營銷中心政策研究部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱：政策研究部經(jīng)理 所屬部門：營銷中心
職位等級：經(jīng)理 定編數(shù)：1人
直接上級：營銷中心總監(jiān) 直接下級：1人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位：營銷中心總監(jiān)
可相互轉(zhuǎn)換的職位：專業(yè)經(jīng)理
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi)：**公司審核部、財務(wù)部、辦公室；項目公司招商部經(jīng)理
對外：政府機關(guān)、法律研究機構(gòu)、各地各類商業(yè)行業(yè)協(xié)會
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)（主要工作范疇）二級職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動）
市場研究
1、市場調(diào)研：定期做市場調(diào)研，調(diào)研對象包括競爭項目、市場熱銷項目及特色項目。提供專業(yè)系統(tǒng)的市場調(diào)查、市場分析、市場研究、行業(yè)研究咨詢、競爭環(huán)境咨詢和營銷策略咨詢等，撰寫形成報告及上報
2、信息收集：
（1）內(nèi)部信息收集：項目公司的營銷動態(tài)；
（2）外部信息收集：準確提供各行業(yè)的市場調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)、商業(yè)資訊，市場調(diào)查報告、市場分析報告等，對所調(diào)研的物流項目信息進行收集，及時補充、更新數(shù)據(jù)庫。及時收集物流項目的手冊、硬廣及軟宣。
3、提交報告：定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交物流月度研究報告和營銷月報，以及專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)研究報告。
4、市場定位：對我司的項目分期進行市場定位，建立以大樣本大容量的信息庫，為項目營銷策劃和執(zhí)行提供依據(jù)
政策研究
5、指導(dǎo)、審核建立政府政策、商業(yè)模式及相關(guān)法律的研究體系并不斷完善
6、通過綜合分析影響政策和商業(yè)運行的相關(guān)因素，對階段性政策和商業(yè)運行趨勢進行研判，把握政策和商業(yè)階段性的理念，制訂季度、年度政策和商業(yè)研究報告及上報
7、指導(dǎo)、分析并持續(xù)跟蹤政府和商業(yè)動態(tài)，透視政策的理念和商業(yè)的行為變化，預(yù)測行業(yè)的反應(yīng)
8、指導(dǎo)、審核階段性深化項目定位和調(diào)整市場推介的工作
9、明確相關(guān)政策和商業(yè)體系、明細各項目相關(guān)政策和商業(yè)研究表報審
10、審核上報地區(qū)公司的相關(guān)政策和商業(yè)分析研究表及運用政策和商業(yè)研究協(xié)助其他部門完成任務(wù)
11、與宏觀研究員、行業(yè)研究員及政策、法律和商業(yè)的相關(guān)分析師充分溝通，通過政策和商業(yè)行業(yè)各相關(guān)方面信息的整合與總結(jié)使策略報告更加具有前瞻性與準確性，并能站在一定高度對項目研究提出建議
12、指導(dǎo)、研究政府和商業(yè)對項目相關(guān)的行業(yè)的新政策，分析政策變化動態(tài)，同時對政策和商業(yè)的變化進行跟蹤
13、結(jié)合現(xiàn)實政策理念及不同和商業(yè)市場的投資策略，對政策和商圈未來走勢作出判斷，協(xié)助部門進行研究各項目的項目定位和市場推介
14、指導(dǎo)、審核及時對政策和商業(yè)動態(tài)作出評價，為公司其他營銷部門及項目部門提供參考建議，撰寫分析報告及上報
15、審核上報地區(qū)公司的相關(guān)新政策和商業(yè)分析研究表及協(xié)助其他部門完成的政策和商業(yè)研究表
16、不定期抽查相關(guān)新政策和商業(yè)模式研究登記情況
商業(yè)業(yè)態(tài)模式研究
17、定期總結(jié)：分別對個項目所涉及到的行業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)模式進行研究，階段性對市場調(diào)查和政策研究進行質(zhì)和量度的分析總結(jié)，形成報告上交
18、提煉總結(jié)：總結(jié)并分析同業(yè)態(tài)商業(yè)競爭對手的經(jīng)營模式和理念，在不同項目、不同階段和不同商業(yè)環(huán)境等情況下，結(jié)合實際充分深化經(jīng)營模式和經(jīng)營核心理念，提煉我司項目合理化的商業(yè)模式建議報告并上交
19、推動工作：把營銷工作從各方面形成標準化模式，由繁到簡的規(guī)范營銷流程，對我司各項目商業(yè)業(yè)態(tài)模式充分研究形成范本
20、繼續(xù)探討：每日每月商業(yè)、政策等等全方面的追蹤，通過總結(jié)和分析我司商業(yè)業(yè)態(tài)模式和同行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式，探尋新的創(chuàng)新模式，規(guī)范和標準我司項目的運作模式
對外關(guān)系維護
21、保持溝通：加強與政府、法律研究機構(gòu)、各地各類行業(yè)協(xié)會的合作關(guān)系，保持與其之間的良好溝通
22、參與活動：不定期參與政府機關(guān)、法律研究機構(gòu)和各地各類行業(yè)協(xié)會組織的各項專題研究工作
