供水管道安裝公司管理制度

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)，對供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安裝公司的績效管理機(jī)制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　一、對工程投標(biāo)的管理與考核

　　1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”，掌握招標(biāo)的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權(quán)謀私，行賄受賄。

　　2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書，投標(biāo)書包括的文件：投標(biāo)書及其附錄；授權(quán)書；投標(biāo)保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。

　　3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二、對工程合同的管理與考核

　　1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

　　2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

　　3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責(zé)任。

　　4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂正式工程合同。

　　三、對工程開工的管理與考核

　　1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

　　2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。

　　3、工程開工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

　　四、對圖紙會審的管理與考核

　　1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會審圖紙。

　　2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

　　五、對施工準(zhǔn)備的管理與考核

　　1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。

　　2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進(jìn)行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。

　　六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

　　1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，審核其內(nèi)容的適宜性，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、給水管道管徑大于DN 600mm的編制施工組織設(shè)計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。

　　3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　a)工程概況；

　　b)施工準(zhǔn)備實施計劃；

　　c)總進(jìn)度計劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖；

　　d)主要工程量表；

　　e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；

　　f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施；

　　g)主要材料、設(shè)備、機(jī)具需用計劃；

　　h)施工總平面布置圖；

　　4、技術(shù)措施的內(nèi)容

　　a)根據(jù)季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

　　b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機(jī)具要求；安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。

　　七、對技術(shù)交底的管理與考核

　　1、施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進(jìn)行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

　　2、技術(shù)交底的內(nèi)容

　　a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進(jìn)度要求;

　　b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

　　c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求；

　　d)安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護(hù)設(shè)施要求。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項工程，技術(shù)交底的內(nèi)容，記錄的內(nèi)容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

　　八、對施工日志的管理與考核

　　a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

　　b)施工日志的容包括：施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

　　c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進(jìn)行一次檢查，檢查施工日志內(nèi)容的完整性，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

　　九、對施工質(zhì)量的管理與考核

　　a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進(jìn)行分段檢查，填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據(jù)。

　　b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，召開質(zhì)量分析會，將檢查的內(nèi)容做好記錄，對檢查出的問題，責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量要求。

　　十、對施工過程的管理與考核

　　1、施工進(jìn)度的控制

　　安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計劃表，并按計劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進(jìn)度計劃施工，確保工程交付期限。

　　2、施工設(shè)備的控制

　　給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具，必須履行設(shè)備進(jìn)場驗收手續(xù)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

　　3、施工材料的控制

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見，方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。

　　4、施工人員的控制

　　a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨(dú)承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。

　　b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。

　　c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。

　　5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

　　程，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

　　6、施工過程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行，不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》，必須修改時按原審批程序報批。

　　7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

　　8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

　　十一、對工程竣工驗收的管理與考核

　　1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

　　2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

　　3、驗收內(nèi)容：主要工程數(shù)量、造價、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題，有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

　　十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

　　1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。

　　2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

　　a)開、竣、停、復(fù)工報告；

　　b)施工組織設(shè)計，施工方案；

　　c)圖紙會審記錄，設(shè)計變更單、技術(shù)核定單；

　　d)技術(shù)措施，季節(jié)施工技術(shù)措施；

　　e)施工日志，質(zhì)量回訪，保修單；

　　f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構(gòu)件出廠合格證；

　　g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；

　　h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；

　　i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

　　十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核

　　1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書；

　　2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。

　　3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。

　　4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確，符合有關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況。

　　5、由安裝公司對工程做出預(yù)算，技術(shù)部按實際列決，相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)算。

篇2：物業(yè)公司管理處經(jīng)費(fèi)管理制度

　　物業(yè)公司管理處經(jīng)費(fèi)管理制度

　　為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度：

　　一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費(fèi)收支，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費(fèi)，并接受公司的檢查和監(jiān)督。

　　二、管理處依據(jù)有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按不同項目，向業(yè)主（使用人）和其他應(yīng)交費(fèi)的人收取費(fèi)用。

　　三、管理經(jīng)費(fèi)的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的單據(jù)。

　　四、各項管理經(jīng)費(fèi)，應(yīng)分項單列，專款專用，財務(wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費(fèi)用收支明細(xì)帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。

