物業(yè)公司工程部經(jīng)理職責(zé)范圍

　　1、 在物業(yè)公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項法律、法規(guī)，保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實;

　　2、 在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，保障各設(shè)備所需的能源(水電、油、天然氣等)的供給，并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作;

　　3、 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直到報廢的整個使用過程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;

　　4、 負(fù)責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求，為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件;

　　5、 組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　6、 組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，落實好國家的各項技術(shù)政策;

　　7、 組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施，遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃;

　　8、 組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量;

　　9、 負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計劃的落實，并檢查計劃的完成情況;

　　10、負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生;

　　11、 負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運(yùn)行方案并查閱運(yùn)行記錄，敦促下屬人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的情況要及時糾正;

　　12、發(fā)生事故時從技術(shù)角度組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因，提出處理意見及工作改進(jìn)措施，以防止同類事故的再次發(fā)生;

　　13、負(fù)責(zé)制訂所管設(shè)施的更新、改造計劃，以消除原設(shè)計和施工中存在的問題，并負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督工作，以達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo);

　　14、負(fù)責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高下屬員工的技術(shù)素質(zhì)，服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量;

　　15、完成上級交代的其他工作;

篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進(jìn)場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴(yán)重的罰款。

　　編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴(yán)格控制撥款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述

　　房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述

　　1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

　　2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬：施工主管

　　4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作

　　5、工作責(zé)任：

　　*認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　*負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

　　*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。

　　*負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。

　　*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。

　　*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

　　*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

　　*認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

　　*負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

　　*負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

　　*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。

　　*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。