禾信地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)績及薪金體系
1、各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)
職位基本工資傭金（業(yè)績×系數(shù)）備注
銷售總監(jiān)4000元部內(nèi)公傭0.28‰或0.35‰具體指標(biāo)考核
銷售副總監(jiān)2000元組內(nèi)公傭1‰具體指標(biāo)考核
高級(jí)置業(yè)顧問1200元2‰或4‰具體指標(biāo)考核
置業(yè)顧問800元2‰或4‰具體指標(biāo)考核
行政主管公司薪酬體系
前臺(tái)接待公司薪酬體系
**的銷售冠軍提成系數(shù)為5‰
銷售總鑒：2人，0.28‰（未完成任務(wù)）或0.35‰（完成任務(wù)）0.315‰
1（副總鑒提成系數(shù)）×6（副總鑒數(shù)量）÷2（銷售總鑒數(shù)量）÷10（拿全提成為萬之幾）=0.3‰
副總鑒：6人，1‰
2（置業(yè)顧問提成的最底線）×5（置業(yè)顧問）÷10（拿全提成為萬之幾）=1‰
置業(yè)顧問：30人，2‰（未完成任務(wù)）或4‰（完成任務(wù)）（每組5人）3‰
銷售部總提成：
(0.28+0.35)/2‰+1‰+(2+4)/2‰=0.315‰+1‰+3‰=4.315‰
2、銷售人員薪金構(gòu)成：
薪金＝基本工資＋傭金＋獎(jiǎng)金
基本工資：每月根據(jù)銷售任務(wù)完成情況及出勤考核情況進(jìn)行發(fā)放。
傭金：不同產(chǎn)品，傭金比例不同；另根據(jù)具體指標(biāo)考核進(jìn)行計(jì)算。
獎(jiǎng)金：賽季末固定獎(jiǎng)金、單項(xiàng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
3、銷售任務(wù)考核，對基本工資及傭金的不同計(jì)算方法：
新入職置業(yè)顧問有一個(gè)賽季保護(hù)期，銷售任務(wù)完成情況不影響基本工資。
置業(yè)顧問（包括高級(jí)置業(yè)顧問）未完成月銷售任務(wù)，基本工資按80％計(jì)發(fā)。
銷售副總監(jiān)未完成月銷售任務(wù)，基本工資按60％計(jì)發(fā)。
銷售總監(jiān)未完成銷售任務(wù)，基本工資不變，傭金由0.35‰降低為0.28‰計(jì)提。
銷售任務(wù)：指每月公司下達(dá)的銷售任務(wù)，經(jīng)分解落實(shí)到大部、小組、個(gè)人的任務(wù)額。
4、傭金計(jì)提方法：
4.1置業(yè)顧問業(yè)績及傭金計(jì)算：實(shí)行傭金、業(yè)績分離 ，根據(jù)每賽季平均業(yè)績，確定可提傭金比例按2‰或4‰計(jì)提。
"可提傭金"：是指當(dāng)賽季換簽的該套合同額傭金比例。
"定房"：指交1萬或20％的無證房。
"認(rèn)購"：指簽《認(rèn)購書》的有證房。
"換簽"：指有證房，交20％及以上并簽訂《商品房買賣合同》。
置業(yè)顧問業(yè)績計(jì)算方式＝當(dāng)賽季定房并交20％以上及換簽額＋應(yīng)獎(jiǎng)業(yè)績額－退20％業(yè)績額－應(yīng)扣業(yè)績額。
具體傭金比例確定：
A、以賽季銷售部實(shí)際凈業(yè)績總額（所有置業(yè)顧問凈業(yè)績額之和）的平均業(yè)績確定為本賽季平均線，正向累計(jì)在平均線以上的個(gè)人業(yè)績，可提傭金按4‰計(jì)算；正向累計(jì)在平均線以下的個(gè)人業(yè)績，可提傭金按2‰計(jì)算；如某置業(yè)顧問業(yè)績剛好包括平均線，可提傭金就高不就低，即可提傭金4‰。（例如：本賽季共有10位置業(yè)顧問，賽季實(shí)際凈業(yè)績總額1億元，從第一名至第十名完成凈業(yè)績額分別為：1700萬元、1500萬元、1200萬元、1100萬元、1000萬元、900萬元、800萬元、700萬元、600萬元、500萬元，本賽季平均線＝賽季業(yè)績總額的50％即5000萬，則正向累計(jì)第一名1700萬＋第二名1500萬＋第三名1200萬＋第四名1100萬＝5500萬，第一、二、三名置業(yè)顧問所有個(gè)人業(yè)績傭金提成均按4‰計(jì)提，第四名個(gè)人業(yè)績可提傭金按4‰計(jì)提，第五名至第十名置業(yè)顧問的業(yè)績可提傭金均按2‰計(jì)提。）