篇3：大學(xué)后勤服務(wù)公司管理制度

>　　某大學(xué)后勤勞動服務(wù)公司管理制度

　　為提高公司管理工作水平和管理工作效率。使公司管理工作逐步走上制度化的軌道，較好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司決定制定《勞動服務(wù)公司管理工作制度》要求公司全體員工同心同德，做到人人明確職責(zé)、事事有章可循。發(fā)揮工作積極性，切實做好本職工作。更好地為師生員工生活服務(wù)，為教學(xué)科研工作服務(wù)，為國家培養(yǎng)建設(shè)人才做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　第一章人員崗位責(zé)任

　　第一節(jié)經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　1、經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的全面工作，副經(jīng)理協(xié)助，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制，在工作中對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹上級指示，安排好日常的行政、業(yè)務(wù)工作。全心全意為學(xué)校師生員工服務(wù)。

　　2、工作要有計劃性。學(xué)期開始有工作計劃、學(xué)期結(jié)束要有工作總結(jié)。根據(jù)工作需要制訂和健全有關(guān)規(guī)章制度，做好宣傳發(fā)動工作，組織管理員身體力行，使各工作和規(guī)章制度付諸實行。

　　3、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，組織全體員工參加政治學(xué)習(xí)，結(jié)合員工的思想、工作、生活實際，做好思想教育工作。調(diào)動他們的工作、勞動積極性。

　　有計劃地對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。力求建立一支熱愛本職工作，明確樹立為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的思想，為公司勤奮工作有較高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的隊伍。

　　4、深入下層為基層服務(wù)。經(jīng)常檢查督促各項工作計劃和規(guī)章制度的落實，及時總結(jié)經(jīng)驗表揚(yáng)好人好事，糾正失誤。

　　5、用各種渠道和形式聽取群眾意見，及時研究改進(jìn)工作，設(shè)法搞活供應(yīng)，不斷滿足師生員工的需求。督促檢查財務(wù)人員執(zhí)行財務(wù)制度，及時結(jié)算和報稅。

　　第二節(jié) 管理員崗位責(zé)任制

　　1、管理員是超市商鋪管理負(fù)責(zé)人，主持管理超市及商鋪的全面工作。認(rèn)真貫徹上級指示并及時向經(jīng)理匯報工作，經(jīng)常檢查、督促各項工作和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。及時發(fā)現(xiàn)問題，注意不正當(dāng)競爭行為，制止假冒偽劣商品、腐爛變質(zhì)食品混入綜合樓出售。

　　2、根據(jù)上級和公司工作的指示要求，設(shè)法調(diào)動各商戶、檔主積極性，增加商品、肉類、蔬菜品種供應(yīng)，提高衛(wèi)生質(zhì)量(食品、環(huán)境)。

　　3、協(xié)助出納按時收取各商鋪、超市、洗車場及南校區(qū)服務(wù)網(wǎng)點的管理費(fèi)，盡可能負(fù)責(zé)公司的外勤業(yè)務(wù)。

　　第二節(jié)會計員崗位職責(zé)

　　1、堅決報廢行會計法，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，以身作則，秉公守法。

　　2、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)編制好預(yù)算，做好決算，每月至少向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次預(yù)算執(zhí)行情況。

　　3、認(rèn)真做好年度決算，要求做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、情況真實，報送及時。

　　4、以一學(xué)期為單位，須知好財務(wù)工作分析，寫出書面分析報告。

　　5、根據(jù)上級統(tǒng)一制定的會計科目和學(xué)校財務(wù)管理的實際需要，按時記帳，做到手續(xù)完善、帳目清楚、內(nèi)容真實、數(shù)目準(zhǔn)確、日清月結(jié)，及時編好月、季、年度報表，收支情況隨時反映。

　　6、發(fā)揮財會監(jiān)促作用，對原始單據(jù)認(rèn)真審核，購貨需有本單位的經(jīng)手人、驗收人與主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，對不規(guī)范的單據(jù)，有權(quán)拒絕報銷。

　　7、妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料，保守財經(jīng)機(jī)密。

　　8、配合有關(guān)部門搞好固定資產(chǎn)的管理，對銷售商品進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。

　　9、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)理的正確指示。

　　第三節(jié)出納員崗位職責(zé)

　　1、堅決執(zhí)行會計法，依法管好現(xiàn)金，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。

