地產顧問項目策劃管理制度：基本職能

　　1．負責對外的項目形象宣傳，提升公司專業形象；

　　2．通過詳盡的市場調查及研究，為公司及業務部門提供可靠、專業的市場資訊；

　　3、制定貼近市場真相、有效促進項目銷售的整案營銷策略，并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行；

　　4.統籌及執行各類活動、推廣宣傳方案；與項目銷售案場保持緊密聯系及溝通，隨時分析案場銷售反饋意見，協助銷售案場完成業務員培訓計劃；

　　5、針對具體個案，成立由策劃經理、文案、策劃師等組成策劃專案組。策劃專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；策劃專案組組員必需遵守策劃經理分配的工作；

　　6.每星期收集項目案場傳來的報表及存檔，需對報表作出分析，以便及時調整策劃方向；

　　7.最少每周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；

　　8.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發問之問題；

　　9.必需監督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，作好品質控制及對過程中發生的問題立即解決；

　　10.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現場；

　　11.與發展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；

　　12.制作項目的銷售需知、會議議程/紀要，工作時間表等；

　　13.撰寫項目軟性文章，提供每次推廣設計的訴求點及內容給合作廣告公司與平面設計部門；

　　13.每月對項目片區市場作詳細調查，調查報告需給發展商、項目經理；

　　14.每月提供項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標，每月約第4周上半周向策劃總監及項目經理開會匯報，方案通過后正式提交給發展商；

　　15．每季度一次計劃未來3個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算，然后按屆時市場實際情況作出調整方案。每季度一次的推廣計劃需交策劃總監及項目經理各一份，內部通過后才可給發展商；

　　16.策劃專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；策劃專案組組員必需遵守策劃經理分配的工作；

　　17.策劃專案組需迅速地將有關項目的最新資料告知項目經理與銷售案場；

　　18.所有資料必需得到發展商確認簽名，方可對外公布及使用；

　　19.所有銷售硬件的內容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。

篇2：地產顧問項目策劃管理制度:基本職能

　　地產顧問項目策劃管理制度：基本職能

　　1．負責對外的項目形象宣傳，提升公司專業形象；

　　2．通過詳盡的市場調查及研究，為公司及業務部門提供可靠、專業的市場資訊；

　　3、制定貼近市場真相、有效促進項目銷售的整案營銷策略，并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行；

　　4.統籌及執行各類活動、推廣宣傳方案；與項目銷售案場保持緊密聯系及溝通，隨時分析案場銷售反饋意見，協助銷售案場完成業務員培訓計劃；

　　5、針對具體個案，成立由策劃經理、文案、策劃師等組成策劃專案組。策劃專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；策劃專案組組員必需遵守策劃經理分配的工作；

　　6.每星期收集項目案場傳來的報表及存檔，需對報表作出分析，以便及時調整策劃方向；

　　7.最少每周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；

　　8.每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發問之問題；

　　9.必需監督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，作好品質控制及對過程中發生的問題立即解決；

　　10.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現場；

　　11.與發展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；

　　12.制作項目的銷售需知、會議議程/紀要，工作時間表等；

　　13.撰寫項目軟性文章，提供每次推廣設計的訴求點及內容給合作廣告公司與平面設計部門；

　　13.每月對項目片區市場作詳細調查，調查報告需給發展商、項目經理；

　　14.每月提供項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標，每月約第4周上半周向策劃總監及項目經理開會匯報，方案通過后正式提交給發展商；

　　15．每季度一次計劃未來3個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算，然后按屆時市場實際情況作出調整方案。每季度一次的推廣計劃需交策劃總監及項目經理各一份，內部通過后才可給發展商；

　　16.策劃專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；策劃專案組組員必需遵守策劃經理分配的工作；

　　17.策劃專案組需迅速地將有關項目的最新資料告知項目經理與銷售案場；

　　18.所有資料必需得到發展商確認簽名，方可對外公布及使用；

　　19.所有銷售硬件的內容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。