一.按購物中心的商場面積規(guī)模分類
巨型/超級購物中心SUPER MALL/CITY MALL
面積在24萬平方米以上。 如曼谷西康廣場Seacon Square、馬尼拉SM MEGAMALL和香格里拉廣場SHANGRILA PLAZA、吉隆坡Midvally Megamall購物中心、臺北京華城、新加坡義安城和新達(dá)城廣場Suntec City、上海正大廣場、香港海港城。
大型購物中心
面積在12至24萬平方米之間。 如廣州天河城和中華廣場、大連和平廣場和新瑪特。"摩爾" 就是巨型或大型的購物中心。超大型購物中心的發(fā)展,大多不是一步到位的,而是分步進(jìn)行投資,分為一期二期工程興建,因此可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
中型購物中心
面積在6至12萬平方米之間。 如上海友誼南方商城、成都摩爾百盛、廣州中泰百盛、北京東方廣場、北京中友百貨、上海九百城市廣場太平洋百貨。購物廣場一般也是中型購物中心。
小型購物中心
面積在2至6萬平方米之間。 如樂購上海七寶店、JUSCO吉之島青島東部店。生活購物中心、社區(qū)購物中心也是小型購物中心。
二.按購物中心的定位檔次分類
真正的"摩爾"由于面積巨大,故定位于家庭(全家/全客層)的一站式購物消費(fèi)和一站式休閑享受。 故商品高中低檔必須齊備,::以保證商品品種齊全;理想的比例為:高3∶中5∶低2。當(dāng)然由于所處商圈不同,各購物中心的高中低檔比例可以有所調(diào)整。
以高檔商品為主
如香港時(shí)代廣場、上海恒隆廣場、馬尼拉GLORIETTA PLAZA、香格里拉廣場SHANGRILA PLAZA、臺北京華城。(但如果70%的以上比例經(jīng)營高檔商品,則這個購物中心一般最大只能作到10萬㎡。開在國內(nèi)的話,其集客能力將很有限,一般為購物廣場,故也稱不上摩爾購物中心MALL)
以中高檔商品為主
即高中低檔比例協(xié)調(diào)(在高3∶中5∶低2左右)。如廣州天河城、馬尼拉SM MEGAMALL,臺北大遠(yuǎn)百、馬尼拉ROBINSONS PLACE、上海正大廣場。
以中低檔商品為主
如馬尼拉EVER摩爾。但低檔商品不能超過60%,否則就成為大型跳蚤市場、小商品市場或批發(fā)市場,稱不上摩爾購物中心MALL了。
三.按開發(fā)商背景及購物中心經(jīng)營管理的模式分類
物業(yè)型購物中心
物業(yè)型購物廣場SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER:
一般由大房地產(chǎn)商開發(fā)建在市中心黃金地段,實(shí)行的是租賃制。特點(diǎn):面積一般在5至10萬平方米左右,由于面積還不夠大,故其定位還必須突出某一目標(biāo)顧客群體,所以入駐的業(yè)態(tài)一般不齊備即業(yè)態(tài)業(yè)種的復(fù)合度不夠(通常定位于高端市場,大租戶以高級百貨為主,許多業(yè)態(tài)沒有引入),還稱不上真正的摩爾購物中心MALL。
物業(yè)型摩爾購物中心MALL
又稱普通摩爾購物中心MALL,普通摩爾的物業(yè)所有者一般不進(jìn)行零售經(jīng)營,而是將場地出租給專業(yè)零售商,委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理,實(shí)行所有者、管理者與經(jīng)營者的分離。優(yōu)勢互補(bǔ),既可保證和提高管理水平,又可使摩爾以一個統(tǒng)一的社會形象面對消費(fèi)者,同時(shí)由于摩爾內(nèi)的各零售商分別經(jīng)營自己的產(chǎn)品,可以充分展示自己獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營風(fēng)格。這種購物場所的組織和構(gòu)造形式,包含著一種促銷思想,即要讓消費(fèi)者在購物場所盡可能停留較長時(shí)間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產(chǎn)商按MALL的要求設(shè)計(jì)開發(fā)建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區(qū),實(shí)行的是租賃制。特點(diǎn):面積比購物廣場大許多,一般在15至30萬平方米左右;業(yè)態(tài)業(yè)種的復(fù)合度高度齊全,一般為全業(yè)態(tài)全業(yè)種經(jīng)營。
物業(yè)型購物中心在東南亞的香港、新加坡等地發(fā)展的很多, 其代表有:香港時(shí)代廣場、海港城、太古廣場、又一城,新加坡義安城Ngee Ann City、萊佛士城Reffles City、威士馬廣場(Wisma Atria)、先得坊Centre Point,菲律賓馬尼拉GLORIETTA PLAZA和香格里拉廣場SHANGRILA PLAZA,馬來西亞吉隆坡劉蝶購物中
國內(nèi)的代表有:香港九龍倉投資的:上海時(shí)代廣場、北京時(shí)代廣場,香港和記黃浦投資的:上海梅龍鎮(zhèn)廣場、北京東方廣場,香港嘉里投資的:上海嘉里不夜城、北京國貿(mào)中心。
百貨公司型購物中心
由大型連鎖百貨公司發(fā)展或擴(kuò)建而成。面積一般在10至15萬平方米左右,由于面積還不夠大,故其定位也還必須突出某一目標(biāo)顧客群體,入駐的業(yè)種一般很齊備但業(yè)態(tài)的復(fù)合度還不夠(通常定位于高端市場,以自己的百貨公司為主,雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色,但一般沒有引入大賣場、家具城、玩具反斗城大賣場等業(yè)態(tài)),仍稱不上真正的摩爾購物中心MALL。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴(kuò)建及興建2館/別館等,不同業(yè)態(tài)也正被引入百貨公司型購物中心內(nèi),邁向真正的摩爾購物中心。如亞洲最大的百貨公司型購物中心--新光三越百貨臺南新店,面積達(dá)16萬平方米,引進(jìn)了幾乎所有的業(yè)態(tài),已經(jīng)稱得上真正的摩爾購物中心MALL了。