B、如上賽季定房并交20％在下賽季完成換簽，按該套房上賽季可提傭金比例發(fā)放，例如一套房在上賽季定房并交20％，而上賽季根據(jù)平均業(yè)績該置業(yè)顧問應(yīng)提4‰（即該套房就鎖定4‰傭金比例），但下賽該置業(yè)顧問業(yè)績只能提2‰，若該套房在下賽季換簽，應(yīng)仍按上賽季4‰計(jì)提該套房傭金。
C、若在賽季的延長考核期內(nèi)發(fā)生退20％，業(yè)績排名及平均業(yè)績會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，將以新的平均業(yè)績重新計(jì)算傭金比例，在下半月傭金中多退少補(bǔ)。
D、傭金分段提取
一次性付款：
換簽、交齊全款：發(fā)放90％
辦畢入住手續(xù)：發(fā)放10％
貸款（按揭、公積金、組合）：
換簽、交首付款：發(fā)放50％
貸款到帳：發(fā)放40％
辦畢入住手續(xù)：發(fā)放10％
對無證房銷售，預(yù)發(fā)傭金的辦法：
以交1萬定金為準(zhǔn)，一套按300元在半月傭金中先預(yù)提，待換簽再按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)剩余部分，但若發(fā)生退房，將在應(yīng)發(fā)傭金中予以扣除。
E、發(fā)放時(shí)間：
在一個(gè)賽季內(nèi)，置業(yè)顧問傭金于每月10日、25日先按2‰預(yù)發(fā)二次，僅由副總監(jiān)與合約部統(tǒng)計(jì)專員進(jìn)行核對，待賽季結(jié)束，根據(jù)計(jì)算出的平均業(yè)績，凡業(yè)績正向累計(jì)在平均線以上的置業(yè)顧問再補(bǔ)發(fā)2‰傭金。
4.2銷售總監(jiān)及銷售副總監(jiān)業(yè)績及傭金：
小組（部）業(yè)績＝小組（部）置業(yè)顧問個(gè)人凈業(yè)績額之和
銷售副總監(jiān)：根據(jù)銷售小組實(shí)際換簽合同總額，按1‰計(jì)提傭金，不考慮貸款到帳因素。
銷售總監(jiān)：根據(jù)大部實(shí)際換簽合同總額，按0.28‰或0
.35‰一次計(jì)提傭金，不考慮貸款到帳因素。
發(fā)放時(shí)間：每月發(fā)放一次，與10日工資一起發(fā)放。
4.3 退房傭金扣發(fā)：
傭金發(fā)放后出現(xiàn)退房，凡曾提取過傭金的所有人員（置業(yè)顧問、總監(jiān)、副總監(jiān)），一律從傭金中按當(dāng)時(shí)所提傭金數(shù)額全額扣除。（公司特別注明的除外）
4.4 離職人員傭金發(fā)放：
離職人員或淘汰人員需于提出離職或淘汰日起，3日內(nèi)辦理完畢工作交接手續(xù)，包括客戶交接、離職手續(xù)辦理，超過3日，傭金將推后一月發(fā)放。離職人員傭金將打入經(jīng)辦畢交接手續(xù)的后續(xù)人員工資卡中，不論核實(shí)如發(fā)生任何扣款，同樣從后續(xù)人員工資中扣發(fā)。
4.5 享受特殊折扣的傭金、業(yè)績計(jì)算：
該套房傭金：置業(yè)顧問、銷售副總監(jiān)、銷售總監(jiān)均按一半計(jì)算。
該套房業(yè)績：全計(jì)。
因客戶除享受特殊優(yōu)惠同時(shí)又享受減免物業(yè)費(fèi)優(yōu)惠（B單），但最終仍保證置業(yè)顧問傭金為1‰
4.6 公司其它人員介紹的客戶傭金、業(yè)績計(jì)算：
該套房傭金：置業(yè)顧問、副總監(jiān)、總監(jiān)均按一半計(jì)算。
該套房業(yè)績：不計(jì)業(yè)績。
4.7集團(tuán)客戶（團(tuán)購）：團(tuán)購標(biāo)準(zhǔn)由公司確認(rèn)。
團(tuán)購銷售額計(jì)算方法＝A×B（系數(shù)）
A部分：如成交是由銷售部獨(dú)立完成，銷售額按全額計(jì)算；如果通過公司協(xié)助完成銷售額按一半（50％）計(jì)算。
B部分：如成交價(jià)與明折明扣一致（未享受特殊優(yōu)惠）系數(shù)為1；如享受特殊優(yōu)惠，每優(yōu)惠1個(gè)點(diǎn)，系數(shù)減少0.2，依此類推，但最小系數(shù)為0.1。
