工程網絡圖

　　工程網絡圖主要用于工程項目計劃管理，它首先將施工項目整個建造過程分解成若干項工作，以規定的網絡符號表達各項工作之間的相互制約和相互依賴關系，并根據它們的開展順序和相互關系，從左至右排列起來，最后形成一個網狀圖形，這種網狀圖形就是工程網絡圖。其表示方法主要有雙代號表示法和單代號表示法。

　　1．雙代號網絡圖。采用兩個帶編號的圓圈和一個中間箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的持續時間寫在箭線的下面，箭尾圓圈表示工作的開始，箭頭圓圈表示工作的結束；把一項工程（或計劃）的所有工作，根據其開展的先后順序和相互制約、相互依賴的關系，用這種方法從左向右排列起來，形成的網狀圖形。雙代號網絡圖主要由工作、節點和線路三個基本要素組成。在雙代號網絡圖中，可將工作分為：需要消耗時間和資源的工作，如砌筑安裝類、運輸類和制備類施工過程；只消耗時間而不消耗資源的工作，如抹灰和粉刷等的干燥過程；不消耗時間和資源的工作三種。而第三種為僅僅表示工作之間相互制約、相互依賴關系的邏輯關系箭線，它又稱為虛工作。在建筑工程流水施工時，虛工作使用十分頻繁；如果不使用虛工作就不能正確地表達流水施工的組織方式，繪制出正確的雙代號網絡圖。但應注意必須嚴格按工作之間的邏輯關系正確使用，避免將工作之間的關系搞亂，造成網絡圖計算發生錯誤。虛工作也是雙代號網絡圖所特有的工作。在一個網絡圖中，表示整個網絡開始的節點稱為網絡圖的起點節點；表示整個網絡最終完成的節點稱為網絡圖的終點節點；其余稱中間節點。而網絡圖中又將線路分為：關鍵線路和非關鍵線路兩類；由此可確定出網絡計劃工期，關鍵工作和非關鍵工作，利用非關鍵工作的機動時間，科學地、合理地調配資源和對網絡計劃進行優化。

　　2．單代號網絡圖。用一個大圓圈或方框表示一項工作，工作的編號寫在圓圈和方框的中部，完成工作所需要的持續時間寫在圓圈或方框的下部，箭線僅表示各項工作之間相互制約和依賴關系；用這種方法將一項工程（或計劃）的所有工作，根據其開展的先后順序和相互制約、相互依賴的邏輯關系，從左向右排列起來所形成的網狀圖形。單代號網絡圖也稱工作節點式網絡圖，它由工作和線路兩個基本要素組成，在單代號網絡圖中，工作由節點及其關聯的箭線組成。關聯的箭線既不消耗時間，也不消耗資源；網絡圖中的線路也分為：關鍵線路和非關鍵線路兩種。單代號網紋圖繪制比較方便，不必增加虛工作；在此點上，彌補了雙代號網絡圖的不足；因此，近年來在國外，特別是在歐洲，新發展起來的幾種形式的網絡計劃，如：決策網絡計劃（DCPM）、圖示評審技術（GERT）和前導網絡（PN）等，都是采用單代號網絡圖。單代號網絡圖具有便于說明、容易被非專業人員理解和易于修改等優點。它對于推廣應用網絡計劃技術編制工程項目施工進度計劃，進行全面科學管理是非常有益的。

