某物業(yè)工作環(huán)境管理辦法

　　1.目的

　　1.1規(guī)范工作場所的管理，保持良好的工作秩序，樹立公司良好的對外形象。

　　1.2提供安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，確保員工身心健康，提高工作效率與工作質(zhì)量。

　　2.范圍

　　適用于XXXX物業(yè)總公司及所屬子(分)公司。

　　3.職責(zé)

　　3.1綜合管理部門負責(zé)所屬公司工作環(huán)境的管理與監(jiān)督。

　　3.2各部門負責(zé)人負責(zé)本部門的工作環(huán)境管理與監(jiān)督。

　　3.3公司全體員工必須維護個人的工作、內(nèi)務(wù)環(huán)境及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.方法和過程控制

　　4.1辦公環(huán)境

　　4.1.1辦公區(qū)出入管理

　　1)前臺應(yīng)主動詢問來訪人員的到訪事宜，協(xié)助電話聯(lián)系會見人，并向來訪者指明會見人約定的地點。

　　2)在詢問來訪者時，應(yīng)按照《員工行為規(guī)范(BI手冊)》要求，保持良好的態(tài)度和微笑服務(wù)。

　　3)禁止外來人員隨意操作辦公室電腦，使用辦公電話，翻閱文件資料等干擾他人辦公。

　　4)對來訪者帶出辦公區(qū)域的物品主動檢查，如有發(fā)現(xiàn)疑點，應(yīng)及時報告相關(guān)部門核實，檢查完畢后詢問是否需要幫助等。

　　5)公司員工憑門禁識別卡或工號牌出入辦公區(qū)域;嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒等危險品進入辦公區(qū)域;嚴禁各類推銷、廢品收購等閑雜人員進入辦公區(qū)域;對衣衫不整者概不接待。

　　4.1.1辦公環(huán)境管理

　　1)辦公環(huán)境應(yīng)隨時保持清潔，辦公用品擺放整齊、有序。

　　2)離開辦公區(qū)域或外出辦事，應(yīng)整理好自己的桌面，并將椅子歸位。

　　3)垃圾、廢紙應(yīng)放入垃圾簍內(nèi)，不得隨意拋棄。

　　4)辦公區(qū)域內(nèi)交談須輕聲細語，嚴禁大聲喧嘩、聊天。

　　5)工作及會客區(qū)域內(nèi)禁止吸煙、就餐，吸煙、就餐須到指定場所。

　　6)未經(jīng)允許不得在辦公區(qū)域內(nèi)進行娛樂活動或接待私人訪客。

　　7)加強檔案柜、檔案室的安全防范工作，嚴格做好涉密文件的管理，切實做好保密工作。

　　8)辦公時間內(nèi)不準(zhǔn)做無關(guān)工作的事，上班時間嚴禁上網(wǎng)聊天或看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、書籍、報刊。

　　9)辦公時間及參加各類會議、培訓(xùn)等，應(yīng)將手機調(diào)至震動狀態(tài)，以免影響其他同事辦公或會議及培訓(xùn)的進行。

　　10)愛護辦公設(shè)施，按規(guī)定使用;下班時應(yīng)關(guān)閉電腦、照明、空調(diào)等設(shè)備，切斷電源，整理好資料并鎖好資料柜，將椅子歸位。

　　11)節(jié)約辦公費用，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣;對于作廢的復(fù)印件或打印件應(yīng)蓋作廢章或劃“X”后將其作為草稿或便條用;不重要的資料也可用作廢紙張進行復(fù)印。

　　12)有條件的辦公區(qū)域在預(yù)報溫度低于10℃或高于26℃時，可打開空調(diào)制熱或制冷，以達到室溫要求，空調(diào)運行期間禁止開窗。

　　13)為做到節(jié)能降耗，所有辦公區(qū)域空調(diào)夏季溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度設(shè)置不得高于18℃。

　　14)禁止擅自外借設(shè)施設(shè)備等任何物品，未經(jīng)許可不得移動資產(chǎn)既定位置，若需移動應(yīng)向主管部門申請，并由專業(yè)部門的人員進行移動。

