物業(yè)崗位人員目標責任書

　　一、崗位類別和責任期。

　　1、姓名：_________________。

　　2、任職部門：_____________。

　　3、職務(wù)：_________________。

　　4、責任期：____年___月___日至_____年____月____日。

　　二、崗位目標責任。

　　(一)管理目標：

　　1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責、物業(yè)公司各崗位人員職責開展好各項工作。

　　2、明確下屬各部門工作方向，從物業(yè)公司到下屬各部門、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制。

　　3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的問題進行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行。

　　4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公會議的.重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、員工完成任務(wù)。

　　5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

　　(二)經(jīng)營指標：

　　1、實現(xiàn)公司自有物業(yè)租金收入1000萬元。

　　2、實現(xiàn)物業(yè)費收入150萬元。

　　三、獎勵措施。

　　如果責任人在指標期限內(nèi)完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外，將在20xx年度對于超出部分，按照經(jīng)營目標超出部分數(shù)額的10%給予責任人獎勵。

　　四、簽字。

　　本人確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的工作目標。

　　簽名：_______________

　　______年____月_____日

篇2：物業(yè)公司收費員崗位責任書

　　物業(yè)公司收費員崗位責任書

　　1、崗位名稱：收費管理員

　　2、直接上級：物業(yè)公司經(jīng)理

　　3、崗位職能：管理費及水電費的征收工作

　　4、工作時間：每天時間自行安排

　　5、主要工作：

　　◎住戶個人管理費、水、電費的收取工作

　　每年1月～3月份通知住戶到物業(yè)公司交納當年綜合管理費，3月～6月對未交納的住戶進行上門收費，上半年完成全部個人綜合管理費的收取工作，每年3月、6月、9月、12月的10～30日，對住戶用水、電情況進行抄表登記、上報財務(wù)并實行現(xiàn)場收取費用.

　　◎單位管理費、水、電費的收取工作

　　每年7月書面通知對方結(jié)算費用，10月份完成綜合管理費的征收工作，每月1～10日對公司管理的單位住宅的用水、電情況進行抄表登記，上報財務(wù)并在當月20日前收取費用，

　　◎從財務(wù)開出的發(fā)票（收據(jù)）第二天必須結(jié)帳，收取的費用必須在24小時內(nèi)交到財務(wù)，

　　◎每月28日前上交本月收費工作詳細報告，經(jīng)財務(wù)核對簽字后，作為本月工資業(yè)績考核之依據(jù)，并上交下月份工作計劃，得到批準后執(zhí)行，工作計劃及工作總結(jié)必須詳細到完成多少戶、收取多少金額數(shù)，

　　◎完成本月工作計劃的95%，發(fā)放全月工資，少于95%的、少多少按比例扣發(fā)當月工資，超過100%以上的、超多少按比例提取獎金。

　　崗位責任人：公司經(jīng)理：

篇3：物業(yè)公司財務(wù)部崗位責任書

　　物業(yè)公司財務(wù)部崗位責任書

　　1、部門名稱：財務(wù)部(經(jīng)濟控制部門)

　　2、上級部門：總經(jīng)理，董事會

　　3、下屬部門：計財部 成本部 信用部 倉儲部 采購部

　　4、部門職能：公司的財和物的管理

　　5、主要職能：

　　會計：財務(wù)材料、稅務(wù)、公商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查信用判斷、

　　控制、財務(wù)報表出納：收款、付款、報銷

　　成本控制：尋價、比價、成本計算、監(jiān)督預算、監(jiān)督項目采購、合同

　　經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失、檢查執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行

　　倉儲：材料、設(shè)備、物品的收、發(fā)、存，公司固定資產(chǎn)的定期盤存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨

　　6、兼管職能：

　　采購：公司所需物品采購，鑒定大宗項目訂貨合同

　　崗位責任人：公司經(jīng)理：