公司關(guān)于車(chē)間主管競(jìng)聘結(jié)果通報(bào)
為了促使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司推出競(jìng)爭(zhēng)上崗激勵(lì)政策，這是一種有益嘗試，如果經(jīng)實(shí)踐證明是有利于促進(jìn)公司發(fā)展，公司下步將在全公司推廣。
一、競(jìng)聘報(bào)名情況
全公司共有5位員工報(bào)名參加“精加工車(chē)間主管”一職，其中模具車(chē)間3名（），壓制車(chē)間1名（），精加工車(chē)間1名（）。除了請(qǐng)假有事來(lái)不了外，其他4位參加了競(jìng)聘，模具車(chē)間可謂人才濟(jì)濟(jì)，一下子有3人踴躍報(bào)名，這是一種好現(xiàn)象，值得提倡。特別值得一提的事，牛傳有師傅精神和勇氣可佳，也積極參加競(jìng)聘，能跳出來(lái)都是好樣的，不管競(jìng)聘成功與否。
二、競(jìng)聘面試現(xiàn)場(chǎng)情況
20**年*月*日下午4點(diǎn)30分，競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)審組一行7人，對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行逐一面試提問(wèn)與考核（測(cè)試項(xiàng)目主要有：儀表、言行舉止、態(tài)度、精神面貌及健康狀況、領(lǐng)悟、反映及應(yīng)變能力、表達(dá)能力、回答問(wèn)題適切性、對(duì)競(jìng)聘崗位理解、工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位對(duì)口程度、管理潛質(zhì)等內(nèi)容）在這過(guò)程中，有的競(jìng)聘者充分表現(xiàn)出了應(yīng)有機(jī)智和管理潛質(zhì)，有的競(jìng)聘者由于有點(diǎn)緊張還沒(méi)表現(xiàn)出自己應(yīng)有水平，有的競(jìng)聘者由于對(duì)管理了解太少，使得其回答問(wèn)題有時(shí)答非所問(wèn)。但不管怎么說(shuō)，通過(guò)這次鍛煉相信對(duì)他們成長(zhǎng)是一種促進(jìn)，讓他們自己認(rèn)識(shí)到自己不足和優(yōu)勢(shì)，從而更好提高自己。
三、競(jìng)聘結(jié)果
四人經(jīng)考評(píng)組測(cè)試項(xiàng)目考核及面試提問(wèn)，單從回答問(wèn)題來(lái)看，表現(xiàn)相對(duì)比較突出有，如從管理潛質(zhì)來(lái)講，四人某最強(qiáng)。如從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，某要豐富點(diǎn)，他有十幾年精加工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精加工生產(chǎn)工藝流程比較熟悉，相對(duì)較適合競(jìng)聘崗位。某年級(jí)還輕、需多鍛煉，以后有的是機(jī)會(huì)。最終，考評(píng)組經(jīng)過(guò)慎重考慮和綜合評(píng)議，決定某作為“精加工車(chē)間主管”第一候選人。
從20**年*月**日起，某將作為“精加工車(chē)間主管”崗位第一候選人，開(kāi)始正式上任，進(jìn)入崗位試用期，春節(jié)前要做好原崗位和新崗位工作交接。春節(jié)后一上班就上任工作。希望某在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，加大工作執(zhí)行力度，大膽工作，努力把精加工車(chē)間打理好，以自己實(shí)際工作表現(xiàn)去贏得廣大同事支持，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你期望！
特此通報(bào)
二O**年*月**日
報(bào)：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總、副總
送：各部門(mén)、各車(chē)間
篇2：知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范
知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實(shí)現(xiàn)"公平、公開(kāi)、公正"的用人機(jī)制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)便于職員清晰地了解競(jìng)聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
（無(wú)）
4.職責(zé)
4.1.競(jìng)聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"人力資源部（總辦）"）為競(jìng)聘上崗的組織和責(zé)任部門(mén)。
4.2.競(jìng)聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。
4.3.競(jìng)聘人員所在公司及部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對(duì)競(jìng)聘者做出客觀公正的評(píng)議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競(jìng)聘上崗。
5.2.實(shí)行競(jìng)聘的職位范圍：限于部門(mén)經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競(jìng)聘條件的職員報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行競(jìng)聘上崗；只有一人報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行任職資格評(píng)審。競(jìng)聘上崗和任職資格評(píng)審的操作流程一致。
5.3.競(jìng)聘上崗報(bào)名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬(wàn)科正式在冊(cè)職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競(jìng)聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開(kāi)始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。
5.4.2.發(fā)出競(jìng)聘通知：
a)競(jìng)聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團(tuán)人力資源部（總辦）同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。
b)競(jìng)聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時(shí)間、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘項(xiàng)目及權(quán)重、競(jìng)聘上崗的操作過(guò)程、責(zé)任部門(mén)和時(shí)間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場(chǎng)演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競(jìng)聘通知的報(bào)名資格要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行篩選，對(duì)不符合報(bào)名條件的人員，以鼓勵(lì)、感謝的語(yǔ)言委婉知會(huì)。
d)競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---
專(zhuān)業(yè)測(cè)試，占權(quán)重20%；
提交命題管理報(bào)告，占權(quán)重20%；
10分鐘現(xiàn)場(chǎng)主題演講及20分鐘現(xiàn)場(chǎng)答辯，占權(quán)重30%；