　　15)辦公室內(nèi)不得擅自添置用于取暖、煮飯等生活用電器。

　　16)除特殊情況外，各辦公室非辦公期間不得住人或留宿外來人員。

　　17)辦公室內(nèi)不得存有大量的現(xiàn)金或貴重物品，以免造成不必要的損失。

　　4.2現(xiàn)場工作環(huán)境

　　4.2.1安全管理現(xiàn)場

　　1)長時間在小區(qū)外值班的車場管理崗和巡邏崗，應(yīng)配置必要的防曬、防雨、防寒、防暴力設(shè)施或服飾，如太陽傘/帽、雨衣、棉大衣、警棍、電筒等。

　　2)對于巡邏范圍廣、路線長的巡邏崗，可配置自行車。

　　4.2.2清潔綠化現(xiàn)場

　　1)長期室外作業(yè)人員應(yīng)配置太陽帽、雨衣。

　　2)消殺人員作業(yè)時應(yīng)配戴防毒口罩、手套;注意風(fēng)向，以防中毒;消殺藥品應(yīng)設(shè)專人專柜上鎖管理。

　　3)其他清潔人員如使用腐蝕性、刺激性氣味的清潔用品時應(yīng)戴口罩或手套等防護器具。

　　4)在現(xiàn)場使用剪草機等旋轉(zhuǎn)機械時，應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全。

　　4.2.3維修操作現(xiàn)場

　　1)各類設(shè)備、設(shè)施或機房，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定做好明顯標(biāo)識，對強電設(shè)備機房應(yīng)配置絕緣手套、絕緣鞋和高壓試電筆;高壓帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護，防止意外發(fā)生。

　　2)維修操作間保持通風(fēng)良好，配置一定數(shù)量的滅火器材。

　　3)乙炔和氧氣瓶擺放間距應(yīng)控制在安全范圍內(nèi)。

　　4.2.4高空作業(yè)現(xiàn)場

　　按《高空及吊裝作業(yè)管理辦法》執(zhí)行。

　　4.2.5倉庫工作環(huán)境

　　倉庫的溫度、濕度以及通風(fēng)由倉庫管理部門根據(jù)倉庫內(nèi)儲存的物資作出適當(dāng)?shù)囊?guī)定;存放有毒物品及危險品的倉庫須安裝防爆燈并配置一定數(shù)量的滅火器材。具體按《庫房管理辦法》執(zhí)行。

　　4.3工作環(huán)境及各類標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合公司VI手冊要求。

　　4.4工作環(huán)境與內(nèi)務(wù)檢查

　　1)綜合管理部門每月應(yīng)對所屬公司的辦公環(huán)境與內(nèi)務(wù)管理進行檢查，并不定期的進行隨機性抽查。

　　2)各部門每月組織一次本部門工作環(huán)境與內(nèi)務(wù)檢查，所屬公司綜合管理部門負責(zé)監(jiān)督。

　　3)各部門檢查人員應(yīng)如實填寫《內(nèi)務(wù)檢查情況記錄》，發(fā)生問題及時處理，并跟蹤整改效果。

　　4)員工應(yīng)保持個人工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，對不符合清潔衛(wèi)生要求的員工和部門予以相應(yīng)的處罰。

　　5)任何人不得損壞工作場所的設(shè)備設(shè)施，所有損壞或遺失，酌情估價賠償。

　　6)工作區(qū)域的用水、用電必須做到“人走關(guān)停”，辦公室門也必須做到“人走關(guān)門”，違者將對相關(guān)區(qū)域員工予以相應(yīng)的處罰。

　　5.附則

　　5.1總公司綜合管理部負責(zé)本辦法的解釋和修改。

　　5.2各子(分)公司可根據(jù)本辦法制定具體的實施細則，并報總公司備案。

　　5.3本辦法自2021年3月1日起生效施行。

　　6.相關(guān)支持性文件

　　文件名稱 文件編號

　　6.1《高空及吊裝搬運作業(yè)管理辦法》 SMS 01-07-017

　　6.2《庫房管理辦法》 SMS 01-03-009

　　7.記錄

　　記錄名稱 記錄編號 保存期限(年)