團(tuán)購銷售額不參與賽季排名，但成交置業(yè)顧問及副總監(jiān)享受二個(gè)賽季保級(jí)權(quán)。
置業(yè)顧問傭金按團(tuán)購銷售額×3‰計(jì)提。
銷售總監(jiān)、副總監(jiān)按團(tuán)購銷售額×原傭金比例。
4.8其它規(guī)定：
凡銷售總監(jiān)、銷售副總監(jiān)在任期間，置業(yè)顧問實(shí)現(xiàn)交20％的業(yè)績，因新賽季置業(yè)顧問重組到其它大部、小組或離職，待換簽后，原銷售總監(jiān)、副總監(jiān)均可計(jì)提50％傭金；換簽時(shí)置業(yè)顧問所在的大部、小組的銷售總監(jiān)、副總監(jiān)均可計(jì)提50％傭金。另銷售總監(jiān)、副總監(jiān)離職后同樣予以計(jì)提（若離職，傭金、扣款作在新的交接人身上）
4.9關(guān)于維護(hù)金及置業(yè)顧問與客服部客戶經(jīng)理交接的具體規(guī)定：
原則：為了實(shí)現(xiàn)客戶由認(rèn)購至入住的無縫對接，避免由置業(yè)顧問離職所引起的客戶無人服務(wù)的真空時(shí)段，將客戶經(jīng)理與業(yè)主的對接期提前，減少交房時(shí)業(yè)主的陌生感。
A、客戶交接時(shí)間：客戶一次性付款及貸款到帳、精裝確認(rèn)書簽訂后，待客戶前來領(lǐng)取相關(guān)合同時(shí)，由置業(yè)顧問、客戶經(jīng)理、客戶三方一起進(jìn)行交接。
B、交接內(nèi)容包括：業(yè)主資料、業(yè)主的相關(guān)背景、置業(yè)情況、合同相關(guān)條款答疑、配套設(shè)施的解釋、業(yè)主獲得使用權(quán)的一層小院、頂層露臺(tái)在實(shí)際交付時(shí)與銷售附圖不符存在中途變更的情況，以及合同的主要部分的復(fù)印件等。置業(yè)顧問在交接時(shí)，必須保證一切的真實(shí)性，不能提供模棱兩可的信息資料，需以"是"和"否"確認(rèn)交接內(nèi)容。之后，由三方在交接單上簽字。此后，置業(yè)顧問不再承擔(dān)對該客戶此套房的解釋更改與說明工作，對由于客服工作所引起的客戶問題不再承擔(dān)責(zé)任。置業(yè)顧問可繼續(xù)進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，發(fā)展客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，挖掘新客戶，如該客戶帶新客戶成交，歸屬于原置業(yè)顧問，且不屬于公司人員介紹的客戶。
C、維護(hù)金結(jié)算：客戶一次性付款或貸款已經(jīng)到帳，即置業(yè)顧問可以提取90％傭金時(shí)，合約部統(tǒng)計(jì)專員便從置業(yè)顧問當(dāng)半月傭金中提出50元，轉(zhuǎn)到客戶服務(wù)部交予負(fù)責(zé)該客戶的客戶經(jīng)理作為客戶后期維護(hù)金。
D、交接方式及用語：置業(yè)顧問需送出自備小禮品，對客戶說："我對您該套房的服務(wù)已完成，下一站將由我們客服部的客戶經(jīng)理××對您進(jìn)行后續(xù)服務(wù)，感謝您對我工作的支持。"同時(shí)，客戶經(jīng)理也應(yīng)送出自備小禮品及名片，并說："歡迎您××先生（女士），從今天開始將由我××為您提供服務(wù)，這是我的名片，…，您有需求，請直接與我聯(lián)系，我將代表公司為您……，直到您入住和入住后的維修期滿。"
4.10綜合考評(píng)排名的傭金獎(jiǎng)罰辦法及其它處罰：
銷售部每賽季對置業(yè)顧問及副總監(jiān)進(jìn)行一次綜合考評(píng)，具體辦法：
A、置業(yè)顧問： 由銷售總監(jiān)占20％、副總監(jiān)占30％、置業(yè)顧問占40％（每人10％）、行政主管占10％比例打分，最后根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行組內(nèi)排名，最后一名置業(yè)顧問將被扣發(fā)賽季傭金總額的6％、倒數(shù)第二名將被扣發(fā)賽季傭金總額的3％進(jìn)行重新分配，組內(nèi)排名第一的置業(yè)顧問將得到合計(jì)扣發(fā)金額的3分之2作為獎(jiǎng)勵(lì)、排名第二的置業(yè)顧問將得到合計(jì)扣發(fā)金額的3分之1作為獎(jiǎng)勵(lì)。