　　網絡圖時間參數 1．工作持續時間。單一時間可由公式D↓（i，j）＝Q↓（ij）／S↓（ij）R↓（ij）N↓（ij）確定。

　　式中：DD↓（ij）-工作（i，j）的持續時間；

　　Q↓（ij）-工作（i，j）的工作量；

　　S↓（ij）-工作（i，j）的計劃產量定額；

　　R↓（ij）-工作（i，j）的工人數或機械臺

　　數；

　　N↓（ij）-工作（i，j）的計劃工作班次。

　　三種時間可用公式D↑e↓（ij）＝a↓（ij）＋4m↓（ij）＋b（ij）／6確

　　定。

　　式中：D↑e↓（ij）-工作（i，j）的概率期望持續時

　　間；

　　a↓（ij）-工作（i，j）最樂觀的持續時間；

　　mm↓（ij）-工作（i，j）最可能的持續時間；

　　b↓（ij）-工作日（i，j）最悲觀的持續時間。

　　2．節點時間參數。按網絡圖組成的節點計算的時間參數。它包括節點最早時間和節點最遲時間。

　　節點最早時間表示該節點所有后續工作的最早可能開始時刻，它是一個時間界限，一般用TE 表示。它既控制后續工作的最早開始，也約束其前導工作的最早結束。其計算規律為：從網絡圖的起點節點開始，為計算簡便，可假定起點節點TE1：0，然后按照節點編號遞增的順序進行，直到終點節點為止。當遇到兩個及兩個以上的前導工作時，應取相應計算結果的最大值。節點最遲時間表示該節點所有前導工作的最遲必須完成時刻，它也是一個時間界限，一般用TL表示。它既控制前導工作的最遲結束，也約束后續工作的最遲開始。

　　其計算規律為：從代表整個網絡計劃結束的終點節點開始，確定終點節點的最遲時間TL↓n，若整個網絡計劃的總工期有規定，則可令終點節點的最遲時間TL↓n等于規定總工期T，即TL↓n：T；若總工期無規定，則可令終點節點的最遲時間TL↓n等于該節點的最早時間，即TL↓n＝TE↓n；然后按照節點編號遞減的順序進行，直到起點節點為止。當遇到兩個及兩個以上的后續工作時，應取相應計算結果的最小值。對單代號網絡圖來說，節點時間參數即為相應工作的時間參數，因此，應按工作時間參數所述內容理解、確定單代號網絡圖中節點時間參數。3．工作時間參數。按組成網絡圖的工作計算的時間參數，內容包括工作最早可能開始時間ES、工作最早可能完成時間EF、工作最遲必須開始時間LS、工作最遲必須完成時間LF以及各種工作時差。其中工作最早可能開始時間指前工作全部完成，本工作可能開始投入施工的最早時刻；工作最早可能完成時間指從最早可能開始時間算起的本工作完成時刻，即工作最早可能開始時間與本工作的持續時間之和。對于任何一項工作i～j來說，其各項時間參數計算，均受到該工作節點的最早時間TE，工作完成節點的最遲時間TL↓j和工作持續時間D↓（i－j）的控制。由于工作最早可能開始時間ES↓（i－j）和最早可能完成時間EF（i－j）反映i～j與前面工作的時間關系，受開始節點i最早時間TE↓i的限制，因此ES↓（i－j）－j和EF↓（i－j）的計算應以開始節點的時間參數為基礎；工作最遲必須開始LS↓（i－j）和最遲必須完成時間LF，j反映工作i～j與其后面工作的時間關系，受完成節點j的最遲時間TL↓j限制，因此LS↓（i－j）和LF↓（i－j）的計算應以完成節點的時間參數為基礎。其計算公式如下：

　　ES↓（i－j）j＝TE↓i

　　EF↓（i－j）＝ES↓（i－j）十D↓（i－j）

　　LF↓（i-j）＝TL↓j

　　LS↓（i－j）＝LF↓（i－j）－D↓（i－j）

　　4．時差。反映在一定條件下的機動時間范圍，通常分為線路時差、節點時差和工作時差。其中線路時差為網絡圖中關鍵線路時間與非關鍵線路時間之差；它可以反映出網絡圖中相應非關鍵線路所具有的機動時間，為計劃管理人員調整網絡計劃、合理安排勞動力和資源的供應提供依據。節點時差是網絡圖中同一節點的最遲時間和最早時間

