第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)“放心超市”自查情況報(bào)告
根據(jù)**市“放心超市”創(chuàng)建方案和自評打分表要求，我校組織安全、衛(wèi)生專班，逐項(xiàng)進(jìn)行自查整改，學(xué)校自評分118分。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、學(xué)校自查自評情況
1、設(shè)施建設(shè)情況
zz實(shí)驗(yàn)小學(xué)現(xiàn)有學(xué)生1732人，專任教師68人。為便于師生生活，20**年創(chuàng)辦了校園超市，是一所連鎖超市，能夠方便在校近1800名學(xué)生的購買需求。超市店鋪面積60多平方米，經(jīng)營商品品種近420余種，從業(yè)人員3人。超市位于綜合樓一樓西邊，距離北教學(xué)樓65米，西教學(xué)樓30米。既方便學(xué)生購物，又相對遠(yuǎn)離教學(xué)區(qū)。店內(nèi)通風(fēng)明亮，環(huán)境整潔。陳列貨架、玻璃柜臺與經(jīng)營的商品和經(jīng)營的規(guī)模匹配，有冷柜、冰箱、消毒柜各1臺。為保障食品衛(wèi)生潔凈安全，店內(nèi)有“三防”措施和設(shè)備。超市擁有南北2個門，緊急情況下，可以從南門疏散，同時配備有1個滅火器。
2、經(jīng)營管理情況
我校超市由zz有限公司托管經(jīng)營，接受市教育局、工商局、衛(wèi)生監(jiān)督局等上級主管部門的監(jiān)督與管理，在經(jīng)營管理上，建立有完善的管理制度，如《超市清潔衛(wèi)生制度》、《超市食品衛(wèi)生安全檢查制度》，《員工崗位職責(zé)》等。確立了“服務(wù)校園、服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)”的服務(wù)宗旨和“安全第一、健康至上、合理定價(jià)、平價(jià)銷售”的經(jīng)營理念，按照“六個統(tǒng)一”的要求進(jìn)行商品采購與人、財(cái)、物的管理。
在教育局、工商、衛(wèi)生等部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)校督促下，超市完善了經(jīng)營手續(xù)，證照齊全，并做了上墻的要求。配送單位均有經(jīng)營資質(zhì)，有“一照兩證”。從崗人員均為具有與其崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平，均接受過楚康原有限公司舉辦的崗位培訓(xùn)且考核合格。持有健康證。在商品準(zhǔn)入和銷售上，所售商品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，每種食品，每批進(jìn)貨必須有正規(guī)的質(zhì)檢報(bào)告，銷售價(jià)均低于市場零售價(jià)格，有完善的商品準(zhǔn)入制度和商品臺賬，無“三無”產(chǎn)品，嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生安全管理制度，絕不銷售過期、變質(zhì)、發(fā)霉的食品、飲料，幾年來未發(fā)生食品安全事故。為適應(yīng)廣大師生多樣化的需求，近一年來學(xué)生超市進(jìn)行功能劃分，形成了副食品區(qū)、文具區(qū)、冷飲區(qū)等幾個基本營業(yè)區(qū)間。商品銷售執(zhí)行國家價(jià)格管理制度，所有商品都明碼標(biāo)價(jià)，平價(jià)銷售，薄利經(jīng)營。經(jīng)過3年的經(jīng)營服務(wù)，超市服務(wù)質(zhì)量不斷提高，受到廣大師生的好評。
二、存在的不足及改進(jìn)的方向：
雖然超市一貫堅(jiān)持服務(wù)服務(wù)師生、助教助學(xué)的宗旨，但在現(xiàn)代安全教育、勤儉等文化的建設(shè)上還做得不夠。休閑區(qū)過小，學(xué)生沒有休息和等待的地方。
我們準(zhǔn)備安裝部分固定的凳子，方便學(xué)生休息。在商店內(nèi)布置勤儉、食品安全、營養(yǎng)等方面的文化，實(shí)現(xiàn)更溫馨的服務(wù)氛圍。
zz實(shí)驗(yàn)小學(xué)
20**.10.**
篇2：中學(xué)創(chuàng)建文明寢室衛(wèi)生食堂放心超市工作匯報(bào)
中學(xué)關(guān)于創(chuàng)建“文明寢室、衛(wèi)生食堂、放心超市”的工作匯報(bào)
根據(jù)縣教委關(guān)于創(chuàng)建“文明寢室”、“衛(wèi)生食堂”、“放心超市”的要求，為培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和鍛煉學(xué)生自我獨(dú)立的能力，促進(jìn)學(xué)生的身心發(fā)育和健康成長，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，推動精神文明建設(shè)，學(xué)校自申報(bào)以來認(rèn)真、扎實(shí)地開展了創(chuàng)建工作。且創(chuàng)建工作取得階段性成果，逐漸贏得了師生、家長及社會的一致好評。現(xiàn)就此方面所做的工作匯報(bào)如下。