B、副總監(jiān)：由銷售總監(jiān)占40％、置業(yè)顧問占50％（每人10％）、行政主管占10％比例打分，最后根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行部內(nèi)排名，最后一名副總監(jiān)將被扣發(fā)賽季傭金總額的5％進(jìn)行重新分配，此款直接獎(jiǎng)予排名第一的副總監(jiān)。
綜合考評(píng)：參考多項(xiàng)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；行政人員按公司統(tǒng)一績效考評(píng)執(zhí)行。
C、其它處罰：凡損害公司利益、對客戶造成不良影響、不服從管理、影響團(tuán)隊(duì)、擾亂工作秩序等行為，總監(jiān)有權(quán)對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分（警告、通報(bào)批評(píng)、直至開除），該條款適用于銷售部全體人員。
5、獎(jiǎng)金：
5.1賽季末固定獎(jiǎng)勵(lì)：
團(tuán)體：獎(jiǎng)勵(lì)2名 小組冠軍獎(jiǎng)第一名獎(jiǎng)金10000元（稅后）
小組亞軍獎(jiǎng)第二名獎(jiǎng)金5000元（稅后）
個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì)9名 個(gè)人冠軍獎(jiǎng)第一名 獎(jiǎng)金10000元（稅后）
（前30％） 個(gè)人亞軍獎(jiǎng)第二名 獎(jiǎng)金8000元（稅后）
個(gè)人季軍獎(jiǎng)第三名獎(jiǎng)金7000元（稅后）
第四名獎(jiǎng)金6000元（稅后）
第五名獎(jiǎng)金5000元（稅后）
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第六名獎(jiǎng)金4000元（稅后）
第七名獎(jiǎng)金3000元（稅后）
第八名獎(jiǎng)金2000元（稅后）
第九名獎(jiǎng)金1000元（稅后）
5.2 年度賽季總業(yè)績排名第一名的小組，額外設(shè)立特別獎(jiǎng)：該組全組成員年底享受海外游一次；四個(gè)賽季個(gè)人總業(yè)績排名前六名（如發(fā)生并列也包括在內(nèi)），額外設(shè)立特別獎(jiǎng)：年底享受海外游一次，如該置業(yè)顧問同時(shí)屬于年度第一名小組成員，只享受一次海外游。
5.3 根據(jù)不同銷售需要增設(shè)各種單項(xiàng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
篇2：企業(yè)文化培訓(xùn)心得：溝通是企業(yè)績效管理的"靈魂"
企業(yè)文化培訓(xùn)心得：溝通是企業(yè)績效管理的"靈魂"
現(xiàn)代企業(yè)管理，除了績效、目標(biāo)、定額、制度等硬性管理外，溝通，特別是有效溝通，在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色，發(fā)揮的作用也越來越大，從某種意義講，溝通比管理更重要。
溝通是績效管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。在大量的有關(guān)績效管理的專著、文章中，都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了溝通對績效管理的作用，更有的人把溝通稱做績效管理的"靈魂"，可見溝通對績效管理的作用是多么的重要。
為什么溝通如此重要？這是因?yàn)樵谠O(shè)定績效目標(biāo)時(shí)，管理者需要同員工溝通一是雙方就目標(biāo)達(dá)成一致；績效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。績效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難。另外，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的是員工績效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績，提升水平。這個(gè)時(shí)候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，