　　2、認(rèn)真記好出納帳，及時與銀行辦理結(jié)算手續(xù)，做到日清月結(jié)，按月填報庫存表，務(wù)必做到每天帳款相符。

　　3、認(rèn)真審核一切報銷單據(jù)，按財務(wù)制度辦理現(xiàn)金收會手續(xù)，把好支出關(guān)，對有疑問的單據(jù)應(yīng)拒付款。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，市內(nèi)外購物盡可能用支票和匯款，做好安全防盜工作，庫存現(xiàn)金不得超過限額，不準(zhǔn)白條入庫，杜絕貪污公款行為。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，及時完成各項工作。

　　第四節(jié)社保管理員崗位職責(zé)

　　1.在后勤處人事處領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)大學(xué)非在編人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險的管理和職工勞動保護(hù)管理工作。

　　2.根據(jù)國家關(guān)于社會保險方面的法規(guī)、政策條例做好各項保險基金的管理、運(yùn)營等工作。

　　3.做好全校非在編人員各項保險帳戶管理工作，完成保險金定期扣繳、保險帳戶劃轉(zhuǎn)及年度保險帳戶核查對帳工作。

　　4.辦理新增人員投保和在職人員退保工作。

　　5.編制、上報各種定期和不定期保險報表。

　　6.辦理全校非在編職工的醫(yī)療保險卡登記發(fā)放工作和辦理各種社保待遇。

　　7.負(fù)責(zé)做好各項保險帳戶資料及基礎(chǔ)資料和原始資料的收集、整理和保管。

　　8.協(xié)助經(jīng)理簽訂本校非在編職工勞動合同，及簽訂合同年限的登記工作。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　第五節(jié)清潔工工作職責(zé)及細(xì)則

　　一、 工作職責(zé)

　　1、按時上、下班上午8:00 ~ 11:45, 下午2:00 ~ 5:15，嚴(yán)禁早退或擅離職守。

　　2、清掃綜合樓內(nèi)公共走廊、抹凈公共設(shè)施，清理水溝及周圍垃圾死角。

　　3、清掃綜合樓門里門外，保持衛(wèi)生狀況。

　　4、全面清洗衛(wèi)生間所有設(shè)施并進(jìn)行清毒。

　　5、綜合樓公共設(shè)施損壞自己不能修復(fù)的，要及時報修。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

　　二、 工作細(xì)則

　　1、公共衛(wèi)生每日清掃4次，并保持衛(wèi)生狀況。

　　2、衛(wèi)生間每日清洗不少于6次，全天時間動態(tài)保潔，時刻保證無污穢、無垃圾、無異味。每周消毒2次。

　　3、每日下午17:00時前清運(yùn)垃圾到指定地點。

　　4、每日檢查綜合樓設(shè)施，保持完好狀態(tài)。

　　第二章各項管理制度

　　第一節(jié)服務(wù)公司工作人員守則

　　1、自覺遵守國家的法律、法令和公司規(guī)章制度。服從分配、聽從指揮、遵守紀(jì)律、愛護(hù)集體榮譽(yù)。積極參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會議，安心本職工作，為師生員工生活服務(wù)。

　　2、按時上下班，不遲到，不早退。外出辦事要在黑板上寫明去向，病、事假要請假。

　　3、辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作積極主動。切實完成本職工作任務(wù)，樂意接受并努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的其它工作。

　　4、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體，工作有明確分工，又要發(fā)揚(yáng)互助精神，共同完成本公司的工作任務(wù)。

　　5、敢于堅持原則，反對不良傾向，善意聽取各種不同意見。勇于改正缺點和錯誤，努力營造一個團(tuán)結(jié)高效的工作集體。

　　6、對人熱情誠懇、遇事要冷靜、不發(fā)脾氣、不耍態(tài)度、辦事要光明磊落、民主、公平、公正、不拖拉、多為職工辦好事。

　　7、作風(fēng)正派、廉潔自律、公私分明、克己奉公、多為群眾、為公司著想。為群眾辦事中，凡有涉及經(jīng)濟(jì)活動的事要公開。

　　8、工作要有計劃，有條理。各種證件要有專人負(fù)責(zé)保存，造冊登記、辦事要善始善終、事事有著落，件件有回音。

　　9、要遵守國家稅法，按時計交稅收，逐步理順商業(yè)、服務(wù)業(yè)中的稅收關(guān)系，統(tǒng)一由公司交稅。

　　10、重視計劃生育工作，協(xié)助有關(guān)部門做好計劃生育工作和暫住人口登記工作。

　　11、重視防火安全，對各商業(yè)網(wǎng)點、綜合樓、煤氣庫等地方的防火安全要經(jīng)常檢查、督促，經(jīng)常進(jìn)行防范教育。杜絕火災(zāi)發(fā)生。