百貨公司型購物中心比純物業(yè)型購物中心有一定的優(yōu)裕性。體現(xiàn)在百貨公司由于信譽(yù)佳、客戶關(guān)系多、營銷促銷管理水平高;故招租招商較容易,且業(yè)績一般也較佳。其代表有:臺灣遠(yuǎn)東百貨集團(tuán)的大遠(yuǎn)百購物中心、臺灣新光三越百貨的臺南購物中心和臺北信義2館、東京高島屋百貨、漢城樂天百貨總店,內(nèi)地的代表有:北京莊勝崇光SOGO百貨、上海第一八佰伴商廈、武漢廣場等。
連鎖摩爾購物中心MALL
由專業(yè)的連鎖購物中心集團(tuán)開發(fā)并經(jīng)營,特點(diǎn):自營比例較高(50%至70%左右)。連鎖摩爾購物中心是指:由專業(yè)連鎖購物中心集團(tuán)開發(fā)并經(jīng)營,自營比例較高(自營百貨公司、超市、影城、美食城等),業(yè)態(tài)業(yè)種的復(fù)合度極度齊備,商品組合的寬度最寬深度最深,定位于家庭(全家/全客層),能滿足全客層的一站式購物消費(fèi)和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業(yè)連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題, 可迅速實(shí)現(xiàn)購物中心的全面開業(yè), 且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。對我國而言,由于國內(nèi)的商品的品種和各類專賣店只有國外的30%左右,購物中心的招租就更難, 所以專業(yè)連鎖購物中心是一種值得推廣的購物中心經(jīng)營模式。但專業(yè)連鎖購物中心的經(jīng)營管理的要求和難度比其他業(yè)態(tài)更高, 且國內(nèi)仍沒有出現(xiàn)專業(yè)連鎖購物中心;所以最好能引入外資的專業(yè)連鎖購物中心集團(tuán)。如菲律賓的SM SUPER MALL集團(tuán)(自營SM百貨公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城)和ROBINSONS集團(tuán)(自營ROBINSONS百貨公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場)、泰國正大集團(tuán)的THE MALL集團(tuán)(自營易初蓮花超市)、馬來西亞金獅集團(tuán)屬下之百盛購物中心(自營百盛百貨公司和超市)。
四.按購物中心的選址地點(diǎn)分類
都會型購物中心
東亞日本、香港、臺北一帶多為都會型購物中心,位于市中心黃金商圈且連通地鐵站。 一般樓層較高:營業(yè)樓層達(dá)到地下2至3層,地面8至12層。 地下3至5層為停車場。如馬尼拉SM MEGAMALL和香格里拉廣場SHANGRILA PLAZA、臺北京華城、新加坡義安城和新達(dá)城廣場Suntec City、上海正大廣場、香港時(shí)代廣場。
地區(qū)型購物中心
位于市區(qū)非傳統(tǒng)商圈,但交通便捷
城郊型購物中心
歐美多為城郊型購物中心,位于城郊高速公路旁。一般樓層較少:營業(yè)樓層為地下1層,地面2至4層。室外停車場巨大,達(dá)到1000車位以上;甚至還有1000車位以上的大型停車場附樓。但菲律賓的SMMALL購物中心較為美式,且同時(shí)經(jīng)營著都會型和城郊型2種購物中心。城郊型購物中心: 如馬尼拉24萬㎡的SM NEDSA MALL、SM SOUTHMALL,上海的17萬㎡的莘莊購物中心。
社區(qū)購物中心
五.依據(jù)國際購物中心協(xié)會的分類
按商圈輻射范圍分類:1鄰里型購物中心、2社區(qū)型購物中心、3區(qū)域型購物中心、4超區(qū)域型購物中心(業(yè)態(tài)復(fù)合度最高,是真正的"摩爾")
按入駐商家的主要業(yè)態(tài)和行業(yè)分類: 5時(shí)裝精品購物中心、6大型量販購物中心、 7主題與節(jié)慶購物中心 8工廠直銷購物中心。
這是1994年ICSC(國際購物中心協(xié)會)分類出的八種不同的購物中心。這八種購物中心共通的特點(diǎn)是:有一致而整體的建筑設(shè)施規(guī)劃、完整的交通道路系統(tǒng)、足夠的停車空間、多元性商店業(yè)種與服務(wù)、統(tǒng)一的經(jīng)營策略及店面管理、獨(dú)立個性的購物環(huán)境。就整體而言,密閉式購物區(qū)(Mall)通常是購物中心的主體,采用密封式設(shè)計(jì),并且將店面兩兩相對的每條商店銜接,以中央溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)的消費(fèi)購物通道加以連接,形成四時(shí)四季都很舒適的購物環(huán)境。
六.按購物中心的業(yè)態(tài)復(fù)合度的程度分類
業(yè)態(tài)復(fù)合程度極高,如面積又超過12萬㎡, 即可稱真正的摩爾購物中心MALL。 如泰國曼谷西康廣場/施康廣場(Seacon Square)、菲律賓馬尼拉SM MEGAMALL等。
業(yè)態(tài)復(fù)合程度較低,(如只有大型百貨公司,而沒有大賣場;或只有大賣場,而沒有大型百貨公司;或沒有大型影城) 就稱不上摩爾購物中心MALL。
七.按摩爾購物中心的外觀分類
美國式簡潔的外立面,粗看如同特大型倉庫或工廠:如菲律賓SM MEGAMALL、 廈門SM城市廣場、美國MALL OF AMERICA。
童話般的的歐洲古城堡式外立面:如臺灣的臺貿(mào)購物中心、菲律賓ROBINSONS
豪華高貴的現(xiàn)代派,如同特大型百貨公司:如上海正大廣場、臺北京華城、菲律賓ROBINSONS PLACE、菲律賓SM ASIA-MALL、::菲律賓香格里拉MALL
分散的多個商業(yè)建筑組成的建筑群:如香港黃浦新天地、菲律賓TUTUBAN CENTRE、菲律賓FILVEST SUPERMALL、寧波天一廣場
購物樂園式的摩爾:如韓國漢城樂天樂園世界內(nèi)的LOTTE摩爾(樂天百貨集團(tuán)投資)
交通綜合樞紐--換乘式綜合摩爾購物中心, 具有內(nèi)地特色的購物中心
美國式的小型購物中心:如青島佳世客JUSCO
附帶寫字樓的摩爾:如北京百盛、北京新世界中心
篇2：工程部組織結(jié)構(gòu)管理模式制度
工程部組織結(jié)構(gòu)與管理模式制度
一、工程部的特點(diǎn)