　　7.1《內(nèi)務(wù)檢查情況記錄》 SMS 01-02-015-F1 1年

篇2：現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法

　　現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法

　　第一章 目的

　　通過推行現(xiàn)場工作環(huán)境管理6S活動，使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，持續(xù)改進工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性和工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司管理水平，改善公司現(xiàn)狀，形成自主完善、自我特色的管理機制。

　　第二章. 范圍

　　本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。

　　第三章6S活動的定義和意義（表略）

　　名稱 定義 意義 口訣

　　第四章 職責(zé)

　　第一條 總經(jīng)理

　　任命6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長，授權(quán)“6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6S活動，以及6S活動的獎懲。

　　第二條 “6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長

　　全面負責(zé)6S活動。

　　第三條 6S活動推進工作小組

　　一、負責(zé)6S活動推進方案的擬定；

　　二、負責(zé)6S活動管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓；

　　三、負責(zé)指導(dǎo)各部門推進6S活動；

　　四、負責(zé)組織6S活動的檢查和評分。

　　第四條 黨政辦

　　一、負責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開展6S活動；

　　二、負責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第五條 生產(chǎn)質(zhì)量部

　　一、負責(zé)組織各部門開展6S活動；

　　二、負責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第六條 資產(chǎn)管理部

　　一、負責(zé)對各部門整理出的廢棄物資進行確認和處置；

　　二、負責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第七條 人力資源部

　　一、負責(zé)組織6S活動的考核；

　　二、負責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第八條 安全委員會辦公室

　　負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展安全（4S）活動。

　　第九條 各部門

　　一、負責(zé)在本部門開展6S活動；

　　二、負責(zé)參加6S檢查。

　　第五章. 組織

　　第十條 由總經(jīng)理任命“6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，授權(quán)“6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6S活動。

　　第十一條 “6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負責(zé)人組成。

　　第十二條 “6S活動推進工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部，組長由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)人擔(dān)任，成員由各部門負責(zé)人及安全委員會辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。

　　第十三條 “6S活動推進工作小組”設(shè)秘書一名，由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作的人員擔(dān)任。

　　第六章 程序

　　推行步驟：整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。

　　第十四條 整理

　　一、整理總則

　　1.、全面檢查工作現(xiàn)場，制定出“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè)備、物料；

　　2.根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置；

　　3.每月必須對設(shè)備、物資進行清理，不要的按程序報請?zhí)幚怼?/P>

　　二、整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

　　各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》區(qū)分物資的處理方法，將使用程度“低”的物資報交資產(chǎn)管理部，凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實、確認是已經(jīng)廢棄無用的設(shè)備、物資的，由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理，不得占據(jù)空間、場地，影響觀瞻。

　　必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表（略）

　　使用程度 使用頻率 處理方法

　　第十五條 整頓

　　一、整頓總則

　　1.繪制定置圖；

　　2.對工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標(biāo)識，易于識別；

　　3.物品放置有合理規(guī)劃，按定置擺放整齊，通道暢通，無物品占用通道；

　　4.各類物品分種類、型號、規(guī)格整齊擺放，并進行標(biāo)識，現(xiàn)場物品要求隨用隨還、取用方便；

　　二、定置

　　1.定置原則

　　（1）定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

　　（2）定置要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

　　（3）符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（4）定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

　　（5）定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

　　2.定置范圍

　　（1）人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；

　　（2）設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

　　（3）物料定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定物料區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；

　　（4）工具箱、試劑柜、文件柜定置：箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。

　　3、定置要求

　　（1）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；

　　（2）有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

　　（3）分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

　　（4）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

　　4、辦公室定置

　　（1）辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等；

　　（2）資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ，并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài)；

　　（3）清潔用具放在隱蔽處，保持整齊和自身干凈；

　　（4）各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門

、各生產(chǎn)線的墻或看板上，個人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責(zé)任人妥善保管，便于檢查。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置

