中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)格地說(shuō)只有15年的經(jīng)歷。因此無(wú)論是按照gg開(kāi)放25年的時(shí)代年輪還是按照20年企業(yè)跨度的當(dāng)下中國(guó)式成功標(biāo)準(zhǔn),絕大多數(shù)房企都屬青少年,幾乎沒(méi)有經(jīng)歷其它行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期。而且由于中國(guó)房地產(chǎn)趕上了一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)代和絕無(wú)僅有的賣方市場(chǎng),使中國(guó)房地產(chǎn)一路甲方地走來(lái),在賺取陽(yáng)光外暴利的同時(shí)也背負(fù)了洶涌的罵名。即使按照馮侖所說(shuō)的“剩者為王理論,與家電、IT,甚至乳品等經(jīng)歷過(guò)大起大落和激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮的行業(yè)相比,無(wú)論是規(guī)模還是經(jīng)驗(yàn),又有幾個(gè)中國(guó)房企敢大言不慚地稱王?尤其在政策和市場(chǎng)的雙重外力推壓下,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更多地正在走向被動(dòng)的選擇和成熟。就如一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程一樣,即使神童有些階段也是無(wú)法超越的---這是透支的代價(jià)(包括前期暴利的攤薄和再分配)也是必經(jīng)之徑!
創(chuàng)始人管理向職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡
中國(guó)房企的第一代決策者,嚴(yán)格意義上正如零點(diǎn)調(diào)查的袁岳所講是半代企業(yè)家。無(wú)論是他們進(jìn)入房地產(chǎn)的三十而立時(shí)段,還是偶然性地“入錯(cuò)行,都幾乎打上了一代人的烙印。商業(yè)直覺(jué)加
上得天獨(dú)厚的暗箱操作空間和駕輕就熟的社交手段,特別是對(duì)厚積薄發(fā)市場(chǎng)的判斷和多年資源的整合,都使他們趕上了一次百年不遇的完成原始積累的機(jī)會(huì)。他們混合著理想主義的人文情懷與財(cái)富欲望,帶領(lǐng)年輕而無(wú)畏的團(tuán)隊(duì),抓住撲面而來(lái)的機(jī)會(huì),在滿足市民日益增長(zhǎng)的住房需求的同時(shí),也塑造了一臺(tái)臺(tái)賺錢的機(jī)器。然而好日子總有過(guò)到頭的時(shí)候,在緊箍咒般的系列政策(自121文件始)出臺(tái)過(guò)程中,中國(guó)房地產(chǎn)第一代領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出的線性思維方式和歇斯底里的反應(yīng)都暴露了他們主觀和智慧的極限,僅僅依靠機(jī)會(huì)主義和經(jīng)驗(yàn)主義已不能應(yīng)付和擺脫行業(yè)和企業(yè)的驚詫和迷茫。必須借助更加理性、客觀和專業(yè)的新一代專家型的人才和意識(shí),方能找到應(yīng)對(duì)之道和過(guò)冬的良方。如雜家王石向財(cái)務(wù)專家郁亮的移重,偏執(zhí)狂順弛掌門人孫洪斌向穩(wěn)健少壯派汪浩的讓渡,無(wú)不象征著中國(guó)的房地產(chǎn)已經(jīng)真正進(jìn)入了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代。
專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向相關(guān)(對(duì))多元化經(jīng)營(yíng)延伸