　　第二節(jié)防火安全守則

　　1、 防火、防盜人人有責(zé)。本單位主要負(fù)責(zé)人，全體員工為義務(wù)消防員。

　　2、 每月由防火責(zé)任人帶頭檢查，并抽查易發(fā)生火災(zāi)隱患的地方，是否做好防范措施。

　　3、 全體員工都要學(xué)習(xí)消防知識，熟悉使用消防用具。

　　4、 提高警惕，一旦發(fā)生火情，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施搶救、撲救，同時通知消防保衛(wèi)部門。

　　5、貴重物品：如金錢，不得存放在辦公室內(nèi)。最后離開辦公室者，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)燈和關(guān)鎖好門窗。

　　第三節(jié)會議制度

　　1、公司每月召開1次全體職員會議，總結(jié)工作和布置工作，表揚(yáng)好人好事。

　　2、政治學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)會議、學(xué)習(xí)文件或傳達(dá)上級精神、開展批評和自我批評活動，不斷提高思想政治素質(zhì)。

　　3、凡召開各種會議，按規(guī)定應(yīng)參加會議的職工，除正在輪休或病假者外，均應(yīng)依時參加。如確有特殊情況無法參加者，必須在事前請假，不得“先軌后奏”。

　　第四節(jié)獎罰條例

　　1、凡被評為公司、部門、學(xué)校、高教系統(tǒng)的先進(jìn)工作者，除給予表揚(yáng)外，分別給予一次性不同數(shù)額的獎金，以資鼓勵。公司先進(jìn)工作者：100元;部門先進(jìn)工作者： 150元;學(xué)校先進(jìn)工作者 200元;省高教系統(tǒng)先進(jìn)工作者：300元;國家級教育系統(tǒng)先進(jìn)工作者：500元。

　　2、上班時間無正當(dāng)理由，遲到、早退 10分鐘以上， 30分鐘以內(nèi)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月效益工資的5%;30分鐘以上，l小時以內(nèi)，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月效益工資的10%;l小時以上，2小時以內(nèi)，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月效益工資的 20%;超過2小時以上，即按曠工半天論處。

　　3、員工不服從分配，不聽從指揮，無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)，每次扣罰當(dāng)事人當(dāng)月效益工資20%;情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。

　　4、員工因事不請假或雖然申請請假但不批準(zhǔn)而擅離職守者，如時間不超過2小時，則按遲到、早退規(guī)定處理;超過2小時以上，4小時以內(nèi)，則按曠工半天處理，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月效益工資的50%;超過4小時以上者，則按曠工1大處理，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月效益工資的 100%。情節(jié)嚴(yán)重者同時給予行政處分。

　　5、員工之間互相吵架、打架，不論哪一方有理，生事雙方均扣罰當(dāng)月效益工資的20元。如動用利器打架，在分清雙方責(zé)任后，根據(jù)情節(jié)輕重，分別扣罰當(dāng)事人當(dāng)月效益工資的30%～50%;若在打架過程中發(fā)生傷人事件，傷人方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償受傷方的醫(yī)藥費(fèi)用和因傷不能上班所造成的經(jīng)濟(jì)損失;如雙方均受傷，一切賠償問題自行協(xié)商解決，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分直至追究刑事責(zé)任。

　　6、對公司的設(shè)備、用具亂丟、亂甩，造成損失、丟失者追查責(zé)任并應(yīng)照價賠償。

　　第五節(jié)短期合同工管理暫行規(guī)定

　　1、短期合同工必須遵紀(jì)守法，遵守婚姻法和計劃生育法令，自覺遵守學(xué)校和公司的規(guī)章制度;服從工作分配、聽從指揮，積極做好本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、參加業(yè)務(wù)會議和政治學(xué)習(xí)。

　　2、工資待遇按不低于廣州市最低收入。

　　3、執(zhí)行國家勞動法，享受國家的社會保險待遇。