一、基本情況
我校現(xiàn)有教職工82人，代課教師4人，資教生2人，教學(xué)班25個，學(xué)生總?cè)藬?shù)1677人，住宿生1282人。學(xué)生公寓2 棟，建筑面積5200平方米。共 680 多個床位。寢室地面、墻裙鋪砌瓷磚；公寓每個樓層都配有管理人員；所有房間內(nèi)床柜、門窗玻璃齊全完好。公寓內(nèi)消防設(shè)施、滅火器材齊全、安全通道暢通。
學(xué)校還成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，張勛校長任組長，支部書記馬昌松同志任副組長，政教處、后勤處、年級組等部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分明，聯(lián)系緊密、目標(biāo)明確。
二、具體措施
1、轉(zhuǎn)變常規(guī)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識
學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方，一切工作必須以教學(xué)為中心，以學(xué)生的健康成長為目的，后勤要為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。為了創(chuàng)建““文明寢室”、“衛(wèi)生食堂”、“放心超市”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在后勤的管理目標(biāo)和服務(wù)方向上進(jìn)行了定位，并高度統(tǒng)一。歸納起來就是“三個服務(wù)”：（一）服務(wù)教學(xué)；（二）服務(wù)師生；（三）服務(wù)育人。把寢室、食堂作為一個德育教育的陣地，適時對學(xué)生進(jìn)行教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的飲食、衛(wèi)生及生活習(xí)慣。
2、改革用人方式，優(yōu)化管理隊(duì)伍
公寓管理方面，學(xué)校建立了以政教處為首的公寓管理委員會，在學(xué)生公寓管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，又構(gòu)建由政教處、后勤處、團(tuán)支部、管理員和班級共同管理的交叉立體網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校每學(xué)期對公寓管理人員都要經(jīng)過嚴(yán)格的挑選，通過優(yōu)勝劣汰的辦法來選定那些熟悉本職工作，思路清晰，愛崗敬業(yè)，敢管善管，并且能積極配合班主任做好學(xué)生紀(jì)律管理和思想教育的人。
食堂生活方面，由一名副校長分管食堂，具體指導(dǎo)食堂工作。后勤主任主抓學(xué)生食堂具體內(nèi)外事務(wù)。另外還抽調(diào)了幾位辦事公道，能吃苦耐勞，能辦事、會辦事的，群眾信得過的教師來參與食堂紀(jì)律管理。食堂還成立了安全衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，校長親自擔(dān)任組長，分管校長為副組長，成員由學(xué)校行政、后勤的有關(guān)人員和學(xué)生代表等組成。層層簽訂責(zé)任狀，即校長同分管領(lǐng)導(dǎo)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)同食堂司務(wù)長簽，司務(wù)長同員工簽。
3、堅(jiān)持以人為本，規(guī)范管理制度
學(xué)校對后勤工作人員定期進(jìn)行紀(jì)律管理、業(yè)務(wù)知識、行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)，奉行“崗位是我家，管理靠大家”，人人當(dāng)主人，當(dāng)管家的管理理念，培養(yǎng)愛生敬業(yè)意識。同時也積極聽取職工們的意見，努力改善他們的工作環(huán)境，提高他們的工資待遇。
在規(guī)范了人的思想觀念的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，用制度保障各項(xiàng)工作井然有序，順利推進(jìn)。
為保障食品安全，我們先后配套制訂了從采購到食物加工，銷售給學(xué)生及貯存的全流程管理制度，預(yù)防食物中毒管理辦法，應(yīng)急事故的申報(bào)、處理、責(zé)任追究制度等。同時，我們對食堂工作人員的每個崗位都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與每位員工簽訂安全衛(wèi)生責(zé)任狀。我們給學(xué)生劃定了區(qū)域就餐，約法三章，對就餐不文明的行為進(jìn)行公示，有效的約束了學(xué)生的就餐紀(jì)律。
