國內(nèi)商業(yè)市場路在何方

　　目前中國名氣大的商業(yè)市場，或是來自于區(qū)域市場的輻射需要、或是來自于加工區(qū)的延伸需要、或是抓住了政策扶植的黃金時機…...，凡此種種，派生出今日的繁榮景象，如義烏、如科橋、如臨沂，市場的形成來自于無形，市場的成長匯成于無聲。

　　如果是輪回，新的市場重新崛起面臨著機遇；如果是競爭，新興的市場需要壯大；誰都不會否認，商業(yè)市場見證了中國經(jīng)濟的發(fā)展，更承擔著中國經(jīng)濟未來騰飛的需要。

　　近幾年,開發(fā)商對此類項目的開發(fā)數(shù)量很多，但成功地卻寥寥無幾，分析起來很重要的一點，在項目從"滿場"到"穩(wěn)場"再到"旺場"的這個過程中，政府和開發(fā)商的經(jīng)驗、實力、耐性又或是偶然中的一種必然把握，在不自覺間由于自我設(shè)限逐漸偏離了市場規(guī)律，把更多的精力和著眼點放在短期獲益上，忽視了對項目運營的客觀規(guī)律的把握;一個縣城人口不過幾萬人、項目卻要占地上千畝、建筑面積百萬平米、解決勞動力幾千萬、總投資幾十億，數(shù)字游戲聽得人熱血沸騰、激情澎湃，"人有多大膽、地有多大產(chǎn)"不切實際的吹噓之后換來的是痛心的結(jié)局。

　　政府要政績、百姓要愿景、開發(fā)商得利潤，沒有市場調(diào)研、沒有可行性分析，憑的是"腦瓜熱、眉頭皺、官本位"這些似乎導(dǎo)致了這種惡性循環(huán)的往復(fù)。

　　當一個個活生生的案例擺在我們的面前時，為什么還有這么的城市決策者對此義無反顧，流轉(zhuǎn)著商業(yè)市場"死一個、建一個，建一個、死一個"的鬧劇，其實這和中國的官員任期有很大關(guān)系，不管項目的未來的前景如何，只要在我的任期內(nèi)，項目運營如火如荼，在百姓中間賺取一個好口碑，能夠為我未來的仕途增加籌碼，就達到目的了，至于未來一切都是在變化過程中，現(xiàn)在不行不代表以后不行，市場運營成功與否，最終的結(jié)果讓時間去見證吧！

　　一面面的大旗，一群群昂著頭高喊著"未來、未來"的開發(fā)商，承擔著"開發(fā)"和"滿場"的重任，利潤已經(jīng)賺走，項目后期的狀況和自己關(guān)系已經(jīng)不大，隨遇而安吧。他們不是慈善家更不是救世主，他們要的只是低廉的土地價格。

　　最為悲慘的就是商戶，和房子共同進退、和項目共同掙扎，突然回頭才發(fā)現(xiàn)當初自己的決定是如此的可笑。

篇2：商業(yè)市場(中心)保安隊日工作管理辦法

　　商業(yè)市場（中心）保安隊日工作管理辦法

　　8：00各崗位人員詳細聽取上班匯報，檢查自己接班崗位的設(shè)施或周邊環(huán)境。打開各樓梯道門。

　　8：30清洗各樓開水桶并備（燒）好開水。

　　9：00各樓開啟大門，迎接業(yè)主、客商。并及時為業(yè)主、客商解決自己能解決的問題，不能解決及時與有關(guān)部門聯(lián)系。車場保安有序的指揮停放車輛嚴防堵塞。

　　10：00配合本樓層管理員對各商鋪進行考勤。流動崗位對自己轄區(qū)巡邏。

　　11：30對進場經(jīng)營盒飯、飲料的小販進行驗證檢查，無"交易中心"發(fā)放的有效證件者不準入場經(jīng)營。

　　12：00午餐

　　12：30巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。

　　14：00檢查轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施是否完好。

　　15：30詳細填寫好交接班記錄，對需要交待下一班的事項及本班內(nèi)發(fā)生解決或未解決的問題填寫在交接班記錄上，以后備查。

　　16：00交接班。聽取上班的匯報，檢查自己接班崗位的設(shè)施、設(shè)備和周邊環(huán)境,對本樓層或轄區(qū)巡查一次。關(guān)掉開水器。

