二.高度:樓板到梁底高度,不得低于3米。
三.樓板承重:乙方廚房區樓板負荷為450kg/m2,餐廳區活荷載為250 kg/m2。
四.供電:甲方提供空調及200KW的用電量,并提供一條185銅芯電纜于甲方配電室引至乙方指定位置,乙方自設配電盤,并獨立安裝電表。
五.供水:甲方提供25噸水/天,供水管徑為2.5/3.0英寸,水壓不小于2.5KG/CM2,并具有相應的用水指標。
六.排水:甲方提供相應的排水管線位置,排水管徑不小于6英寸。
七.隔油池:在餐廳附近區域應提供適宜位置,供餐廳制作隔油池,該位置將不導致爭議或影響相鄰關系。
八.化糞池:甲方提供與化糞池相連的管道至乙方租賃區域。
九.排煙:提供室外相應的排放油煙管道位置,該位置將不導致爭議或相鄰關系。排煙管道的截面積為500mm*700mm。
十.招牌:在門臉上方提供招牌安裝位置。
十一.空調:甲方提供冷暖空調應保證使用時間自早8:00至晚11:00,其制冷量廚房應不小于450卡/M2/小時,用餐區應不小于350卡/M2/小時。餐廳溫度冬天應不低于15度,夏天不高于25度,春秋季應在20-25度之間。(如KFC自設甲方提供室外機位置)
十二.設備總重:冷庫、排油煙機、汽水機、制冰機的室外機全部放置樓頂,設備總重3噸,下設槽鋼可將設備均勻擺放,使樓頂均勻受力。
十三.卸貨車位:甲方提供臨時卸貨車位。
十四.乙方按照肯德基統一標準對餐廳內部及外部進行裝修。
十五.消防系統:乙方自設消防系統并與甲方連通。
十六.電話:甲方提供兩條電話線路。
篇2：肯德基房產技術條件
一.面積:首層,350平方米(使用面積)。門面12米。二.高度:樓板到梁底高度,不得低于3米。
三.樓板承重:乙方廚房區樓板負荷為450kg/m2,餐廳區活荷載為250 kg/m2。
四.供電:甲方提供空調及200KW的用電量,并提供一條185銅芯電纜于甲方配電室引至乙方指定位置,乙方自設配電盤,并獨立安裝電表。
五.供水:甲方提供25噸水/天,供水管徑為2.5/3.0英寸,水壓不小于2.5KG/CM2,并具有相應的用水指標。
六.排水:甲方提供相應的排水管線位置,排水管徑不小于6英寸。
七.隔油池:在餐廳附近區域應提供適宜位置,供餐廳制作隔油池,該位置將不導致爭議或影響相鄰關系。
八.化糞池:甲方提供與化糞池相連的管道至乙方租賃區域。
九.排煙:提供室外相應的排放油煙管道位置,該位置將不導致爭議或相鄰關系。排煙管道的截面積為500mm*700mm。
十.招牌:在門臉上方提供招牌安裝位置。
十一.空調:甲方提供冷暖空調應保證使用時間自早8:00至晚11:00,其制冷量廚房應不小于450卡/M2/小時,用餐區應不小于350卡/M2/小時。餐廳溫度冬天應不低于15度,夏天不高于25度,春秋季應在20-25度之間。(如KFC自設甲方提供室外機位置)
十二.設備總重:冷庫、排油煙機、汽水機、制冰機的室外機全部放置樓頂,設備總重3噸,下設槽鋼可將設備均勻擺放,使樓頂均勻受力。
十三.卸貨車位:甲方提供臨時卸貨車位。
十四.乙方按照肯德基統一標準對餐廳內部及外部進行裝修。
十五.消防系統:乙方自設消防系統并與甲方連通。
十六.電話:甲方提供兩條電話線路。
篇3：房產代理公司市場部開發渠道
房產代理公司市場部的開發渠道
現在，大多開發商對代理公司的認可度不高，很多找代理公司做執行的項目都是開發商本身管理環節混亂和人力資源匱乏下，不得已而為之的。另一種情況是，開發商是異地開發，對項目所在區域不能完全把握，或者是為了快速啟動項目進入市場而選者代理公司的。
回顧下，時間做的很長，且業界口碑很好的代理公司基本沒有，都是各領風騷兩、三年。對于增加代理公司取得項目的成功率，個人有以下幾點：
1、表現專業能力，站在開發商的角度上想問題。
很多代理公司，在與開發商接觸的時候，談論最多的是項目如何包裝，用什么概念，怎么打廣告，推廣預算是多少等等。而忽略了項目開發中的條件，這些概念、包裝是否符合。是否能與開發商資金流向、回款進度、價值目標、風險控制等方面的問題銜接起來，如果不能，開發商會覺得再好的概念、市場策略都是玩笑。
代理公司在與開發商接觸的時候，與他們多討論開發風險，開發流程中技術節點、資金節點、風險點、收益點、基本收益、增值收益等問題，讓kfs們感覺到你們比他們考慮的更全面、更專業。在討論這些項目開發方面的東西時，就可以摸清項目的風險在什么地方，開發商最擔心的是什么。然后，對癥下藥。。。。。。知己知彼。。。嘿嘿。。
2、代理的自身形象和口碑
很多代理公司往往都會有本公司簡介，上面列舉了做過的什么樓盤，有什么樣的團隊。這些東西有用，但不會有什么太大的用，也就和名片的作用差不多吧。這里說的形象，更多是指公眾形象和行業形象。
公眾形象從代理公司的角度來說，目前還不成熟，但可以通過社會網絡、公眾信息、傳媒等方式做點嘗試，這個東西要積累的。
行業形象現在更多的就是和媒體合作，搞一些行業的行業活動、聚會，酒會等等，擴大行業的知名度和增加接觸機會。另外，在本地的報紙、雜志開辟專欄等，對市場提出觀點、評論等等，擴大公司的影響力，增加開發商對其的了解程度。
這其實很多公司在做了，對于小公司來講，可能覺得沒什么錢搞那么多事情，現在的代理公司也不能再是靠機會拿項目的經營了。給別人項目做推廣前，先把自己的推廣做好。。。。。花些面子錢還是有必要的。。。呵呵。。。。
3、名牌的技術團隊
現在很多有水平的策劃人在取得了一些成績后，去了開發公司、投資公司，或者是自己做公司接項目。。為什么，代理公司留不住人，大多原因是薪水低、工作壓力大、心情壓抑。更重要的是，代理公司讓大家看不到希望，覺得怎么做都是這個樣子，沒有歸屬感和保障。我不知道其他地方是怎么樣的，我這家代理公司招人和招臨時工一樣，什么社保、公積金、法定假日統統的沒有。
代理公司也擔心人才培養出來了留不住，但作為公司來講，留不住人就是最大的失敗，不要去想什么開拓市場了，有項目也做不好。
能留住人，還要給他們個人的發展機會，在做項目過程中，給他們盡量多的機會表現個人，讓他們站在行業的前端，都是些最nb的策略、文案、銷售等等。不用擔心他們離開會給公司帶來損失。他們在你這里成長，他們的離開，只能告訴別人，你這里出去的人都是最nb的，別人會怎么看你公司的實力呢？另外，能培育出一批，就能培養出更優秀的。
4、社會資源關系
政府、行業協會、學術力量、產業鏈上其他公司。。。。。這個不廢話了。。。