生產與物料控制(PMC)

　　什么是PMC，也就是什么是生產與物料控制？

　　PMC代表Product Material Control的縮寫形式，

　　意思為生產及物料控制，通常它分為兩個部分：

　　1、PC

　　生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產計劃與生產進度控制。

　　2、MC

　　物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

篇2：公司客戶提供物料控制規程

　　公司客戶提供物料控制規程

　　1．總則

　　1．1制定目的

　　為確保客戶提供物料之品質符合要求，特制定本規章。

　　1．2適用范圍

　　本公司客戶為配合其所下訂單的需要，提供由其采購或生產的部分或全部原物料，該物料之品質控制除雙方另有約定外，悉依本規章處理。

　　1．3權責單位

　　（1）品管部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。

　　（2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。

　　2．管理規定

　　2．1進料程序

　　（1）業務部在受理客戶訂單時，確認將由客戶提供之物料之狀況，并在訂貨通知單上向其他相關單位說明。

　　（2）技術部門在產品用料明細表上注明由客戶提供之物料。

　　（3）物控對客戶提供之物料不再作請購作業。

　　（4）由業務部聯絡客戶提供物料之時間、數據等資訊。

　　（5）客戶提供物料進廠后（一般均系進口物料），由倉庫人員依進貨清單進行點收，并通知物控及品管部。

　　2．2驗收規定

　　（1）品管部IQC人員根據進貨清單，對客戶提供物料進行檢驗，檢驗辦法依據《進料檢驗規定》。

　　（2）檢驗合格物料可辦理入庫。

　　（3）檢驗不合格之物料，由品管部將檢驗報告單一聯轉業務部，一聯轉倉庫。

　　（4）業務部將不合格之報告單傳真給客戶，并與客戶取得聯系。

　　（5）對本公司無法檢驗之品質特性，應由客戶在提供物料的同時附上出廠檢驗報告。

　　2．3不合格處理方式

　　2．3．1退貨處理

　　（1）客戶接獲本公司之不合格報告后，確認該批物料需退回客戶時，應書面通知本公司。

　　（2）業務部應與客戶協商變更訂單交期，以消除不合格退貨所致之影響，或由客戶提供等量之另一批物料以排解交期延誤過多之問題。

　　（3）退貨之費用除雙方另有約定外，應由客戶承擔，由此導致之損失視雙方合約而論。

　　（4）生管部應就此修訂生產計劃，確保生產順暢。

　　2.3.2特采處理

　　（1）客戶接獲本公司之不合格報告后，確認該批物料之不良狀況可降低標準而讓步接受時，應書面通知本公司予以特采（讓步接收）處理。

　　（2）業務部將客戶書面報告轉達品管部后，品管部判定特采，允許物料入庫，并將特采報告轉各相關部門了解。

　　（3）生產加工過程中，本公司可正常使用該批特采物料，對可在作業中予以糾正之不良（如外觀不凈或易修復之不良）應盡量予以修復，以提升完成品之品質。

　　（4）如生產加工過程中發現該物料確無法使用（如尺寸不良導致無法裝配）應向客戶反饋，并停止使用。

　　（5）特采所致之損失由業務部與客戶協商處理。

　　2．4不良品與余留品處理

　　2．4．1不良品處理

　　（1）作業過程中發現客戶提供物料有原不良的，由制造單位挑出，經品管部審核確認后以后以不良品退回倉庫。

　　（2）倉庫匯總不良原因、數量，轉業務部通知客戶，依雙方約定方式處理。

　　（3）處理方式一般有下列幾種：

　　（A）退回客戶，由客戶補足數量。如不良數量少，不補貨可確保生產需要（客戶事先有提供超額之物料，如1%）的，則不需補貨。

　　（B）由本公司直接報廢，不足數量由客戶補足。

　　（C）退回客戶或由本公司直接報廢，不足數量以減少產品之訂單數量解決。

　　（4）作業過程中，因本公司原因所致之不良，造成生產需要量不足時，由客戶補足數量，運費及損失由本公司承擔。

　　2．4．2余留品處理

　　訂單完成后，如客戶提供之物料有多出之余留品，由業務部與客戶協商處理：

　　（1）用于下批訂單，客戶在下批提供物料時扣除相應數量。

　　（2）退回客戶。

　　（3）本公司自行處理。

　　3．附件

　　[附件]HB02-1《客戶提供物料控制表》