　　17：30配合管理員清場并關(guān)閉各樓梯道門。只留一至兩個主入口進出并設(shè)崗。

　　18：00以后對進場人員驗證進入，對帶物出場人員驗收出門條。

　　19：00對轄區(qū)內(nèi)巡視、檢查至交班，如有業(yè)主進貨入場，請?zhí)峁┓奖悖瑖澜ā⒛谩⒁瑢ψ约汗潭◢徶苓吳鍜咭淮巍?/P>

　　23：10檢查、巡視自己轄區(qū)、及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施。認真填寫交接班記錄，把本班發(fā)生及解決的問題詳細記錄在交接班記錄上。

　　24：00交接班。聽取上班同志的匯報，檢查自己接班崗位的設(shè)施、設(shè)備及周邊環(huán)境。注意一些相對薄弱環(huán)節(jié)，嚴防偷、盜、搶的發(fā)生。加強巡邏。（發(fā)現(xiàn)睡崗按曠工論處直至除名）。

　　7：00認真填寫交接班記錄，對夜班發(fā)生的情況，詳細記錄在交接班記錄上。檢查轄區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施。

　　8：00交接班。

篇3：亟待規(guī)范商業(yè)物業(yè)管理市場

　　亟待規(guī)范的商業(yè)物業(yè)管理市場

　　中國指數(shù)研究院認為，公共性商業(yè)樓宇與一般零售商店不同，零售商店即使規(guī)模再大，仍然只有一個經(jīng)營實體。而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營，各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有，范圍遠遠超過零售商店，它不僅包括零售商店，而且包括銀行、餐飲等各種服務(wù)性行業(yè)和各種娛樂場所。它的經(jīng)營范圍已遠遠超出原來商場的概念，是一種集商業(yè)、娛樂、餐飲等各種功能為一體的經(jīng)營場所。在這種復(fù)雜的情形下，商業(yè)物業(yè)管理就變得十分重要，管理方不僅要擔負受托商業(yè)物業(yè)的日常運營及維護，實現(xiàn)物業(yè)自身的保值及增值，同時，要為商業(yè)物業(yè)使用人創(chuàng)造可產(chǎn)生最大附加價值的營業(yè)環(huán)境，兼顧商業(yè)物業(yè)運營的安全性、可持續(xù)性、舒適性及便利性。

　　商業(yè)物業(yè)管理標準化是商業(yè)物業(yè)管理方對自身管理工作的標準化過程。以節(jié)約管理層解釋、教授特定運營進程的時間，方便員工更清晰的了解公司所要求的工作內(nèi)容、完成標準，提升企業(yè)整體運營效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部功能的普遍一致性。按企業(yè)組織功能劃分，商業(yè)物業(yè)管理標準可包括服務(wù)標準、作業(yè)標準、管理標準和工作標準四類。一個成功的商業(yè)物業(yè)管理標準運營進程，需要具備系統(tǒng)性、操作性、互動性等特點。大中型商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的管理項目通常包括購物中心、超市、賣場、百貨等多種類型，需要在標準的起草階段充分考慮項目多樣性與標準統(tǒng)一性問題，達到標準的一致有序。

　　一、中國商業(yè)物業(yè)管理目前沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準

　　中國指數(shù)研究院經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國商業(yè)物業(yè)管理，甚至整個中國物業(yè)管理行業(yè)，目前，沒有與之相對應(yīng)的國家行業(yè)性運營標準，通過ISO認證成為國內(nèi)商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)建立標準化運營體系的主要途徑。深圳萬科物業(yè)ISO雙認證事件，拉起了中國物業(yè)管理行業(yè)ISO認證的浪潮。作為物業(yè)管理標準化的重要分支，商業(yè)物業(yè)管理標準化也在其中。ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，“三標一體”成為當下，許多中國商業(yè)物管企業(yè)統(tǒng)一管理制度、服務(wù)標準，解決擴張性管理失控的法寶。國外商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)主要借助ISO標準或六西格瑪?shù)戎髁黧w系，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)管理標準化，例如通過IS050001能源管理標準提高能源管理流程、減少溫室氣體排放，通過ISO55001實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理標準化，利用六西格瑪工具提升商業(yè)設(shè)施項目管理水平等。