最近江湖上竟傳出萬(wàn)科又要做出多元化的驚人之舉不知是否是謠傳。不過(guò)關(guān)于專業(yè)化與多元化猶如雞和蛋的陳年之爭(zhēng)純屬形而上之說(shuō)。萬(wàn)科的精細(xì)專業(yè)化并不能否定首創(chuàng)的五三二相關(guān)多元化戰(zhàn)略。甚至對(duì)張寶全今典集團(tuán)的EVD跨行業(yè)投資下結(jié)論都為時(shí)過(guò)早。因?yàn)閷?duì)一個(gè)過(guò)分依存銀行和土地的資源型行業(yè)來(lái)說(shuō),特別是政策和市場(chǎng)的變化莫測(cè),無(wú)疑增加了這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期和單一的風(fēng)險(xiǎn)性。選擇產(chǎn)品的多元化、經(jīng)營(yíng)的多元化乃至地域的多元化等產(chǎn)業(yè)(價(jià)值)鏈策略未嘗不是未雨綢繆之舉。而一個(gè)反向的推導(dǎo)也證明了這種互補(bǔ)式互動(dòng)式投資方式的優(yōu)勢(shì)如IT聯(lián)想和家電國(guó)美的程咬金式的切入,特別是做木材出身的黃文仔一個(gè)星河灣就敢號(hào)稱中國(guó)房地產(chǎn)的狀元項(xiàng)目,都給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了全新的沖擊和震撼。從而說(shuō)明并不是專業(yè)化就一定正確,也不是多元化就一定做得不好。一個(gè)相對(duì)(關(guān))多元化的時(shí)期的來(lái)臨可能正是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整階段和周期性發(fā)展的第三條道路。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)型向資產(chǎn)(本)運(yùn)營(yíng)型升級(jí)
中國(guó)房地產(chǎn)由于趕上了一個(gè)井噴式的行情和強(qiáng)勢(shì)的買方市場(chǎng),巨大的現(xiàn)金流支持著中國(guó)的房地產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)!被土地、貸款和客戶慣壞了的開(kāi)發(fā)商根本就缺少遠(yuǎn)見(jiàn)和危機(jī)意識(shí)。所以當(dāng)“國(guó)八條橫空出世時(shí),絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都懵了,政府和市場(chǎng)左右開(kāi)攻,一下子把開(kāi)發(fā)商逼到了南墻上,仿佛突然發(fā)現(xiàn)僅僅靠原來(lái)的產(chǎn)品型經(jīng)營(yíng)思維和短期型管理方式已經(jīng)不靈了,本能的反應(yīng)就是吶喊和抵制,大有寧可站著死也不跪著活的架勢(shì)。而不是積極地尋找對(duì)策和第三種方式。簡(jiǎn)單和松散的拿地、價(jià)格和信息聯(lián)盟畢竟不能解決根本和長(zhǎng)期的問(wèn)題,而從小養(yǎng)成的債權(quán)式、封閉型和專權(quán)式的機(jī)制和習(xí)慣還不能完全和甘心地接受重組和并購(gòu)的財(cái)務(wù)事件,對(duì)向股權(quán)式、互補(bǔ)型和共享式的模式轉(zhuǎn)換缺乏足夠的心理準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備。再加上對(duì)非銀行渠道外的創(chuàng)新金融品種和資產(chǎn)(本)運(yùn)營(yíng)模式缺乏研究和應(yīng)用,對(duì)變化著的集體無(wú)意識(shí)(羊群效應(yīng))的消費(fèi)者判斷有誤,特別是對(duì)中央政府的嚴(yán)厲調(diào)控抱著盲目的樂(lè)觀和對(duì)抗,從而導(dǎo)致金融型的缺氧和死亡。而像萬(wàn)通與泰達(dá)聯(lián)姻(不惜出讓控股權(quán)),復(fù)地與大摩等海外基金的合資(作)等行業(yè)的先知先覺(jué)者則無(wú)疑提前跨過(guò)了這一兇險(xiǎn)的幽谷。他們是先行者也是幸存者,更是學(xué)習(xí)的榜樣。
非專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)結(jié)合
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)由于自身的成長(zhǎng)時(shí)間短,進(jìn)入門檻低,科技含量小,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論積淀都相對(duì)薄弱,在追求所謂專業(yè)化的道路上,反而容易迷失方向和戰(zhàn)略。相對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的階段性和軌跡,也許向先進(jìn)行業(yè)、周期性行業(yè)、海外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、金融行業(yè)甚至是失敗企業(yè)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)性和實(shí)用性更加迫切和重要。