23、不定期公關(guān)：不定期協(xié)調(diào)我公司領(lǐng)導(dǎo)及政府機關(guān)、法律研究機構(gòu)和各地各類行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)見面會談
24、協(xié)助活動部門：根據(jù)活動策劃組相關(guān)活動要求，邀請相關(guān)的政府機關(guān)、法律研究機構(gòu)和各地各類商業(yè)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)到席
工作計劃
25、制定計劃：制定政策和商業(yè)研究組月度工作計劃，并組織實施
26、績效考核：按實際填寫完成時間，
日常工作
27、擬定合同：擬定品牌或項目與政府機關(guān)、法律研究機構(gòu)、各地各類商業(yè)行業(yè)協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
28、簽訂合同：與政府機關(guān)、法律研究機構(gòu)、各地各類商業(yè)行業(yè)協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同
29、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關(guān)系。
30、起草公文：起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告
其他事宜
31、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段政策和商業(yè)的研究策略
2、對項目營銷管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項目公司提交招商動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權(quán)
5、對項目公司的工作計劃有審核權(quán)
6、對項目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺帳明細表
1、各項目營銷日報、周報、月報
2、新項目市場定位報告、營銷建議書、月度商業(yè)市場研究報告及其他專業(yè)報告
3、市場信息收集數(shù)據(jù)庫資料
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結(jié)
工作流程明細表
1、銷售日報、周報、月報流程。
2、市場研究工作流程
3、新推項目定價流程
4、日常上報文件流程
5、工作計劃和總結(jié)
工作交接時須移交的資料
16、公司有關(guān)文件檔案
1）會議紀要；2）3）項目資料；4）項目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項目照片；8）項目影像資料、素材；
9）借閱資料。17、電子文檔
1）會議紀要；2）月度營銷計劃資料；3）項目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項目圖紙（效果圖等）。
18、對外聯(lián)系名片冊
1）政府部門；2）同行業(yè)；4）法律部門；5）商業(yè)協(xié)會；6）其他。
10、通訊錄。
11、工作臺帳明細表。
篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)
安管部經(jīng)理工作職責(zé)
1.負責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負責(zé)維護物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告。
4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強小區(qū)安全措施的監(jiān)管。
6.負責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區(qū)夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負責(zé)督促各部門員工嚴格執(zhí)行和落實。
8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。
9.負責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。
11.完成上級交辦的其他任務(wù)。
安管部經(jīng)理工作細則（量化）：
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。
5.每周二，召開部門工作例會，總結(jié)及布置工作。
6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實工作任務(wù)的進度及力度。
篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負責(zé)。
b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務(wù)標準、工作標準。
c）結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。
d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進行抽查。
g）負責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進活動。