然而，在企業(yè)實(shí)際的績效管理過程中，溝通卻成了最薄弱、最容易讓人忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。有資料顯示，有的企業(yè)僅僅在設(shè)定績效目標(biāo)時(shí)同員工做簡單的溝通，有的企業(yè)甚至連基本的溝通都沒有。溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通。在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)可工作的機(jī)會(huì)。在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個(gè)時(shí)候，管理者不能假設(shè)員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結(jié)果只能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。
因此，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的整個(gè)始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，這對管理者來說，可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習(xí)慣成自然。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個(gè)修養(yǎng)，一個(gè)職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，所以，貴在堅(jiān)持。
因此，企業(yè)要塑造一種上下級(jí)之間的無縫溝通的文化氛圍。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的好習(xí)慣。作為企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的傳播者，他們的一言一行都將直接影響下級(jí)的行為和對文化的認(rèn)同。建議企業(yè)的高管人員不妨學(xué)學(xué)前通用總裁韋爾奇：抽出時(shí)間到你"大廈"的建筑現(xiàn)場看看那些辛勤工作的"工人"們，慰問一下他們，并適時(shí)地傳播你的文化，這非常有效。
通用電器在自己的價(jià)值觀里，明確提出"痛恨官僚主義"，提倡管理人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查走訪，韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通，他的一句名言就是"溝通、溝通、再溝通"。同時(shí)，形成一種高層領(lǐng)導(dǎo)的定期借鑒制度對于無縫溝通企業(yè)文化的形成也能起到很好的促進(jìn)作用。不管是大型公司，還是小型企業(yè)，作為高層管理人員，定期安排一個(gè)固定的時(shí)間，單獨(dú)會(huì)見一下那些來自公司基層的員工，可以是表現(xiàn)突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風(fēng)，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實(shí)情況。