像家電行業(yè)的周期性發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)水平,互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅教訓(xùn)和自始至終的資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),金融企業(yè)的創(chuàng)新思維方式和衍生工具等等無(wú)疑都是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和正在上演的活劇。因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)發(fā)展到今天,僅僅靠本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、人才和理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能走出困境,必須借助非專(行)業(yè)的力量才能完成此輪超越和升華。像不久前合生創(chuàng)展老板朱夢(mèng)依以中國(guó)房企最高薪酬聘請(qǐng)以金融并購(gòu)專家蜚聲中外的武捷思擔(dān)任執(zhí)行董事兼總裁,萬(wàn)科聘請(qǐng)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)頗有研究的管理顧問(wèn)專家姜汝祥參與企業(yè)下一個(gè)10年發(fā)展戰(zhàn)略的制定,都充分說(shuō)明了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)已經(jīng)感悟和認(rèn)識(shí)到了這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。特別是一些上升和迅速成長(zhǎng)的中小企業(yè)也開(kāi)始在聘請(qǐng)策劃和銷售機(jī)構(gòu)的同時(shí),聘請(qǐng)管理顧問(wèn)和財(cái)務(wù)顧問(wèn),而國(guó)內(nèi)外名校各種名目的培訓(xùn)更是令大小開(kāi)發(fā)商們趨之若鶩!
篇2：宏觀調(diào)控房企轉(zhuǎn)型的四大方向
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)格地說(shuō)只有15年的經(jīng)歷。因此無(wú)論是按照gg開(kāi)放25年的時(shí)代年輪還是按照20年企業(yè)跨度的當(dāng)下中國(guó)式成功標(biāo)準(zhǔn),絕大多數(shù)房企都屬青少年,幾乎沒(méi)有經(jīng)歷其它行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期。而且由于中國(guó)房地產(chǎn)趕上了一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)代和絕無(wú)僅有的賣方市場(chǎng),使中國(guó)房地產(chǎn)一路甲方地走來(lái),在賺取陽(yáng)光外暴利的同時(shí)也背負(fù)了洶涌的罵名。即使按照馮侖所說(shuō)的“剩者為王理論,與家電、IT,甚至乳品等經(jīng)歷過(guò)大起大落和激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮的行業(yè)相比,無(wú)論是規(guī)模還是經(jīng)驗(yàn),又有幾個(gè)中國(guó)房企敢大言不慚地稱王?尤其在政策和市場(chǎng)的雙重外力推壓下,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更多地正在走向被動(dòng)的選擇和成熟。就如一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程一樣,即使神童有些階段也是無(wú)法超越的---這是透支的代價(jià)(包括前期暴利的攤薄和再分配)也是必經(jīng)之徑!
創(chuàng)始人管理向職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡
中國(guó)房企的第一代決策者,嚴(yán)格意義上正如零點(diǎn)調(diào)查的袁岳所講是半代企業(yè)家。無(wú)論是他們進(jìn)入房地產(chǎn)的三十而立時(shí)段,還是偶然性地“入錯(cuò)行,都幾乎打上了一代人的烙印。商業(yè)直覺(jué)加