工程部負(fù)責(zé)電力、電梯、空調(diào)、給排水及弱電等系統(tǒng)的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修設(shè)施的維修工作，堪稱公司的心臟部門。
工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接的與客人聯(lián)系在一起。客人來到公司需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴于完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，離開了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒有了支撐點(diǎn)，就沒有后盾。
二、工程部的基本職能
1、供應(yīng)能源----工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電,供熱,供冷,供汽,等負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行這些設(shè)備,并保證公司的需要。
2、設(shè)施設(shè)備維修----工程部負(fù)責(zé)公司的設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)。
3、設(shè)備設(shè)施增建、更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化,并不斷提高和完善公司的形象,使公司永褒青春,提高競爭力,應(yīng)對設(shè)備設(shè)施和公司裝修進(jìn)行增建,更新和改造。
三、工程部的管轄范圍
1、負(fù)責(zé)公司電力、電梯、空調(diào)系統(tǒng)；冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和故障檢修。
2、負(fù)責(zé)公司水暖設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)公司電冰箱、清潔機(jī)械、人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具的維修、保養(yǎng)工作。
5、負(fù)責(zé)公司動力各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。
6、對公司土建結(jié)構(gòu)方面的滲漏水等負(fù)責(zé)聯(lián)系處理。
7、負(fù)責(zé)油料的儲存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。
四、工程部組織結(jié)構(gòu)
1、崗位設(shè)置
1-1工程部主管：負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)作管理。
1-2弱電工：負(fù)責(zé)配電及電氣設(shè)施的運(yùn)行維修。
1-3空調(diào)工：負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。
1-5水暖工：負(fù)責(zé)給排水和水暖設(shè)施的維護(hù)檢修。
1-6機(jī)修工：負(fù)責(zé)洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機(jī)械的維護(hù)檢修。
2、組織結(jié)構(gòu)
按以上崗位結(jié)構(gòu)和人員編制，工程部技工分為2個班組：
2-1電工班：強(qiáng)弱電工共7人編為單獨(dú)班組；其中1人兼任領(lǐng)班。
2-2維修班：空調(diào)、電梯、水暖、機(jī)修共5人編為一個班組；其中一人兼任領(lǐng)班。
3、管理結(jié)構(gòu)
3-1各班組人員按崗位職責(zé)分別對所屬工作負(fù)責(zé)；
3-2領(lǐng)班負(fù)責(zé)分配本班人員的工作，帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內(nèi)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對本班組人員進(jìn)行考評；
3-3主管根據(jù)工程部的任務(wù)內(nèi)容將工作分配到各班組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，直接對領(lǐng)班進(jìn)行考評，必要時(shí)直接對班組技工進(jìn)行考評。
5、技工素質(zhì)要求
5-1強(qiáng)弱電工：熟悉高低壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護(hù)和檢修；有3年以上實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；持相關(guān)職業(yè)資格證。
5-2空調(diào)工：熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)；有一年以上實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；有一定機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)。
5-4水暖工：有熟練的給排水管道維護(hù)檢修施工技能；熟悉PVC、PAP、PPR管道施工工藝。
5-5機(jī)修工：有熟練的鉗工、機(jī)械維修綜合技能；會電氧焊；有一定電氣基礎(chǔ)。
五、工程部設(shè)備管理模式
1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分不同崗位，并將相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維護(hù)的需要。
2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。
3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報(bào)修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進(jìn)行，具體說明如下：