之差，僅針對雙代號網絡圖而言，通過節點時差可以確定網絡圖的關鍵工作和關鍵線路，為網絡計劃優化提供時間依據。

　　工作時差反映網絡圖中的工作在一定條件下的機動時間范圍。它分為工作總時差、自由時差、相關時差和獨立時差。通過工作時差的計算，可以確定網絡圖的關鍵工作和關鍵線路，為網絡計劃優化提供時間依據，以便合理地安排人力、物力和財力，保證最佳工期的實現。在工作時差中，總時差指在不影響后續工作按照最遲必須開始時間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能時間或延長其持續時間的幅度。

　　總時差也稱總的機動時間、總的富裕時間、總的時間儲備，它用TF表示。對任何一項工作而言，工作總時差可用以下三種情況：

　　TF＞0，說明該項工作有機動時間，為關鍵工作；TF：0，說明該項工作無機動時間，為關鍵工作；TF＜0，說明該項工作的原持續時間確定不合理，應采取技術組織措施，縮短其持續時間，以保證實現計劃總工期。工程的自由時差指在不影響后續工作按照最早可能開始時間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能開始時間或延長其持續時間的幅度。自由時差也稱局部時差、局部機動時間、局部富裕時間、局部時間儲備。它用FF表示。自由時差的特點是：自由時差本身是獨立的，它的利用不會影響其他工作的完成時間。

　　對于任何一項工作而言，自由時差也可能有以下三種情況：FF＞0，說明該工作有自由利用的機動時間；FF：小說明該工作無自由利用的機動時間；FF＜0，說明應該縮短工作原持續時間，以保證實現計劃總工期。工作的相關時差指在工作總時差中，除了自由時差以外，剩余的那部分時差。相關時差也稱為干擾時差，它用IF表示。通過相關時差，可以反映它對后續工作的影響程度。工作的獨立時差指在不影響后續工作按照最早可能開始時間開工的前提下，允許該工作推遲其最遲必須開始時間或延長其持續時間的幅度。它用DF表示。獨立時差為本工作所獨有，它的利用對其前導工作和后續工作均不產生影響。

篇2：外檐幕墻工程施工進度計劃網絡圖

　　外檐幕墻工程施工進度計劃及網絡圖

　　1施工進度計劃總體思路

　　為保證本工程在60天內完成，因此必須制訂嚴格、科學、嚴謹的施工計劃，才能確保工期。

　　1、減少設計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。

　　2、加大管理力度，做到層層把關，防止材料錯位，做到條理清楚。

　　3、施工區各自獨立，各區間平行施工，區段間流水作業。

　　2工程施工前的準備

　　2.1施工準備的條件

　　1、在中標后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便材料詢價及采購工作可盡早進行。

　　2、結構施工圖完成后即進行材料采購，提前進行結構制作。

　　3、在公司內部組織施工圖預審，由公司設計部部長進行技術交底，各部門會審，安排有經驗的項目經理和施工人員參加，領會設計意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。

　　4、在正式開工前對主體結構進行復測及對幕墻預埋件進行處理，此兩項工作在開工前完成，不占用幕墻施工工期。

　　5、骨架制作在工廠內進行。在施工安排上，施工順序從低處向高處安裝。

　　6、各項試驗和測量提前至開工前完成，包括結構試驗、三性試驗和硅酮膠與基材的相容性試驗。提前試驗可檢查各項性能是否滿足設計要求，確保設計指標的可行性，也可檢驗施工方案的可靠性和實用性。