　　二、從宏觀角度——行業(yè)期待先進、全面的標準

　　1、有助于促進商業(yè)物業(yè)管理的規(guī)范發(fā)展

　　商業(yè)物業(yè)項目開發(fā)和商業(yè)設(shè)施更新改造的價值體現(xiàn)與保值增值，在很大程度上取決于物業(yè)管理企業(yè)所提供的規(guī)范化、標準化的管理服務(wù)。各級政府為了規(guī)范物業(yè)管理行為，出臺了一系列規(guī)章和規(guī)范性文件，在物業(yè)管理規(guī)范化的進程中取得了長足的進步，但很難替代各種具體業(yè)態(tài)物業(yè)管理的標準化管理。一個行業(yè)成熟的標志之一是實行標準化管理，先進而全面的行業(yè)標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學的有機整體，體現(xiàn)了商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)的特色，具有前瞻性和指導(dǎo)性、系統(tǒng)性和完整性、原則性和可操作性。對推進商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)標準、規(guī)范商業(yè)管理，具有普遍和重要的指導(dǎo)意義。

　　2、提高商業(yè)物業(yè)管理整體發(fā)展水平和國際競爭力

　　物業(yè)服務(wù)業(yè)是當代經(jīng)濟中增長最快的行業(yè)之一。尤其是商業(yè)物業(yè)服務(wù)，不僅可以增強城市綜合競爭力、擴大就業(yè)、提高人民生活水平和生活質(zhì)量，其本身也已成為新經(jīng)濟的驅(qū)動力，先進、全面的行業(yè)標準表明我國的商業(yè)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)邁向了一個新的階段，可以成為代表國內(nèi)商業(yè)物業(yè)管理體系化和發(fā)達程度的一個重要標志。可以說，中國商業(yè)物業(yè)服務(wù)“標準化時代”已經(jīng)來臨，而“標準化時代”就是商業(yè)物業(yè)服務(wù)業(yè)高水平發(fā)展的時代。國外商業(yè)物業(yè)服務(wù)巨頭之所以有強大的市場競爭力，一個主要的原因，是他們有自己“重要的技術(shù)標準”，這是一種游戲規(guī)則，一種在市場上說了算的規(guī)則；同時這也是企業(yè)發(fā)展中，跟合作伙伴、利益同盟對接的、兼容的話語系統(tǒng)、共同決策體系。先進、全面的標準化體系，將提高行業(yè)發(fā)展的整體水平和國際競爭力，促進和諧社會建設(shè)。

　　三、從微觀角度——企業(yè)期待先進、全面的標準

　　從企業(yè)的根本目的來看，無非是為了提高管理運營能力，使企業(yè)獲得更大的效益。

　　1、可以有效提高企業(yè)的運行效率

　　商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的日常工作有兩個基本的特征，一是有的崗位的人員會發(fā)生變動，二是一些日常的工作的基本作業(yè)程序相對比較穩(wěn)定。不同的人，由于不同的經(jīng)歷、性格、學識和經(jīng)驗，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，做每件事的標準和度仍會有一些差異，對此，標準化文件會做出詳細規(guī)定，比如說，大廈的玻璃幕墻一年清洗幾次，分別在哪個季節(jié)進行。公共區(qū)域的座位的清潔周期，甚至，清潔用的工具，清潔的方式等，都會做出詳細規(guī)定。通過量化和規(guī)范的服務(wù)，可以省去管理者解釋的時間，同時提高工作標準與效率，也使一線員工有了具體的操作標準，同時，由于標準是在實踐操作中不斷總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，對提高工作效率大有裨益。

　　2、提升企業(yè)的品牌形象，擴大知名度和影響力

　　對于商業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，差異化往往不是在硬件，而是在軟件。軟件的差異化又往往不是在大的戰(zhàn)略方面，而是在具體的細節(jié)。細節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上，而體現(xiàn)在能否將這些細節(jié)進行量化，也即細節(jié)決定成敗。因此，從這個意義上來看，標準化對于提高企業(yè)的運行效果也是有非常好的促進作用。同時，標準化可以完善組織內(nèi)部管理，使日常管理制度化、體系化和法制化，提高服務(wù)質(zhì)量，并確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；同時，也是本著對消費者權(quán)益和社會負責的精神，增強消費者的信賴，使消費者能對企業(yè)提供的服務(wù)進行監(jiān)督。從而樹立起企業(yè)的良好形象，擴大影響力，提升知名度，增加品牌價值。