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物業經理人

物業工程設備運行技工崗位責任

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  物業工程部設備運行技工崗位責任

  1.設備運行技工必須清楚了解本系統情況、所轄設備的性能及控制范圍。熟練掌握各類設備運行、操作及維修保養規程。必須服從專業主管的領導和指揮。

  2.認真進行交接班工作,交班人員必須認真講解本班工作情況,并認真做好交接班記錄,接班人員必須清楚了解上一班工作內容,仔細查看交接班記錄。交接班記錄必須由當值人員本人簽字,不得代簽。

  3.認真清點工具,保持良好工作狀態,工具使用完畢后,必須擦拭干凈,放回原處。

  4.按時、按數抄錄各類計量儀表,不得偽造數據。

  5.按時仔細檢查所轄各類設備,并認真做好檢查記錄,不得偽造檢查結果。

  6.各類設備的操作,必須嚴格執行有關操作程序。

  7.必須保持各設備間的環境及各類設備的清潔,每班至少清潔一次,須做到所有設備、管線、門、窗、窗臺、地面、柜頂、桌面等無塵土、無污跡、無雜物、無積水。

  8.與工作有關物品須擺放整齊,不得存放與工作無關之物品。

  9.各類記錄須做到字跡工整、清晰、全面,記錄單據須保持清潔完整,不得損毀。

  10.須保持本系統各類設備正常運行,做到三干凈(即設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、四不漏(即不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣)五良好(即使用性能良好、密封良好、緊固良好、潤滑良好、調整良好),各設備如有損壞必須立刻修復,如因客觀原因不能修復時,須立即專業主管。

  11.值班人員不得在任何設備機房會見客人,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗,需暫時離崗時,必須報告專業主管離崗原因、去向及時間,獲得批準后方可離崗。

  12.本班工作未完成時,須在接班人員的協助下,加班完成,不得移交給接班人員,接班人員必須協助交班人員完成工作后進行交接班。

  13.交班人員如發現接班人員酗酒或精神狀態不良時,不得進行交班,并須立即報告專業主管,在專業主管未做出具體安排之前,交班人員不得離崗。

  14.值班人員嚴禁睡覺、賭博、酗酒及任何游戲,值班室及各設備間嚴禁吸煙。

篇2:電梯設備運行巡視監控管理

  電梯設備的運行巡視監控管理

  巡視監控管理,是由電梯機房值班人員實施的,定時對電梯設備進行巡視、檢查,發現問題及時處理的管理方式。電梯機房值班人員每日對電梯進行一次巡視,根據巡視情況填寫《電梯設備巡視記錄》。

  電梯設備巡視記錄表

  巡 視 時 間 備注

  電 梯 編 號

  序號 運行監控項目

  1 機房溫度、濕度

  2 曳引電動機溫度、潤滑油、緊固情況

  3 減速箱油位油色、連軸器緊固情況

  4 限速器、機械選層器運行情況

  5 控制柜的繼電器工作情況

  6 制動器

  7 變壓器、電抗器、電阻器

  8 對講機、警鈴、應急燈

  9 轎箱內照明、風扇

  10 廳外轎內指層燈及指令按鈕

  11 廳門及轎門踏板清潔

  12 開關門有無異常

  13 井道底坑情況

  14 各種標示物及救援工具情況

  15 電梯運行舒適感

  電梯值班員: 負責人:

  1、建立巡視監控管理制度

  公司工程部的電梯管理員,根據電梯的性能和運行情況制定出電梯巡視管理制度。并監督機房值班人員執行。

  2、巡視內容

  機房值班人員巡視應注意按照上表提示內容檢查。

  3、巡視中發現不良情況的處理

  當巡視中發現不良狀況,機房值班人員應及時采取措施進行調整。如果問題嚴重則及時報告公司工程部主管,協同主管進行解決。整修時應嚴格遵守《電梯維修保養標準》。

  異常情況處置管理

  當電梯工作中出現異常情況時,司梯人員和乘梯人員都要冷靜,保持清醒的頭腦,以便尋求比較安全的解決方案。

  1、發生火災時的處置:

  1)、當樓層發生火災時,電梯的機房值班人員應立即設法按動"消防開關",使電梯進入消防運行狀態。電梯運行到基站后,疏導乘客迅速離開轎箱。電話通知工程部并撥打119電話。

  2)、井道或轎箱內失火時,司機應立即停梯并疏導乘客離開,切斷電源后用干粉滅火器或1211滅火器滅火。同時,電話通知工程部。若火勢較猛就應撥打119,以便保證人員和財產的安全。

  2、電梯遭到水侵的處置:

  電梯的坑道遭水侵,應將電梯停在二層以上,然后斷開電源總開關并立即組織人員堵水源,水源堵住后進行除濕處理,如熱風吹干。試梯正常后才能投入使用。

篇3:鋼鐵企業設備運行設備處理考核辦法

  鋼鐵企業設備運行及設備處理考核辦法

  1、各單位每月的實際故障時間每超過定額故障(含事故)率的5%,處罰責任單位800元。

  2、各單位每月的實際故障時間每降低定額故障(含事故)率的5%,獎勵責任單位1000元。

  3、各單位定修超出時間,計入故障時間進行累計,但不作事故或故障處理。

  定修三個 百分之百項目、工期、質量命中率是百分之百

  1、項目:漏項率每1%處罰相關單位500元;增項率每1%處罰相關單位300元。

  2、在計劃時間內完成全部檢修項目,不獎不罰;超時的按1000元/小時進行處罰;工期提前5%獎1000元,以20%為上限,超過20%處罰1000元。

  3、定修后24小時內發生一次質量事故處罰1500元。

  事故(故障)考核1、生產廠發生四小時(含四小時)以上的設備事故停機,要求事故發生后三日內以書面事故報告格式報設備部并提出處理結論。結論以設備部的事故處理決定為準。

  2、各單位發生二小時(含二小時)以上,四小時以下的設備故障停機,要求故障發生后三日內以書面分析報告的格式上報設備部。原則上設備部不參與故障的處理決定。

  3、每月發生的重復故障不許超過三次。發生的故障時間(不含第一次)累計二小時以上按上述事故或故障辦法執行;否則處罰責任單位200元。

  設備管理考核一、規章制度的執行情況。

  二、設備部檢查評比結果。

  三、計劃的申報。

  1、每月的定修時間計劃要求各單位于前一個月的20日前報設備部,具體的定修計劃、項目、網絡圖提前15日(不低于一周)報設備部,軋鋼廠每周定修計劃提前2天報設備部。否則一次處罰責任單位300元。

  2、每月各單位根據設備實際狀況,確實需要進行停產檢修(設備部進行確認)。每月可以增加一次臨時檢修。時間原則上不超過5小時。具體的檢修計劃、項目及網絡圖檢修前三天報設備部。違反一項處罰責任單位100元。

  3、每次定修結束后兩日內,各單位上報定修總結,無故不按時上報處罰責任單位100元/次。

  4、其他計劃(或總結)的上報以設備部通知的時間和考核為準。考核未注明的,處罰不低于50元/次。

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