在寢室管理上，我們將公寓的安全、紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保護(hù)等統(tǒng)一納入到年級組、管理員和班級量化考核中，定期在《一日常規(guī)》的張貼榜公布或通報(bào)，以便于學(xué)校、政教處、年級組、班級、學(xué)生及時掌握情況，及時整改。
4、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，
學(xué)校要求食堂及超市采購員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證。采購場所應(yīng)相對固定,以保證其質(zhì)量。
工作人員對每天的菜要認(rèn)真的擇、洗、切。發(fā)霉、變色的堅(jiān)決不要，清洗過程仔細(xì)認(rèn)真，不留異物，做好的菜要先吃，要與學(xué)生同吃。還要把每天的量盡可能地估計(jì)準(zhǔn)確，每餐的菜賣完，盡量不貯存剩菜。學(xué)生中提倡吃飽、吃好、不浪費(fèi)，“節(jié)約用水一點(diǎn)一滴，節(jié)約糧食一顆一粒”。
為了滿足了不同消費(fèi)群的需求，更好的為師生服務(wù)，提高飯菜質(zhì)量，我們食堂工作人員既研究食譜營養(yǎng)的搭配，每餐葷素均有，花樣經(jīng)常變換；又保證標(biāo)準(zhǔn)、份量和種類上不能少。他們每天安排的普通餐和不同檔次的加餐，令學(xué)生、家長都相當(dāng)滿意。
雖然我們的學(xué)生餐廳受面積限制，容納不了更多的學(xué)生同時就餐，但我們通過采取分時段下課，六、七年級的學(xué)生先下課就餐，八、九年級的學(xué)生后下課就餐，既保障了就餐時的弱勢群體，又解決了就餐時很擁擠的現(xiàn)狀，基本實(shí)現(xiàn)了就餐人數(shù)的穩(wěn)定。
學(xué)生公寓在注意管理育人的同時也注重服務(wù)育人，上述所列管理機(jī)構(gòu)和人員既是管理者，又是服務(wù)者。學(xué)生公寓建設(shè)管理委員會對各管理機(jī)構(gòu)和人員提出了嚴(yán)格要求，要求他們工作一切為學(xué)生著想，為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活著想。宿管員每天負(fù)責(zé)清掃公寓內(nèi)各樓層走廊和大廳的公共衛(wèi)生，對學(xué)生的內(nèi)務(wù)整理負(fù)責(zé)督查，如發(fā)現(xiàn)有內(nèi)務(wù)整理不達(dá)標(biāo)的，引導(dǎo)和幫助學(xué)生整理。發(fā)現(xiàn)有的寢室未關(guān)上門窗，便一一幫學(xué)生關(guān)好，并把學(xué)生晾曬的衣服、鞋子、被子等及時的收進(jìn)寢室。還義務(wù)存放和管理生活用品、注意學(xué)生的身體健康情況，把生病學(xué)生及時通報(bào)給班主任或送往醫(yī)院就診。
5、不惜經(jīng)濟(jì)效益、落實(shí)跟蹤服務(wù)
以往的食堂是一個學(xué)生文明行為差，衛(wèi)生習(xí)慣差，就餐紀(jì)律差的場所，食堂如戰(zhàn)場，包子滿天飛，面湯到處潑。為了加強(qiáng)食堂管理，學(xué)校安排值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任參與到食堂管理，全天候免費(fèi)就餐。雖經(jīng)濟(jì)效益低了，但學(xué)生的各種好的習(xí)慣養(yǎng)成了，現(xiàn)在即使老師們就餐時不到，也是一派秩序井然、文明就餐的景象。
我校現(xiàn)有學(xué)生
1600余人，近半數(shù)是外鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至是外縣、市、區(qū)的學(xué)生，一周一放假，遠(yuǎn)到學(xué)生出行較困難，于是學(xué)校安排老師、寢管人員、食堂人員將這些遠(yuǎn)到學(xué)生集中起來進(jìn)行管理，對他們的起居、飲食做好跟蹤服務(wù)。平時工作累，周日再加班，就沒有休息時間了，但大家毫無怨言。雖然我們在創(chuàng)建中學(xué)校做了大量工作，但是創(chuàng)建不是目的，通過創(chuàng)建活動強(qiáng)化學(xué)生文明禮儀、形成良好的行為習(xí)慣才是目的。提高服務(wù)質(zhì)量，提升辦學(xué)品位才是宗旨。因此，學(xué)校還應(yīng)長期加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣的訓(xùn)練，改進(jìn)服務(wù)方法，改善服務(wù)設(shè)施，探索新的服務(wù)模式。學(xué)校將以此創(chuàng)建活動作為一個良好的起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上扎實(shí)工作、與時俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)學(xué)校，辦人民滿意教育”的目標(biāo)而努力奮斗。