　　（1）按工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

　　（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實行規(guī)范定置；

　　（3）生產(chǎn)現(xiàn)場不得放置與工作無關(guān)的物品；

　　（4）工作臺（桌）上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓。

　　6、工具柜（架）、儀器柜（架）、試劑柜（架）的定置

　　（1）物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

　　（2）工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　（3）儀器柜內(nèi)只允許存放儀器（試劑）、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　（4）試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　（5）柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài)；

　　（6）柜頂部不得放置物品，確實需要放置的應(yīng)保持整齊，標(biāo)識清楚。

　　7.庫房（包括各生產(chǎn)線工具、材料間）定置

　　（1）庫房內(nèi)儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放，做到整齊，保證安全，取用方便；

　　（2）物品存放要按區(qū)域劃分，www.dewk.cn進行定置；物品有保質(zhì)要求和方法的，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明，防止變質(zhì)；

　　（3）庫房內(nèi)通道暢通，清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

　　8.定置圖的內(nèi)容、格式

　　（1）辦公區(qū)定置圖，采用A4（210mm×297 mm）幅面紙，白紙黑跡、電腦打字，標(biāo)出內(nèi)容、方位、門窗位置，貼在房間內(nèi)醒目位置。

　　（2） 作業(yè)區(qū)定置圖：

　　定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整，要求醒目、規(guī)范。定置圖采用A3（297mm×420mm）幅面紙，白紙黑跡、電腦打字。

　　作業(yè)區(qū)定置圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出，包括辦公室、生產(chǎn)線、庫房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。

　　各生產(chǎn)線、庫房定置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。

　　9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定

　　區(qū)域大小視物料使用情況而定，用區(qū)域線進行劃定，區(qū)域線寬50cm～70cm，顏色為黃色。

　　三、標(biāo)識

　　1.標(biāo)識方法

　　（1）設(shè)備標(biāo)識

　　標(biāo)識內(nèi)容：名稱、型號、編號、責(zé)任人和狀態(tài)，以及必要時的警示標(biāo)識。

　　（2）暫放物標(biāo)識

　　標(biāo)識內(nèi)容：名稱、型號、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時間（開始、結(jié)束）等。

　　（3）環(huán)境標(biāo)識

　　通道：人行道、消防通道及特別通道等；

　　區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點等；

　　設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。

　　（4）物品標(biāo)識

　　物品定置放置，標(biāo)識清楚，易于識別。

　　（5）門牌

　　部門、生產(chǎn)線名稱，雙面顯示。

　　（6）卡座

　　標(biāo)識內(nèi)容：區(qū)域名稱（個人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等）、部門、編號、責(zé)任人、辦公電話等。

　　標(biāo)識卡大小100mm×150mm，顏色：個人區(qū)域（淡紅）、物品擺放區(qū)域（淡黃）、公共區(qū)域（淡綠）。

　　（7）文件柜、儀器（試劑）柜和工具箱

　　標(biāo)識內(nèi)容：名稱、部門、編號、責(zé)任人；采用自制卡片（65mm×110 mm）。

　　2.警示牌

　　（1）小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌；

　　（2）出口、安全出口標(biāo)識牌；

　　（3）穿戴勞保用品、防護用具等標(biāo)志牌。

　　四、作業(yè)區(qū)域整頓

　　設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布置，并確定責(zé)任人。

　　所有的工具、試劑要放置在工裝架（工具、試劑柜/架）內(nèi)，分類整理，公用的物品取用時，用完要及時放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時不得放置在機器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。

　　定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場。

　　五、辦公區(qū)整頓

　　實行定置化管理，各部門繪制本部門的定置圖，本部門負責(zé)人確認后，按定置圖進行管理。

　　1.辦公桌/卡座：一般的常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計算器，盡量集中放在指定文件柜內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置（集束）；人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈； 抽屜可放置辦公用品和其他用品；臺式文件柜放置文件和辦公用品，每層進行標(biāo)識。

　　2.文件柜：文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊，不得零散放置，標(biāo)識向外，排列整齊。

