PDCA循環(huán)管理定義與步驟
一.P.D.C.A 的定義
P.D.C.A.即Plan(計劃)、Do(實施)、Check(查核)、Action(處置),P.D.C.A.猶如輪子一樣不斷地旋轉(zhuǎn)循環(huán),它由美國戴明博士首創(chuàng),所以又稱戴明輪。它是從事持續(xù)改進所應(yīng)遵行的基本步驟,同時也是現(xiàn)場管理人員對工作及問題處理的一種必需要具備邏輯觀念。
二.計劃(Plan)
當(dāng)需要處理某種事件或活動時,或?qū)ぷ鬟M行長期安排時,所提出的一種方案;如果說在現(xiàn)場管理中,需要對某個事件或不良現(xiàn)象及問題進行改進時,所建立改進的目標(biāo)及行動方案,就是我們所說的P。那我們?nèi)绾螌嵤┠?同樣要清楚你所要處理的事情的狀況,我們舉一個通俗的例子,我們要去旅行,那必須弄清楚,去哪里旅行?次此旅行的目的是什么(名勝古跡,自然風(fēng)光等)?可以拿出多少資金來旅行等?有了這些目的那我們就可以開始計劃了;
三.實施(Do)
又稱執(zhí)行,是指依照計劃執(zhí)行,在好的計劃等于空談,也就是理想注意,必須用事實去檢驗我們所擬訂的計劃是否合理客觀,沒有實踐的理論在生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說是很危險的;要很清楚生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員所管理的物料/設(shè)備都是很值錢的,切不可草率執(zhí)行;一定要對計劃理解徹底;同樣我們用旅游的舉例來執(zhí)行,等于說我們已經(jīng)弄清楚要去那里了,那我們就要購買車票開始出發(fā)了,及執(zhí)行;
四.查核確認(rèn)(Check)
指確認(rèn)是否依計劃的進度在實施,與預(yù)定的進度有什么出入差異等,對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說,就是看各相設(shè)訂的參數(shù)及目標(biāo)期望值達(dá)成了多少.回到我們旅游的舉例,當(dāng)我們到達(dá)計劃的目的地時,發(fā)現(xiàn)有的景點正在維修或者已經(jīng)拆除了,這就是差異,那這個時候看景點就是等于在做確認(rèn)的動作了;
五.處置(Action)
處置時應(yīng)該是分兩個方面去考慮,一方面是,和計劃的內(nèi)容相差很小,都達(dá)到目標(biāo),那此時說明原有的計劃方案成功,及將計劃中相關(guān)的規(guī)www.dewk.cn定及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,以防止原來的問題再次發(fā)生;另一方面呢,就是計劃的內(nèi)容出入非常大,這時需要考慮是計劃有問題,還是執(zhí)行有問題,無論是計劃還是執(zhí)行,那都的重新修正,修正后重新從P開始了;
同用旅游的舉例,試想剛才講到,到達(dá)景點后一切都沒有變化,就是按照計劃旅游就可以了,即我們所說的第一方面;若是景點有拆遷,維修則是第二方面了;
注:理論與實際總是有差異,計劃擬的好不好就要看你的經(jīng)驗與知識是否夠多,現(xiàn)場管理既是如此,所以計劃擬訂時最好是集思廣益,避免以上所說到的第二方面的事情的發(fā)生,不過生產(chǎn)中總是有異常出現(xiàn)的,如果計劃與實際真的差距太大,也不要急于求成,仔細(xì)分析問題出在哪里,然后針對性的修正計劃;
篇2:PDCA循環(huán)管理定義步驟
PDCA循環(huán)管理定義與步驟
一.P.D.C.A 的定義
P.D.C.A.即Plan(計劃)、Do(實施)、Check(查核)、Action(處置),P.D.C.A.猶如輪子一樣不斷地旋轉(zhuǎn)循環(huán),它由美國戴明博士首創(chuàng),所以又稱戴明輪。它是從事持續(xù)改進所應(yīng)遵行的基本步驟,同時也是現(xiàn)場管理人員對工作及問題處理的一種必需要具備邏輯觀念。
二.計劃(Plan)
當(dāng)需要處理某種事件或活動時,或?qū)ぷ鬟M行長期安排時,所提出的一種方案;如果說在現(xiàn)場管理中,需要對某個事件或不良現(xiàn)象及問題進行改進時,所建立改進的目標(biāo)及行動方案,就是我們所說的P。那我們?nèi)绾螌嵤┠?同樣要清楚你所要處理的事情的狀況,我們舉一個通俗的例子,我們要去旅行,那必須弄清楚,去哪里旅行?次此旅行的目的是什么(名勝古跡,自然風(fēng)光等)?可以拿出多少資金來旅行等?有了這些目的那我們就可以開始計劃了;
三.實施(Do)
又稱執(zhí)行,是指依照計劃執(zhí)行,在好的計劃等于空談,也就是理想注意,必須用事實去檢驗我們所擬訂的計劃是否合理客觀,沒有實踐的理論在生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說是很危險的;要很清楚生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員所管理的物料/設(shè)備都是很值錢的,切不可草率執(zhí)行;一定要對計劃理解徹底;同樣我們用旅游的舉例來執(zhí)行,等于說我們已經(jīng)弄清楚要去那里了,那我們就要購買車票開始出發(fā)了,及執(zhí)行;
四.查核確認(rèn)(Check)
指確認(rèn)是否依計劃的進度在實施,與預(yù)定的進度有什么出入差異等,對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說,就是看各相設(shè)訂的參數(shù)及目標(biāo)期望值達(dá)成了多少.回到我們旅游的舉例,當(dāng)我們到達(dá)計劃的目的地時,發(fā)現(xiàn)有的景點正在維修或者已經(jīng)拆除了,這就是差異,那這個時候看景點就是等于在做確認(rèn)的動作了;
五.處置(Action)
處置時應(yīng)該是分兩個方面去考慮,一方面是,和計劃的內(nèi)容相差很小,都達(dá)到目標(biāo),那此時說明原有的計劃方案成功,及將計劃中相關(guān)的規(guī)www.dewk.cn定及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,以防止原來的問題再次發(fā)生;另一方面呢,就是計劃的內(nèi)容出入非常大,這時需要考慮是計劃有問題,還是執(zhí)行有問題,無論是計劃還是執(zhí)行,那都的重新修正,修正后重新從P開始了;
同用旅游的舉例,試想剛才講到,到達(dá)景點后一切都沒有變化,就是按照計劃旅游就可以了,即我們所說的第一方面;若是景點有拆遷,維修則是第二方面了;
注:理論與實際總是有差異,計劃擬的好不好就要看你的經(jīng)驗與知識是否夠多,現(xiàn)場管理既是如此,所以計劃擬訂時最好是集思廣益,避免以上所說到的第二方面的事情的發(fā)生,不過生產(chǎn)中總是有異常出現(xiàn)的,如果計劃與實際真的差距太大,也不要急于求成,仔細(xì)分析問題出在哪里,然后針對性的修正計劃;
篇3:品管PDCA法5S
品管PDCA法及5S
品管P─D─C─A 法
1、P:是指PLAN(計劃)