　　2.2開工前準備工作內容

　　施工圖深化設計；

　　1)、結構試驗和三性試驗方案報批；

　　2)、結構試驗和幕墻三性試驗；

　　3)、材料采購；

　　4)、鋼結構支架、鋁合金龍骨制作；

　　5)、連接件等零件加工；

　　6)、現場預埋件復測及處理；

　　7)、幕墻測量控制網的布設。

　　3優化施工工藝，縮短施工工期

　　1、鋼支架、鋁合金龍骨全部在工廠預制成型，直接運至現場安裝。

　　2、精細施工確保施工進度。

　　4施工總進度計劃網絡圖

　　4.1**中心外檐幕墻工程施工進度計劃（見后附表）

篇3：安裝工程施工進度計劃網絡圖

　　安裝工程施工進度計劃及網絡圖

　　第一節施工進度計劃

　　一、施工進度計劃

　　1、結合我司的安裝能力及工程項目情況，工程施工以工種分立面以流水段方式進行，在接到開工令后，工程的現場安裝即開始。工程的現場安裝計劃工期73個日歷天。結合項目特點，確保配合總包創優質工程質量目標要求，我方經過認真仔細的研究，確定了施工方案，明確了工藝流程及人、機、物的配置計劃，編制了詳細的施工網絡計劃。

　　2、為了合理安排施工進度，我司召集各有關職能部門，對有關施工圖的設計、材料加工、制作、試驗、運輸、安裝等工序安排進行詳細的研究、探討后，制訂出一個比較合理的施工進度計劃。

　　3、總協調計劃的編制依據現有的圖紙資料及招標文件，網絡計劃主要考慮材料的供應周期，以及工程的安裝階段，材料設備按計劃到位后，使各安裝工序按緊前、緊后以及搭接的網絡邏輯關系進行，盡量縮短工期，優化成本。施工進度網絡計劃見附表。

　　二、施工進度計劃說明

　　根據公司的安裝能力及工程項目的具體要求及工程實際情況，施工分觀光電梯安裝、明框玻璃幕墻安裝、單層拉索點式玻璃幕墻安裝、半隱框玻璃幕墻安裝分工序流水作業。觀光電梯安裝和框架玻璃幕墻先進行支撐鋼結構安裝，后進行立柱、橫梁安裝，最后進行玻璃面板安裝；各幕墻形式實行流水作業，施工程序遵循先連接件安裝，后立柱、橫梁安裝、玻璃安裝，最后地彈門及收口安裝。

　　第二節確保進度計劃實施措施

　　一、組織管理措施

　　1、組建由經驗豐富、善于管理的施工項目管理班子，建立健全現場施工指揮系統和對外協調系統，做到高效率、應變能力強、指揮得力。

　　2、按照總工期要求及合同條款要求編制施工總進度計劃和階段進度計劃，動態控制施工進度，施工過程中，應在總進度計劃的基礎上，編制周、日生產進度計劃。

　　3、加強與總包及其他工種的配合協調，合理安排作業面，避免因工序交叉引起工作間斷，造成工期損失。

　　4、加強技術管理工作，成立項目經理和總工程師為首的技術管理小組。在開工前，向所有參與本次施工任務的人員進行技術交底，使每個人都明確各自的任務和職責，并對所負責的工作了如指掌，開工后即能迅速進入角色，加快施工的進度。

　　5、技術管理小組對工程在技術問題處理方面做詳細安排，使制作安裝過程符合設計要求，同時確保能及時解決處理現場的技術問題。

　　二、過程管理措施

　　1、施工過程重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為進度中的障礙，影響整個工期。根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況適當地修正原工程進度表，以便控制工作進度。

　　2、在管理上除按計劃進行各分項工程的施工外還應作好各工種之間的交叉配合施工，使工程整體協調進行并積極配合合約外項目的安裝施工，以保證工期的順利完成。

　　3、對可能轉變為阻礙施工進度的工序，應引起高度注意，除進行及時的調整外，為確保工序能趕上進度計劃，還需制定該工序施工的網絡圖，以便合理地調動人力，物力進行施工。

　　4、根據現場實際情況工期要求，合理調配人力物力；及時對材料存量做出預測，并與加工廠計劃員及材料員密切聯系，做好有關材料的采購和加工、調運等生產調度工作，避免停工待料而造成工期損失；同時做好資金流轉管理。

　　5、確保機械設備數量滿足制作安裝要求，加強機械設備的保養及動態管理工作，確保機械設備完好率達到90%以上，重要的機械設備有整機或部分配件備用。

　　6、嚴格施工管理、施工工藝，抓住關鍵技術，組織科學公關，制訂科學的施工方法。