上得天獨(dú)厚的暗箱操作空間和駕輕就熟的社交手段,特別是對(duì)厚積薄發(fā)市場(chǎng)的判斷和多年資源的整合,都使他們趕上了一次百年不遇的完成原始積累的機(jī)會(huì)。他們混合著理想主義的人文情懷與財(cái)富欲望,帶領(lǐng)年輕而無(wú)畏的團(tuán)隊(duì),抓住撲面而來(lái)的機(jī)會(huì),在滿足市民日益增長(zhǎng)的住房需求的同時(shí),也塑造了一臺(tái)臺(tái)賺錢的機(jī)器。然而好日子總有過(guò)到頭的時(shí)候,在緊箍咒般的系列政策(自121文件始)出臺(tái)過(guò)程中,中國(guó)房地產(chǎn)第一代領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出的線性思維方式和歇斯底里的反應(yīng)都暴露了他們主觀和智慧的極限,僅僅依靠機(jī)會(huì)主義和經(jīng)驗(yàn)主義已不能應(yīng)付和擺脫行業(yè)和企業(yè)的驚詫和迷茫。必須借助更加理性、客觀和專業(yè)的新一代專家型的人才和意識(shí),方能找到應(yīng)對(duì)之道和過(guò)冬的良方。如雜家王石向財(cái)務(wù)專家郁亮的移重,偏執(zhí)狂順弛掌門人孫洪斌向穩(wěn)健少壯派汪浩的讓渡,無(wú)不象征著中國(guó)的房地產(chǎn)已經(jīng)真正進(jìn)入了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代。
專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向相關(guān)(對(duì))多元化經(jīng)營(yíng)延伸
最近江湖上竟傳出萬(wàn)科又要做出多元化的驚人之舉不知是否是謠傳。不過(guò)關(guān)于專業(yè)化與多元化猶如雞和蛋的陳年之爭(zhēng)純屬形而上之說(shuō)。萬(wàn)科的精細(xì)專業(yè)化并不能否定首創(chuàng)的五三二相關(guān)多元化戰(zhàn)略。甚至對(duì)張寶全今典集團(tuán)的EVD跨行業(yè)投資下結(jié)論都為時(shí)過(guò)早。因?yàn)閷?duì)一個(gè)過(guò)分依存銀行和土地的資源型行業(yè)來(lái)說(shuō),特別是政策和市場(chǎng)的變化莫測(cè),無(wú)疑增加了這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期和單一的風(fēng)險(xiǎn)性。選擇產(chǎn)品的多元化、經(jīng)營(yíng)的多元化乃至地域的多元化等產(chǎn)業(yè)(價(jià)值)鏈策略未嘗不是未雨綢繆之舉。而一個(gè)反向的推導(dǎo)也證明了這種互補(bǔ)式互動(dòng)式投資方式的優(yōu)勢(shì)如IT聯(lián)想和家電國(guó)美的程咬金式的切入,特別是做木材出身的黃文仔一個(gè)星河灣就敢號(hào)稱中國(guó)房地產(chǎn)的狀元項(xiàng)目,都給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了全新的沖擊和震撼。從而說(shuō)明并不是專業(yè)化就一定正確,也不是多元化就一定做得不好。一個(gè)相對(duì)(關(guān))多元化的時(shí)期的來(lái)臨可能正是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整階段和周期性發(fā)展的第三條道路。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)型向資產(chǎn)(本)運(yùn)營(yíng)型升級(jí)
中國(guó)房地產(chǎn)由于趕上了一個(gè)井噴式的行情和強(qiáng)勢(shì)的買方市場(chǎng),巨大的現(xiàn)金流支持著中國(guó)的房地產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)!被土地、貸款和客戶慣壞了的開(kāi)發(fā)商根本就缺少遠(yuǎn)見(jiàn)和危機(jī)意識(shí)。所以當(dāng)“國(guó)八條橫空出世時(shí),絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都懵了,政府和市場(chǎng)左右開(kāi)攻,一下子把開(kāi)發(fā)商逼到了南墻上,仿佛突然發(fā)現(xiàn)僅僅靠原來(lái)的產(chǎn)品型經(jīng)營(yíng)思維和短期型管理方式已經(jīng)不靈了,本能的反應(yīng)就是吶喊和抵制,大有寧可站著死也不跪著活的架勢(shì)。