　　3.卡座屏風(fēng)：電話一覽表張貼于正對卡座入口方向的中間，卡座的標(biāo)識牌固定在卡座入口的邊緣，不允許有其他張貼；

　　4.垃圾簍：每個卡座、辦公桌允許放置一個垃圾簍，垃圾不得超過其總?cè)萘康?/3；

　　5.報刊：上報架或者指定地點放置，或閱完后歸位。

　　第十六條 清掃

　　一、清掃總則

　　1.劃分清掃責(zé)任區(qū)；

　　2.地面、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物，無死角；

　　3.工作臺面清掃干凈，無灰塵；

　　4.設(shè)備清理干凈，無滴漏、積塵。

　　二、公共區(qū)域（如通道、樓梯）按衛(wèi)生值日表進行清掃。

　　三、編制部門、生產(chǎn)線《6S區(qū)域清掃責(zé)任表》，并確保如實填寫。

　　四、清掃基準(zhǔn)（表略）

　　對象 清掃標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 清掃時間

　　第十七條 安全

　　一、安全總則

　　1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時報修；

　　2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況；

　　3.特殊工種培訓(xùn)后持證上崗；

　　4.正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識；

　　5.危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴格按照安全要求管理。

　　二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第十八條 清潔

　　一、清潔總則

　　1.維護整理、整頓、清掃、安全的工作；

　　2.自我檢查、互相檢查，及時糾正提高。

　　二、落實前面的整理、整頓、清掃、安全工作。

　　三、建立自查互查制度，不斷完善提高。

　　第十九條 素養(yǎng)

　　一、素養(yǎng)總則

　　1、工作服整潔得體，儀容整齊大方；

　　2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方；

　　3、工作精神飽滿；

　　4、有團隊精神，互幫互助，積極參加6S活動；

　　5、應(yīng)進行自我管理和自我約束，不斷提高自我管理水平的意識。其中必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，嚴禁在非指定場所抽煙，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動，以及放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

　　二、遵守《員工手冊》有關(guān)規(guī)定。

　　三、遵守其它公司各項規(guī)章制度。

　　第七章 考核

　　第二十條 檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》

　　第二十一條 檢查評分

　　一、日常巡檢

　　1.每周隨機抽選一個工作日進行日常巡檢；

　　2.“6S活動推進工作小組”負責(zé)安排人員進行日常巡檢；

　　3.日常巡檢的范圍在一個月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場；

　　4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項，列入月底“6S現(xiàn)場管理日”檢查，“6S現(xiàn)場管理日”檢查時仍未整改的，該項累計扣分；

　　5.檢查標(biāo)準(zhǔn)按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。

　　二.“6S現(xiàn)場管理日”檢查

　　1.公司每個月的最后一周的星期二為公司“6S現(xiàn)場管理日”，在整個公司范圍進行檢查。

　　2.各職能部門輪流擔(dān)任“6S現(xiàn)場管理日”組長單位，負責(zé)組織人員對各職能部門進行“6S現(xiàn)場管理日”檢查，檢查組成員包含一名“6S活動推進工作小組”成員。

　　3.各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6S現(xiàn)場管理日”檢查組長單位，負責(zé)組織人員對各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心進行“6S現(xiàn)場管理日”檢查，檢查組成員包含一名“6S活動推進工作小組”成員。

　　4.當(dāng)月6S現(xiàn)場管理日前3個工作日，“6S活動推進工作小組”將當(dāng)月檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、評分表及待整改項一起，發(fā)放給各檢查小組組長。

　　5. 檢查小組組長負責(zé)在檢查前組織小組成員對檢查內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，部署檢查日的工作，并于當(dāng)日將評分結(jié)果報交“6S活動推進工作小組”秘書。

　　6.“6S活動推進工作小組”www.dewk.cn負責(zé)匯總整理6S活動檢查結(jié)果，報“6S活動領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后，在公司內(nèi)部公開通告結(jié)果，并將結(jié)果送交人力資源部，并由人力資源部歸檔、備案。

　　7.人力資源部負責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果，按月度、年度對被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進行考核分級，提出獎懲意見，報“6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三.考核結(jié)果分級

