物業工程部職責詳解
1、物業管理工程部的主要職責
工程部負責為大樓運營提供良好的設備設施，以保證大廈能夠為客人提供一個良好、舒適的工作環境。具體職責如下：
A. 對物業的土建及所有機電設施(電氣、電梯、空調、給排水、通訊、保安消防等系統)進行維修保養;
B. 開展日常運行管理工作;
C. 對業主、租戶開展有償服務;
D. 對裝修工程進行監督管理;
E. 對物業設施提出完善、整改方案。
具體工作內容如下：
1.1 在物業總經理領導下，具體負責貫徹執行物業的經營方針，制定物業設備管理工作的具體目標和政策。
1.2 定期編寫月、季報告、運行報表等工作，積累有關資料和數據，為管理決策提供依據。
1.3 負責物業設備從規劃和實施，到運行和使用、維護和修理、改造和更新直至報廢全過程的技術和經濟管理。
1.4 負責物業設備的技術改造，開展引進工作和更新工程的可行性研究，編制年度計劃經報批后實施。
1.5 加強設備項目驗收、運行、維修的原始記錄資料的管理;編制物業設備的保養、大修計劃、預防性試驗計劃(月計劃、年計劃)并負責組織計劃的完成，控制費用，提高修理的經濟效益。
1.6 根據物業設備基本折舊和大修理基金的提取情況，協同財務部門合理計劃和安排使用設備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備件流動資金等。
1.7 制定物業設備管理維修的各項規章制度、技術規程和技術標準，實行定額管理和經濟核算，完成總經理下達的各項技術、經濟指標。
1.8 根據實際需要和規定，確保各種設備(電梯、空調和照明等)的準時開啟和關閉，記錄詳實完整的運行數據。合理安排值班，其中，變配電室、空調機房等從實際需要出發，由運行領班帶領技術工人組成。
1.9 有計劃、有組織地開展設備的更新和改造，提高物業設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現代化水平。
2、應急處理
緊急事件總是會遇到的，應急搶修是對工程部技術水平、組織水平和員工素質的重要考驗。所謂緊急事件是指突然發生的停電、停水、電梯停運、漏水、污水外溢等影響較大的設備故障。接到緊急報告，當班人員應立即通知總經理、部門經理、專業主管，并盡快趕到現場，采取應急措施，盡可能降低所發生的損失，恢復設備的正常運行。
3、設備管理活動推動
推動全員參加設備管理活動，督促日常維護和保養，組織專業間的設備管理評比競賽活動和定期的設備普查工作，促進全體員工關心和參與設備管理。
4、能源管理
以 “經濟、舒適、安全、高效” 為指導方針，負責保障經營所必需的水、電、冷氣和熱能供應，做好能源分配和費用核算的基礎工作，使每位員工樹立環保與節能意識，盡量減少能源的使用，積極推廣節能措施，做好能源使用的記錄及分析，達到環保和成本控制的效益。
5、安全管理
負責設備安全管理，組織物業設備的事故分析和處理;制定安全防火、事故防范措施并督促落實執行。
6、技術資料管理
收集和編制設備有關技術資料和維修記錄(技術圖紙)，做好設備的技術檔案工作。
7、備件管理
負責組織物業各種設備的備件訂制、訂貨和供應。對備品、備件的儲存做出監控記錄，以確保在日常維修和搶修時有足夠材料應用，達到成本控制的目的。
8、技術提升與培訓
經常總結和推廣物業設備管理的經驗作法以及維修新技術應用，提高維修技術水平。負責組織設備管理和技術人員的培訓學習，通過技術講座，知識問答等各種形式，積極開展工程部人員的設備管理基礎知識培訓，不斷提高全員的設備管理意識和水平。
9、工程監督
檢查和指引所有承建商在物業內進行的工程，以確保其依照物業管理處所定的規章和安全標準施工。
10、問題解答與投訴處理
解答物業管理處一切有關工程之問題及查詢，應付物業內客戶之投訴，盡力為他們解決工程有關問題。
11、制度與記錄管理
制定各種設備運行維修管理制度及表格，并對各種設備運行保養工作準確記錄，達到管理的標準化、文件化、表格化，避免人為原因對設備運行造成影響。
篇2：房地產公司工程部主任崗位職責
房地產公司工程部主任崗位職責
一 、在項目經理領導下，負責項目部行政管理和內外聯系工作。
二、協助項目經理完成三通一平等前期準備工作。
三、協助項目經理完成施工現場的三通一平工作，為施工單位進場創造條件。
四、配合項目經理完成項目工程外部協調工作。
五、負責工程部施工現場的行政生活管理工作。
六、參加監理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。
七、協助公司對甲供材料及設備的招投標工作。
八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監督。
九、完成領導交辦的其他工作。
篇3：項目公司工程部部門職責
項目公司工程部部門職責
1.崗位設置圖
2.部門使命
負責項目公司現場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執行部門
3部門職責
3.1項目前期報建
負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;
協調組織項目前期過程中的各項工作。
3.2項目工程策劃
參與項目前期方案的評審工作;
組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發布;
3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯系
負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;
負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監控;
根據項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協調設計單位開展擴初及施工圖設計工作;
組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;
組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評審工作;
負責項目全過程的與設計單位的溝通聯系。
3.4參與外包單位的選擇
負責協助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;
參與施工企業、監理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。
3.5施工前準備工作
負責施工前各項準備工作的實施和督促;
負責對本項目參建單位人員的培訓;
負責配合工程技術部進行施工圖交底;
負責施工組織設計的評審及批準工作。
3.6進度管理
負責組織根據項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;
負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整;
負責協助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。
3.7現場技術管理
負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;
負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題;
負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準;
定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現在問題;
負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作。
3.8質量管理
負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;
負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核;
負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;
組織施工各階段的工程驗收;
質量通病的防治和消除;
負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。
3.9安全文明管理
負責按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。
施工現場的社會治安的綜合治理。
監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。
3.10材料管理
參與建筑裝飾裝修材料選型;
負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行;
負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;
負責對材料封樣的現場管理;
負責對施工單位材料進度報量的審核;
負責材料驗收、材料證明資料收集和手續辦理;
負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。
負責權限范圍內的材料采購工作;
負責材料臺帳建立、維護工作。
3.11供應商管理
參與工程供方的資質預審;
施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等;
負責建立施工、監理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;
負責材料供應商的評價。