工程系統工作方針

您既然選擇了職業生涯，你的個人發展便與您所選擇的企業的發展緊密地連在一起。
企業發展的關鍵是能夠第一時間提供客戶滿意的產品。
換句話說就是企業能第一時間正確地解決問題。
因此，我們的工作方針就是：
第一時間正確地解決問題。
第一時間：要求每位職員在發現問題后必須第一時間進行處理，決不能拖延，如果每個人都慢一點，這個企業必將被競爭對手擊敗。
當處理工作問題占用個人休息時間時，個人必須把工作放在首位。
當然，本部門會盡可能尊重個人的休息時間。
正確：當事人的具體信息與領導的全面信息加在一起是正確處理問題的保障。
但如果每個問題都要匯報就與第一時間相矛盾。
正確授權，提前預測是正確解決問題的途徑。
正確授權取決于我們的標準化工作程序的適用性。
職員都具有很好的天賦、極高的才能、豐富的智慧和創造力，但大都沒有得到利用。
我們的標準化工作程序就是要通過每個職員的參與，來為職員提供展示自己才能的機會，個人設計自己的工作程序經集體評審來達到上下一致，提高我們的工作效率，從而貫徹我們的工作方針：
第一時間正確地解決問題！
由此提高企業的競爭力。
進而實現您個人發展的目的。
（本文件應發放到工程、預算全體人員）

編制：審批：發放號：

篇2：某公司質量方針目標管理程序

　　公司質量方針目標管理程序

　　1.目的

　　為明確本公司質量奮斗目標與方向，特制定本程序。

　　2.范圍

　　公司各級制定的質量目標及質量方針。

　　3.權責

　　3.1 質量方針的制定及質量目標的核準頒布：副總經理;

　　3.2總體質量目標的擬定：品管部;

　　3.3分目標擬定：各部門;

　　3.4質量方針與目標的落實執行：各部門。

　　4.定義

　　4.1 質量方針：由公司高層制定的，反映組織在質量管理方面高層的思想以及質量管理工作的奮斗方向與指南。

　　4.2 質量目標：為落實質量方針而制定的具體的數值化，階段性的奮斗目標。

　　5.作業內容

　　5.1 質量方針與目標管理流程圖(見附件一)

　　5.2 組織最高層，即副總經理在公司質量體系建立時，制定出公司質量方針，以確定公司質量管理的總體方向，在制定方針時應充分考慮以下幾點：

　　5.2.1 力求滿足客戶需求;

　　5.2.2 滿足法律法規的要求;

　　5.2.3 結合公司自身及產品特性;

　　5.2.4 與公司長遠發展思路相結合。

　　5.3 公司方針確立后，應公布方針，各部門組織宣傳、學習、貫徹。

　　5.4 每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標，經總經理審核批準后，各部門根據總體目標，制定部門分目標，以確保總體目標的順利完成，新訂目標應體現逐步改進之思想，并經副總經理核準后頒布執。

　　5.5 質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全體員工 , 以利全體員工參與執行，核準之方針與目標應由ISO文控中心依《文件與資料管理程序》分發各部門執行。

　　5.6 各項目標制定后通過實施，由公司高層及各部門，對其執行效果進行檢討，具體方法依據《內部品質審核管理程序》及《管理審查程序》執行。

　　5.7 針對檢討結果，如方針與目標不合理，經過修定至合理后頒布執行。

　　6.相關文件

　　6.1 內部品質審查管理程序

　　6.2 管理審查程序

　　6.3 內部溝通管理程序

　　6.4 文件與資料管理程序

　　7.使用表單

　　無

　　8.附件

　　8.1 質量方針與目標管理流程圖

　　附件一 : 質量方針與目標管理流程圖

篇3：P公司質量方針

　　公司質量方針

　　(一)質量方針："堅持客觀、科學、公正原則，以質量求發展，滿足顧客需求"。

　　(二)本公司在制定質量方針時應確保：

　　1、與本公司企業宗旨"敬業、勤奮、求實、創新"相適應。

　　2、信守對顧客的保證與承諾，以國家法律法規為準則，以標準為判斷依據，以手冊為行動指南，竭誠為顧客提供優質服務。

　　3、質量方針應提供制定和評審質量目標的框架。

　　4、在全公司內部傳達、溝通，使全體員工理解和執行。

　　5、加強機構內部質量管理，增強人員質量意識和業務素質，持續改進工作，不斷提高本公司的信譽度和權威性。

　　6、對方針和持續適宜性進行評審和修訂，以適應不斷變化的內外環境。

　　7、質量方針由經理批準發布，修訂后應重新批準發布。

　　經理：

　　二00 年 月 日