貿(mào)易商城外聯(lián)管理規(guī)章制度
第一章、外聯(lián)部門職能：
（一）協(xié)調(diào)與政府各部門之間的關(guān)系；
（二）提高公司的知名度，為公司的涉外活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境；
（三）使公司一切活動(dòng)順利開展，保證公司活動(dòng)能夠高質(zhì)量的舉行；
（四）樹立公司的良好形象，促進(jìn)公司外部環(huán)境的交流與聯(lián)系。
第二章、外聯(lián)人員的崗位職責(zé)：
（一）拓展開發(fā)渠道，逐步建立經(jīng)濟(jì)成分多元化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)多樣化的發(fā)展格局。
（二）開發(fā)公司的無形資產(chǎn)，努力探索商業(yè)企業(yè)的開發(fā)途徑，運(yùn)作方式。
（三）尋求、保持、擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)企業(yè)、贊助商和中介組織的關(guān)系，培養(yǎng)合作伙伴，不斷增加集資渠道，拓展集資的廣度，搞活商城資源。
（四）制定年度公司計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、社會(huì)管理計(jì)劃同步的年度合作開發(fā)計(jì)劃，以強(qiáng)烈的市場(chǎng)運(yùn)作意識(shí)開發(fā)各級(jí)各類各項(xiàng)活動(dòng)中蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)潛力。
（五）實(shí)施并不斷完善《公司商務(wù)合作工作管理辦法》。
（六）以經(jīng)濟(jì)的頭腦、市場(chǎng)的規(guī)律、贏利的策劃關(guān)注和研究培訓(xùn)工作。
（七）積極穩(wěn)妥地開展其他經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)，增強(qiáng)公司的發(fā)展力。
篇2：貿(mào)易商城外聯(lián)管理規(guī)章制度
貿(mào)易商城外聯(lián)管理規(guī)章制度
第一章、外聯(lián)部門職能：
（一）協(xié)調(diào)與政府各部門之間的關(guān)系；
（二）提高公司的知名度，為公司的涉外活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境；
（三）使公司一切活動(dòng)順利開展，保證公司活動(dòng)能夠高質(zhì)量的舉行；
（四）樹立公司的良好形象，促進(jìn)公司外部環(huán)境的交流與聯(lián)系。
第二章、外聯(lián)人員的崗位職責(zé)：
（一）拓展開發(fā)渠道，逐步建立經(jīng)濟(jì)成分多元化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)多樣化的發(fā)展格局。
（二）開發(fā)公司的無形資產(chǎn)，努力探索商業(yè)企業(yè)的開發(fā)途徑，運(yùn)作方式。
（三）尋求、保持、擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)企業(yè)、贊助商和中介組織的關(guān)系，培養(yǎng)合作伙伴，不斷增加集資渠道，拓展集資的廣度，搞活商城資源。
（四）制定年度公司計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、社會(huì)管理計(jì)劃同步的年度合作開發(fā)計(jì)劃，以強(qiáng)烈的市場(chǎng)運(yùn)作意識(shí)開發(fā)各級(jí)各類各項(xiàng)活動(dòng)中蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)潛力。
（五）實(shí)施并不斷完善《公司商務(wù)合作工作管理辦法》。
（六）以經(jīng)濟(jì)的頭腦、市場(chǎng)的規(guī)律、贏利的策劃關(guān)注和研究培訓(xùn)工作。
（七）積極穩(wěn)妥地開展其他經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)，增強(qiáng)公司的發(fā)展力。
篇3：收費(fèi)工作建立績(jī)效考核制度
收費(fèi)工作建立績(jī)效考核制度
收費(fèi)工作一直每個(gè)物業(yè)公司難度最大的工作。收費(fèi)工作實(shí)施績(jī)效化，從而會(huì)激勵(lì)員工收費(fèi)的積極性，提高收費(fèi)水平。按照員工工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，每周、每月都公布收費(fèi)的考核百分比率。績(jī)效工作獎(jiǎng)金的發(fā)放將會(huì)打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律，并提高員工的工作積極性，同時(shí)也彰顯了物業(yè)公司績(jī)效考核的目的和效果。
1、堅(jiān)持全方位、全天候、全員參與，提高物業(yè)費(fèi)收繳率
2、提升“收費(fèi)是物業(yè)生存之本”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使物業(yè)員工對(duì)物業(yè)收費(fèi)工作的重要性、緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)和切身的感知。
3、催費(fèi)形式多樣化。加強(qiáng)節(jié)假日催收物業(yè)費(fèi)，是提高物業(yè)公司收費(fèi)的基本原則。
客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費(fèi)，這也同時(shí)增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主間的溝通，從側(cè)面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟(jì)狀況，在攀談中巧妙談及物業(yè)服務(wù)工作和物業(yè)費(fèi)的事宜，為日后收費(fèi)奠定基礎(chǔ)，保證收費(fèi)效率。