　　1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分數(shù)計算

　　根據(jù)各部門現(xiàn)場工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同，通過加權(quán)系數(shù)方式進行合理分配。

　　實得分數(shù)=當(dāng)月“6S現(xiàn)場管理日”檢查分數(shù)×加權(quán)系數(shù)K，K=1+K1+K2。

　　其中：

　　K1：人數(shù)系數(shù)

　　人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上

　　K2：面積系數(shù)

　　面積（平米）

　　200以下 200至500 500至1000 1000以上

　　2.事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心分數(shù)計算

　　各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6S現(xiàn)場管理日”實得分數(shù)=本部門所有參加當(dāng)月 “6S現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實得分數(shù)之和÷參加當(dāng)月 “6S現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。

　　3.考核結(jié)果的使用

　　（1）職能部門以部門為單位，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心以班組（生產(chǎn)線、研究室）和部門為單位，考核分級。

　　（2）當(dāng)月“6S現(xiàn)場管理日”實得分數(shù)，職能部門之間以部門為單位進行評分排名，各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組（生產(chǎn)線、研究室）和部門為單位進行評分排名。

　　（3）月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（占參加評比總數(shù)的10%）、良好（占參加評比總數(shù)的30%）、合格和不合格（當(dāng)月考評分數(shù)低于80分的，評定為不合格）四檔。

　　（4）年終將根據(jù)全年平均分排名，考核結(jié)果分為一級（占參加評比總數(shù)的10%）、二級（占參加評比總數(shù)的30%）、三級（占參加評比總數(shù)的60%）三個等級。

　　四、獎懲

　　1.獎勵

　　（1）月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6S流動優(yōu)秀錦旗，并在公司范圍內(nèi)通告表彰。

　　（2）年終考核為一級的職能部門獎勵500元、班組（研究室）獎勵500元，年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心或信息中心獎勵1000元。

　　（3）年終考核為一級的部門、班組、研究室，及相掛鉤的黨支部，作為年底公司先進集體、先進黨支部的重要評比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評比的

人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。

　　2.懲罰

　　（1）月度考核連續(xù)兩次為不合格者，職能部門負責(zé)人罰款100元；班組、生產(chǎn)線及研究室負責(zé)人罰款50元，班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元（同部門多班組累計計算）。

　　（2）職能部門年終考核平均分末尾一名，部門負責(zé)人罰款200元；年終考核平均分班組（研究室）末尾三名，班組（生產(chǎn)線、研究室）負責(zé)人罰款100元，部門負責(zé)人罰款200元（同部門多班組累計計算）。

　　（3）職能部門年終考核平均分末尾一名，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部，不得參與公司先進集體、先進黨支部的評比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組（生產(chǎn)線、研究室）末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員，不得參與公司先進個人和先進共產(chǎn)黨員的評比。

　　（4）檢查中對“關(guān)鍵事項”的處罰

　　無理由不能按期完成6S整改項目，或根本未進行整改的，責(zé)任人罰款50元，班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人各罰款100元。

　　擅自串崗、離崗或做與工作無關(guān)的事項，責(zé)任人罰款50元，班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。

　　現(xiàn)場違規(guī)操作，責(zé)任人罰款50元，班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。

　　“6S活動推進工作小組”負責(zé)將檢查出的“關(guān)鍵事項”內(nèi)容及時送交人力資源部備案，由人力資源部對被檢查部門提出懲罰意見，報“6S活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一扣罰。

　　第八章 相關(guān)文件

　　《貴研鉑業(yè)股份有限公司6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》

篇3：酒店質(zhì)量管理程序文件:工作環(huán)境管理程序

　　酒店質(zhì)量管理程序文件：工作環(huán)境管理程序

　　1.0目的

　　為了確保對賓客服務(wù)(包括法律法規(guī)要求)所需的工作環(huán)境，特制定本程序。

　　2.0適用范圍

　　本程序適用于**酒店服務(wù)場所、公共區(qū)域的環(huán)境營造和對外排放廢棄物、噪音等的環(huán)境管理。

　　3.0職責(zé)