評(píng)委集體評(píng)議，占權(quán)重30%：主要是對(duì)職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績(jī)效以及競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競(jìng)聘上崗（或任職資格評(píng)審）工作：
a)績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估：了解以往考核成績(jī)及其領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；
b)接受競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的咨詢(xún)。
c)組織專(zhuān)業(yè)測(cè)試：
組織公司權(quán)威人士及資深專(zhuān)業(yè)人士完成專(zhuān)業(yè)測(cè)試出題；
組織競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試答題。
請(qǐng)資深專(zhuān)業(yè)人士對(duì)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試評(píng)分。
d)確定評(píng)委，并向評(píng)委發(fā)出邀請(qǐng)函。評(píng)委由公司總監(jiān)級(jí)以上相關(guān)人員、資深專(zhuān)業(yè)人士、競(jìng)聘崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。
e)制作評(píng)分表：
根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報(bào)告評(píng)分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》；
制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評(píng)分表》、《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。
f)將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的管理報(bào)告發(fā)送評(píng)委，并督促評(píng)委按《管理報(bào)告評(píng)分表》格式給管理報(bào)告評(píng)分。
g)組織演講答辯：
請(qǐng)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）在演講答辯日之前提交個(gè)人簡(jiǎn)歷。
請(qǐng)?jiān)u委為競(jìng)聘者出答辯必答題，并請(qǐng)?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時(shí)即興提問(wèn)的答辯題。
演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評(píng)委的電子資料: 競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評(píng)價(jià)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)）、答辯必答題、演講答辯評(píng)分表。以上資料在演講答辯會(huì)之前另需為評(píng)委各準(zhǔn)備一份。
發(fā)出演講答辯通知，明確時(shí)間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評(píng)委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。
召集并主持演講答辯會(huì)。
布置演講答辯會(huì)場(chǎng)和茶水準(zhǔn)備。
h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：
在演講答辯日之前將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的專(zhuān)業(yè)測(cè)試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。
管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法：將各評(píng)委的評(píng)分輸入《管理報(bào)告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》
，計(jì)算出各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分，評(píng)委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。計(jì)算競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）總成績(jī)。
給競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績(jī)一致或十分接近，則在征得競(jìng)聘者所在公司同意的情況下，評(píng)委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時(shí)或先后到競(jìng)聘崗位工作三個(gè)月后再?zèng)Q定競(jìng)聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評(píng)議：對(duì)總成績(jī)?cè)?0分（含）以上的競(jìng)聘勝出者（或被評(píng)審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見(jiàn)習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無(wú)人提出異議，則公司正式發(fā)布其見(jiàn)習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。
5.7.見(jiàn)習(xí)安排：
5.7.1.見(jiàn)習(xí)期一般為三個(gè)月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見(jiàn)習(xí)人員和相關(guān)部門(mén)溝通后可延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。
5.7.2.工作交接：見(jiàn)習(xí)開(kāi)始前，見(jiàn)習(xí)人員需盡快做好工作交接，見(jiàn)習(xí)人員原崗位和見(jiàn)習(xí)崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人是見(jiàn)習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。
5.7.3.見(jiàn)習(xí)期開(kāi)始，由見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人員共同制訂見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對(duì)見(jiàn)習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見(jiàn)。見(jiàn)習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見(jiàn)習(xí)述職：
5.8.1.見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后二個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。