而不是積極地尋找對(duì)策和第三種方式。簡(jiǎn)單和松散的拿地、價(jià)格和信息聯(lián)盟畢竟不能解決根本和長(zhǎng)期的問(wèn)題,而從小養(yǎng)成的債權(quán)式、封閉型和專權(quán)式的機(jī)制和習(xí)慣還不能完全和甘心地接受重組和并購(gòu)的財(cái)務(wù)事件,對(duì)向股權(quán)式、互補(bǔ)型和共享式的模式轉(zhuǎn)換缺乏足夠的心理準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備。再加上對(duì)非銀行渠道外的創(chuàng)新金融品種和資產(chǎn)(本)運(yùn)營(yíng)模式缺乏研究和應(yīng)用,對(duì)變化著的集體無(wú)意識(shí)(羊群效應(yīng))的消費(fèi)者判斷有誤,特別是對(duì)中央政府的嚴(yán)厲調(diào)控抱著盲目的樂(lè)觀和對(duì)抗,從而導(dǎo)致金融型的缺氧和死亡。而像萬(wàn)通與泰達(dá)聯(lián)姻(不惜出讓控股權(quán)),復(fù)地與大摩等海外基金的合資(作)等行業(yè)的先知先覺(jué)者則無(wú)疑提前跨過(guò)了這一兇險(xiǎn)的幽谷。他們是先行者也是幸存者,更是學(xué)習(xí)的榜樣。
非專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)結(jié)合
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)由于自身的成長(zhǎng)時(shí)間短,進(jìn)入門檻低,科技含量小,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論積淀都相對(duì)薄弱,在追求所謂專業(yè)化的道路上,反而容易迷失方向和戰(zhàn)略。相對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的階段性和軌跡,也許向先進(jìn)行業(yè)、周期性行業(yè)、海外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、金融行業(yè)甚至是失敗企業(yè)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)性和實(shí)用性更加迫切和重要。像家電行業(yè)的周期性發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)水平,互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅教訓(xùn)和自始至終的資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),金融企業(yè)的創(chuàng)新思維方式和衍生工具等等無(wú)疑都是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和正在上演的活劇。因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)發(fā)展到今天,僅僅靠本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、人才和理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能走出困境,必須借助非專(行)業(yè)的力量才能完成此輪超越和升華。像不久前合生創(chuàng)展老板朱夢(mèng)依以中國(guó)房企最高薪酬聘請(qǐng)以金融并購(gòu)專家蜚聲中外的武捷思擔(dān)任執(zhí)行董事兼總裁,萬(wàn)科聘請(qǐng)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)頗有研究的管理顧問(wèn)專家姜汝祥參與企業(yè)下一個(gè)10年發(fā)展戰(zhàn)略的制定,都充分說(shuō)明了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)已經(jīng)感悟和認(rèn)識(shí)到了這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。特別是一些上升和迅速成長(zhǎng)的中小企業(yè)也開(kāi)始在聘請(qǐng)策劃和銷售機(jī)構(gòu)的同時(shí),聘請(qǐng)管理顧問(wèn)和財(cái)務(wù)顧問(wèn),而國(guó)內(nèi)外名校各種名目的培訓(xùn)更是令大小開(kāi)發(fā)商們趨之若鶩!
