房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

　　一、總則

　　1. 目的

　　為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。

　　2. 適用范圍

　　本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

　　二、選擇供應(yīng)商

　　1. 對每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后，提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

　　2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。

　　3. 評(píng)選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。

　　表7-8 供應(yīng)商調(diào)查表

　　調(diào)查時(shí)間： 年 月 日

　　4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計(jì)算出總分排序后決定取舍。

　　5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，可進(jìn)行采購;沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。

　　三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)

　　(一)材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，如表7-9所示，并依照此指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。

　　表7-9 供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　指標(biāo)

　　指標(biāo)細(xì)化

　　權(quán)重

　　質(zhì)量水平

　　1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

　　30

　　交貨能力

　　1.交貨的及時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時(shí)性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

　　20

　　價(jià)格水平

　　1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間

　　25

　　技術(shù)能力

　　1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

　　5

　　后援服務(wù)

　　1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

　　5

　　人力資源

　　1.經(jīng)營團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)

　　5

　　現(xiàn)有合作狀況

　　1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

　　10

　　(二)供應(yīng)商級(jí)別分為A、B、C和D級(jí)

　　各個(gè)級(jí)別的得分情況如下：

　　1.A級(jí)，85分(含)以上;

　　2.B級(jí)，70(含)～85分;

　　3.C級(jí)，60(含)～70分;

　　4.D級(jí)，60分以下。

　　(三)對選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

　　(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

　　(五)每年對供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

　　(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

　　(七)對最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評(píng)為D級(jí)不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

　　四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

　　1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

　　3. 企業(yè)要減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 企業(yè)需制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

　　5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

篇2：物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評(píng)審方案

　　物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評(píng)審方案

　　為對物業(yè)公司日常物料采購、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序，以確保采購物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格控制成本開支、提高采購工作效率、節(jié)約采購人力資源，現(xiàn)特對采購物料擬定如下方案：

　　1、成立供應(yīng)商和承包商評(píng)審組

　　由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督，行政部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)物資部門分別參與，組成采購評(píng)審組，經(jīng)初步審議后報(bào)董事長，由董事長審批后確定有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商名單，有關(guān)評(píng)審組成員構(gòu)成如下：

　　評(píng)審總指揮：**董事長

　　評(píng)審組長：**總、**副總

　　執(zhí)行副組長：***、***

　　評(píng)審成員：***、***、***、***、***

　　2、評(píng)審流程：

　　行政部、財(cái)務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供應(yīng)商-----招標(biāo)-----按審評(píng)條件進(jìn)行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單（如規(guī)格、型號(hào)、品牌等），財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)時(shí)采購價(jià)制訂標(biāo)底------報(bào)價(jià)-----行政部將清單分發(fā)各供應(yīng)商逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，并按要求提供貨板-------驗(yàn)貨-------行政部與各相關(guān)部門共同對貨板進(jìn)行檢驗(yàn)------審核------根據(jù)行政部、財(cái)務(wù)部、各部門前期審評(píng)報(bào)告，總經(jīng)辦分別與供應(yīng)商面談，審核其資格與價(jià)格------上報(bào)-----綜合以上審評(píng)結(jié)果，編寫分析報(bào)告予董事長-----確定,執(zhí)行-----行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長審批供應(yīng)商名單執(zhí)行

　　3、現(xiàn)階段評(píng)審范圍

　　工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊(duì)日常物料、辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦）定期保養(yǎng)、維護(hù)等四類。

　　4、供應(yīng)商和承包商的資格要求：

　?。?）持有效營業(yè)執(zhí)照；

　?。?）提供的質(zhì)量或服務(wù)能滿足本公司的質(zhì)量要求；

　　（3）本公司與其在以往的活動(dòng)中未發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的糾紛；

　?。?）在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，價(jià)格適宜。

　　5、供應(yīng)商和承包商的資格評(píng)審：

　?。?）信譽(yù)情況；

　　（2）財(cái)務(wù)能力；

　　（3）質(zhì)量保證的評(píng)估；

　?。?）售后服務(wù)狀況；

　　（5）價(jià)格；

　?。?）付款方式；

　　（7）交貨方式，交貨周期。

　　6、供應(yīng)商和承包商復(fù)查

　　現(xiàn)階段行政部和財(cái)務(wù)部需對合格供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格狀況方面進(jìn)行每三個(gè)月跟蹤評(píng)審，凡在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不足，經(jīng)評(píng)審組長、總指揮同意下，對其作出限期整改，直至取消供應(yīng)商資格處理。

　　總經(jīng)辦