對一些中層或基層的管理人員來講，要接受這種文化并自覺地把它作為自己管理工作的一個(gè)部分，我認(rèn)為需要做以下兩個(gè)方面的工作：一是開展卓有成效的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一方面要講清楚有效溝通的重要意義，另一方面也要傳授一些溝通方面的技巧，消除由于方式不當(dāng)造成的溝通不暢。二是通過績效管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過設(shè)置這方面的指標(biāo)引導(dǎo)管理人員重視溝通，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果是要與其自身利益掛鉤的，因此效果肯定不錯(cuò)。
篇3：《企業(yè)績效與目標(biāo)管理》培訓(xùn)心得
《企業(yè)績效與目標(biāo)管理》培訓(xùn)心得
《企業(yè)績效與目標(biāo)管理》是這次培訓(xùn)的主題，這個(gè)看似枯燥乏味的命題，在梁老師的講堂上變得那么輕松愉快、輕而易舉。
20**.5.28-29日，華西醫(yī)大能容納500多人的會(huì)議室座無虛席，參加培訓(xùn)的大多是公司老板、高管及人力資源經(jīng)理，兩天的培訓(xùn)最后以極低的退場率而圓滿結(jié)束。
作為人力資源從業(yè)人員，學(xué)習(xí)力應(yīng)該是最基本的能力，所以這些年我參加各種各樣的培訓(xùn)很多，同時(shí)也了解到了很多老師的講課風(fēng)格，在學(xué)習(xí)的過程中也學(xué)到了很多的講課技巧。
楊宗華老師，他講課的時(shí)候跟學(xué)員的互動(dòng)性很高，要想在他的課堂上睡著是決不可能的，語速超快，大汗淋漓，他是把講課和小品表演融為一體，肢體語言豐富，動(dòng)作夸張，課堂上總是爆發(fā)出掌聲和笑聲。
張榮老師，這是個(gè)帥氣的身材高挑的成熟男，講課時(shí)聲音超大，表情夸張，有的時(shí)候甚至聲嘶力竭，他可以算得上是聚成的元老級(jí)人物，在他播放的VCR中，我們還看到了他主持公司年會(huì)時(shí)煽情的一面。
單海洋老師，看上去忠厚老實(shí)，個(gè)頭中等，理著小平頭，中年男子，他講課的特點(diǎn)是信息量大、實(shí)用，不煽情，堂上沒有太多的笑聲，可大家都豎起耳朵，生怕漏掉了哪一句，講課的邏輯性很強(qiáng)，環(huán)環(huán)相扣，最吊人胃口的，是他的《股權(quán)激勵(lì)》，至今還沒有機(jī)會(huì)去聽他的金牌課。
蔡朝東老師，這是個(gè)老革命，也是最令我欽佩的老師，因?yàn)樗谠颇?/a>某最貧困縣做過縣長，為老百姓做了很多事實(shí)，當(dāng)他離開的時(shí)候數(shù)萬人攔著車不讓他走。因?yàn)槭擒娙顺錾淼脑虬桑o人的感覺是一身正氣，他也是國內(nèi)最早一批做演講的十個(gè)人之一，80年代在全國巡回演講《理解萬歲》。聽他的課會(huì)凈化人的心靈，現(xiàn)在他利用寒暑假給孩子們做特訓(xùn)營，調(diào)教了很多心理有問題的小孩子，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的課。
蔣春燕老師，這是培訓(xùn)界不多見的優(yōu)秀的女講師，她的金牌課是《績效增長模式》3天半的時(shí)間，很實(shí)戰(zhàn)地將績效管理整個(gè)體系進(jìn)行了一個(gè)梳理，有理論、有案例，印象最為深刻的是PK賽，因?yàn)榇蠹叶冀涣隋X出去，都想贏不想輸，所以三天時(shí)間都是全神貫注，晚上還要做作業(yè)，這種課程雖然價(jià)格不菲，但是確實(shí)實(shí)用。講課風(fēng)格是溫文爾雅，一身休閑裝，加上棉麻的面料，不了解情況的人會(huì)誤以為要教大家打太極拳，呵呵......
最后說一下梁雅杰老師，因?yàn)樗麣v任世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源總裁，可謂見多識(shí)廣，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最為難能可貴的是在課程中破除了很多HR們的誤區(qū)和對西方人力資源管理方式方法的迷信。也是我近幾年見到的在人力資源管理方面有高度的專業(yè)人士。
他講課的特點(diǎn)是：大氣，多次引用彼得杜魯克的原話，時(shí)常穿插英文。通過故事、案例等在談笑風(fēng)聲中講明枯燥而深刻的問題，透徹分析，卻聽起來輕松，聽課的過程變成了一個(gè)享受的過程......
梁老師的講課風(fēng)格到目前為止是我最喜歡和推崇的。