工程師按合同條款起草工程資金使用表，按公司程序?qū)徟Y金使用。

　　4.2.5 部門(mén)經(jīng)理不定期對(duì)工地施工作巡查。

　　4.3 工程竣工驗(yàn)收

　　4.3.1 分包方在工程施工完畢后，向園林綠化工程師提交竣工報(bào)告及初驗(yàn)申請(qǐng)。

　　4.3.2分包方還應(yīng)同時(shí)遞交《工程設(shè)計(jì)圖》、《工程竣工圖》、《工程單項(xiàng)驗(yàn)收單》、《工程變更單》。

　　4.3.3 園林綠化工程師合同施工員審核分包方資料后，認(rèn)為可竣工驗(yàn)收后報(bào)部門(mén)經(jīng)理，按公司程序?qū)徟k理。

　　4.3.4 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同園林綠化工程師、施工員、分包方等一起去施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程情況，并做好相應(yīng)記錄。

　　4.3.5不合格項(xiàng)目則出具不合格通知書(shū)，并限期整改后由分包提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，若合格可辦理竣工驗(yàn)收，并簽名報(bào)分管總助及總經(jīng)理審批。

　　4.3.6 綠化種植竣工后養(yǎng)護(hù)期一般為三個(gè)月，園林項(xiàng)目竣工后保修期為一年。

　　4.4 工程驗(yàn)收后的工作

　　4.4.1 園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的《竣工圖》及結(jié)算資料核實(shí)后編制出新的工程結(jié)算，并按公司的結(jié)算審批程序?qū)徟?/p>

　　4.4.2 對(duì)在工程質(zhì)保期發(fā)生的工程問(wèn)題，園林綠化工程師應(yīng)及時(shí)處理，并作好記錄。

　　4.4.3 園林綠化工程師負(fù)責(zé)將下列資料及記錄加以整理并交

　　行政人事部歸檔。

　　a)《工程合同》

　　b)《工程設(shè)計(jì)圖》

　　c)《工程竣工圖》

　　d)《工程單項(xiàng)驗(yàn)收單》

　　e)《工程變更通知書(shū)》

　　f)《工程施工組織方案》

　　g)《工程竣工組織方案》

　　h)《工程預(yù)(結(jié))算書(shū)》

　　4.5 工程流程圖

　　接洽、承接工程--出初步方案及預(yù)算--簽合同--確定分包方--進(jìn)場(chǎng)施工--施工中的檢查--竣工驗(yàn)收--工程質(zhì)量--工程資料歸檔。

　　5.0 引用文件和記錄表格

　　5.1 《工程變更通知書(shū)》

　　5.2 《工程簽證單》

　　5.3 《單項(xiàng)工程驗(yàn)收單》

　　5.4 《工程竣工報(bào)告》

　　工程變更通知書(shū)

　　****：

　　貴單位在*****工程施工中，因*****造成如下項(xiàng)目作如下的變更：

　　1、*****************

　　2、********************

　　3、**********************

　　4、**********************

　　特此通知!

　　年 月 日