3-1維修功能
所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：
3-1-1預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性的檢修。
3-1-2日常報(bào)修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式通知工程部采取維修措施。
3-1-3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當(dāng)班時(shí)段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
3-1-4增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價(jià)值，得到良好的利用。
3-2維修結(jié)構(gòu)
3-2-1主管負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計(jì)劃。
3-2-2以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3-2-3重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3-3維修控制
3-3-1主管負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計(jì)劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計(jì)劃在領(lǐng)班的
組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3-3-2日常報(bào)修處理由報(bào)修部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報(bào)修單》。
《工程報(bào)修單》共三聯(lián)由報(bào)修部門驗(yàn)收簽字后一份報(bào)修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算材料成本。
3-3-3預(yù)防性維修項(xiàng)目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。
3-3-4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗(yàn)收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。
4、技術(shù)與安全運(yùn)行保障模式
4-1成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運(yùn)行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運(yùn)行。
4-2技術(shù)與安全www.dewk.cn小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財(cái)產(chǎn)運(yùn)行安全。
4-3領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查；主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計(jì)劃時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運(yùn)行。
4-5工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。
4-6實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位，本月各項(xiàng)獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。
六、程部財(cái)務(wù)管理模式
1、主管對本部門的財(cái)務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴(yán)格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。
4、每月財(cái)務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報(bào)表交主管匯總。主管
5、負(fù)責(zé)將本月所有財(cái)務(wù)報(bào)表匯總交財(cái)務(wù)部。不另設(shè)財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)員。
6、其他嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度和程序處理。
篇3：電梯運(yùn)行模式
電梯運(yùn)行模式
1.專用運(yùn)行 正在專業(yè)運(yùn)行的電梯,在電梯外面正常情況下無法解除專用運(yùn)行模式。但有一種情況例外。就是電梯處在消防狀態(tài)的時(shí)候，就可以解除專用運(yùn)行模式，但同時(shí)又起動了消防運(yùn)行模式。 簡單地說就是，當(dāng)別人占著電梯不讓你上樓的時(shí)候，你可以按下一層的消防按扭，電梯就會自動下來了。而且電梯里邊的人也控制不了。
2.單雙層運(yùn)行
3.高低區(qū)運(yùn)行
對于多臺電梯組成的群控，通過特定非服務(wù)樓層-開關(guān)式功能結(jié)合群控分組運(yùn)行功能，可以實(shí)現(xiàn)見該組群控電梯分為單雙層運(yùn)行或高低區(qū)運(yùn)行等多種不同的運(yùn)行模式，以進(jìn)一步提高群內(nèi)電梯的運(yùn)行效率。
4.高峰運(yùn)行
在一個特定的時(shí)間段里（例如辦公樓上班高峰時(shí)段、旅館入住高峰時(shí)段和商店開門時(shí)段等），優(yōu)先向主層站分派電梯，以滿足將乘客從主層站向上輸送的要求。