篇3：第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)放心超市自查情況報(bào)告
第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)“放心超市”自查情況報(bào)告
根據(jù)**市“放心超市”創(chuàng)建方案和自評打分表要求，我校組織安全、衛(wèi)生專班，逐項(xiàng)進(jìn)行自查整改，學(xué)校自評分118分。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、學(xué)校自查自評情況
1、設(shè)施建設(shè)情況
zz實(shí)驗(yàn)小學(xué)現(xiàn)有學(xué)生1732人，專任教師68人。為便于師生生活，20**年創(chuàng)辦了校園超市，是一所連鎖超市，能夠方便在校近1800名學(xué)生的購買需求。超市店鋪面積60多平方米，經(jīng)營商品品種近420余種，從業(yè)人員3人。超市位于綜合樓一樓西邊，距離北教學(xué)樓65米，西教學(xué)樓30米。既方便學(xué)生購物，又相對遠(yuǎn)離教學(xué)區(qū)。店內(nèi)通風(fēng)明亮，環(huán)境整潔。陳列貨架、玻璃柜臺與經(jīng)營的商品和經(jīng)營的規(guī)模匹配，有冷柜、冰箱、消毒柜各1臺。為保障食品衛(wèi)生潔凈安全，店內(nèi)有“三防”措施和設(shè)備。超市擁有南北2個門，緊急情況下，可以從南門疏散，同時配備有1個滅火器。
2、經(jīng)營管理情況
我校超市由zz有限公司托管經(jīng)營，接受市教育局、工商局、衛(wèi)生監(jiān)督局等上級主管部門的監(jiān)督與管理，在經(jīng)營管理上，建立有完善的管理制度，如《超市清潔衛(wèi)生制度》、《超市食品衛(wèi)生安全檢查制度》，《員工崗位職責(zé)》等。確立了“服務(wù)校園、服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)”的服務(wù)宗旨和“安全第一、健康至上、合理定價(jià)、平價(jià)銷售”的經(jīng)營理念，按照“六個統(tǒng)一”的要求進(jìn)行商品采購與人、財(cái)、物的管理。
在教育局、工商、衛(wèi)生等部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)校督促下，超市完善了經(jīng)營手續(xù)，證照齊全，并做了上墻的要求。配送單位均有經(jīng)營資質(zhì)，有“一照兩證”。從崗人員均為具有與其崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平，均接受過楚康原有限公司舉辦的崗位培訓(xùn)且考核合格。持有健康證。在商品準(zhǔn)入和銷售上，所售商品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，每種食品，每批進(jìn)貨必須有正規(guī)的質(zhì)檢報(bào)告，銷售價(jià)均低于市場零售價(jià)格，有完善的商品準(zhǔn)入制度和商品臺賬，無“三無”產(chǎn)品，嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生安全管理制度，絕不銷售過期、變質(zhì)、發(fā)霉的食品、飲料，幾年來未發(fā)生食品安全事故。為適應(yīng)廣大師生多樣化的需求，近一年來學(xué)生超市進(jìn)行功能劃分，形成了副食品區(qū)、文具區(qū)、冷飲區(qū)等幾個基本營業(yè)區(qū)間。商品銷售執(zhí)行國家價(jià)格管理制度，所有商品都明碼標(biāo)價(jià)，平價(jià)銷售，薄利經(jīng)營。經(jīng)過3年的經(jīng)營服務(wù)，超市服務(wù)質(zhì)量不斷提高，受到廣大師生的好評。
二、存在的不足及改進(jìn)的方向：
雖然超市一貫堅(jiān)持服務(wù)服務(wù)師生、助教助學(xué)的宗旨，但在現(xiàn)代安全教育、勤儉等文化的建設(shè)上還做得不夠。休閑區(qū)過小，學(xué)生沒有休息和等待的地方。
我們準(zhǔn)備安裝部分固定的凳子，方便學(xué)生休息。在商店內(nèi)布置勤儉、食品安全、營養(yǎng)等方面的文化，實(shí)現(xiàn)更溫馨的服務(wù)氛圍。
zz實(shí)驗(yàn)小學(xué)
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