5.8.2.見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見(jiàn)習(xí)人員的員工評(píng)議：包括發(fā)放和回收《見(jiàn)習(xí)人員員工評(píng)議表》，統(tǒng)計(jì)員工評(píng)議平均分（7人以上參與評(píng)分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細(xì)地了解員工對(duì)見(jiàn)習(xí)人員的文字評(píng)議。員工評(píng)議是評(píng)委對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行集體評(píng)議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見(jiàn)習(xí)人員向評(píng)委述職。
5.8.4.述職程序：見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行見(jiàn)習(xí)述職演講（脫稿）、見(jiàn)習(xí)人員回答評(píng)委提問(wèn)、評(píng)委集體評(píng)議。
5.9.正式任命：見(jiàn)習(xí)人員的見(jiàn)習(xí)述職獲通過(guò)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。
5.10.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）全過(guò)程力求公開(kāi)、公平、公正：
5.10.1.對(duì)于競(jìng)聘上崗，公司安排公證員對(duì)競(jìng)聘過(guò)程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位，力求六個(gè)統(tǒng)一：
a)各競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)測(cè)試題統(tǒng)一
b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場(chǎng)答辯常規(guī)問(wèn)題統(tǒng)一
e)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)即興提問(wèn)難易程度統(tǒng)一
f)評(píng)委評(píng)分的指標(biāo)統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評(píng)委以及已參加完現(xiàn)場(chǎng)答辯的競(jìng)聘者對(duì)專(zhuān)業(yè)測(cè)試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請(qǐng)人代寫(xiě)（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。
5.10.5.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）的最后項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)?a href=http://www.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質(zhì)懊巍?/P>
5.10.6.最后一項(xiàng)競(jìng)聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢(xún)?cè)u(píng)委評(píng)分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關(guān)記錄
7.1.《管理報(bào)告評(píng)分表》和《演講答辯評(píng)分表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.3.《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》：
7.4.競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷：
7.5.《見(jiàn)習(xí)人員員工評(píng)議表》（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：
7.6.見(jiàn)習(xí)目標(biāo)及考核評(píng)議表
p>z中學(xué)總務(wù)主任助理競(jìng)聘工作的實(shí)施意見(jiàn)
實(shí)行中層干部聘用制，形成有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的用人機(jī)制，是學(xué)校干部人事制度改革的要求，也是順利推進(jìn)全員聘用制的關(guān)鍵舉措。根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
一、競(jìng)聘原則：
1、黨管干部的原則。
2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。
4、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則。
二、競(jìng)聘基本條件：
1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，清正廉潔，為人師表。
2、熱愛(ài)競(jìng)聘工作崗位，有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，群眾威信較高。
3、事業(yè)心、責(zé)任性強(qiáng)，樂(lè)于助人，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，工作實(shí)績(jī)突出。
4、學(xué)歷本科，年齡一般在35周歲以下，教齡在5年以上。
三、競(jìng)聘程序及時(shí)間安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)。6月4日召開(kāi)全體教工大會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)，公布競(jìng)聘基本條件、程序和競(jìng)聘方法。
2、公開(kāi)報(bào)名。6月4日----6月15日，凡參加競(jìng)聘者可到校辦公室報(bào)名并填寫(xiě)《中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》。
3、資格審查。6月16日---6月20日，校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘條件進(jìn)行資格審查，同時(shí)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確定參加競(jìng)聘人選。
4、競(jìng)聘演說(shuō)及民主測(cè)評(píng)。6月下旬競(jìng)聘者向教工大會(huì)發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō)（介紹自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷、德才情況、工作實(shí)績(jī)和當(dāng)選后的設(shè)想），然后以無(wú)記名投票方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
5、組織考察與公示。校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘者的競(jìng)聘演說(shuō)、民主測(cè)評(píng)、任職資格和德才表現(xiàn)進(jìn)行考核從而確定擬聘人選，并在校內(nèi)張榜公示，（時(shí)間一周），對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)調(diào)查核實(shí)。
6、任職宣布。經(jīng)公示如無(wú)重大問(wèn)題，召開(kāi)教職工大會(huì)，由校長(zhǎng)向聘用的總務(wù)主任助理頒發(fā)證書(shū)。
7、聘期與解聘。競(jìng)聘上崗的總務(wù)主任助理試用期為一年。在試用期內(nèi)如不能履行基本職權(quán)和有嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、瀆職等行為的隨時(shí)解聘。
8、試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，續(xù)聘，聘期為一年。