酒店外墻涂料工程報價說明
一、工程內容：
酒店主附樓外墻，顏色按照主樓原顏色，要求施工工藝為一底兩面。
二、工程要求：
1.本工程要求于20**年11月15日前完工。
2.須經酒店組織有關人員驗收合格。
3.保修期：外墻保修3年。
4.所有面積實測為準，約14000 ㎡。
5.要求做好施工安全防護、安全管理，服從酒店統一安排。
6.要求涂料進場驗收并由酒店管理，實際用料應在報價每平米用料范圍。
7.要求對原墻面局部空鼓或開裂進行預處理。
8.施工必須符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》。
三、工程款支付：
材料及施工人員進場支付合同款30%，工程竣工后十五個工作日內驗收，合格后支付中標合同款的60%，余10%兩年后一周內驗收付清。
四、報價須知：
1.該工程要求三級及以上施工企業參加報價，憑本說明編制預算報價。
2.各單位一經報價不得更改。
3.承包方式：包工包料。
4.施工人員進場后，必須嚴格按酒店確定的施工范圍和施工規范施工。遵守酒店的規章制度，不得損壞酒店內的公共設施。做好“四防”工作，生產和生活垃圾分別堆放，統一處理，做到文明施工，注意施工安全，在施工期間必須做好酒店與施工處隔離圍護工作。生產安全事故和治安及酒店安全事件由施工單位負完全責任，保證施工進度，工程質量為合格。
5.施工單位簽訂合同后到11月15日前完成所有施工任務，并清掃現場，做到窗明地潔。若有延期，每超過一天，罰合同價的2%，第三天開始5%，依次類推。
6. 施工單位負責人必須每天到現場對項目負全責，否則每天扣500元誠信金。
7.合同期提前不獎，提前竣工費不計取，質量一次驗收達不到合格罰合周價的5%，并返工至合格要求，工期不延。
五、服務要求：
按上述保修要求的有關期限，如出現質量問題，施工單位在接到招標單位通知后24小時內答復，5個工作日內免費修復。
六、報價內容及要求：
總報價表、預算書及企業等級證書、項目經理證和項目經理承包證等復印件及要求附頁的文件資料。（一式三份、一正二副），酒店規定使用油性亞光耐候外墻涂料，同時規定使用油性底漆，設計使用年限為8年，要求提供相關涂料的質量證明文件和檢測文件。
七、報價、預決（結）算是工程承包的重要依據，因此承包企業不得以任何理由提出否決和附加條件。
1.定于20**年9月25日前報價，逾期作無效處理，報價送至酒店采購部張經理處。
2.對最終決定哪家承包企業不作任何解釋。
篇2：酒店外墻涂料工程報價說明
酒店外墻涂料工程報價說明
一、工程內容：
酒店主附樓外墻，顏色按照主樓原顏色，要求施工工藝為一底兩面。
二、工程要求：
1.本工程要求于20**年11月15日前完工。
2.須經酒店組織有關人員驗收合格。
3.保修期：外墻保修3年。
4.所有面積實測為準，約14000 ㎡。
5.要求做好施工安全防護、安全管理，服從酒店統一安排。
6.要求涂料進場驗收并由酒店管理，實際用料應在報價每平米用料范圍。
7.要求對原墻面局部空鼓或開裂進行預處理。
8.施工必須符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》。
三、工程款支付：
材料及施工人員進場支付合同款30%，工程竣工后十五個工作日內驗收，合格后支付中標合同款的60%，余10%兩年后一周內驗收付清。
四、報價須知：
1.該工程要求三級及以上施工企業參加報價，憑本說明編制預算報價。
2.各單位一經報價不得更改。
3.承包方式：包工包料。
4.施工人員進場后，必須嚴格按酒店確定的施工范圍和施工規范施工。遵守酒店的規章制度，不得損壞酒店內的公共設施。做好“四防”工作，生產和生活垃圾分別堆放，統一處理，做到文明施工，注意施工安全，在施工期間必須做好酒店與施工處隔離圍護工作。生產安全事故和治安及酒店安全事件由施工單位負完全責任，保證施工進度，工程質量為合格。
5.施工單位簽訂合同后到11月15日前完成所有施工任務，并清掃現場，做到窗明地潔。若有延期，每超過一天，罰合同價的2%，第三天開始5%，依次類推。
6. 施工單位負責人必須每天到現場對項目負全責，否則每天扣500元誠信金。
7.合同期提前不獎，提前竣工費不計取，質量一次驗收達不到合格罰合周價的5%，并返工至合格要求，工期不延。
五、服務要求：
按上述保修要求的有關期限，如出現質量問題，施工單位在接到招標單位通知后24小時內答復，5個工作日內免費修復。
六、報價內容及要求：
總報價表、預算書及企業等級證書、項目經理證和項目經理承包證等復印件及要求附頁的文件資料。（一式三份、一正二副），酒店規定使用油性亞光耐候外墻涂料，同時規定使用油性底漆，設計使用年限為8年，要求提供相關涂料的質量證明文件和檢測文件。
七、報價、預決（結）算是工程承包的重要依據，因此承包企業不得以任何理由提出否決和附加條件。
1.定于20**年9月25日前報價，逾期作無效處理，報價送至酒店采購部張經理處。
2.對最終決定哪家承包企業不作任何解釋。
篇3：工程報價中風險分析防范
淺談工程報價中風險分析與防范