　　安全部負責(zé)**酒店工作環(huán)境的歸口管理，組織對清潔區(qū)的環(huán)境檢查。

　　各部門按照**酒店環(huán)境區(qū)域劃分，負責(zé)所屬區(qū)域環(huán)境的管理與保持。

　　4.0工作程序

　　環(huán)境管理要求

　　環(huán)境管理的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：

　　(1)"五星"級服務(wù)對環(huán)境的要求。

　　(2)環(huán)保法對環(huán)境的要求。

　　(3)勞動保護法律法規(guī)對環(huán)境的要求。

　　(4)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進對環(huán)境的需求。

　　根據(jù)上述信息，形成《工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》和《污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為環(huán)境控制的依據(jù)。

　　環(huán)境管理結(jié)果

　　環(huán)境管理的輸出應(yīng)報告以下結(jié)果：

　　(1)服務(wù)場所環(huán)境符合要求的證據(jù)。

　　(2)公共區(qū)域環(huán)境符合要求的證據(jù)。

　　(3)其他區(qū)域環(huán)境符合要求的證據(jù)。

　　(4)國家環(huán)保部門環(huán)境監(jiān)測的結(jié)果。

　　安全部總結(jié)環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境治理和環(huán)境保護工作，編制年度《環(huán)境指標(biāo)完成情況報告》，識別環(huán)境管理控制中存在的問題，并加以改進。

　　活動過程控制

　　(1)安全部負責(zé)編制《環(huán)境保護管理責(zé)任制》，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分管的環(huán)境區(qū)域、項目和要求。

　　(2)各部門依據(jù)《工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》實施環(huán)境管理。

　　(3)各服務(wù)部門主管每天檢查各自對客服務(wù)場所環(huán)境狀況，填寫《環(huán)境檢查記錄表》，作為考核的依據(jù)。

　　(4)安全部根據(jù)環(huán)保部門規(guī)定的環(huán)境監(jiān)測時間及相關(guān)內(nèi)容，協(xié)助實施監(jiān)測，并做好檢查記錄。

　　(5)環(huán)境治理

　　①對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的嚴重超標(biāo)項目，由安全部編制《環(huán)境項目治理計劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

　　②對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的一般超標(biāo)項目的治理，由安全部負責(zé)組織實施。

　　(6)綠化管理

　　①安全部編制《花草養(yǎng)護制度》，及時做好店內(nèi)花卉的擺放、更換、養(yǎng)護、保潔。

　　②安全部根據(jù)《會議通知》要求，提前半小時將花草準(zhǔn)備到位。

　　③安全部負責(zé)**酒店庭院環(huán)境衛(wèi)生的清潔；負責(zé)花卉、喬灌木季度性修剪及整形、施肥、養(yǎng)護；負責(zé)花卉、喬灌木、地被植物、草坪的改造、調(diào)整、移栽。

　　④安全部編制《季度花卉自繁與新購計劃》及《花卉新購、處理淘汰計劃》，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

　　⑤安全部每日檢查所有花卉的養(yǎng)護質(zhì)量，填寫《花卉養(yǎng)護檢查記錄表》。

　　⑥安全部根據(jù)《花卉新購、處理淘汰計劃》選購所需花卉和處理淘汰花卉，填寫《花卉新購、處理淘汰登記表》和相關(guān)資料一并歸檔保存。

　　⑦對庭院花草、樹木的大面積藥物噴灑，由安全部聯(lián)系委托外單位實施，按《外包控制程序》執(zhí)行。

　　⑧安全部對藥物滅殺效果進行驗證。

　　資源要求

　　(1)符合要求的環(huán)保管理人員。

　　(2)有相應(yīng)的設(shè)備。

　　(3)有檢測標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.0支持性文件

　　《工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》

　　《污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》

　　《環(huán)境保護管理責(zé)任制》

　　《花草養(yǎng)護制度》

　　6.0相關(guān)記錄

　　《環(huán)境指標(biāo)完成情況報告》

　　《環(huán)境檢查記錄表》

　　《會議通知》

　　《花卉養(yǎng)護檢查記錄表》

　　《花卉新溝、處理淘汰登記表》