建設(shè)廠廠長先進事跡：他的字典里沒有“不會”

　　每位來訪的客人對著我們擺放在z水庫上的新型HDPE圓型網(wǎng)箱贊嘆不已，當知道這些巨大的家伙是出自民澤z員工之手，表現(xiàn)出的驚嘆更是令我們驕傲。

　　制作這些網(wǎng)箱的帶頭人就是我們工程建設(shè)廠廠長z。z是一個土生土長的青海人，人很清瘦，說著一口聽起來費勁的青普話。年輕時z做過村里會計、電工，20**年作為電焊工應(yīng)聘進民澤z公司，從普通員工、班組長一直做到工程建設(shè)廠廠長。從z進入公司就沒有什么活能難住他的，什么洗衣機壞了、衛(wèi)生間漏水了、廚房電灶壞了、辦公室電跳閘了、門被反鎖了，一個電話就找來了秦師傅，他只需要搗鼓幾下就修好了。

　　大家伙午飯后在后院抽著煙曬著太陽，而秦師傅卻圍著壞的發(fā)動機轉(zhuǎn)，嘴里還念叨著，一副不修好不罷休的樣子，這些都是z工作中的小片斷，在他的嘴里從來沒有“我不會”，“我干不了”，“我沒時間干，先放著吧”。這些話從沒有聽到z說過。

　　更難得的是要比起吃苦耐勞也沒有人能比得過他，還記得兩年前，因工作需要，網(wǎng)箱制作廠被安排在z那幢空樓里。z的宿舍在二樓靠邊的一間房里，整個樓是空的，只有那間宿舍安了一扇門，喝水都是用桶去公司提了回來，就這樣一間簡陋的宿舍被z安排得井井有條。z毫無怨言地一待就是兩年，直到去年秋天才搬到了新的辦公樓。

　　公司發(fā)展之初從鋼制網(wǎng)箱建設(shè)、機船建造、水上房屋建設(shè)、新型網(wǎng)箱試驗到處都留下了z的身影。第一艘機船下水也著實讓z費了不少勁，沒有借助機械，完全靠幾個人，一輛改造的架子車，硬是把大船運到了水邊，看著大船開進了水庫，z蹲在岸邊，仔細觀察著哪里不合適，哪里需要改進。

　　圓型網(wǎng)箱個體大，實際施工起來要遠比造大船還要困難，因為要進行冬季抗風(fēng)浪試驗，只能在一月底前完成網(wǎng)箱制作并拖到敞水區(qū)考驗。沒有足夠的場地，他們把帳篷撐在了水庫邊，只能在庫邊尕臺村百姓的地里進行施工，z入冬后風(fēng)天特別多，刮得帳篷里都是土，z和同事們就著土吃飯，睡覺起來嘴里都是砂子和塵土，白天由于氣溫低導(dǎo)致熱熔機效率降低，管子硬度大，z想方設(shè)法硬是將直徑315mm的管子彎成了圓形。

　　在員工的眼里，秦廠長是他們的主心骨，是他們的榜樣，秦廠長說能干，他們就一定能干，秦廠長說要干好，他們就一定能干好，因為有秦廠長在，他們的心就定。每每看著他那麻桿的身材，真的有一種心疼的感覺，只能在心里默默地說聲感謝你老秦，因為有你這般的員工，我們民澤z的建設(shè)沒有邁不過的難關(guān)，跨不過的坎。

篇2：創(chuàng)新發(fā)展貢獻獎廠長先進事跡

　　創(chuàng)新發(fā)展貢獻獎廠長先進事跡

　　z，1980年出生，20**年2月進入z工作，在z工作期間，他曾獲得過技術(shù)標兵、技術(shù)創(chuàng)新先進個人、管理標兵等榮譽稱號，20**年度他帶領(lǐng)的焊料低銀化團隊榮獲z集團創(chuàng)新發(fā)展貢獻團隊獎，20**年度他參與的電磁線圈性能升級項目研發(fā)團隊榮獲集團創(chuàng)新發(fā)展貢獻獎……