篇3：房企轉(zhuǎn)型四條路徑
淺談房企轉(zhuǎn)型的四條路徑
涂山青/《城市開(kāi)發(fā)》/20**1119
資金鏈緊繃、融資難成為房企普遍的壓力。房企迫切需要改變以住宅地產(chǎn)為單一主營(yíng)業(yè)務(wù)的模式，嘗試多元化、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，以分散住宅開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型，成了當(dāng)下房企十分糾結(jié)和難以決斷的問(wèn)題……房企轉(zhuǎn)型實(shí)際上面臨兩個(gè)層面上的選擇，一個(gè)是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，另一個(gè)是營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型可以理解為戰(zhàn)略層面的，是房企如何尋找“藍(lán)海”的問(wèn)題。在這個(gè)層面上，可以有四條路徑可以考慮：一是進(jìn)軍二三線市場(chǎng)；二是轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等；三是參與保障房建設(shè)；四是收縮戰(zhàn)線。
進(jìn)軍二三線市場(chǎng)，甚至發(fā)達(dá)地區(qū)例如長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海城市帶等地的縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。
在進(jìn)軍二三四線城市方面，恒大是起步最早也是率先嘗得甜頭的典型，它保障恒大短短幾年間業(yè)績(jī)不斷攀升，去年實(shí)現(xiàn)808億元，坐穩(wěn)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亞軍的寶座。今年以來(lái)管理層已逐步明確差別化的調(diào)控政策。目前除45個(gè)限購(gòu)城市外，其他二三四線城市企業(yè)操作的空間就寬松得多，有利于房企施展拳腳。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等。相對(duì)于住宅市場(chǎng)而言，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等業(yè)態(tài)則更年輕。起步晚，規(guī)模小，這些新型業(yè)態(tài)的地產(chǎn)市場(chǎng)潛力巨大，給房企轉(zhuǎn)型很大的發(fā)展空間。
且看商業(yè)地產(chǎn)。與住宅地產(chǎn)不同，商業(yè)地產(chǎn)起步期較晚但持續(xù)期會(huì)很長(zhǎng)，商業(yè)地產(chǎn)是房企把握中國(guó)地產(chǎn)第2個(gè)黃金十年的關(guān)鍵，可以預(yù)計(jì)，商業(yè)地產(chǎn)將成為各路房企廝殺的角斗場(chǎng)。
再看旅游地產(chǎn)。旅游業(yè)是公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)作為長(zhǎng)期內(nèi)需，成為時(shí)下地產(chǎn)業(yè)熱門投資領(lǐng)域之一。正是看到旅游業(yè)的巨大發(fā)展前景，早在20**年，萬(wàn)達(dá)就明確把發(fā)展旅游業(yè)作為集團(tuán)未來(lái)10年甚至20年的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
還有工業(yè)地產(chǎn)。最嚴(yán)調(diào)控下繼商業(yè)地產(chǎn)熱、旅游地產(chǎn)熱之后，工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)始逐步走入行業(yè)視野，受到越來(lái)越多開(kāi)發(fā)商的垂青。但房企操作工業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該注意這么幾點(diǎn)：一是做好市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，直面內(nèi)資和外資對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪；二是區(qū)域和項(xiàng)目的選擇；三是做好項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析、盈利模式設(shè)計(jì)、資本籌劃，以及項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)管理；四是做好項(xiàng)目配套，避免重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和破壞環(huán)境，同時(shí)要處理好與地方政府關(guān)系及社區(qū)關(guān)系等等。
養(yǎng)老地產(chǎn)。隨著中國(guó)老齡化社會(huì)不斷臨近，養(yǎng)老難題已成為社會(huì)最值得關(guān)切的重要話題之一。近幾年，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被看好，成為房地產(chǎn)市場(chǎng)新需求。萬(wàn)科表示，為了順應(yīng)城市發(fā)展和市場(chǎng)，萬(wàn)科將推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極性開(kāi)拓這一新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
關(guān)于參與保障房建設(shè)，一些房企要么出于不屑，要么出于對(duì)政策的觀望，而表現(xiàn)得較為猶疑。其實(shí)，房企參與保障房建設(shè)大有可為。開(kāi)發(fā)商參與保障房建設(shè)，除賬面上的收益之外，還可在一定程度上規(guī)避嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控壓力。
持續(xù)的嚴(yán)厲調(diào)控使行業(yè)發(fā)展步入低潮。調(diào)控壓力下房企主動(dòng)放慢節(jié)奏，收縮戰(zhàn)線，實(shí)力小的房企斷臂求生，轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目甚至退出樓市也不失為明智之舉。在這一輪調(diào)控之下，一些承受能力較弱，或者對(duì)業(yè)績(jī)失望，或者因資金緊張，一些中小開(kāi)發(fā)商被迫離場(chǎng)。當(dāng)寒流襲來(lái)，你是選擇給身上加衣，或者拾柴烤火，亦或是雁飛南方，都是過(guò)冬的可選之策。策略無(wú)高下，生存第一。總之，適合自己的，就是最好的。