一、企劃目的
企劃是什么？
企劃可簡(jiǎn)單地理解為“策謀及計(jì)劃”，但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次，因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn)。
策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性，而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的。
策劃是將樓盤的獨(dú)特理念貫穿于整個(gè)樓盤銷售過程的，從開始市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直至銷售完結(jié)為止。當(dāng)策劃人員必須要有前瞻性及果斷，具備創(chuàng)作力，具有統(tǒng)籌能力及策略能力。無論樓盤大大小小的事項(xiàng)，例如文案、廣告內(nèi)容、客戶背景、戶型圖、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)等等，都必須透徹掌握及親力親為，才不會(huì)出現(xiàn)與樓盤、與市場(chǎng)脫節(jié)。
策劃樓盤必須對(duì)樓盤及市場(chǎng)有全面掌握，開盤前已對(duì)整個(gè)銷售有全面的計(jì)劃，并須于銷售過程中及時(shí)做出調(diào)整(前瞻性及果斷)。
創(chuàng)作
所謂的創(chuàng)作，是反映人們下意識(shí)的渴望，把人們下意識(shí)的需要表達(dá)出來，故此創(chuàng)造出前所未有的東西不是創(chuàng)作。創(chuàng)作是沖擊人們的潛意識(shí)，讓人們的需求和渴望在意識(shí)的層面浮現(xiàn)出來。
目的：
----為樓盤達(dá)到最理想的銷售業(yè)績(jī)；
----令發(fā)展商用最小的資金達(dá)到最大的效益；
----為發(fā)展商及樓盤打下知名度及品牌；
----塑造樓盤與眾不同的個(gè)性、賣點(diǎn)。
篇2：房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)：
(一)、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃經(jīng)營(yíng)部工作。
(二)、深入研究國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策導(dǎo)向，預(yù)測(cè)把握國(guó)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，具體開展周邊市場(chǎng)調(diào)查分析，為公司經(jīng)營(yíng)提供有力的政策保證。
(三)、根據(jù)公司會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
(四)、協(xié)助銷售方面制定產(chǎn)品定位及營(yíng)銷方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售方案和銷控計(jì)劃的實(shí)施。
(五)、建立健全公司營(yíng)銷宣傳網(wǎng)絡(luò)和銷售信息反饋系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握一線營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(六)、參與公司大型營(yíng)銷活動(dòng)方案的制定、策劃和組織協(xié)調(diào)工作。
(七)、協(xié)助與當(dāng)?shù)睾拖嚓P(guān)職能部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
二、主要例行工作：
(一)、每年十二月底前，完成公司年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 。
(二)、每月十八日，參加由經(jīng)營(yíng)副總主持的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，分析月度經(jīng)營(yíng)工作，安排下一步重點(diǎn)任務(wù)。
(三)、每月二至四日和十五至十六日，分別開展一次周邊市場(chǎng)和銷售工作調(diào)研，以掌握市場(chǎng)趨勢(shì)的銷售工作動(dòng)態(tài)。
(四)、參加每周五的總經(jīng)理辦公會(huì)議，匯報(bào)請(qǐng)示本周重點(diǎn)工作。
(五)、參加每周六的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(六)、每天參與銷售報(bào)表的檢查工作，深入銷售一線掌握信息，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好銷售的聯(lián)系和監(jiān)控。
(七)、及時(shí)完成各種營(yíng)銷方案及上報(bào)材料的初審和整理工作。
篇3：房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)
企劃經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)
經(jīng)營(yíng)部是公司企業(yè)策劃和經(jīng)營(yíng)管理和職能部門，在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理公司戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)等工作。
一、負(fù)責(zé)做好行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)調(diào)研工作，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交董事會(huì)通過。
二、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司年度和階段性經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。
三、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，組織市場(chǎng)信息的收集和處理工作，做好公司營(yíng)銷方案的制定工作。
四、協(xié)助做好市場(chǎng)開發(fā)工作，組織公司廣告及其它對(duì)外宣傳活動(dòng)。
五、監(jiān)控公司房源銷售工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋銷售實(shí)績(jī)。
六、配合相關(guān)部門為需要貸款的購(gòu)房客戶提供按揭支持。
七、負(fù)責(zé)公司物業(yè)公司的管理和售后服務(wù)工作。
八、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、建設(shè)局、房產(chǎn)局等相關(guān)職能部門，做好客戶管理工作。