　　堅持做了再說

　　20**年初始，銅、銀等金屬材料市場價格出現(xiàn)大幅度波動，價格一直居高不下，這樣一來材料成本提高。但是空調(diào)市場競爭卻異常激烈，出現(xiàn)了原材料價格不斷上漲，部件本身出售價格卻不漲反跌的趨勢。如何在不影響產(chǎn)品性能和品質(zhì)的前提下，降低材料成本成為頭號難題。作為一名技術(shù)出生的工廠負責(zé)人，他從技術(shù)角度進行改進實現(xiàn)降本，把很多不可能的都成為了可能，他認為：“堅持做了再說，沒有絕對不可能的事情，只有試過才知道。”最終他所帶領(lǐng)的團隊攻克了數(shù)以百計的理論、技術(shù)和工藝難題，順利完成了項目。

　　20**年四通閥通過新材料、新工藝、新設(shè)備等創(chuàng)新項目的有效開展實際已實現(xiàn)降本收益1000萬元以上，在新品開發(fā)上完成DSF-4至720全系列四通閥開發(fā)，進一步提升公司產(chǎn)品的競爭能力；完成全不銹鋼四通閥、雙穩(wěn)態(tài)四通閥等新技術(shù)二代四通閥的開發(fā)儲備，使四通閥在接下去幾年依舊保持競爭優(yōu)勢。

　　看準目標不動搖

　　為追求生產(chǎn)經(jīng)營活動的盡善盡美、消除生產(chǎn)過程中的一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，公司于20**年引進了精益生產(chǎn)模式，然而通過第一批試點車間，結(jié)果卻不盡理想，并沒有達到預(yù)期的效果。在這樣的情況下，20**年2月原z二廠作為第二批試點車間引進精益生產(chǎn)模式，這時不論是車間的基層管理人員，還是一線員工普遍對這種模式產(chǎn)生了置疑，他們都認為這樣做既麻煩又沒用，根本不會看到預(yù)期的效果。然而z卻認為：“向精益化狀態(tài)轉(zhuǎn)變可能要經(jīng)受一些短期的痛苦，但是這些痛苦過后必然會帶給我們長期的利益。”當有員工向他抱怨精益生產(chǎn)帶來的一些困難時，他總是不斷的灌輸給他們精益生產(chǎn)的好處，堅定他們的信心。

　　20**年5月中旬四通閥總裝車間建立第一條精益生產(chǎn)線，7月正式進入生產(chǎn)，但是員工的產(chǎn)量卻一直達不到設(shè)定的水平，這讓車間內(nèi)的人員又再次對這種模式產(chǎn)生了置疑，為了解決這個問題，他帶領(lǐng)車間制造部長、技術(shù)部長、車間主任等對前期工作進行了梳理，加班加點的對單元線進行改制，對相關(guān)的員工再次進行相關(guān)的技能培訓(xùn)……經(jīng)過不斷地對設(shè)備、工裝、人員管理等方面完善改進，終于精益生產(chǎn)線較傳統(tǒng)流水線已可實現(xiàn)品質(zhì)一次不良率下降50%以上、效率提升20%以上、流水線中間在制品減少50%以上的目標。為四通閥今后部裝、總裝全面推廣精益生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，預(yù)計全面推廣13年單精益生產(chǎn)一項可實現(xiàn)年降本500萬元以上。

　　經(jīng)過10年的歷練，他一步步從工藝員、生技課長、制造部長、工廠副廠長、廠長，再到zz副總經(jīng)理，他是一名典型的在z踏踏實實成長的80后。在上級眼中他是一位不善言辭，兢兢業(yè)業(yè)的下屬，在下級眼中他是一位說一不二，言出必行的上司。當問及他獲獎的感想時，他說：“對于自己能獲得這一獎項也很意外，我所做的這一切都是我應(yīng)該做的，感謝集團能將這一獎項頒發(fā)給我，它是對我這10年來所做的成績的認可，它將成為我繼續(xù)前進，繼續(xù)努力的源動力，百尺竿頭，更進一步。”