20世紀90年代以來，我國為了拉動經濟增長加強了對固定資產的投資。如各類行業的基礎設施建設工程、縱橫交錯的城市道路橋梁建設工程、高聳的樓宇建設工程、現代的排洪灌溉系統工程等，所有這些工程建設都是復雜的管理系統，其中隱含著各種各樣的風險。所以風險是我們在工程投標報價中所要考慮的諸多因素之一，尤其是在高風險的地區投標報價，更是重中之重。
所謂的風險是指實際結果和主觀預料之間的差異。從項目管理的角度來說，風險可以理解為在項目實施過程中所產生的實際缺陷，其結果與預期結果不符所出現的損失或責任。它的存在具有普遍性，人們只要有活動，就伴隨著風險，就會發生風險事件。同時它的存在具有客觀性，獨立于人們主觀意識之外的客觀實際存在，不以人的意志為轉移。人們只能在一定的時空范圍內去積極地、謹慎地改變風險存在和發生的條件，降低風險發生的頻率和損失的幅度，而不能徹底地消滅風險。因此企業要生存與發展就不可避免的面對風險，風險與效益并存，不冒風險就能取得成功的項目是不存在的。我們目前的問題不在于是否要承擔風險，而是怎樣合理地承擔風險。我們的任務不是完全消除風險，而是要認識、評估和處理風險。這就需要我們在工程報價階段對風險有一個充分的識別和估測。
一、工程風險因素的辨識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為在投標報價中對不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
二、工程風險的分析與估測
(一)風險的分析。風險分析的主要意義在于“知己知彼”。我們在具體的投標報價過程中一般可以采取以下兩種方式進行風險分析。
1、核對表：根據以往的經驗，把可構成項目風險的來源排成一覽表，將本項目的相對情況與其對照，進行邏輯分析。這一方法是我們目前在投標報價中較常用的方法。
2、事件樹分析法：從項目起始狀況出發，根據項目組成的結構分解圖，通過邏輯推理，確定風險發生和發展過程。根據這個過程，按事件發生先后順序和構成項目的各項活動(成功和失敗)的狀況來確定總體成功和失敗，從而了解風險事件發生的起源和發生的條件。
(二)風險的估測。對風險識別、分析后就要對風險進行估測。風險估測是在風險識別的基礎上，運用概率論和數理統計知識，通過計算得出風險事件可能造成后果損失價值的大小，進而確定哪些事件需要制定防范措施。
三、工程風險的防范措施
對于風險的識別、估測即使再仔細、再全面，也不可能把所有的風險都認識清楚，因此必須反復多次地進行，然后對各種可能發生的風險采取適當防范措施。具體的措施有：
1、回避：它是風險防范的一種消極技術。由于項目風險屬于投機風險，不做項目就不會有風險。因此當風險估測表明某個風險的威脅過大時，就應當主動放棄項目。這種措施往往在決定是否投標報價階段采用。例如在投標過程中，根據業主的評標辦法復合出的標價比我方的預算成本還要低，如果按此復合標價中標我方就是此項目沒上場就已虧損，像這樣的工程項目我們最好的辦法就是采取回避的措施，應主動放棄此項目的投標。
2、減輕：是指在風險損失發生前，為了消除或減少可能引發損失的各種因素而采取的處理風險的具體措施。其目的在于降低損失發生的頻率。一般情況下，是在摸清了風險來源和風險引發因素之后，設法消除風險事件引發因素，減少風險事件發生的可能性。例如：做海外項目投標報價時外匯的風險是不得不面對的，但可以通過匯率預測，在業主允許的情況下選擇穩定幣種、設計多種貨幣組合;如果招標文件中明確了報價幣種，可以采取在投標時適當提高風險性較大幣種的兌換比率等措施來減輕外匯匯率風險造成的損失。
3、自留：是指對風險損失后果的自我承擔或自愿承擔。在風險評估階段已確定了項目有關各方的風險承受能力及哪些風險是可以接受的。消除風險是要付出代價的，其代價有可能高于或相當于風險事件造成的損失。在這種情況下，風險承擔者就應該將此等風險視作項目的必要成本，自愿接受之。例如，對于工程費用超支風險，在工程費用估算時就應考慮留有不可預見費，一旦工程真的超支就動用這筆預留的不可預見費。不可預見費的大小可根據風險的大小由造價專家給出一個百分數。無力承擔不良后果的風險不能自留，應設法回避、減輕、轉移或分散。
4、轉移：就是把風險轉移到項目以外的某些實體身上。向保險公司投保是一種常用的風險轉移方法。例如，項目工程一切險、第三方責任險、人身安全、財產安全等險種，就是把施工過程中的風險轉移到保險公司身上。再比如，對于通貨膨脹風險，可以爭取在承包合同中寫上調價條款，把風險轉移到業主身上，等等。
5、分散：是指設法讓項目各有關單位共同承擔風險。例如，組織聯合體共同投標，就是一種分散風險的方法。但是聯合投標也可能會帶來諸多組織和協調風險，因此有必要事先制定出公平、合理、詳細、完整的合作協議，避免或減少組織和協調風險。
總之，我們在工程報價中應對各種可能發生的風險進行充分研究和估測，但過多地關注風險的消極方面可能導致過
于謹慎和不理智的決策。我們應該認識到風險會帶來災難，但風險也與利潤并存。風險并不可怕，可怕的是對風險一無所知或拒不承認。一個好的報價，其核心是能正視風險，分析風險，防范風險，適當的時候還要善于利用風險和管理風險。要采取各種可能的手段和方法達到置風險于意料之中，于運籌計劃之內，做風險的駕馭者，而不是當風險的犧牲品。