物業管理中心創優迎評服務承諾17條

　　1、推行首接負責制

　　第一個接受師生員工意見或求助的部門或個人即為首接責任部門或個人,屬于本部門或個人職責范圍內的工作應及進妥善處理,不屬于本部門或個人職責范圍內的工作,要負責及時轉達,督促問題的解決;不得推諉或故意拖延時間,否則將嚴肅處理。

　　2、設立服務投訴電話

　　中心辦公室電話及中心領導班子的手機號碼將向全校公布,并設為服務投訴電話,辦公室或中中心班子接到投訴后,將及時處理。

　　3、推行水電、土木維修一線通電話服務熱線

　　水電維修服務24小時值班,開通24小時維修值班熱線:1354****480。

　　4、及時修剪校內樹木、處理漬水

　　對校園內的新枝、枯枝及時進行修剪,及時疏通由于各種原因造成的溝渠堵塞。

　　5、提供花卉出租、養護、銷售服務

　　為校本部師生員工提供花卉培植、養護咨詢、出租銷售及代理花卉養護服務。

　　6、推行維修現場工完場清制度

　　加強對校本部零星土木水電維修的管理,文明施工,做到工完場清。

　　7、水電上門維修實行文明服務

　　文明用語,統一著裝,佩戴工作卡,完工場清。

　　8、建立回訪制度

　　堅持一表、一單、一回訪制度,維修做到當日登記、當日派單、定期回訪,回訪核查服務質量是否達標,服務態度是否良好,收費是否違規。

　　9、開設通宵教室

　　在較大考試期間,南北區可開設通宵服務教室。

　　10、加強教師休息室服務工作

　　搞好衛生,提供茶水和清潔用品,為教師課間休息提供舒適條件。

　　11、改進校內垃圾處理工作

　　及時清運垃圾;定期對垃圾桶、垃圾池進行清洗和消毒;爭取學校支持,建立環保垃圾池,推動垃圾袋裝化。

　　12、加大衛生死角的整治

　　加大對一些長期因責任不明而造成的臟、亂、差區域的整治力度。

　　13、在校本部推行全天候保潔

　　校園內各主要路段在早上7:00前完成衛生清理;對校園重點路段、重點區域實行全天候保潔。

　　14、對校本部的商業網點投訴現場督辦

　　接到對商業網點的投訴后在15分鐘內派人到現場與相關單位協調督辦。

　　15、提供商品電話配送服務

　　南區超市:8121962 北區超市:8120**5 西區超市:8121963

　　16、節約用電

　　通過加強課室管理,在周五、周六只開放部分課室集中晚自修,避免無人課室長明燈現象,節約課室用電。

　　17、節約水電

　　進一步加強綠化澆水管理,杜絕長流水或其它浪費現象,節約灌溉用水。加強內部管理,杜絕浪費現象。

　　物業管理中心

　　20**年9月1日

篇2：創優迎評服務承諾17條

　　優迎評服務承諾17條

　　1、推行首接負責制第一個接受師生員工意見或求助的部門或個人即為首接責任部門或個人,屬于本部門或個人職責范圍內的工作應及進妥善處理,不屬于本部門或個人職責范圍內的工作,要負責及時轉達,督促問題的解決;不得推諉或故意拖延時間,否則將嚴肅處理。

　　2、設立服務投訴電話中心辦公室電話及中心領導班子的手機號碼將向全校公布,并設為服務投訴電話,辦公室或中中心班子接到投訴后,將及時處理。

　　3、推行水電、土木維修一線通電話服務熱線水電維修服務24小時值班,開通24小時維修值班熱線:1354****480。

　　4、及時修剪校內樹木、處理漬水對校園內的新枝、枯枝及時進行修剪,及時疏通由于各種原因造成的溝渠堵塞。

　　5、提供花卉出租、養護、銷售服務為校本部師生員工提供花卉培植、養護咨詢、出租銷售及代理花卉養護服務。

　　6、推行維修現場工完場清制度加強對校本部零星土木水電維修的管理,文明施工,做到工完場清。

　　7、水電上門維修實行文明服務文明用語,統一著裝,佩戴工作卡,完工場清。

　　8、建立回訪制度堅持一表、一單、一回訪制度,維修做到當日登記、當日派單、定期回訪,回訪核查服務質量是否達標,服務態度是否良好,收費是否違規。9、開設通宵教室在較大考試期間,南北區可開設通宵服務教室。