1)、要認(rèn)清目的,即計劃項目,計劃目標(biāo)。
2)、要充分掌握與計劃有關(guān)的事項。
3)、現(xiàn)狀分析。
4)、以5W2H法從事思考。
5)、屬于改善性計劃,把各種圖表帶進來運用到分析問題的原因。
6)、做成實施方案及實施時間。
7)、可分階段性,但要有連貫性。
8)、應(yīng)有數(shù)據(jù)可衡量及成果評估。
2、D:是指Do(執(zhí)行)
1)、依計劃實施方案進行。
2)、實施前之準(zhǔn)備工作。
3)、其它部門之協(xié)力合作。
4)、過程中如有異常應(yīng)即時處置。
3、C:是指Check(查核)
1)、執(zhí)行過程資料回饋。
2)、檢討結(jié)果。
4、A:是指Action(處置)
1)、檢討結(jié)果與原計劃比較。
2)、再利用圖表進行分析。
3)、修訂下次計劃。
此種只是品管工作要法之一,一個循環(huán)試地操作過程。我想大都管理都一樣。
首先得確定一個計劃及目標(biāo)。再為這個做其它充分的準(zhǔn)備工作ING。
現(xiàn)在是7SEA了
整理(sort )、整頓(straighten )、清掃(sweep)、清潔( sanitary )、素養(yǎng)(sentiment)、
安全(safety )節(jié)約(save )、環(huán)保(enviromental protection
)、活動(activity)這就是7SEA。
何為5S
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱5S。
5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
4、文明禮貌的習(xí)慣
整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。
整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。
清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。
清潔:將上面的3S實施制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。
這是第一部,要先了解5S的概念
任何管理思想、手段和方法如果與人的生理和心理特點脫離的話,沒有成功的可能。
管理本身不需要太多的理論支持,關(guān)鍵是用良好地心態(tài)去學(xué)習(xí)、去嘗試、去體驗,最關(guān)鍵的是--去改進。
現(xiàn)場管理是沖著一句:“員工是沒有錯,出錯也是管理的責(zé)任。”
☆整理:
◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
◇不必要的東西要盡快處理掉。
目的:
●騰出空間,空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:
·即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
·增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
·物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準(zhǔn)。
注意點:
要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng):
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓:
◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
◇明確數(shù)量,并進行有效地標(biāo)識。
目的:
●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品
注意點:
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實施要領(lǐng):
⑴、前一步驟整理的工作要落實
⑵、流程布置,確定放置場所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標(biāo)識
整頓的3要素:場所、方法、標(biāo)識
放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
· 物品的保管要 定點、定容、定量
· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法 · 易取
· 不超出所規(guī)定的范圍
· 在放置方法上多下工夫
標(biāo)識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示
· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一
· 在表示方法上多下工夫
整頓的3定原則:定點、定容、定量
定點:放在哪里合適
定容:用什么容器、顏色
定量:規(guī)定合適的數(shù)量
☆清掃:
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:
●消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
●穩(wěn)定品質(zhì)
●減少工業(yè)傷害
注意點:
責(zé)任化、制度化。
實施要領(lǐng):
⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
⑵、執(zhí)行例行www.dewk.cn掃除,清理臟污
⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
☆清潔:
◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的:
● 維持上面3S的成果
注意點:
制度化,定期檢查。
實施要領(lǐng):
⑴、落實前面3S工作
(2)、制訂考評方法
(3)、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行
(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視 ☆素養(yǎng):
通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的:
● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
●營造團體精神
注意點:
長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實施要領(lǐng):
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓(xùn)練(新進人員強化5S教育、實踐
⑸、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)