　　10、加強教師休息室服務工作搞好衛生,提供茶水和清潔用品,為教師課間休息提供舒適條件。

　　11、改進校內垃圾處理工作及時清運垃圾;定期對垃圾桶、垃圾池進行清洗和消毒;爭取學校支持,建立環保垃圾池,推動垃圾袋裝化。

　　12、加大衛生死角的整治加大對一些長期因責任不明而造成的臟、亂、差區域的整治力度。

　　13、在校本部推行全天候保潔校園內各主要路段在早上7:00前完成衛生清理;對校園重點路段、重點區域實行全天候保潔。

　　14、對校本部的商業網點投訴現場督辦接到對商業網點的投訴后在15分鐘內派人到現場與相關單位協調督辦。

　　15、提供商品電話配送服務南區超市:8121962 北區超市:8120**5 西區超市:812196316、節約用電通過加強課室管理,在周

　　五、周六只開放部分課室集中晚自修,避免無人課室長明燈現象,節約課室用電。

　　17、節約水電進一步加強綠化澆水管理,杜絕長流水或其它浪費現象,節約灌溉用水。加強內部管理,杜絕浪費現象

篇3：6月份物業創優工作總結

六月份是順馳太陽城全面入住的第三個月,房屋裝修也已進入高峰時期,物業工作正在有條不穩的進行,這個月更是一期業主全面體驗物業服務的關鍵月,我們在做好常規服務工作的同時,物業公司申報省優工作也在緊鑼密鼓的進行.

現就六月份為創省優所做的工作總結如下:

一、 各類創優資料的整理,創優工作計劃確立,并報送市創優辦。

二、 針對現狀對原有物業組織機構進行重組,分工明確,責任到人。

三、 參照《全國物業管理優秀住宅小區標準》各部門展開自查工作,對存在的問題和差距及時整改,調整工作思路。

四、 建立建全了物業各項檔案資料,專人管理。

五、 針對目前存在的問題和差距,我們對在職所有員工進行了針對性培訓,以提升員工自身素質,具體培訓項目有:入住、裝修作業流程、如何處理業主投訴、《入住手冊》、商務禮儀等。

為了給小區業主提供更加安全、舒適、方便的生活環境,并真正成為業主信賴的“好管家”。秉承順馳物業“服務到最小細節”的物業管理理念。

下一步我們將針對六月份以來工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作:

一、 硬件方面

我們將從園林綠化、道路、公共區域衛生、安全防范、水電等方面大力整改。

二、 軟件方面

我們將貫徹“外塑形象,內強素質”的觀念,把物業管理真正變成全新服務模式,并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業管理方式融為一體,全力推行規范化、標準化、程序化工作方式,按照國家規定對操作人員進行專業培訓,持證上崗;完善各部門崗位職責,制定標準作業流程。推行“首問負責制”和開展全員聯動等方面工作,很好的調動員工的工作積極性和綜合服務意識。

三、針對前期業主的需求,我們充分整合資源,為業主提供一系列家政服務,受到了業主的一致好評,現家政服務已成為物業服務的品牌不斷推廣,取得了較好的經濟效益和社會效益。

由于前期全體員工的辛勤工作,服務真誠周到、得到了業主的一致好評,業主并自發的給物業管理中心贈送錦旗二面。我們將不斷努力,突出物業管理服務本質,以業主居家生活的每個細節服務為基礎,通過更加專業化的服務,用心筑造一個無憂的居家生活環境。

好人好事一:七月三日下午五時三十分左右,家中正在進行裝修的3B-1-202的業主張先生急沖沖的來到客服中心,我們以為是不是什么地方做得不好讓業主如此著急,沒想到張先生開口就說你們物業員工真是好樣的,原來是。